xiangmu，实心球是什么

本文目录一览

1，实心球是什么
2，容积率是什么意思
3，什么叫分包
4，什么是六西格玛原理

1，实心球是什么

实心球是中招体育考试项目之一，实心球在作为中招体育考试项目之前，只是在素质项目以练习或游戏形式出现，在体育教材中必修和选修内容中尚未介绍实心球的技术动作，因此，给指导中招体育考试训练的老师带来一定困难。投掷实心球是一项枯燥又乏味的项目，那么如何提高学生的学习兴趣，掌握正确的技术，提高实心球成绩是体育教师亟待解决的问题

实心球是个球，表面塑料有疙瘩，里面装的是沙

实心球是中招体育考试项目

实心球是什么

2，容积率是什么意思

容积率：项目用地范围内总建筑面积与项目总用地面积的比值。计算公式：容积率=总建筑面积÷总用地面积当建筑物层高超过8米，在计算容积率时该层建筑面积加倍计算。容积率越低，居民的舒适度越高，反之则舒适度越低。绿化率也是如此。绿化率较高，容积率较低，建筑密度一般也就较低，发展商可用于回收资金的面积就越少，而住户就越舒服。这两个比率决定了这个项目是从人的居住需求角度，还是从纯粹赚钱的角度来设计一个社区。一个良好的居住小区，高层住宅容积率应不超过5，多层住宅应不超过3，绿化率应不低于30%。但由于受土地成本的限制，并不是所有项目都能做得到。房产知识; http://51ajia.com/Family_Residence.aspx

容积率，是指一个小区的总建筑面积与用地面积的比率。对于发展商来说，容积率决定地价成本在房屋中占的比例，而对于住户来说，容积率直接涉及到居住的舒适度。

换做白话可以理解成容积率越小说明这个社区舒适度越高

容积率是什么意思

3，什么叫分包

你好，如果是手游或者移动应用分包的话，是指因为音视频资源的增加，导致安装包体积变大的时候，通过技术将大安装包分割为小游戏包加资源安装包的形式，降低包体大小，把资源逐步分发和释放。用户下载分割后的小游戏包就可以玩游戏，剩余资源后台静默下载，在不影响体验的同时，提升手游和移动应用的分发效率。

一个招标项目可以整体作为一个包（一个标即整体项目），也可把一个整体招标项目，分拆多个包（或称多个标），既可单个招标，也可同时招标。投标人只允许投一个包（即一个标），或者可同时投多个包（即多个标）。上述如何分包（或称分标）和如何招标，以及如何授予合同，均由招标人确定，并在招标文件中写明。要依据招标项目特性、实施队伍能力和状况，以及招标人自身的管理能力等，作出分包（分标）方案，进行比较，再最后确定分包方案。通过本人工作实践，其分标的原则如下：（1）便于管理，分标不能过多。（2）有利于招标竞争，不能分标过少。（3）所分各标，应易划清责任界线。（4）按整体单项或者分区分段来分标，避免以工序分标。（5）把施实作业内容和施实技术相近的项目合在一个标中，以减少施工设备重复购置，减少施实人员。（6）考虑招标人提供的条件对主体项目分标的影响。（7）要有利于发挥企业的优势，吸引有优势的承包人投标，可按项目性质和专业分标。以上分标原则是相互制约的，要以确保投资效益，按合理工期控制总进度，又能达到质量标准为前提来分标。

什么叫分包

4，什么是六西格玛原理

六西格玛的项目的实施原理如下：一、6simga的十大主题六西格玛发展成为众多企业或组织关注客户，并依客户需求确定企业战略目标和产品开发设计的标尺。在推动六西格玛项目时，企业要想真正地获得显著成效，必须把六西格玛当成一种追求持续进步的质量管理哲学，要围绕以下十大主题开展六西格玛活动。（1）一次就把事情做好。（2）蛮干不如巧干。（3）以最小的投入获得最大的收益。（4）找出根源，杜绝再次发生。（5）追求完美，也容忍失败。（6）真诚地关注客户。（7）以数据和事实驱动的管理。（8）以流程为重。（9）主动管理。（10）无限界的合作。二、六西格玛项目实施原理六西格玛管理是指以质量为主线、以客户需求为中心，利用对事实和数据的分析、改进提升一个组织的业务流程能力，在提高客户满意度的同时降低经营成本和周期，从而增强企业的竞争力，是一套灵活综合的管理方法体系。六西格玛的六西格玛管理原则如下：（1）全面参与。（2）注重客户。（3）注重流程。（4）预防为主，（5）持续和突破性改进。（6）依据数据、客观事实、统计方法。三、六西格玛的项目实施原理如下：“现象”Y是“原因”x的函数，即Y=f（x）1) 结果：Y 2) 非独立3) 输出4) 影响5) 症状1) 原因：X1...，Xn2) 独立3) 输入4) 问题5) 根源通过检验Y，控制X，达到改进Y的目的。

六西格玛管理作为解决问题的方法体系，自身也在不断地发展。根据问题对象的不同，可以分为六西格玛设计模式的方法论（dfss）和六西格玛改进模式的方法论（dmaic）。 dmaic方法论分为五个阶段，每个阶段的工作内容如下：定义阶段：确认客户的关键需求并识别需要改进的产品或流程，组成项目团队，制定项目计划，决定项目的关键质量特性（ctq），确定项目涉及的部门、范围，制定项目的目标，计算预期项目收益。测量阶段：通过对现有的流程进行测量、评估，确认数据来源的可靠性，找到问题的焦点。分析阶段：通过数据分析确定影响输出（y）的根本原因（x）改进阶段：寻找最优改进方案，优化过程输出（y），消除或降低关键原因对y带来的波动，是流程趋于稳定。控制阶段：对改进成果进行固化，通过修订文件等方法，将成功的经验纳入现有的质量管理体系中。通过有效的监控方式，维持改进成果，并进行持续改进。