l谢邀请，供销合作社是在改革开放前农村的主要经营和供销单位，直属于各级人民政府领导，县有联社，区，人民公社都有供销社，供销社下设，棉麻公司，农资公司，商贸公司等等。供销社合作金融也是植根于此，合作金融绝对不能是银行，它只是部分利用银行工作办法来为农民合作社内部社员提供综合服务中的类金融业务的部分，合作金融的前提是广泛的合作制，是在农民自愿自发组成合作社的基础上，在合作社内部提供综合服务的平台下的用于解决农民社员资金需求的一种工具。
1、供销合作社是怎样慢慢消失的？
供销社受体制改革，允许私人经商而倒闭，先是职工承包柜组，自负盈亏，后又整体租给私人经营，接着连房带地皮转卖。在大环境下，不止供销社一家慢慢地消失，百货公司、糖烟酒公司、五交化公司、食品公司，还有粮管所，厂矿企业等，几乎都是在一夜之间不复存在，员工下岗失业，推向社会，不过，县级以上主管局牌子都还保留、存在，像供销合作联社，尽管不景气，但正副主仼还是由组织部门任命…。
2、你知道我们国家有个叫供销合作社的老牌经济联合体吗？此单位在你们那里的情况怎么样？
l谢邀请，供销合作社是在改革开放前农村的主要经营和供销单位，直属于各级人民政府领导，县有联社，区，人民公社都有供销社，供销社下设，棉麻公司，农资公司，商贸公司等等，是一个很宠大的商业集团，全国不同地方的则设有不同的公司，几乎遍及全国城市各地，但在公社所在地就有很多不动产，房屋，仓库经营各种商品。每村就设有代销店，
3、如何看待供销社，合作社全面回归？
[左上][左上][左上]供销社是一个典型的去中心化组织体系，每级供销社有自己的社属企业，各级社属企业之间都是相对独立的，很多社属企业明明业绩很好，但是从名称等外部特征看起来跟供销社一点关系没有，这样的一个组织体系大却散而不强，员工之间没有共同的认同感，整个体系无法凝结成一个拳头，但是去中心化的好处是即使我们有很多企业没有做好，去掉，破产掉就好了，不会影响供销社的整体布局。
就金融领域而言，这些年全国总社和各地供销社都在探索，开办小贷公司、融资租赁公司、担保公司，资金互助社等，部分公司也做的非常好，能够在市场上站住自己的跟脚，只是因为去中心化分布式的原因，达不到人尽皆知的巨型规模，无法以一个主体对外的形象出现，对外显得就比较弱小，因此，供销社开展金融业务多年来是有一定基础的，
近年来供销社自身也在反思，不断探索学习，总体方向是认为在中国目前因为家庭联产承包责任制导致的农村产业极度分散，农村地形地貌极度不统一，区域发展极度不平衡的情况下，做农村服务不能走国外的路子，学美国学日本学欧洲，去搞大型农庄，超大型规模化种植、养殖，除东北平原以外的绝大多数地区，应当是以地形地貌和区域发展水平为划分区域标准的综合服务型平台，利用综合服务型平台，一站式满足一个特定小区域内的绝大多数生产、生活需求。
这是目前解决农村发展问题最现实、最具有可操作性的办法，也正因为如此，供销社近些年来提出要以传统流通领域优势为出发点，打造农村综合服务力量，在偏远地区根据人口分布，经济发展情况，一个一个的小型区域做综合服务体，真正解决农村、农民最急缺的问题，供销社合作金融也是植根于此，合作金融绝对不能是银行，它只是部分利用银行工作办法来为农民合作社内部社员提供综合服务中的类金融业务的部分，合作金融的前提是广泛的合作制，是在农民自愿自发组成合作社的基础上，在合作社内部提供综合服务的平台下的用于解决农民社员资金需求的一种工具。
