薪酬管理，薪酬管理简介具体表现在哪些方面

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1，薪酬管理简介具体表现在哪些方面
2，关于薪酬管理的名词解释

1，薪酬管理简介具体表现在哪些方面

什么是薪酬管理薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务，薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的，而人力资源战略服从于企业发展战略。薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计；薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。薪酬设计是薪酬管理最基础的工作，如果薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等方面有问题，企业薪酬管理不可能取得预定目标。薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整工作是薪酬管理的重点工作，应切实加强薪酬日常管理工作，以便实现薪酬管理的目标。薪酬体系建立起来后，应密切关注薪酬日常管理中存在的问题，及时调整公司薪酬策略，调整薪酬水平、薪酬结构以及薪酬构成以实现效率、公平、合法的薪酬目标，从而保证公司发展战略的实现。

薪酬管理简介具体表现在哪些方面

2，关于薪酬管理的名词解释

1其意思为在合同中被雇佣方在合同工作时间以外的额外报酬。如加班费等 2指雇佣方最终拿到的薪酬的共和的组成，如底薪加提成加补贴等，各种组成形态 3只被雇佣方完成有效的劳动力，而完成具有得到薪酬的条件的劳动 4一般是指加薪，在被雇佣方的职位等条件价高。而薪水涨动

1。非工作时间报酬，就是不是在上班时间所得的薪资，可以理解成加班费或者其他补贴 2。薪酬构成。简单的说，就是工资的组成部分，工资包括基本工资，岗位津贴，交通补贴、住房补贴、奖金等 3。有效劳动，当然是对公司有用的，而不是在公司混饭吃的 4。晋升，就是职位提升

　一、薪酬管理概述　　　　1、什么是薪酬薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿，是单位支付给员工的劳动报酬，薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类，经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。　　直接经济性薪酬是单位按照一定的标准以货币形式向员工支付的薪酬。　　间接经济性薪酬不直接以货币形式发放给员工，但通常可以给员工带来生活上的便利、减少员工额外开支或者免除员工后顾之忧。　　非经济性薪酬是指无法用货币等手段来衡量，但会给员工带来心理愉悦效用的一些因素。

关于薪酬管理的名词解释