大领导，大学校级领导有哪些

1，大学校级领导有哪些

校长副校长党支部书记这些是最大的官

大学校级领导有哪些

2，今天我的小领导向大领导告我状了小领导态度特别不好后来大领

对，太对了，低调点，慢慢超过这个打小报告的，我相信你，

你好！你是哪方面得罪你小领导了？仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

今天我的小领导向大领导告我状了小领导态度特别不好后来大领

3，大家判断领导是不是喜欢我

那天大领导夸你们部门领导工作做得不错，说你们部门好像才三个人吧，还有个小姑娘，就坐后面那个，叫什么名字啊，你同事帮你回答了你的名字。但是之前，他夸另一个部门工作做得好，那个部门也有个小姑娘，他说我看你们部门还有个小姑娘，但是他没问那个姑娘名字。按你的描述来看，至少你领导可能对你印象会比较好。也有可能是喜欢你的工作态度和认可你的工作能力，所以才比较想去知道你的名字，通过这样进一步去了解你，继续加油吧，努力工作，做好你该做的事情，让你们领导对你有更深刻的印象吧。

极有可能想多了，或许他没有见过你，也不知道你叫什么名字，就想了解一下，是不是，不要给你自己太大的压力，好好工作比较重要，或许看你年轻，比较看中你呢，又或许你长的好看，比较引人注意，又或许不好看，让你想要知道你的名字，嘿嘿嘿嘿，开玩笑的，问名字不一定是喜欢

对啊，领导挺喜欢你的，就像能干漂亮能做事的人自然要夸几次。这种喜欢就像你看到路边的臭豆腐好吃，然后觉得老板小哥也挺帅一样，很正常。

可能是你喜欢上你们的领导了，如果领喜欢你，他会处处照顾你，不会给你派很多繁重的工作。

刚出社会吧这个就是可能对你有点印象要说不喜欢你也不可能毕竟领到都喜欢能干的小姑娘你就努力踏实的干活他不会不喜欢这种员工别的就别多想对你有印象是好事继续努力就好了加油吧

领导是否喜欢你，主要体现在是否信任你，这个主要还是得自己从平时工作的细节去感觉。

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4，如何成为一个合格的管理人员

如何成为一个合格的管理人员？合格的管理者要求：一、以心带人,以情管人再成功的人都有一颗温暖的心。对属下员工应该奖罚分明，恩威并施。在管理者的眼中，你的每一个员工都是英雄。在父母眼中,自己的孩子永远是最出色的,最棒的。 - 二、尊重员工、信任员工真诚对待每一个员工，尊重每一个员工，理解每一员工，信任每一个员工，放权每一个员工，激励每一个员工。只要相信他能成功，那他一定能创造奇迹。一名优秀的员工是一丝风,一群优秀的员工便是狂风暴雨，所到之处，逢物必摧，势不可挡。一只蚂蚁微不足道，但一群蚂蚁可以摧毁一座大坝。 - 三、做员工的教练与朋友优秀的管理者不是要给员工讲理论，讲经验，讲故事，而是要用最通俗最务实的话告诉他该怎么做．也就是做事的方法。优秀的管理者要经常陪员工聊天，什么都可以聊，生活、,爱情、人生、梦想、爱好等。只要是能想到的。不要指责员工吹牛，不要笑话员工异想天开。每一个人的心是一扇窗，一个人打开，只有一缕阳光,每个人都打开,就会无限灿烂,无限光明。 - 四、管理部门工作 1、优秀的领导要对部门工作有计划，有总结； 2、对下属布置部门工作，每周要有一次会议总结和一次聚会活动。 3、优秀的领导要能够培训自己的下属，自己写培训知识和发言稿,但每一次培训和发言都是不用稿子的,用稿念的培训和发言是死的,是无用的,用心说的培训稿和发言才是实用和成效的。五、树立自己品牌，做人们心目中的大领导，而不是小领导 1、看到一点成绩就沾沾自喜的领导是小领导。看到成绩在高兴之余,更多的是不满足感的领导是大领导； - 2、遇到失败和挫折就失去信心和痛苦的领导是小领导。面对失败和困境,没有被失败打倒，被困境压吓倒,反而更加坚韧成熟,更加不服输.这样的领导是大领导； - 3、觉得自己比员工聪明的领导是小领导,觉得员工都是智慧的领导是大领导。- 4、说话多于思考的领导是小领导,思考多于说话的领导是大领导； - 5、总是找理由和借口的领导是小领导。只有错误的决策,没有错误的市场的领导是大领导； - 6、对待失败和犯错误的员工责骂和惩罚的领导是小领导。原谅和理解,安慰鼓励员工的领导是大领导； - 7、计较一时得失的领导是小领导,眼光长远的领导是大领导。 - 8、遇到失败指责别人的领导是小领导。深思反省,自己承担责任和悔过并总结失败原因的领导是大领导。 - 9、只凭主观和个人意识下结论的领导是小领导。善于做市场调查,和员工讨论交流做结论的领导是大领导。 - 10、自作聪明，刚愎自用的领导是小领导.正确看待问题,准确剖析问题,合理得出结论,掌握事物发展规律和基本原理,有很深的理论知识,又能通俗理解并将其运用到实际商业中去,在千变万化的商业中,能透过表面看本质,并具体问题具体解决的领导是大领导。-

我现在和同事在竞争一个厂长职位可是不知道如何去做能给我些建议么

不知道楼主是想要应聘管理员呢还是想要更好的管理呢？如果想要应聘管理员楼上说法做好就行。如果想要刚好的管理那就要买如何管理的书但不能完全照书全做最主要的是自己的经验加经常总结。这里给你提供几点建议1：要学会看人了解你所管理的人在有问题时可以对症解决。2：多与被管理人沟通聊天让别人觉得你亲和在管理是会减少被管理不服气现象『注意了在这里管理是就要用到建议1根据你对被管理人的了解对不同的人要懂的软管理和强管理即改管就得管不能让人钻空子』3：管理者就要有管理者的魄气每个职位都有不同的气质要拿出管理者的气质不被被管理认软从而故意捣乱。其实做个好的管理者不需要像楼上所说面面俱到。管理不就是御人吗弄本怎么御人的书增加些经验，在遇到情况是不要完全照书做书是死的生活是活的

管理的我分等级：工厂型的：组长老板部门经理厂长总经理董事等主管大小不细分总体上是这样公司总经理是一个公司的代言人，这个职务就像总管一样，管理各门各部签发一些部门文件（当然这个可不是你给我一个我就签一个的）做为一个部门经理管理的是一个部门职务、人员调动、分配任务等等业务组长是作为一个实施者做为一个管理者需要：良好的分析、判断、果断能力。一颗冷静的心工厂老板一般只管业务方面的问题厂长管理安排工作方面问题需要清楚各各流层工作主管安排实施工作方面问题（技术层）技术要高能处理一些工作问题

一、管理者必须具备的个人特点和管理才能 1、有管理的愿望：一个合格的管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望。较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效管理的一个重要因素，但强烈的管理愿望才是管理者实现高效管理的原动力。 2、与人交往的才能和感情的交流：一个合格的管理者必须具有通过书面报告、信件、谈话和讨论与人交往的能力。要有理解别人感情的能力，并能应付交往中出现的各种情况。 3、正直和直率：这是一个合格管理者必须具备的最高道德品质。只有在工作中钱财方面以及与他人相处中作到诚实直率，努力使上司了解本人的情况，坚持做到完全真实，才能成为一个真正意义上的合格管理者。 4、过去作为管理者的业绩：任何一个行业，不可能从普通职工中挑选出高层的管理者，因为他们没有管理工作经验，而过去作为管理者的工作业绩可能是对管理者今后工作表现的最可靠的预报材料。在某种意义上来讲，在公司里取得的工作经验是一个管理者事业成功的关键。 5、技术才能：它是一个合格管理者所必须具备的运用工具和特殊技术的能力。对于任何一项管理工作它都包含特定领域所需的特殊知识和技能，只有具备了这些基本能力才能实现高效的管理。 6、与人工作的才能：这种才能体现了一种合作的力量，只有具备了同其他人共同工作的才能，才能开创一种环境，使人们感到放心，并可随便表达意见。 7、概念的才能：只有具备这种才能，才能看到“大局”、认识某种情况下的关键要素并懂得各要素之间的关系。 8、设计才能：要成为一个较高层次的有效管理者，必须不仅仅能看出问题，还必须具有一个优秀设计工程师的能力，能找出实事求是地解决问题的办法。只有具有这样一种设计才能，才能根据各种面临的现实设计出一个可行的解决问题的办法。 9、分析和解决问题的能力：一个合格的管理者必须能够看出问题，分析复杂的情况，并通过解决所遇到的问题利用出现的机遇。他们必须审视周围环境，并经过合理的过程看到那些影响机遇的因素。二、怎样去做一个合格的管理者学过管理的人，都会如数家珍地说出一些管理大师的名字以及他们所倡导或开创的流派，如X理论（“性善 ”论）、Y理论（“性恶”论）、Z理论（“日本式管理”论）。在刚刚接触管理工作的时候，简单地认为只要照搬某个流派的管理做法就能成为一名合格的管理者，但是实际工作证明了我的想法是错误的。其实不同的理论都有其产生发展的背景，各有侧重点，也各有特定的适用范围。我在公司从事了二年的管理工作，离一个优秀管理者的距离还差得很远，但是，我认为要成为一名合格的管理人员，应该从以下方面入手： 1、共同建设高度认同的企业文化：高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。良好的管理取决于对某些基本价值观的接受，管理工作必须借助于一个平台，也就是一个环境，这个环境包括物质环境和人文环境。现代化的高科技企业最重要的不是先进的技术，也不是雄厚的经济基础，而是“人”——训练有素的员工，而任何一个员工特别是新员工要接受企业的基本的价值观念，是一个非常艰苦的过程，必须向其灌输基本的价值观念，所以初期培训和后续教育是一个很重要的环节。 2、理解人类共有的癖好，例如猜忌，嫉妒、地位、偏见、感知、性情、积极性和才能：管理者要培养的最有价值的素质是——耐心、和蔼和体贴别人。机器和化学剂不会介意你对它们温和还是粗暴，但人类会。你的手下不仅是工程师、会计师、行政人员、销售人员，他们是人——这是最首要的。他们有家人、朋友、喜好和厌恶。人类是有感情的。尊重他们的人格，你就能得到他们的尊敬和忠心。反之，他们就会失去为你工作的动力。“己所不欲，勿施于人”，这也是管理上的金科玉律。当你将批评下属或表达不满时，先问自己，“我是否喜欢别人用这种方式对我说话呢？”想想如果自己处于他们的位置，希望得到何种和蔼和体贴呢？然后再以同样的态度施于下属。 3、广开言路：一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法，以更少的时间和更低的成本，生产出更高质量的产品。要达成这种革新，必须接受新构想，而且还要鼓励下属创新。激励办法很多，如给奖金、假期或礼物。但最有效的动力是，让员工知道管理层确实在聆听或将员工的建议和构想付诸工作中。 4、给属下一个上升的空间。如果员工没有可望得到的上升空间，那么他的工作就到头了。工作到头的员工通常表现烦恼、不愉快、生产效率低下。把你的部门组织起来，让每个人都有晋升的机会，形成在头衔、职责、地位和薪酬方面的逻辑晋升阶梯。如果你的部门太小，不能做到这步，晋升机会可能不可避免地要向部门外的职位发展。若是这样，不要拖住属下的发展，反而要鼓励他们达到自己的目标，那么在与你一起的岁月里他们会使出最大的干劲。 5、组建一个成功的团队：一个成功的管理者应该成为孜孜追求团队整体贡献的榜样，把一部分的精力放在人才梯队的培养和管理的规范化上，不争功、不抢利。个人的力量永远是有限的，而建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队却是至关重要的，集体的力量壮大了，个人的表面成绩隐去了，但他对组织目标的贡献，却是任何一个只突出个人业绩的主管无法比拟的。 6、批判和自我批判同时不断学习新的管理知识和方法，并恰当地结合实际工作付诸实践；学习所属领域的专业知识，提高技术技能。 7、善于授权：管理者并不是任何事情都必须亲力亲为，英国著名的维廉·巴克莱博士在其撰写的《花香满径》一文中指出：“我们不应该把所有的事都抓在自己手里，认为只有自己才做得好。”此语道出了授权于下属对管理者的重要性。我们常常看到许多主管成天忙于应付各类例行或例外事件，他们自己也总是抱怨工作太忙，都快喘不过气来了，乍一听，还挺让人敬佩他们的敬业精神。其实细细想来，这只能说明他们不善于授权，不善于将工作转移给有能力的下属去做，或许是不信任下属，或许是一种私心在作祟，不给下属在实践中磨练从而提高各方面能力的机会。有的管理者甚至将一些有价值的信息，好的方法紧攥在自己手里，形成一种这事非他莫属，别人无法替代的局面，这实在是各级管理者必须克服的。一个似乎看不出有多大业绩的主管，但他所带领的团队业绩突出，他所培养的干部个个出类拔萃，他起到的是一种催化剂和粘合剂的作用，也起到一种给组织造血的功能，这样的人才是优秀的管理者。最后，送给所有管理者一句季宁（Horold Green—— G理论的开创者）的经典名言并以此作为本文的结束语：管理企业就像在烹调食物，大致上你会照着食谱做菜，但真正动手时必须用所有的感官，随时观察，随机调适，在“尝试错误”中，你会逐渐积累经验；这就是成功管理的艺术，没有秘诀，没有公式，也没有理论。