天津市武清财务管理咨询公司，请问武清哪里有会计培训机构

来源：整理时间：2022-12-04 03:54:46 编辑：天津生活手机版

本文目录一览

1，请问武清哪里有会计培训机构
2，我想报财务管理师武清哪里可以报
3，武清这边有没有专业代理记账啊注册公司啊这一类的公司
4，天津武清绫致公司财务待遇如何
5，天津市圣信财务咨询有限公司怎么样
6，财务管理咨询公司
7，财务顾问咨询

1，请问武清哪里有会计培训机构

武清有家专业培训会计的，比财政局好多了，在京津时尚广场，邮局对面肯德基至尊台球11楼，你去看看吧

请问武清哪里有会计培训机构

2，我想报财务管理师武清哪里可以报

财政局报名考试

我知道杨村百练会计学校可以报，我在那学的会计我知道他们那有职业资格证书的培训，地址在杨村邮局对过肯德基楼上11层，津京时尚广场那

我想报财务管理师武清哪里可以报

3，武清这边有没有专业代理记账啊注册公司啊这一类的公司

天津市天泽睿华会计师事务所这个挺好的，像办税代理记账公司申请工商年检之类的都可以

不要。能学到东西的还是房地产开发企业或者制造业。可以往这些公司发展。小企业才找代理记账好么。基本都是商业企业。营业额再高也就呢几个科目。还有如果想学东西不要指望工作。工作中应用的永远比你学到的要少。还是要自己多学习。来自职q用户：杭仔

武清这边有没有专业代理记账啊注册公司啊这一类的公司

4，天津武清绫致公司财务待遇如何

好的4000吧，刚去一般都是不怎么样，除非谈，让他们了解你你能行，工资是可以面议的。3000也有可能。

公司别看抬头很大，公司不咋地，人事部的一帮人都很。工作内容只要看你在哪个地区做哪个品牌的培训师，基本就是对门店的导购进行销售技巧培训；至于工资待遇嘛，很低了，1800左右吧（已经包含底薪饭贴和绩效奖了），剩下好像有什么提成可以拿把。自己掂量吧。

5，天津市圣信财务咨询有限公司怎么样

天津市圣信财务咨询有限公司前身为天津市慧信财务咨询有限公司，成立于2006年，已经服务几百家的客户，行业遍布各行各业，在代理记账方面拥有丰富的经验，针对不同行业的客户，不同公司类型的客户，依托多年做账经验，给您专业的服务，形成您在经营过程中既合理又合法优惠的会计处理方案。同时提供公司注册、变更、注销等业务的专业天津代理记账公司。公司致力于服务中小微型企业，是具备完善的财务服务体系的专业财务咨询公司，财务会计人员均为从事财会岗位工作多年的专职会计。我们公司的服务理念就是专业，高效、严谨，只专注于天津市场。因为在代理过程不可避免的会遇到一些问题，虽然我们负责的范围也很全面，但是有些情况是确实需要一些当面的沟通。一些说把账放他们那，什么都不用管的公司，或者一些互联网公司，他们很多事都不会管。价格方面也都是明码标价，不会说99元/月忽悠人；我们相信您选择代理记账公司是为了省钱，但不仅仅是为了省钱，应该在保证公司的财务健康的情况下然后才是省钱省心。具体怎么样，欢迎到我们公司进行实地考察！在和平区南京路经济类联合中心大厦1312房，看过之后才能更了解。

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6，财务管理咨询公司

外帐会计基本工作就是让你负责给委托你们公司做账的企业做账和申报；财务公司和会计师事务所虽然都是以营利为目的的服务性企业，但个人认为如果条件允许，你还是选择会计师事务所，因为会计师事务所不仅是服务性企业，它还有一定的监督和审查的权利。比如企业成立需要会计师事务所提供的验资报告、出资不齐的企业参加工商年检都要出具会计师事务所的审计报考，包括税务局的退税等都需要会计事务所出具的审计报告，财务公司则没有这个权利，所以在一定的范畴内会计师事务所要比财务公司更具权威性和主导性。财务公司则只能建立在服务的基础上，面对客户在财务上的不合法行为只有建议权。

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财务咨询公司是指具有财务与会计及相关专业知识的自然人或法人控股的咨询公司，接受委托向委托人提供业务解答、筹划及指导等服务的行为。财务咨询的涵义应当是十分宽泛的，无论是接受委托提供专业服务的财务咨询，还是从属于全面管理提供咨询服务的附属性财务咨询，都应是不可或缺的。因此，可以将财务咨询公司大体定义为：为服务对象提供有关资产管理、财务顾问、证券投资等财务方面的管理咨询公司。

这些公司一般是分工合作的，主要分三大类1、跑业务公关的2、专门负责纳税申报的3、专门负责做凭证出报表的第二类公司要求比第一类公司要求高些，事务所一定要配备会计师资格证的是要求很严格的，而且他们可以接受的业务范围和第一类有所不同。第一类可以接受很多业务，但都不是自己能办的，要找事务所来做。

7，财务顾问咨询

　主要提供企业全面预算管理体系咨询。全面预算是企业管理的一项系统工程，牵涉面广，重庆财务管理咨询公司(鹭佳)认为，企业要做好全面预算管理工作，有效发挥全面预算的财务规划、财务监控，需要关注五个关键点：　　1、战略、业务计划与预算的高度整合　　全面预算是综合业务计划和财务预算所构成的一个完整体系，计划预算是对公司战略目标的分解和落实，业务计划的合理性、准确性决定了财务预算的合理性。所以必须要将战略、业务计划与财务预算三者很好整合起来，才能形成一个完善的预算体系。　　2、建立高层重视和业务部门参与的预算组织　　企业全面预算工作开展的困难通常在于，高层领导和业务部门没有理解全面预算管理的内涵，高层对预算重视不够，认为预算仅仅是财务部门的工作，就是编制的一组财务数字和表格。因此建立健全预算的组织体系是预算成功的关键因素之一。　　3、建立几上几下、上下互动的预算流程　　预算编制的过程实际上是一个上下博弈的过程，上下互动实际上是公司上下对未来经营情况进行充分讨论和沟通的过程。在预算编制阶段，企业需要引导业务部门合理地编制计划和预算，促使各部门由被动参与预算变成主动参与预算，只有这样，公司的预算工作才能真正落到实处。　　4、设计基于业务的预算体系　　企业预算体系实质是对未来经营情况的模拟，因此预算体系必须能够体现企业的业务特点和管理要求。http://www.lujiatouzi.com这就要求预算要从多个维度进行考虑，细化预算，充分体现业务计划，立体模拟企业经营过程，最终形成财务预算，模拟企业未来经营成果。　　5、建立动态调整和监控分析体系　　建立明确的预算执行流程及有效的控制措施，事前、事中进行预算控制，并实现有效实时预警，杜绝预算编制与执行"两张皮"。建立滚动预算，帮助企业快速应对变化的环境，确保目标的实现。预算分析不仅限于财务数据的对比，更需要业务部门的参与，对问题的原因进行动态深入地剖析，并追踪改进方案的执行。