公司内部管理制度，企业里都有哪些管理制度

本文目录一览

1，企业里都有哪些管理制度
2，商贸公司的内部管理制度是什么
3，现代建筑公司的内部管理制度有哪些
4，公司内部管理制度怎么编写
5，公司内部管理制度有哪些方面
6，公司管理制度有哪些
7，公司管理制度

1，企业里都有哪些管理制度

设置企业管理制度可以简单地从人、财、物、供、产、销六要素入手，凡是企业经常开展的业务和相关的管理环节，都可以考虑建立规范的制度作为保障。也可从产品价值链入手，屡一下流程，关键节点或关键环节都应建立管理制度。建立企业管理制度的目的是执行的可依据性，因此管理制度不用太全面、宽泛和过分严谨，掌握实用性、可操作性和针对性三个原则即可。一般企业管理制度有：生产（含材料出入库、报废、调度等）管理制度、计划管理制度、销售（含合同管理）管理制度、财务管理制度（含预算、固定资产、报销等）、人力资源管理制度、物资管理制度、总经理办公会制度、办公室管理制度、行政管理制度等等，如果设有董事会还应有约束董事会行为的相关制度。

1、公司总经理职责2、公司副总经理工作职责3、公司办公室职责4、公司人事部工作职责5、公司财务部职责6、公司总务部职责管7、公司营销部职责8、公司采购部职责9、公司生产管理部职责10、公司技术工程部职责11、公司质量管理部职责12公司产品开发部职责13、公司储运部工作职责14、公司工程维修部职责15、总经理助理工作职责16、办公室主任、副主任职责17人力资源部经理岗位职责18、销售部经理岗位职责19、公关部经理岗位职责20、发展部经理职责21采购部经理岗位职责22、会计主管岗位职责23、工程师岗位职责24、收银出纳员岗位职责25、考勤制度26、奖惩制度

企业里都有哪些管理制度

2，商贸公司的内部管理制度是什么

企业管理中的问题就像人生病一样，很多困扰你的都是些常见病、多发病，只要你手里有解决这些问题的管理文件集，这些问题就能被有效解决，而这个任务也没有你想象的那么复杂和困难，只要你GOOGLE上查下“298劳动合同书与配套规章制度，这就是一个成熟的专为企业管理解决问题的文件集，简单到只需要你按部就班地操作就能成为企业管理专家。商贸公司管理制度 (一)第一章:总则第一条:为保证顺利完成各项经营目标、管理目标而制定本规章制度。第二条:规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。第三条:本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。为加强公司的规范化管理, 完善各项工作制度, 促进公司发展壮大, 提高经济效益, 根据公司章程的规定,特制订本公司管理制度大纲。一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平, 不断完善公司的经营、管理体系, 实行多种形式的责任制, 不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识, 努力提高员工的整体素质和水平, 造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。第二章:行政办公制度第四条:根据公司实际运作情况,定期召开生经营目标、营销方案、人员培训会议。第五条:公司每一位员工必须按公司要求参加会议第六条:卫生管理制度 1.要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作,保持清洁整齐。 2. 仓库中产品轮定期查看是否堆放整齐、安全、卫生、清洁。第七条:公司的办公时间严禁做与本公司无关的事宜。第八条:办公场所严禁吸烟。第九条:工作期间,严禁串岗、离岗。第三章:考勤制度第十条:严格遵守公司时间,不准迟到、早退,发现迟到、早退,视时间长短作相应处罚。第十一条:有事请假者,必须向负责人请示, 批准同意后休假,未办理请假手续者作旷工处理。第十二条:任何请假以不影响公司工作为前提, 由所在部门负责人批准, 得到公司认可后方可休假,不可强行要假。第四章:管理制度第十三条:严格按照流程进行经营活动。

企业管理中的问题就像人生病一样，很多困扰你的都是些常见病、多发病，只要你手里有解决这些问题的管理文件集，这些问题就能被有效解决，而这个任务也没有你想象的那么复杂和困难，只要你google上查下“298劳动合同书与配套规章制度，这就是一个成熟的专为企业管理解决问题的文件集，简单到只需要你按部就班地操作就能成为企业管理专家。

商贸公司的内部管理制度是什么

3，现代建筑公司的内部管理制度有哪些

现代建筑企业内部管理制度全集》《现代建筑企业内部管理制度全集》详细目录第一篇现代建筑企业组织管理制度第一部分现代建筑企业组织综合管理制度第二部分现代建筑企业组织结构管理表格第二篇现代建筑企业人力资源管理制度第一部分现代建筑企业人力资源开发、任用管理制度第二部分现代建筑企业人力资源薪酬、福利管理制度第三部分现代建筑企业人力资源管理表格第三篇现代建筑企业财务会计管理制度第一部分现代建筑企业财务管理制度第二部分现代建筑企业管理表格第三部分现代建筑企业顾本管理制度与表格第四部分最新企业会计制度与会计准则第五部分最新企业审计制度与审计准则第四篇现代建筑企业企划管理制度第一部分现代建筑企业企划理论与实务第二部分现代建筑企业企划管理制度第五篇现代建筑企业行政、总务、后勤管理制度第一部分现代建筑企业行政办公总务管理制度第二部分现代建筑企业行政办公总务管理表格第三部分现代建筑企业后勤事务管理制度第六篇现代建筑企业市场营销管理制度第一部分现代建筑企业市场营销管理制度第二部分现代建筑企业市场营销管理表格第三部分现代建筑企业市场营销管理表格范例第七篇现代建筑企业招投标管理制度第一部分现代建筑企业工程建设招投标业务流程第二部分现代建筑企业工程建设招投标管理制度第三部分现代建筑企业工程建设招投标范例第八篇现代建筑企业合同管理制度第一部分现代建筑企业合同管理理论体系第二部分现代建筑企业建设工程合同文本范例第九篇现代建筑企业项目管理制度第一部分现代建筑企业工程建设项目计量规则第二部分现代建筑企业工程建设项目施工方案范例第三部分现代建筑企业工程建设项目表格填写范例第十篇现代建筑企业工程监理管理制度第一部分现代建筑企业工程监理制度与表格第二部分现代建筑企业工程监理实施细则第三部分现代建筑企业工程监理规程第十一篇现代建筑企业技术创新管理制度第一部分现代建筑企业技术创新体系与创新机制第二部分现代建筑企业技术创新管理第三部分现代建筑企业技术中心评价体系第十二篇现代建筑企业施工安全管理制度第一部分现代建筑企业施工现场安全管理体系第二部分现代建筑企业建筑施工安全管理制度第三部分现代建筑企业建筑施工安全检查标准第十三篇现代建筑企业采购与仓储物流管理制度第一部分现代建筑企业物料管理制度与表格第二部分现代建筑企业采购管理制度与表格第三部分现代建筑企业设备管理制度与表格第四部分现代建筑企业仓储管理制度第十四篇股份制建筑上市与独立董事制度第一部分现代建筑企业上市制度与申报范本第二部分现代建筑企业董事责任制度第三部分现代企业独立董事案例第十五篇现代建筑企业ISO9000质量管理体系第一部分现代建筑企业ISO9000族质量管理理论体系第二部分现代建筑企业质量管理表格第三部分现代建筑企业ISO9000族质量管理体系文件范例第十六篇现代建筑企业管理相关政策法规分类汇编

现代建筑企业组织综合管理制度现代建筑企业组织结构管理表格

现代建筑公司的内部管理制度有哪些

4，公司内部管理制度怎么编写

一般写管理制度都是参考同行业，或者相关企业，找到这些公司，然后去docin、文库、道客巴巴这些网站上下载相关的管理制度。然后结合本企业管理的自身特点，进行改编和完善，这样一套适合自己企业的内管管理制度就出来了。当然，如果你想系统的，完全按照自己企业的特点创立一份也是可以的。但是这个会花费大量时间，需要一个工作小组，用去几个月的时间。请管理咨询公司来做也可以。

为提高公司工作效率，规范公司运作，维护公司权益，促进公司健康、持续发展，特制定公司内部管理制度。一、机构设置与职能本公司设立总经理，下设三个部门，业务部、财务部和行政部。（一）总经理按照公司章程规定的履行职责。（二）业务部职能与直接责任部门职能：负责公司日常的业务管理工作；公司业务经营计划、业务管理具体制度的拟订和实施；进行市场、客户的信息搜集、整理。直接责任： 1、负责对当物进行鉴定、评估、保管，支付当金； 2、负责制定《评估标准》； 3、负责开发新业务及制定相关管理制度； 4、负责与典当业务所涉及的相关职能部门的协调工作； 5、负责公司的业务技能培训； 6、负责公司业务资料的管理工作。（三）财务部职能与直接责任部门职能：负责公司日常的财务管理工作及典当业务的事后监督工作。直接责任： 1、负责公司财务管理的各项规章制度的编写、完善和执行； 2、负责编制公司的年度财务预算、决算方案； 3、负责编制财务计划，定期分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律； 4、会同有关部门，定期分析公司的经营情况及财务状况，促进公司取得较好的经济效益； 5、负责公司与工商、财政、税收、银行等部门之间的协调工作； 6、负责公司所有资金的筹集、调度、控制、使用； 7、定期对公司的存货、固定资产、低值易耗品进行清查盘点，确保公司资产的安全、完整； 8、负责公司现金、票据、有价证券的保管，会计凭证的编制、审核与保管，会计账册的登记、处理与保管； 9、负责对公司典当业务的事后监督工作； 10、负责办理公司的各项纳税事宜； 11、负责编制统计表，并报送相关主管部门。（四）行政部职能与直接责任部门职能：负责公司日常办公事务的管理工作；负责公司的安全保卫工作；制定公司考勤制度、车辆管理制度并组织实施；负责建立公司信息管理系统。直接责任： 1、负责对办公场所管理； 2、负责办公用品的购置和管理； 3、负责制定安全制度，管理安全防范设施； 4、负责制定考勤制度、车辆管理等制度； 5、负责与公安部门的协调工作； 6、负责公司的档案管理工作； 7、总经理交办的其他工作。二、库房管理（一）库房管理工作由专人负责，工作人员应忠于职守，遵纪守法，廉洁奉公，时刻保持高度的警惕性和责任感。（二）仓库保持整洁，物品摆放稳妥、有序，活当、绝当物品分架（柜、箱）存放，标签拴挂、粘贴牢固，签章清楚，内容齐全，字迹工整。（三）物品出入库须双人在场，入库、出库手续当场办理，齐全、规范，不得以任何理由先出（入）库后补办手续。（四）库房实行双人管理，两把库匙双线分管。坚持双人开库闭库制度，作业时同进同出，互相监督、互相配合。下班时警报器要布防，并确认上锁。（六）库内绝对禁烟、禁明火，禁止使用照明灯具和报警器以外的任何用电设施。库内严禁存放易燃易爆物品或与业务无关的物品。

一般照同行业套路来就行

把要制定的制度目录如行政部岗位责任制人事部岗位责任制营销部岗位责任制等逐一在百度知道查询，然后结合本企业具体情况修正制定即成。

5，公司内部管理制度有哪些方面

一、完善企业内控环境，严格授权批准制度在法人治理结构方面，股东会、董事会、监事会、经理层之间应形成权责分配、激励与约束、权利制衡关系，把各项管理落到实处。在管理部门设置方面，建立完善科学的、符合企业特点的内部组织结构，合理、有效地设置各部门和岗位，建立部门和岗位责任制度，明确工作职责，建立、健全内部牵制制度，实行不相容职务相分离。根据内部控制的要求，单位在确定和完善组织结构的过程中，应当遵循不相容职务分离的原则。单位的经济活动通常可以划分为五个步骤，即：授权、签发、核准、执行和记录。一般情况下，如果上述每一步骤由相对独立的人员（或部门）实施，就能够保证不相容职务的分离，便于内部控制作用的发挥。二、规范财务会计核算，全面推行预算管理企业必须依据会计法和国家统一的会计制度等法规，制定适合本企业的会计处理程序，实行会计人员岗位责任制，建立严密的会计控制系统。在实行国家统一的一级会计科目的基础上，企业应根据经营管理需要，统一设定明细科目，集团性公司更有必要统一下级公司的会计明细科目，以便统一口径，统一核算。明确会计凭证、会计账薄和财务会计报告的处理程序与方法，遵循会计制度规定的核算原则，使会计真正实现为国家宏观经济调控和管理提供信息、为企业内部经营管理提供信息、为企业外部各有关方面了解其财务状况和经营成果提供信息的目标。预算是企业财务管理的重要组成部分，它是为达到企业既定目标编制的经营、资本、财务等年度收支总体计划，包括筹资、融资、采购、生产、销售、投资、管理等经营活动的全过程。要以营业收入、成本费用、现金流量为重点推行全面预算管理，并对预算结果及时进行科学分析，对产生的差异进行有效控制。三、健全财产保全制度，防范市场经营风险严格执行财产保全控制，限制未授权人员对财产直接接触，并采取定期盘点、账实核对、记录保护、财产保险、记录监控等措施，确保各种财产的安全完整。树立风险意识，针对各个风险控制点建立有效的风险管理系统，通过风险的预警、识别、评估、分析、报告等措施，对财务风险和经营风险进行全面防范和控制。必要时可设置风险评估部门或岗位，专门负责有关风险的识别、规避和控制。四、完善用人制度，加强信息管理人力资源要素的数量和质量状况，人力资源所具有的忠诚、向心力和创造力，是企业兴旺发达的活力和强大推动力所在。因此，如何充分调动企业人力资源的积极性、主动性、创造性，发挥人力资源的潜能，已成为企业管理的中心任务。人力资源控制应建立严格的招聘程序，保证应聘人员符合招聘要求。要定期对员工进行培训，提高其业务素质以更好地完成规定的任务；加强对职工业绩考核，调动职工工作的积极性和创造性。五、建立内部报告制度，完善内部审计体制为满足企业内部管理的时效性和针对性，企业应当建立内部管理报告体系，借助管理会计手段，如实反映经营状况，及时披露相关重要信息。内部审计控制是内部控制的一种特殊形式，这是一个企业内部经济活动和管理制度是否合规、合理和有效的独立评价机构，在某种意义上讲是对其他内部控制的再控制。内部审计在企业应保持相对独立性，应独立于其他经营管理部门，最好受董事会或下属的审计委员会领导。内审部门负责审查各项内部控制制度的执行情况，并将审查结果向企业董事会或最高管理当局报告。内部审计工作越仔细，内部控制制度越健全，越能增强内部控制工作的效率与可靠性

我是一名教育培训公司的工作人员，我们公司这方面做的就比较好。首先，说下我们公司的制度啊. 第一，没有规矩不成方圆，要有自己公司的规章制度主要包括：1，考勤的规定。2，员工外出的规定。3，员工请假轮休的规定。4，办公的行为准则。第二，奖惩制度。除了员工完成招生任务以后拿的提成，还应该有以下的方式进行奖励：1，通报表扬2，记功奖。每次奖励奖金XX--XX元不等。3，优秀员工奖。奖状+奖金。惩罚分三种：1，警告。罚XX元-xxx元不等2，记过。罚XX元--XX元不等。3，辞退。第三，晋升制度。以工作业绩为导向。年分4次加薪机会，2次晋升机会。谈到晋升制度就不得不提下，绩效考核。奖惩制度就涉及到监察审计了！哎呀，工作繁琐啊。第四，学员的管理规定涉及到1，单位的介绍，2，师资的介绍3，课堂纪律4，开课时间及教学管理规定啊。第五，教师的管理规定：主要涉及到：教务考务的教师，班主任以及招生咨询的教师等等。这些老师的工作也是不同的，一时半会也给你说不清楚。另外还涉及到一些学员资料的管理，招生资料，学籍表的格式及制作，报读时间，缴费情况以及学员的考勤规定等等。反正是挺麻烦的，没有经验的人估计搞不定的。如果你们是...我是一名教育培训公司的工作人员，我们公司这方面做的就比较好。首先，说下我们公司的制度啊. 第一，没有规矩不成方圆，要有自己公司的规章制度主要包括：1，考勤的规定。2，员工外出的规定。3，员工请假轮休的规定。4，办公的行为准则。第二，奖惩制度。除了员工完成招生任务以后拿的提成，还应该有以下的方式进行奖励：1，通报表扬2，记功奖。每次奖励奖金XX--XX元不等。3，优秀员工奖。奖状+奖金。惩罚分三种：1，警告。罚XX元-xxx元不等2，记过。罚XX元--XX元不等。3，辞退。第三，晋升制度。以工作业绩为导向。年分4次加薪机会，2次晋升机会。谈到晋升制度就不得不提下，绩效考核。奖惩制度就涉及到监察审计了！哎呀，工作繁琐啊。第四，学员的管理规定涉及到1，单位的介绍，2，师资的介绍3，课堂纪律4，开课时间及教学管理规定啊。第五，教师的管理规定：主要涉及到：教务考务的教师，班主任以及招生咨询的教师等等。这些老师的工作也是不同的，一时半会也给你说不清楚。另外还涉及到一些学员资料的管理，招生资料，学籍表的格式及制作，报读时间，缴费情况以及学员的考勤规定等等。反正是挺麻烦的，没有经验的人估计搞不定的。如果你们是新成立的公司，感觉还是应该在找些有经验的在较大培训公司的人来。如果这些都弄顺了的话，无论公司的业务怎么样，总体来看公司的流程，管理，运营等方面都是顺畅的。

6，公司管理制度有哪些

原发布者:梁红公司管理制度【完整版】第一部分总则............一、企业公司管理大纲.........二、员工守则.............第二部分企业公司管理制度......第一章文件管理制度.........第二章档案管理制度.........第三章保密制度...........第四章印章使用管理制度度......第五章证照管理制度.........第六章证明函管理制度........第七章会议管理制度.........第八章办公用品管理制度.......第九章车辆使用管理制度.......第十章车辆管理补充制度.......第十一章交通费用补贴制度......第十二章考勤管理制度........第十三章出差管理制度........第十四章通讯管理制度........第十五章企业公司宴请接待制度....第十六章员工工作餐管理制度.....第十七章借款和报销的规定......第十八章员工招聘、调动、离职等规定.第十九章计算机管理制度.......第二十章合同管理制度........第二十一章卫生管理制度.......第二十二章财务管理制度.......第二十三章财务报销管理制度.....第二十四章员工工资发放管理制度...第二十五章廉政建设制度.......第三部分各部门管理制度.......第一章行政办公室职责........第二章财务部职责..........第三章销售部职责..........第四章技术部职责..........第五章采购部职责..........第一部分总则为加强企业公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进企业公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及企业公司章程的规定，特制订本企业公司管理制度大纲。一、公司管理

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。二、维护公司声誉，保护公司利益。三、服从领导，关心下属，团结互助。四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。五、不断学习，提高水平，精通业务。六、积极进取，勇于开拓，求实创新。

一个成熟的企业或者管理者，手里应该有《劳动合同书》、《保密制度》、《岗位说明书》、《工作交接制度》、《奖惩制度》、《考勤与休息休假制度》、《试用期录用条件》、《薪酬与社保制度》、《培训制度》等。就拿《培训制度》来讲，其真实作用是限制高级员工随意跳槽的。要想找到如此为企业着想的管理文件，只要百度下“298劳动合同书与配套规章制度”就行了。

企业管理制度要根据企业管理体系制定，一般企业管理体系制定过程：确认的组织结构、部门设置，岗位设置、工作流程（应当涵盖多个分项管理体系），程序文件，当然每个过程要有详细的相关说明和接口要求，最后逐一编写部门管理制度（应当按本部门职能分解对照分项管理体系），和绩效管理办法。企业管理制度文本第一章内部管理细则文本内部管理细则参考格式公司内部细则第一章管理大纲第二章员工守则第三章财务管理第一节总则第二节财务机构与会计人员第三节会计核算原则及科目报表第四节资金、现金、费用管理第五节工资及奖金第六节税收及利润分配第七节利润上交和库存物资财务管理第八节会计凭证和档案保管第四章人事管理第一节总则第二节编制及定编第三节员工的聘（雇）用第四节工资、待遇第五节假期及待遇第六节辞职、辞退、开除第七节附则第五章行政管理第一节总则第二节文件收发规定第三节文印室管理规定第四节电脑室管理规定第五节办公用品领用规定第六节电话使用规定第七节车辆使用管理规定第八节摩托车使用管理规定第九节集体宿舍管理规定第六章合同管理第一节总则第二节经济合同的签订第三节经济合同的审查批准第四节经济合同的履行第五节经济合同的变更、解除第六节经济合同纠份的处理第七节经济合同的管理第七章房地产开发与管理第一节房地产开发第二节房产销售第三节物业管理第八章工业管理第一节总则第二节引进和开发第三节企业管理第九章审计、监察第一节总则第二节审计第三节监察第十章考勤第十一章保密工作第十二章安全保卫第十三章晋升第一节总则第二节分则第十四章奖惩第一节总则第二节奖励第三节处罚第十五章岗位职责第十六章附则第二章企业生产经营管理制度文本企业经营方针目标管理制度第一章总则第二章制订方针目标的依据第三章方针目标编制的程序第四章方针目标的展开第五章方针目标的实施计划管理制度文本参考格式企业计划管理工作制度第一章总则第二章长远规划第三章年度综合计划第四章指标管理第五章计划指标的调整第六章计划的检查和考核统计管理制度文本参考格式企业统计管理制度第一章总则第二章统计报表的管理与分工第三章统计资料的提供、积累和保管第四章统计数字差错的订正第五章统计工作的交接第六章文字说明与分析报告原始记录工作管理制度文本参考格式企业原始记录工作管理制度审计工作制度文本参考格式企业审计工作制度第一章总则第二章任务和范围第三章机构第四章职权第五章程序第六章奖惩第七章附则第二章物资验收入库第三章物资的储存保管第四章物资发放第五章其他有关事项计量室工作制度文本参考格式企业计量室工作制度企业物资消耗定额管理制度第一章总则第二章物资消耗定额的内容第三章物资消耗定额的制定和修改第四章限额供料企业销售管理制度第一章总则第二章市场预测第三章经营决策第四章产销平衡及签订合同第五章编制产品发运计划，组织回笼资金第六章建立产品销售信息反馈制度企业质量管理制度第一章质量信息管理第二章质量审核第三章产品质量档案及原始记录管理企业设备管理制度(节录)第一章设备使用、维护规程的制订、修改与执行第二章设备管理内容企业技术改进与合理化建议管理制度第一章总则第二章技术建议和现代化管理优秀成果的内容第三章组织领导和职责范围第四章技术建议、管理建议的审查和处理第五章奖励与审批程序第六章附则

7，公司管理制度

行政部职责包括：1．行政总监直接上司：总经理主要工作：规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作。对公司行政后勤、总务、保卫\秘书等工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力岗位职责：（具体工作）（1）组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；（2）组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；（3）组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照；（4）起草及归档公司相关文件；（5）搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；（6）管理公司重要资质证件；（7）组织好来客接待和相关的外联工作；（8）主持部门内部的建设工作，建设及维护内部网络；（9）协调公司内部行政人事等工作；（10）对控制成本的方法提出建议。职位要求：◆熟练的中英文写作、口语、阅读能力；◆优秀的外联与公关能力，具备解决突发事件的能力；◆较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致；◆熟练使用办公软件、办公自动化设备。◆做事客观、严谨负责、踏实、敬业；◆具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神，责任心强。2．行政经理直接上司：行政总监主要工作：规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作。对公司行政后勤、总务、保卫\秘书等工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力岗位职责：（具体工作）（1）. 负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；（2）. 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合；（3）. 负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行；（4）. 负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作；（5）. 做好公司生活用房及财产管理工作。建立生活用房屋固定资产帐册、员工宿舍等用于行政后勤生活服务的财产帐册；（6）. 负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生；（7）. 负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，搞好电器设备和线路的保养维修工作；（8）. 负责组织部门人员的培训教育工作。协同人事部做好各项工作，定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动；（9）. 有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；（10）. 按时完成公司领导交办其他工作任务。职位要求：◆熟练的中英文写作、口语、阅读能力；◆ 热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；◆能团结同事，有较强的工作责任感和事业心；◆坚持原则，具有较强警惕性和处理突发事件的能力。◆具有处理后勤事务工作的耐心；◆具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神，责任心强。3．总经理秘书直接上司：行政经理主要工作：协助总经理完成日常事务性工作岗位职责：（具体工作）（1）起草公司年度工作总结及总经理讲话稿；（2）起草公司股东会和董事会的会议材料；（3）作好公司重要会议的记录及会议纪要的整理；（4）起草、打印、登记和存档总经理签发文件；（5）协助行政部经理做好公司来宾的接待工作；（6）接听电话、妥当应答，如有必要，做好电话记录；（7）掌握总经理的日程安排，为总经理接见访客做好预约工作；（8）收发传真，并及时交给总经理处理；（9）完成总经理或行政经理交办的其他工作。职位要求：◆熟悉公司文档管理；◆良好的中英文写作、口语、阅读能力；◆熟练使用办公软件及办公自动化设备。◆良好的组织沟通协调能力；◆工作细致认真，谨慎细心，条理性强；◆责任心强，勇于承担挑战性的工作；◆具有开拓精神和团队精神。4．行政秘书（或其他部门秘书）直接上司：行政经理（或其他部门经理）主要工作：安排会谈、向电话询问者提供信息、收发日常邮件，进行文档管理，对其他行政和业务方面的工作提供行政支持。岗位职责：（具体工作）（1）接听电话，向电话询问者提供信息，记录留言，转接电话；（2）收发与回复日常邮件；（3）撰写会议通知、会议记要、日常信件和工作报告；（4）会谈、会务安排；（5）将信件及其他记录归档；（6）备份信件及其他文档；（7）安排商务旅行，做好预订工作；（8）接待访客；（9）采购、分发和控制办公用品；（10）分发钱款，进行简单的账务管理。职位要求：◆熟练使用操作办公自动化设备，包括计算机、打印机、传真机、复印机等；◆有良好的文字表达能力，有一定英语基础，具备较强的听说能力。◆认真负责，积极主动执行交办工作；◆工作效率高，条理性强，有团队合作精神；◆保密意识强。5．总务主管（行政主管）直接上司：行政经理主要工作：协助经理安排、落实行政服务与后勤总务的支持工作。岗位职责：（具体工作）（1）组织办好会议接待、娱乐等各项活动；（2）协助制定、监督、执行公司行政规章制度；（3）组织公司办公费用的计划、办公用品的购买、管理和发放工作；（4）管理公司非技术资料、计算机磁盘、光盘等资料；（5）做好办公室人员考勤和处理各种假期；（6）管理公司的公共卫生、食堂就餐工作；（7）发放日常福利、节日福利；（8）购买、管理和维修公司固定资产；（9）负责办公用品、文具、生活配套设施的管理；（10）做好公司废物（品）处理和销售管理工作（11）完成直属上司交办的临时性工作。职位要求：◆较强的管理能力；◆熟练使用办公软件；◆做事客观、严谨负责、踏实、敬业；◆工作细致认真，谨慎细心、责任心强；◆具有很强的人际沟通协调能力，团队意识强。6．档案员直接上司：总务（行政）主管主要工作：做好档案入库、分类、查阅手续、保管、销毁等相关工作岗位职责：（具体工作）（1）严格执行档案资料保密制度；（2）严格档案入库制度，认真做好分类登记，对档案的分类应做到科学合理，便于查找；（3）档案借阅应按规定办理登记手续，认真检查到期归还的资料是否完整无缺，发现问题及时报告和处理；（4）按有关规定对档案进行例行的保养、管理或销毁。职位要求：◆熟悉档案管理办法；◆掌握计算机档案管理信息系统；◆熟练使用办公软件。◆严谨、有责任心，有团队合作精神；◆工作认真负责，细致认真；◆保密性强。7．前台直接上司：总务（行政）主管主要工作：做好公司日常行政事务工作，保证公司信息通讯顺畅，提高公司运作效率。岗位职责：（具体工作）（1）转接总机电话，收发传真、信件和报刊；（2）接待来访客人，并通报相关部门；（3）管理办公用品，管理维修打印机、传真机、复印机等办公器材；（4）打印、复印文件和管理各种表格文件；（5）承办员工考勤和外出登记；（6）安排约会、会议室及差旅预定；（7）保管各种手续、手册；（8）更新和管理员工通讯地址和电话号码等联系方式；（9）协助组织公司活动。职位要求：◆有良好的文字表达能力，有一定的英语基础；◆熟练使用办公软件、办公自动化设备。◆工作细致认真，谨慎细心，热情，积极主动；◆工作效率高，责任心强，具有团队精神；◆保密意识强。8．行政事务（总务）管理专员直接上司：总务（行政）主管主要工作：管理公司的后勤服务工作、提供后勤保障岗位职责：（具体工作）（1）安排落实上级要求的各项任务，提供相关服务和后勤保障；（2）参与拟订和完善公司后勤管理规范，并监督执行，确保行政后勤管理的顺利进行；（3）负责公司办公家具、设备、用品的选购与使用管理；（4）负责公司各类设备、设施维护，水、电、气、热等能源后勤保障工作；（5）进行宣传与安全检查，代表公司与物业部门交涉，管理公司用水、用电情况；（6）办理公司购车、车辆年检的相关手续，安排活动用车，并统计人员用车的费用；（7）对公司人员申领办公用品进行记录、发放、管理及流程优化；（8）办理上级临时交办的其他工作。职位要求：◆能根据公司不同时期的发展需要，提供相应的物资设备配备方案；能根据办公需求、市场行情，制定相应的计划及书面汇报；◆有一定的英语水平，能熟练使用各种办公自动化设备；◆良好的沟通协调能力、组织安排能力、具备灵活有序的物料控制能力。◆人品端正，爱岗敬业，工作态度细致、踏实，能吃苦耐劳。9．物业主管直接上司：行政经理主要工作：管理、监督物业的运营，确保房产设施的正常使用运转。岗位职责：（具体工作）（1）主持设施的日常运行操作、维修和保养的技术管理工作；（2）安排客户报修的接待、报修工作；（3）管理物业的保安、消防、保安、清洁、绿化等工作；（4）检查与指导维修人员工作；（5）核算及监督房屋、大厦的水电费和管理费。职位要求：◆熟悉物业管理的运作，有相关知识与经验；◆具有一定的财务知识基础；◆具有较强的组织、管理、协调能力。◆综合素质较好，具有服务意识；◆有较强的责任心、服务意识及团队合作精神，善于与人沟通；◆工作踏实，能承担较大的工作压力。10．法律事务主管直接上司：行政经理主要工作：指导公司法务实践，处理公司法律问题，以维护公司法律权利和利益。岗位职责：（具体工作）（1）起草、审查和修改公司各类法律文书及合同；（2）代表公司处理各类诉讼或非诉讼法律事务，维护公司合法权益；（3）主持公司重大经营决策的法律论证和法律保障；（4）负责对公司规章制度、产品进行法律审核，审核公司的合同、制定标准合同；（5）为公司经营管理活动提供法律咨询；（6）管理外聘律师、法律顾问；（7）法律培训。职位要求：◆具备良好的法律谈判技巧及社会关系；◆具有很强的法律逻辑思维能力，非常强的分析、处理、应变及解决法律问题的工作能力；◆通晓所属行业法律事务及法规；◆良好的中英文写作、口语、阅读能力；◆熟练使用办公软件、办公自动化设备。◆沟通、协调、语言文字表达能力强；