同行不同利，超市或者便利店经营比较简单，但凡有点文化即可经营，但是最重要的是用心。在郑州经营几家社区超市(便利店)，效益还可以，三、对于公共场所的超市（便利店），社区超市/便利店，生鲜是关键，生鲜经营不容易，利润也不好控制，但是对引流很是有效。
1、位置不怎么好的便利店要怎么经营？
首先抱歉，前天手抖发错了！从你的问题中发现你这家店目前是没办法退出，或者是有其他原因不想退出。我一直在做连锁便利店，有一些经验我们一起交流一下，1.客人不进门，那我们就要走出去，把你店铺有活动的商品，新品，网红商品制作一些宣传单页，把你店铺方圆500米所有人员比较多的地方都派发到，甚至有住宅每家每户都派发，并且告知有外送服务，外送不建议找平台外送，一是要花钱，二是对你商圈经营没什么用。
自己送虽然要增加一个人事费，但是可以慢慢的把商圈经营起来，2.微信顾客群建立，如果你的店铺有会员制度那建立会员群效果会更好，没有也没关系，那就辛苦一下，在外送的时候一个一个的拉进群里，建立好后群一定要活，可以拉几个朋友在里面活跃气氛，时不时发几个红包，红包不需要太大，娱乐为主，合适的时候发一下店里的活动或者新品，网红商品也可以，毕竟便利店的客群是年轻化的。
2、应该如何经营一家便利店？
感谢邀请！问题好！我是一名创业者，尝试回答，应该如何经营一家便利店？注意三点。一，地理位置这是开便利店能否成功的关键！什么是合适位置？金拐银直，小区门口，宾馆楼下等等，二，货源我在之前的问答中一直强调便利连锁，就是考虑货源，从批发市场进的货没有优势，要厂方直供才是最佳，这是便利店成功的利润源泉。三，服务便利店不能守株待兔了，一定要送货上门，都是老主顾，图的就是方便，这是便利店成功的保障，
3、便利店靠什么盈利？
我的主业是新零售的创业工作。目前在郑州经营几家社区超市(便利店)，效益还可以，我个人比较建议去做社区便利店，而非商场店，办公楼和公共场所（车站，医院等)的便利店也可尝试。下面一一分析:一、对于商场超市（便利店):因为受互联网销售商和服务商的冲击，传统商场商业目前大部分经营是困难的，人流量不大，也就是逛商场的人越来越少，自然商场里的实体店效益不会太好，
二、对于办公楼便利店:首先房租不能太高，竞争者不能太多，其次经营上一定对方办公人员消费，例如增加咖啡机，设置休息区，增加办公用品区域等。三、对于公共场所的超市（便利店）:要么是竞标入驻，要么是有人脉关系，一旦开店，成功率还是很高的，效益还是非常可观的，四、对于社区超市（便利店）:这是我的主业，也是我最看好的细分领域。
因为我相信，最近接消费者的地方，一定是最有商业价值的地方，以人为本嘛！那么怎样做好社区超市呢？我总结几点:1.选址是前提。选址决定60%能否成功，选址是前提，也是大基础。你会发现，真正经营社区超市有心得的经营者，他的大部分时间都在寻找新的开店位置，选址是一个非常费心，劳累，需要坚持，放平心态不放弃的过程。
便利店最好选择小区门口，对小区的居民越便利越好，便利店一般在100平米以内，不包含生鲜的话这个面积也就够了。如果带上生鲜，一般200平左右最佳，综合性生活超市在300-400平米左右坪效最高。在选址的时候，最好能够避免后期竞争，便利店门槛低，最大问题来自后期无休止的同行之间的竞争，现在郑州社区门口商铺，纯一层房租在70-200元/平米/月，建议选择房租不高于130的位置，否则房租成本太高。
2.经营是关键，同行不同利，超市或者便利店经营比较简单，但凡有点文化即可经营，但是最重要的是用心。走进一个店看店内的布局和商品摆放基本能够判断商店的经营好坏，商品摆放整齐，充实，品类丰富的店，营业额差不了，还要用心了解店面周围客户的消费需求，尽可能满足，同时，有一定的营销策略，比如1/3产品平价销售，1/3产品利润销售，1/3产品高利润销售，这样的定价设置等等。
