变更管理

如何管理变更管理流程的范围项目变更管理的难点是项目变更的控制。项目变更管理过程中，特别需要加强管理的是：1、项目变更的必要性（是否需要变更。变更的范围或幅度）；2、变更的控制?。2，IATF哪些地方提到变更管理对变更管理有效控制方法是什么项目变更控制是指建立一套正规的程序对项目的变更进行有效的控制，从而更好地实现项目的目标。当项目的某些基准发生变化时，项目的质量、成本和计划从而发生变化，为了达到项目的目标，就必须对项目发生的各种变化采取必要的应变措施，这种行为称为项目变更。而项目变化是指项目的实际情况...

在项目实施过程中，项目组织应时刻关注与项目相关的主客观因素，及时发现和掌握变更，认真分析变更的性质，确定变更的影响，并适时对变更进行描述,计划的变更应得到项目主体的认可，项目组织应及时反馈变更和变更的执行情况,project变更管理的目的是以对项目影响最小的方式改变现状,变更处理总是根据项目实施的客观需要进行的，但并不是每次变更都是合理的,监控变更理性,执行变更处理。{0}1、项目变更管理的内容project变更管理的目的是以对项目影响最小的方式改变现状。包括以下主要内容:了解变化。在项目实施过程中，项目...