成本控制:生产环节的成本定额控制，各环节设计效率的流程优化，服务部门的满意度是管理的重点；2.质量管理系统:根据工厂的特点，建立质量管理系统，对过程和结果进行控制，包括原料、中间体和产品；3.消防安全环保:这是工厂的高压线，必须根据企业现状遵守，涉及员工、企业甚至社会影响；4.资源管理:分为人、财、物，其中人才团队的管理，是一门大学问,5.现场管理:比如ns管理，可视化，团队建设等,总体来说，工厂管理是一个系统工程。
这是一个不是三言两语能说清楚的大问题。但是每个企业工厂面临的问题不同，解决的方法也不同。对于工厂，存在以下问题:1。员工包括员工积极性、离职率、团队合作和凝聚力。解决这些问题是一个系统工程，每个环节都需要时间。我不能在这里给你解释清楚。2.绩效绩效是一个企业最好的工具管理。当一个企业的业绩做得好的时候，管理会很容易起来，但是现在工厂给工人一个很不好的印象，就是老板要用他出名的业绩占我们的便宜，让我们多干活。所以开业绩会的时候，一定要跟工人说清楚，我们的业绩是为了帮助员工多赚钱。3.盈利能力我不知道你的工厂是纯生产还是挂钩销售。如果和销量挂钩，也要考虑市场，只好多说。
工厂属于供应链的输出端，重点如下:1。成本控制:生产环节的成本定额控制，各环节设计效率的流程优化，服务部门的满意度是管理的重点；2.质量管理系统:根据工厂的特点，建立质量管理系统，对过程和结果进行控制，包括原料、中间体和产品；3.消防安全环保:这是工厂的高压线，必须根据企业现状遵守，涉及员工、企业甚至社会影响；4.资源管理:分为人、财、物，其中人才团队的管理，是一门大学问。5.现场管理:比如ns 管理，可视化，团队建设等。在日本实施的细节很多。总体来说，工厂 管理是一个系统工程。
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