营销咨询,营销咨询如何做?

营销 咨询怎么做？市场的第一步营销 咨询，准备阶段咨询:与企业领导直接会谈确定咨询目标和要求。与客户签订合作协议是否属于管理的内容-1营销是，营销-1/合作协议甲方:乙方:甲方因业务发展需要，聘请乙方为甲方做，为甲方在该区域经营的商场提供相关营销-1/培训服务，并在此基础上建立长期合作关系。

问题1: 营销咨询师是做什么的？营销咨询师不再是单纯的卖与卖，而营销，营销咨询师绝对比销售有更多的事情要做，要知道，具体来说营销咨询师要做什么？那要看公司对这个岗位的安排了。有些公司其实把这个营销顾问岗位称为销售，但真正的营销顾问是制定和规划公司销售产品的营销路线和计划，让产品更好的销售！

属于，营销 咨询合作协议甲方:乙方:甲方因业务发展需要，聘用乙方为甲方及甲方在区域内经营的商场提供营销 咨询服务。在平等、尊重和相互信任的基础上，双方达成以下合作协议:1 .合作内容1。项目名称:百日冲刺突破2签单。时间:3。形式:营销 咨询。诊断和培训。报酬:5。佣金:6。地点:2。本协议涉及的税费由甲方承担；乙方不提供发票。

3.特许权使用费应在项目结束时的中午以现金形式全额支付。4.咨询咨询服务期间，甲方提供食宿及差旅费报销。咨询事业部银行账户:户名:开户行:账号:三。咨询项目工作1。为确保本项目的顺利进行，甲方应指定一名主要联系人负责甲方与乙方咨询顾问之间的日常联系和沟通。

无论客户大小，只要与祁智合作，创始人邵云都会参与整个项目。祁智的服务还是很可靠的。毕竟邵云在品牌领域还是比较有名气的营销。如果你想详细地见邵云，你可以打电话到公司预约。只要时间允许，你可以与邵云进行面对面的业务交流或茶叙，这也是业内人士所推崇的。战略品牌营销 咨询公司一定要找服务到位的，这样合作起来很方便。服务和实力都不错。你可以看看祁智。这家公司很强大。现在和华西滋、东阿阿胶都有合作，服务质量有很大保障。

李阳咨询与许多营销策划机构不同，他们熟悉产品策划和互联网营销，他们善于从所在行业的高度理解产品的卖点和寻找企业-0。营销策划的核心是产品和品牌策划，好的策划让促销变得多余。李阳咨询秉承“信念战略的力量”这一核心理念，集中并充分挖掘自身优势，找出企业的根本方法营销和企业快速崛起的思路，以惊喜战略推动内容创作和信息传播，帮助企业实现营销的全方位突破。

营销有效的战略品牌营销 咨询公司都比较强势，比如祁智。成立至今快20年了，已经服务了100多家中国企业。它有丰富的实践经验和许多成功的案例。祁智与我公司合作时，服务态度很好，服务也很务实。我觉得挺好的。甲乙双方都有项目对接人。每个月双方会安排见面沟通，日常工作通过电话或网络沟通。通常，祁智的服务分为三个阶段:品牌规划、战略实施和调整计划。如果项目重大或者突发，可以现场见面办公。可以查看相关情况。

●项目体系咨询适合有一定规模(销售额2亿以上)的企业或上市公司。在经历了一轮快速发展之后，企业已经陷入了一个疲态。公司管理层和骨干员工习惯了原有的发展模式和思维，缺乏改变的勇气和方法。要全面梳理企业现状，进行优化升级，建立适合企业重新进入发展快车道的发展模式和体系。●顾问制咨询适合有一定时期(销售额2亿以内)的中小企业。

1、咨询:与企业领导直接会谈，确定咨询目标和要求。制定咨询计划、组织形式咨询计划的实施与评估等。2.咨询)正式阶段:认真收集信息，包括内部和外部信息，并对信息进行总结、分析和研究。在第二个基础上，对公司的管理水平做出正确的评价，找出管理中存在的问题，做出正确的结论。3、咨询的最后阶段对分析出的问题进行分类，区分问题产生的原因。

营销Management咨询主要内容:①销售组织架构:组织建设与分工；市场定位和区域划分；人力需求和人员配备；工作职责和质量要求；②团队管理模式:团队和个人的目标管理模式；组织和个人的日常管理模式；市场信息和客户管理模式；经验复制案例分享管理模式；客户交易策略的设计和管理模式；嫁接行业人力资源管理模式；不被淘汰，绩效为王的管理模式；③利益分配机制:双浮动绩效管理模式；科学的销售佣金机制；④团队激励模式:销售、回款、客户开发周冠军方案；各种月度冠军节目的销售、催收、客户开发；各种士气激励措施和计划；职位晋升计划；⑤销售组合策略:市场定位及实施；品牌定位和规划；品牌推广和实施；“VI”系统的设计与实现；实施产品定位和项目研发方案，体现产品优势；计划并实施价格、质量、成本和交货期的合理定位，以扩大竞争优势；渠道定位和开发管理；渠道整合与创新；计划和实施产品推介会；销售网络的分配和管理；导购手册的制定和培训；经销商管理和标准的确定和优化；网络推广和销售平台建设；推广策划和市场驱动方案实施；市场和客户研究战略的系统规划；6人才。