梁稳根是三一重工主要创始人，早年凑齐6万元从地下室起家，随后在重工制造领域创业。04年起，向文波出任三一重工副董事长，现代企业管理经验丰富，多次获评最佳CEO和A股非国有上市公司最佳CEO，说做为普通百姓，条件，渠道有限没有捐款很正常，当政府号召，渠道畅通时，绝大多数人都会献一份爱心。
1、华为给河南灾区捐款三千万，任正非个人也捐款两个亿是真的吗？
我们不应该小看捐款人的觉悟！当然从道理上说，在这件事上不能用道德绑架任何人，捐款是爱国，不捐款也同样是爱国，话可以这样说，理不能这样评。对于富人来说捐百万，千万，上亿这不是说着玩的，没有大格局，大胸怀和大爱的人是做不到的，有的把在国内挣老百姓的钱捐到国外又应该怎么看呢？所以说做为普通百姓，条件，渠道有限没有捐款很正常，当政府号召，渠道畅通时，绝大多数人都会献一份爱心，
2、三一重工换帅，梁稳根为什么不选取儿子小梁？
三一重工换帅，梁稳根之所以没有把公司交给儿子梁冶中，主要原因还是出于企业职业经纪人制度、企业未来赓续发展和产业数字化全球化考量，而不是父业子承的传统思维。据报道，1月20日，有着“机械茅”之称的三一重工发布了一则重磅公告:“决定再干10年”的梁稳根选择从一把手的位置上退下来，辞任公司董事长职务，集团董事会选举其两大副手之一、30年深耕三一公司的向文波为新任董事长，
梁稳根是三一重工主要创始人，早年凑齐6万元从地下室起家，随后在重工制造领域创业。乘着国内基建高速发展的东风，将三一打造成湖南首屈一指、国内外知名的工程机械品牌，很多人或许会疑问，国内很多知名企业都会倾向把公司传承自己的子女，作为自己一手培养的三一重工，梁稳根为啥不把公司给自己的儿子呢？众所周知，一个企业发展壮大以后，经营管理是首要任务，而不是一锤子买卖。
没有从事过经营管理的高级经纪人才、没有国际战略眼光、没有胸怀“两个大局”的专家型人才，是难以维系企业后续发展壮大的，2004年起，向文波出任三一重工副董事长，现代企业管理经验丰富，多次获评最佳CEO和A股非国有上市公司最佳CEO。而梁冶中尽管耳濡目染收到其父亲的教育，但没有在三一重工高层从事管理经营经验，
如果让他接手一个几千亿资产的上市公司，恐怕力有不逮、力不从心。反面例证是:大家熟知的老干妈陶华碧，将一个做辣椒油的小作坊做成了国内调味品市场中的龙头，色香味美的老干妈成为无数人的“干饭神器”，然而近几年有关“老干妈味道变了”的声音层出不穷，销量大不如从前，口碑更是一落千丈，主要原因是陶华碧把公司交给了两个儿子打理，本想两个儿子可以让手艺代代相传，却没想到两人竟偷偷换了老干妈的原材料。
