别说2020年，就是在2030年，2040年，实体店生意依然有得做。做传统实体店生意最重要的是位置，但随着互联网经济发展，确实弥补了实体店的短板，为什么传统老板感觉实体店不好做了，当互联网流量红利逐渐消退，当网上的获客成本越来越高，接近甚至超过了线下实体店的时候，实体店也迎来了复苏的迹象。
1、2020年实体店如何走向？
这个问题没有统一的答案，要看实体经营者情况和品类，如果经营者业绩收入还好那么用不着关注，还有经营美发美容的，小吃小餐饮的，生鲜海鲜河鲜的，蔬菜水果类的受网购冲击都不大也没关系，像家用电器名贵手表，玩具文具小百货，服饰相包鞋帽等等，许多行业的实体店受网购冲击强烈业绩收入缩水严重，在2020年情况不会好转很可能还会加重，总的来说实体店生存困难，该退休的退休，该转行的转行，该坚持的坚持，该关门的关门，形势如此说多了也没用，天无绝人之路，车到山前必有路，顺其自然吧！。
你好，大胆的去做吧，今年深圳这里做外卖餐饮应该不错，只要你的东西能达到基本要求也就是干净卫生不太难吃，那么我觉得最起码不会亏本，首先，疫情影响下，确实有很多人是不愿意出门，或者不愿意和别人一起堂食，只能喊外卖来解决，这个情况至少还要维持挺长一段时间的。就我上班的地方来说，以前中午大家都愿意出去吃饭，随便走走路聊聊天，但是现在因为谁都不想去挤电梯，包括我自己在内都是喊的外卖；其次，和其它行业相比，做外卖餐饮的投资会相对小一些，在今年疫情发展不明朗的情况下，小投资显然会更稳健一些，就算真的后期有一些经营风险，造成的损失不会太大；最后还是建议一下，虽然可以做，但是前期的准备还是必不可少，我觉得最重点的就是找到一个合适的位置，让每天的收支能达到一定的利润，
3、2018年实体店将面临什么问题？
具体分享一段短视视，详细讲解：{!--PGC_VIDEO:{\
实体店面临的问题早已在五年前就明确了：供应链的问题即货不全、产品成本高，没有采购优势；客源的问题即对外拉客能力低，营销推广成本高；房租的问题、无法更好线上的问题、会员服务的问题等；那么这些问题如何解决呢？这才是实体经营者思考的关键，问题已清楚的不能再清了，具体的解决核心就是：供应链、实体线下的深度服务社交化转型。
