代理商管理制度代理

本文目录一览1，如何制定代理商制度2，代理商的管理办法1，如何制定代理商制度制定制度抓住重点，晋升的原则就那么几个问题1、业务过硬；2、能力分析；3、为人处事；4、知识结构；5、管理能力；6、人际情况。可以产生一个通用的晋升制度。然后根据岗位性质、工作职责、工作范围进行抓重注轻的原则进行分析说明。多说几句，晋升制度的流程：制度方案——会议沟通——方案修改——拟定确定方案——确定方案——试用时限——试用反馈——反馈修改——确定制度。所以要一步一个脚印来落实到位{0}2，代理商的管理办法<p>上海...