三、协商:让员工参与企业管理，采用协商的形式，而不是订单,2.生产管理:设计制造“质量优、成本低、交货及时”的产品,4.人事管理:人才是企业最关键的因素,前五名要素ofenterprise管理分别是:1,销售管理:拓展业务，争取更大的市场,IBM的经营理念简化为“7C”管理mode，“7C”是七大企业管理。
前五名要素of1、企业 管理几大 要素
enterprise管理分别是:1。销售管理:拓展业务，争取更大的市场。2.生产管理:设计制造“质量优、成本低、交货及时”的产品。3.财务管理:供应、调度、使用所需资金，使供应、生产、销售业务顺利进行。4.人事管理:人才是企业最关键的因素。5.材料管理:准备材料，节约资金，服务生产，使生产销售活动顺利进行。
1。先入先出原则:先到先得，先展示。现在打折的商店和仓库也是一样。2、分类陈列的原则:按品牌、类别、性能、规格，干净整洁，每件产品一个标牌，向外堆放。3、万物原理:所有商品面朝外，前排到后排都一样正面朝外，一个商品一个签收，价格放在商品左下方。4.顾客友好原则:易拿易看易拿(增加购买欲望)。5.关联展示原则:考虑季节性、节日节气、商品关联组合展示。6.有效集中陈列原则:包括新品、高价高毛利商品，组合陈列可在黄金位置陈列。7.垂直陈列法或递进陈列原理:按规格、品牌、形状、颜色等陈列。，有数量感和价格带，让顾客有购买冲动。8.隔墙离地的原则:为了防止损坏，防潮和防鼠。
3、企业 管理中有效沟通的7C是指哪些IBM的经营理念简化为“7C”管理mode，“7C”是七大企业管理。一、责任:企业员工必须忠于职守，个人利益服从企业利益，第二，合作:表现在良好的人事关系和集体合作精神。三、协商:让员工参与企业管理，采用协商的形式，而不是订单，四、竞争:有竞争才有创新，才能提高产品质量，降低成本；只有强大的有竞争力的团队才有机会在竞争中获胜。第五，沟通:企业的领导和员工经常互通信息，让员工更好的了解企业的做法，从而减少失误，第六，信心:有信心做好工作，提高效率。第七，团队精神:企业就像一个大家庭，每个工人都是其中的一员，齐心协力，企业才能在激烈的竞争中生存并取得长足的进步。
