综上，房租太高、监管太黑暗和实体店糟糕的售后决定了实体店的命运。改变传统实体店的经营思维现在做实体店不能只靠线下的客户，应该具有互联网思维，通过网络自媒体等平台进行营销，怎样变革使实体店的发展变得更加好呢，实体店面对各种衙门瑟瑟发抖的时候，网商可以打游击。
1、2019年，实体店该怎么生存？
现在的市场环境下，2018年又有许多实体店关门了，还有一些门店的也不怎么挣钱，甚至在赔钱经营。主要原因还是受互联网下新经济模式的冲击，次要原因是国家经济持续下行，再有就是贪污腐败的冲击，致使好多高档饭店，高档会所，名烟名酒，等高端产品的消费受阻。那么实体店应该如何破局呢？怎样提升门店的盈利能力？怎样变革使实体店的发展变得更加好呢？说几点我个人的一些观点：1.实体店要学会做减法如何做减法呢，一个企业要想要在原有的业绩上获得更多的利益，就是减成本，看看有哪些方面可以在保证产品质量和服务质量的情况下节约一些成本，仔细看看门店的运营成本都有哪些，是否合理，哪里可以缩减，
减成本是一方面，然后看一下自己的产品是不是太多，没有爆款，可以缩减产品，打造爆款。2.改变传统实体店的经营思维现在做实体店不能只靠线下的客户，应该具有互联网思维，通过网络自媒体等平台进行营销，多看一些自媒体营销或者互联网营销模式的书籍，多学习一下新的商业模式。也可以利用分享经济的套路去对实体店进行一些营销上的改进，扩大你的客源，提高门店销量，
3.变革如果实在不行就把实体店关了，在网络上运营，充分的运用好新的商业模式，掌握其中的运营方法和技巧，实现轻资产运营，这样成本会很低，利用自媒体平台，找到合适的领域，大量积累粉丝。通过粉丝就可以挣一些钱了，以上就是个人建议，可能说的有不周到之处，还请多多担待，希望做实体店的朋友可以寻找到自己新的盈利模式。
2、实体店还能生存吗？
我是80后，目前坐标在黑龙江双鸭山市友谊县，也就是这次疫情比较严重的重灾区，我的铺子不在县里，属于友谊县管辖，经济不怎么发达的镇子，人口也就在2万左右，基本上没我流动人口，都是固定的我在家带孩子，没我工作，孩子送幼儿园后，也去打工，看人家脸色，受气，那都是常有的事，我爱人一个月只有3000元钱的收入，养活家庭太困难了，
于是在2018年6月，我俩口子选择创业，加盟了一款砂锅店，投资将近20万，我俩之前没有经营餐饮服务行业的经验，所以选择加盟，9月份正式营业，一直干到2020年的1月22号，才放假，钱挣了不少，投资的钱都赚回来了。就是发现和老公因为管理店铺的分歧太大，矛盾也越来越多，经常吵架，这个是我没想到的，因为挣点钱，俩口子感情吵伤了，也不值得的，
有一次吵的最凶，把我刚买没多久的苹果xr摔报废了，5000多啊，我这心里疼的实在难受，气的我要离婚，可是孩子太小，怎么办，大概有一个月没说话，考虑那么久，生活还得继续，店铺还得正常营业，毕竟投资这么多。在2020年3月20号，开始营业，只许外卖，一天才卖不到500元，去了美团，饿了么的百分之二十，只够给面案开销的，可是也没办法，头年备了好多冻货，时间长了，不卖，会不新鲜的，
3月26号的时候，政府允许堂食，一天能卖1000多点，赶上周六，周天，卖的还错。4月7号的时候，高三开学，感觉又找到了原来的感觉，日销售额一下子提到2000元，心里特别高兴，感觉离彻底解封的日子不远了。所以，只要你一直坚持住，肯定会越来越好的，如果半途而废了，你还要重新创业，说实话，今年这个年头，也真是忒不容易挣钱了，
3、受疫情影响，今年武汉本地的实体店该怎么生存下去？
这个问题问的很好，很有针对性，也很精准。同时，也是一个非常沉重的话题，因为，说实话，生存下去的方法有，但是不多，并且很艰难，武汉本地的实体店今年受到得是致命的打击，我这两天在外面稍微走了一走，万松园的美食一条街，顺道街的广告制作一条街基本上都是没有开业的。千把米的一条街走过去，除了几个today，中百罗森等实体店以外，其他的店面都是关门的。
