其实对楼主的问题有一个误解。商业-2/招商时间由商业项目整体开发周期决定，而招商策划 just。由于商业项目开发的难度和周期性以及交易的复杂性，商业项目的整体周期会比较长，会分阶段进行。做a 商业项目，首先要做好前期工作，比如商业项目的立项、开发的可行性、项目的定位等，而这些都需要专业公司对项目所在城市、位置、现状、区域消费等做出结论。
6、 商业 地产 策划、房 地产 策划、产业园区 策划,都有什么区别?希望能详细的...房间地产含住所地产，商业 地产，办公地产，旅游。比如住宅地产一般都是前期做好调研和定位，然后营销策划做好，房子基本就卖出去了。但是如果是商业-2/策划，需要做多方面的研究，满足多种业态的需求，然后是招商和后期运营管理。考虑持有多少，卖出多少。我只知道一点点。想学习商业 地产可以联系我。商业 地产它包括购物中心、大卖场、商业街、shoppingmall、主题商场、专业市场、批发市场、折扣店、厂家直销和娱乐场所商业 /123。
7、 商业 地产的营销 策划方案奥贝大厦营销推广策略报告2004年11月8日北京中原奥贝大厦专案组1。1.1项目优势的SWOT分析？位于奥运会的中心？纯板楼住宅小社区？家用中央空调和封闭式立体车库？准现房销售？区域内配套设施相对完善1.2劣势？价格创区域新高？销售环境混乱？目前周边交通状况不太理想？1.3将销售办公室与项目现场分开的机会？奥运主题是否为这个项目带来更多升值空间？
市政及配套设施将逐步完善1.4威胁？交通改善时间待定？奥运会的逐渐降温地产以上是本项目的SWOT大纲分析，通过机会与劣势、威胁与优势的互补，最大限度地降低项目风险，提升产品的市场竞争力，完成项目的完善推广计划。2.销售周期2.1北京地产地产市场销售周期说明我公司认为，入市时机并不意味着在时间上的固定选择，而是要根据项目本身的实际情况和市场环境来确定。
8、 商业 地产 策划定位- 商业 地产项目 策划定位报告?商业地产策划定位-商业地产项目策划定位报告商业地产策划店铺的操作程序和方法根据项目建设成本、利润目标水平、市场竞争情况、场地条件、建设水平、项目本身规模等因素设定预期销售总额。如:y亿元。2.根据经验为项目的不同级别设置系数。原则上首层是项目价值最高、价格最高的楼层，通常系数为100%；第二级，系数值根据项目具体情况小于100%，取决于项目的人流引导系统、商铺规划布局、周边商铺价格水平等因素。
3.计算各层的权重系数。根据上面第二点设置的系数，乘以该层的实用面积(或建筑面积)，计算出该层的权重系数。(这一步的计算方法在所有楼层都是一样的。)公式一:系数x销售面积(建筑面积)权重系数4。计算总权重系数。将各层权重系数相加得到项目总权重系数公式2:∑权重系数总权重系数5。计算每层的总价和均价。
9、 商业 地产 策划原则商业地产策划principle商业地产/跌宕起伏中的原理中国。作为商业-2/的前从业者，笔者从事商业 地产的时间有限，但带着强烈的个人兴趣，从未止步于商业 /。希望有机会和大家分享一下我个人的粗浅经验，也希望同行和前辈们给我更多的帮助！
基于-1策划一年多的工作经验，笔者将商业-2策划的一些原理分析总结如下。1.位置原理商业 -2/和商业-2/的位置是不可分的，也是不同的商业，先天位置起不到决定性作用，只要配合适应性强的商业，就能充分展现剧情的潜在价值，创造出一个繁荣的商业。
