员工管理，求关于员工管理有哪些方面

1，求关于员工管理有哪些方面

工作纪律，工作方式，工作质量的管理。

从员工的工作内容，工作时间，工作方式。以及员工的收获，（薪资，能力，尊重）

求关于员工管理有哪些方面

2，如何正确的管理员工

当一个称职的领导: 首先要有爱心,要爱护你的部下.只有这样你的部下才会全心全意的抬你的庄!!! 再就是责任心,认真做好每一件事!当有不好的事情上级责怪时不要推委给你的部下. 要有信心,对每一件事情你都要坚信你和你的团队都能做到最好!!!

如何正确的管理员工

3，对员工的管理是什么

要说管理，可不是一句话就能说清楚的，首先上级与下级要建立信任感，消除陌生感，保持一种谦恭有礼的态度，比如，认清楚每一个员工的名字，特征等，尤其是能够喊出员工的名字，这会让员工感觉到上级对自己的重视，他必定会心有所服；二是，要学会放权，展现员工的能力，学会赏识给员工一个平台，不仅不给自己带不必要的麻烦与琐事释放了自己，而且建立了员工的自信心，他会认为自己得到了赏识，必定会忘我的为公司为事业付出，从而信任度曾加，也会让你看到人才的展现；第三是学会提拔人才，不要让觉得有才华的人流失那时一笔不小的损失，一个人才的流失势必会损害公司的利益，所以眼光要看准，看精；四是妥善利用时间，事要有轻有重，有及有缓，不要让自己的员工喊累，这样情绪上会有很大波动，用闲散时间多和员工接触沟通，和员工融为一体，如果能和员工同在一起工作，你就是他们心中的榜样。以上四点是最基本的，看似简单却很难实现，可我相信用自己的真诚去感化员工，那就是最好的沟通，愿你成功。

对员工的管理是什么

4，企业如何管理员工

推荐你看一下“管理员工：激励好于惩罚”http://www.hztbc.com/news/news_31084.html

　　-员工管理五原则　　1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量　　人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。　　通过四种方法来促进人岗匹配：第一，多名高级经理人同时会见一名新员工，多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能；第二，公司除定期评价工作表现外，还有相应的工作说明和要求规范；第三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息，及时更新；第四，通过“委任状”，由高级经理人向董事会推荐到重要岗位的候选人。　　2、论功行赏　　员工对公司的贡献受到诸多因素的影响，如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等，虽然有些因素不可控，但最主要的因素是员工的个人表现，这是可以控制和评价的因素。其中一个原则是——员工的收入必须根据他的工作表现确定。员工过去的表现是否得到认可，直接影响到未来的工作结果。论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为。因此，在工作表现的基础上体现工资差异，是建立高激励机制的重要内容。此外，巴斯夫还根据员工的表现提供不同膳食补助金、住房、公司股票等福利。　　3、通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。　　为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规划和组织。培训计划包括一些基本的技能培训，也涉及到高层的管理培训，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。组织结构的明确，每个员工都知道自己岗位在公司中的位置和作用，还可方便地了解到有哪些升迁途径，并可获取相关的资料。巴斯夫在晋升方面有明显的内部导向特征，更趋向于从内部提拔管理人员，这为那些有志于发展的人才提供了升职机会。　　4、不断改善工作环境和安全条件　　适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳；根据心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。对工作环境进行人性化的改造，在工厂附近设立各种专用汽车设施，在公司内开设多家食堂和饭店，为体力劳动者增设盥洗室，保持工作地点整洁干净…… 　　安全是对工作条件最基本的要求，但却是很多企业难以实现的隐痛。建立了一大批保证安全的标准设施，由专门的部门负责，如医务部、消防队、工厂高级警卫等，负责各自工作范围内的安全问题。向所有的工人提供定期的安全指导和防护设施。还可以建立各种安全制度，如大楼每一层都必须有一名经过专门安全训练的员工轮流值班。除设施和制度的保障外，还以奖励的方式鼓励安全生产，那些意外事故发生率最低的车间可以得到安全奖。　　5、实行抱合作态度的领导方法　　在领导与被领导的关系中，强调抱合作态度。　　领导者在领导的过程中，就如同自己被领导一样，在相互尊重的氛围中坦诚合作。巴斯夫的领导者的任务是商定工作指标、委派工作、收集情报、检查工作、解决矛盾、评定下属职工和提高他们的工作水平。其中，最主要的任务是评价下属，根据工作任务、工作能力和工作表现给予公正评价，让下属感受到自己对企业的贡献、认识到在工作中的得失。评价的原则是“多赞扬、少责备”，尊重员工，用合作的方式帮助其完成任务。任务被委派后，领导必须亲自检查，员工也自行检验中期工作和最终工作结果，共同促进工作顺利完成

5，怎样管理好员工

[编辑本段]员工管理办法　　事业有成的老板都对他的各级员工进行系统的培训工作，这不但是由于关心员工们，而且是由于这样做对企业有利。只靠实践本身是不够的。如果某人错误地做某件事，而且还努力苦干，最终会完全错干下去，因为得不到纠正。　　许多公司发现他们有这样或那样使业务得不到改善的强烈欲望，但却并不真正知道该如何帮助公司达成目的。再加上许多有关培训方面的书籍充斥你的办公室（其中提供了各种这样那样的培训方案），这反而使他们感到迷惑。结果，他们只是对此耸耸肩，搁置一旁，继继原来的工作方式。　　考虑怎样使培训工作能提高每个人的工作能力，怎样用提升内部员工或新进员工补充未来的工作岗位，而不是靠挖角竞争对手来为你提供。以下几点将帮你沿着有效路线迈出第一步，使你看到培训员工对你做每件事的重大意义，帮助理解该怎么去做。　　1、帮助员工学习他们本职以外的工作　　以扩大他们的经验，在各种紧急状况时有处理能力，避免令人厌烦的重复性工作并提高效率。　　2、向员工提供许多小册子，请义，而不要指望他们把一切东西都用笔记下来。　　除非他们会速记，否则就跟不上。假如你请你的员工记下这些最重要的问题，这会对他们有帮助。你可能记得以前对员工举行过考试并试图想起关于他们的信息，如果你过去得到过这种信息是通过眼睛而不是通过耳朵的，那么，现在你就很可能再得到原始记录。你回忆到的应该是视觉形象而不是声音。　　3、要把培训看成是加速的经验　　它能使你的员工们从别人的成功和错误中学习经验教训，避免以困难方式学习时所付出的代价与辛苦。初学者要经过下列四个阶段：　　1）不自觉的不熟练——不能够做某事，甚至不知道自己的无知。　　2）自觉的不熟练——开始知道了。　　3）自觉的熟练——学会做某事，但必须特别专心致志于工作进程的每一阶段。　　4）不自觉的熟练——能够不费力地完成工作。　　4、当你的事业向前发展时，新产品、新体制、新政策和新市场都有进行培训的需要。　　培训工作是无穷无尽的，没有培训就不能向前发展，而且随着公司发展速度的加快，对培训工作的需求也会增加。　　从上到下检查每个人的工作成绩，通过培训加强实力，克服弱点和发挥潜力。让员工认识到，培训是一种令人兴奋的机遇，不是使人不愉快的或是一种改正性的惩罚措施。　　5、新来的员工会感到孤象征、紧张和不安，因为开始时他们不可能做出很大贡献。　　做出适当的培训计划，向他们介绍公司，你的部门和他们具体的工作情况。在新员工即将到来的第一天。在他们出发前来时做好准备迎接工作。要亲自欢迎他们，并且要介绍旧有的同事及相关人员。　　6、记住要培训在公司范围内市调转工作的人员。　　不需要对他们再作公司介绍，但必须介绍他们要去的部门和具体工作。　　从另一家公司业到你公司做类似原来的工作的人也需要按照你的工作方式进行培训，不学习可能会遇到困难。许多公司都有一项政策，宁愿培养自己的人员，不从竞争对手那去招聘。　　注意听新来员工说：“我们”一词，指的是你们公司，而不是他们不久前才离开的先前那家公司。这是一个重要的里程碑，这意味着他们已经把自己看成是你手下的员工了。　　7、指派一名你的有经验验员工做联络工作指导员。　　新来员工可以向他求得帮助。最理想的人选是与新来者年龄和兴趣味相似，同他们合得来，使员工觉得他不是　他的培训教师，他更像是他们的好朋友。如果你让有经验的人去教新员工，要让这些人先接受培训，使他们不要散布坏习惯。　　菲雅特人才培训公司许多年来一直培训有经验的美容师，再去叫他们培训别人，然后，他们被提升到店长的职位上，这一制度培训，对美容界享有高质量声誉做出了重要贡献。　　8、技能与知识能够教会，但人的态度只能靠榜样的力量才能让人学会。　　人的态度是有感染力的。你的员工们只有在你树立榜样的情况下才会是热心的、忠诚的、有用的、守时的和认真负责任的。　　9、让员工无拘无束的接受培训　　因为，如果他们精神紧张，他们就不能很好学习。如果他们不懂，鼓励他们大胆提问题，不要让他们感觉到提问题就心有愧或显得愚笨。　　10、评价培训工作的有效性　　它是否达到了你的目的；如果没有达到，原因是什么。强调从你的培训花费中所取得的价值与其他费用相比较，在你进行培训之前，不论是内部的还是外部的，都要认真地向人们作简要通报。要大家一致同意所订的目标并制定培训期间的行动计划。培训后要听取他们的汇报，并对照他们的计划检查他们的学习进展情况。　　11、有计划地培养你的下属每一员工使之积极向上。　　如果不这样做，那些最具有发展前途的员工就会离职而去。如果你有足够时间去挑选你认为适合的具有更高培训练水平的人，比如说你要的是有三年训练水平的人，而现在有一个适合的但经验并不足三年的人选，您是准备放弃他另找，还是自己培养呢？　　12、鼓励有雄心壮志的人　　有人采取主动，为了提高专业水平去学习，去读书。如果你认为一项课程是重要的，至少应该给予资助。　　如果你们公司没有一个培训开发中心，应该成立一个，不久它将变成那些关心事业的人宝贵财富。（当然小公司可以不考虑，但要有准备思想，要有准备动作。）　　13、实行工作轮换以加速那些有才能的人的经验传播　　被指定去担任最高职务的人需要有企业中尽可能多的部门的经验。　　日本的公司培养全面的经理人员，而不是专家。应该学习他们的榜样。在日本提升担任最重要经理岗位人员的提升年龄为33岁，而在西方则为27岁。人们必须在各种岗位上长时间任职以证明他们的能力，并看到他们的决策的效果。这样至少要花费12至18个月的时间。　　在单层的组织机构中，（例如：美容院）大多数工作变更都是水平式的，要考虑增加人们的知识和广度与责任的方法。　　14、邀请顾客来评论你们的服务水平，并请他们提出可能改善服务的方法。　　培训与顾客接触的全部员工，不论是面对面或通过电话或函件与顾客联系，都要他们很好的与顾客进行业务及服务交往。　　即使有的知识对他们并不重要，但是也能使他们感到自己在关心企业的发展。最好是买些相关的书来学习

其实这个问题很复杂不是一两句就能说清的。他分几点。现在都采用人性化管理。 1 有一完善的赏罚制度，严格的按此执行。 2 让他们看到自己的发展空间，并感觉到只要自己工作做到了，就能得到自己该得到的。 3 懂得鼓励激发他们的积极性，刺激他们的欲望，并引导他们去实现（就是认真努力工作）。 4 有一个好的领导者（霸气，亲和力，善于表扬，公平公正），让他们信服你。 5 根据他们不同的需求，用不同的管理方式。

让员工都佩服你．这样就好管了．