同行不同利,超市或者便利店经营比较简单,但凡有点文化即可经营,但是最重要的是用心。在郑州经营几家社区超市(便利店),效益还可以,三、对于公共场所的超市(便利店),社区超市/便利店,生鲜是关键,生鲜经营不容易,利润也不好控制,但是对引流很是有效。
1、位置不怎么好的便利店要怎么经营?
首先抱歉,前天手抖发错了!从你的问题中发现你这家店目前是没办法退出,或者是有其他原因不想退出。我一直在做连锁便利店,有一些经验我们一起交流一下,1.客人不进门,那我们就要走出去,把你店铺有活动的商品,新品,网红商品制作一些宣传单页,把你店铺方圆500米所有人员比较多的地方都派发到,甚至有住宅每家每户都派发,并且告知有外送服务,外送不建议找平台外送,一是要花钱,二是对你商圈经营没什么用。
自己送虽然要增加一个人事费,但是可以慢慢的把商圈经营起来,2.微信顾客群建立,如果你的店铺有会员制度那建立会员群效果会更好,没有也没关系,那就辛苦一下,在外送的时候一个一个的拉进群里,建立好后群一定要活,可以拉几个朋友在里面活跃气氛,时不时发几个红包,红包不需要太大,娱乐为主,合适的时候发一下店里的活动或者新品,网红商品也可以,毕竟便利店的客群是年轻化的。
2、应该如何经营一家便利店?
感谢邀请!问题好!我是一名创业者,尝试回答,应该如何经营一家便利店?注意三点。一,地理位置这是开便利店能否成功的关键!什么是合适位置?金拐银直,小区门口,宾馆楼下等等,二,货源我在之前的问答中一直强调便利连锁,就是考虑货源,从批发市场进的货没有优势,要厂方直供才是最佳,这是便利店成功的利润源泉。三,服务便利店不能守株待兔了,一定要送货上门,都是老主顾,图的就是方便,这是便利店成功的保障,
3、便利店靠什么盈利?
我的主业是新零售的创业工作。目前在郑州经营几家社区超市(便利店),效益还可以,我个人比较建议去做社区便利店,而非商场店,办公楼和公共场所(车站,医院等)的便利店也可尝试。下面一一分析:一、对于商场超市(便利店):因为受互联网销售商和服务商的冲击,传统商场商业目前大部分经营是困难的,人流量不大,也就是逛商场的人越来越少,自然商场里的实体店效益不会太好,
二、对于办公楼便利店:首先房租不能太高,竞争者不能太多,其次经营上一定对方办公人员消费,例如增加咖啡机,设置休息区,增加办公用品区域等。三、对于公共场所的超市(便利店):要么是竞标入驻,要么是有人脉关系,一旦开店,成功率还是很高的,效益还是非常可观的,四、对于社区超市(便利店):这是我的主业,也是我最看好的细分领域。
因为我相信,最近接消费者的地方,一定是最有商业价值的地方,以人为本嘛!那么怎样做好社区超市呢?我总结几点:1.选址是前提。选址决定60%能否成功,选址是前提,也是大基础。你会发现,真正经营社区超市有心得的经营者,他的大部分时间都在寻找新的开店位置,选址是一个非常费心,劳累,需要坚持,放平心态不放弃的过程。
便利店最好选择小区门口,对小区的居民越便利越好,便利店一般在100平米以内,不包含生鲜的话这个面积也就够了。如果带上生鲜,一般200平左右最佳,综合性生活超市在300-400平米左右坪效最高。在选址的时候,最好能够避免后期竞争,便利店门槛低,最大问题来自后期无休止的同行之间的竞争,现在郑州社区门口商铺,纯一层房租在70-200元/平米/月,建议选择房租不高于130的位置,否则房租成本太高。
2.经营是关键,同行不同利,超市或者便利店经营比较简单,但凡有点文化即可经营,但是最重要的是用心。走进一个店看店内的布局和商品摆放基本能够判断商店的经营好坏,商品摆放整齐,充实,品类丰富的店,营业额差不了,还要用心了解店面周围客户的消费需求,尽可能满足,同时,有一定的营销策略,比如1/3产品平价销售,1/3产品利润销售,1/3产品高利润销售,这样的定价设置等等。