核心竞争力指能够给企业带来比较竞争优势的资源，以及资源配置和整合的方式,企业核心竞争力:1有四个识别标准,一般认为核心竞争力，即企业或个人相对于竞争对手的竞争优势和核心能力差异,核心竞争力，又称为“核心(竞争)能力”和“核心竞争优势”，是指一个组织为应对变化和激烈的外部竞争，战胜竞争对手而拥有的一套能力。
核心竞争力最早由普拉哈拉德和加里·哈默尔两位教授提出，国内主流经济管理教育界也不同程度地关注了这一概念。一般认为核心 竞争力，即企业或个人相对于竞争对手的竞争优势和核心能力差异。企业核心 竞争力: 1有四个识别标准。价值。这种能力可以首先实现顾客所看重的价值，例如，它可以显著降低成本，提高产品质量，提高服务效率，增加顾客效用，从而给企业带来竞争优势。2.稀缺。这种能力肯定是稀缺的，只有少数企业有。3.不可替代性。竞争对手无法通过其他能力替代，在为客户创造价值方面发挥着不可替代的作用。4.很难模仿。核心 竞争力它还必须是企业独有的，竞争对手难以模仿的，即难以转移或复制，不像材料和机械。这种难以模仿的能力，可以给企业带来超过平均水平的利润。
核心竞争力指能够给企业带来比较竞争优势的资源，以及资源配置和整合的方式。随着企业资源的变化和配置整合效率的提高，企业的核心 竞争力也会发生变化。有了核心 竞争力产生的力量，企业才有可能在激烈的市场竞争中脱颖而出，在一定时期内提升产品和服务的价值。核心 竞争力，又称为“核心(竞争)能力”和“核心竞争优势”，是指一个组织为应对变化和激烈的外部竞争，战胜竞争对手而拥有的一套能力。
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