生产车间管理方案生产

企业车间管理方案http://www.tjgezhi.com/neixun/qn067-1.htm2，请教车间管理方案人，机，料，法，环．这是任何一个生产车间必须的几个方面，人员的配比与定编，机器的操作规范与保养，原料和辅助工具的存放使用和管理，做事方法的标准和规章制度的建立，环节步骤的衔接和生产现场环境的保洁，这是最基本也是最清楚的思路，你可以逐个展开具体的写一写．车间管理实施方案http://bisitian.chinaceot.com/blog-htm-do-showone-uid-102057...

紧急求一个车间的管理方案累的人应该是灌装部分的工作人员吧？闲的人应该算是打下手的？1，因为你的工作环境不是很具体，有一点是要明确的，员工之间分工要明确，谁的职责谁负责。2，消极怠工的问题往往源于工作待遇的不平衡或者工作强度的不平衡。3，如果你是老板，我想以公平的方式入手，多劳多得，当然这个标准需要你去实践和维护，这个标准的难度在于它随着经济效益的变动而变动，这个只有靠老板的自觉性和诚意。4，闲着的人是哪些人，老板有必要和他们开个小会好好聊。至于内容，由你的车间工作环境和问题而定了。5，凝聚力应该是老板...