公司车辆管理方案，如何管理单位车辆

本文目录一览

1，如何管理单位车辆
2，公车管理办法
3，怎样管理好一个公司的车辆
4，大型企业车辆方面的应急管理办法都有哪些
5，汽车公司的文档管理方案怎么写
6，适合小公司的车辆管理制度
7，怎样制定公司车队管理制度

1，如何管理单位车辆

落实到司机，强化加油管理、修车管理，车钥匙进行集中管理，汽车出车必须严格登记相关数据········等等！！！！！！

稳准狠

如何管理单位车辆

2，公车管理办法

任务管理；油料控制管理；总航程管理；总时间管理；时段管理；排量管理；座车管理；驾车管理；转向特行管理；特殊警务管理；总预算管理；局域可完全计划的情况下的投资回报管理（ROI）；程式化管理；中控管理；分组管理；计算中心管理；电子记账管理；专门委员会专人专业专家管理；完全自由市场经济下的私有化管理一揽子待遇配车管理；工资内涵管理；专款管理；需要用途管理；项目管理；。。。。。。

公车管理办法

3，怎样管理好一个公司的车辆

管理车辆没有最好的办法，最有最合适的办法。我建议您，对车辆管理实施（次）管理。次管理；是现在常用的一种管理办法，他适合于大中性公司对车辆的管理。具体实施方法；对于名牌车辆实施一车一帐的管理办法。对于其他车辆实施，分组管理（例如；小车组，货车组......）办法。还有种就是最简单也是最难的办法；更是最古老的办法，实施车辆对口管理，谁的车谁管。也就是说，你把车分到各个组或者是科室，叫他们自行管理，规定车的耗量。其他的不管，谁弄坏了谁修。希望可以帮到你。

怎样管理好一个公司的车辆

4，大型企业车辆方面的应急管理办法都有哪些

一定要懂车。订阅全部的中国有用的有关车辆保养和应用的杂志。比如：《车王》《车世界》《车》《汽车之友》《汽车修理》《汽车维修与保养》《汽车知识》等等。另外，收集全部日常的发生，以黑纸白字的形式，形成，日常车辆运行的合理完善的规则。坚决坚定地采取全员培训的方式，强力执行到所有岗位，并且予以监督和督查的每日文件记载的纪录。全部实行电子化管理；设置计算机中心辅助管理系统和程序管理员。实施集中中控的统筹学管理模式的模板和模式化优选运行。

5，汽车公司的文档管理方案怎么写

什么要使用[文档通]文档管理软件？在信息化的今天，企业／个人每天都会形成一些重要并且需要经常查阅的纸质文件和电子文档。经验告诉我们，重复使用这些文档，都会遇到如下的问题：如何管理我的纸质文档？怎样可以合理地把各种文档归档？怎样可以为我的各种类型文档创建不同的索引信息？怎样可以通过我创建的索引快速查询文档？怎样可以把具有某些内容的文档快速找出来？我经常阅读的文档都是哪些？最近刚拿过来的文档都放哪里了？一份文档在几个项目都用到，怎样管理？谁可以提醒我，哪些文档要在今天处理？文档通是万重洋软件开发的用于管理个人/企业文档的系统。它强大的文档管理功能，让你轻松应对以上难题：提供纸质文件扫描接口，支持各种扫描仪。强大的扫描预处理功能，支持自动旋转、纠正、去黑边、自动切除边距和页分割等。灵活的目录结构和目录索引功能，让你轻松应对文档的分类和归档。可自定义文档的索引信息，方便你快速了解文档信息。支持批量导入电子文档，让您快速创建档案库。支持通过文档基本信息、索引信息和文档内容快速查找需要的文档。支持文档袋功能，根据不同的文档袋，你可以快速了解各方面的文档信息。支持日常文档操作功能（打印、发邮件、查阅），减少你拿取原件的时间。支持文档自动提醒功能，让你不放过每个到期的文档。

装潢公司的管理方案有很多，你要哪个方面的呀？如：行政管理、文件管理、后勤管理、人事管理、会议管理、办公用品管理、………。

6，适合小公司的车辆管理制度

　　企业车辆管理规定　　为加强企业财产保管，规范员工用车行为，提高机动车使用效率，特制定本规定：　　本规定适用范围为公司全体员工。　　第一条：车辆管理　　1、公司车辆的证件执照及车辆用车申请表由***负责管理。***负责定期车辆维修、检验、清洁等。　　2、所有公用车辆钥匙交归办公室统一管理。　　3、公司人员因公事用车须提前向办公室申请；办公室依顺序派车，不按规定填写申请者，不予派车。　　第二条：车辆使用　　1、使用人必须具有驾照。　　2、公务车不得借予非本公司人员使用。　　3、使用人于驾驶车辆前应对车辆做基本检查(如水箱、油量、机油、刹车油、电瓶液、轮胎、外观等)，如发现故障，配件失窃或损坏等现象，应立即报告，否则最后使用人要对由此引发的后果负责。　　4、驾驶人须严守交通规则。　　5、驾驶人不得擅自将公务车开回家，或作私用，未经允许，违者每次将受50元罚款。　　6、车辆应停在指定位置、停车场或适当、合法位置。　　7、使用人应爱护车辆，保证机件、外观良好、遇雨雪天气，用过后并将车辆清洗干净。　　8、用车须填写“车辆使用申请单”，写明用车原由，如私人目的的借用公车，必须注明“私用”，并经总经理核准后方可使用。　　9、私用时若发生事故，而致违规、损毁、失窃等，于扣除理赔额后全部由私人负担。　　第三条：车辆保养　　1、车辆应由指定特约维修单位保养维修。　　2、车辆于行驶途中发生故障或其他耗损急需维修或更换零件时，可视实际情况需要进行修理，但无迫切需要或修理费超过若干标准，应与企业领导联系请求指示。　　第四条：违规与事故处理　　在下列情形之一的情况下，违反交通规则或发生事故，由驾驶人负担，并予以记过或免职处分。　　1、无照驾驶。　　2、未经许可将车借予他人使用。　　3.、违反交通规则，其罚款由驾驶人负担。　　4、因公出车发生意外事故造成车辆损坏，在扣除保险金额后再视实际情况由驾驶人与公司共同负担　　5、发生交通事故后，如需向受害当事人赔偿损失，经扣除保险金额后，其差额由驾驶人自负。　　第五条：费用报销　　1、公务车油料及维修费以凭证实报实销。

7，怎样制定公司车队管理制度

一、车辆管理 1、本公司的车辆由仓储部管理，并指派专人负责对车辆调度。 2、车辆应由专职驾驶员驾驶，需由他人驾驶时，应告知车辆性能、状况并到车队调度处备案。专任驾驶员应每周实施定期检查及保养，以维持机件寿命，确保行车安全。 3、各部需要使用车辆时，应事先填写“用车通知单”一式二联，经单位主管领导核准后交仓储部车队调派(主管领导不能核准的部门，由主管领导签批授权委托书到车队备案)。 4、 “用车通知单”应详细填写用车时间、路径、起止目的地。 5、车辆行车途中应特别注意安全行驶及遵守交通规则，若有违规罚款，由驾驶员负担。 6、车辆到达目的地后，按对方要求妥善停置车辆。 7、车辆出门按公司的出厂管理规定执行。二、驾驶员管理 1、公司驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理有规章制度，安全驾车。并遵守本公司其它相关有规章制度。 2、驾驶员应爱惜公司车辆，平时注意保养，经常检查车辆的主要机件，确保车辆正常行驶。 3、驾驶员应抽适当时间擦洗自己所开的车辆，以保持车辆的清洁。 4、出车前要例行检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常，发现不正常时要立即加补或调整。 5、驾驶员发现车辆有故障时要立即检修。 6、驾驶员出车归来后应到车队调度处登记当日出车路桥费，实际出车路线等其它特殊情况。车辆驶回后应停放在公司安全地方，并将车门锁好。 7、驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。 8、驾驶员对车队调度的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的，事后可向部长反映。出厂后以生产销售为主，听从用车部门的工作安排。 9、驾驶员全年安全行车，未出交通事故的，按公司安全管理制度规定执行。发生交通事故，除取消安全奖外，交通事故由驾驶员按《2003年车队承包合同》的规定承担损失。三、车队服务范围及费用分配 1、车队服务范围：销售部要求送货上门的客户（产品售价中包含运费）不包括主机厂相关人员的其它业务要求，制造部外加工单位（产品装饰费中已含运费的除外），采购部（外协加工单位不含运费，外购件除外），财务部、质管部、仓储部的零星用车。 2、车队各类车型费用标准按2002年标准和统计口径执行。 3、内部费用以“用车单”为准，按各部实际用车里程数与标准单价计算。 4、对于不属车队服务范围的用车，用车部门填写“用车单”一式二联，经用车部门主管领导审核批准后交到车队进行费用核算，按实际用车里程与实际市场价格收取出车运费并在“用车单”上注明价格，扣除车辆燃油费、路桥费、出车费及辅料费按实际收回运费（含抵款）利润的50%作为奖励及二次分配基金。 5、公司责任的急件产品发生的运费由责任部门承担，外单位用车的运费由用车人向外协厂收取（包括抵款收取），未收回的外单位运费则由用车人工资承担。采购部调拔材料用车费用如含在调拔单价中则由采购部承担运费。 6、属于车队服务范围的实际发生费用（财务核算扣除折旧）与分摊到各部门的消耗之差为车队当月的利润情况。费用超标按5%扣罚车队工资，年末拉通计算。 7、不属于车队服务范围的费用，月末由车队将用车通知单汇总后到财务科结算费用。 8、修理费、燃油费超标按车队承包合同考核。