薪酬调查报告，企业薪酬调查报告提纲

本文目录一览

1，企业薪酬调查报告提纲
2，企业薪酬调研报告怎么写
3，薪酬管理调查报告怎么写
4，怎么写薪酬调查报告
5，薪酬调查报告有什么作用
6，薪酬调查报告的内容和作用知多少
7，薪酬调查报告是做什么用的求解答

1，企业薪酬调查报告提纲

在你的描述中加上这几块便是：一,调查起因和目的. 二,调查方法和措施. 三,调查结果的描述. 四,调查结果的分析.

企业薪酬调查报告提纲

2，企业薪酬调研报告怎么写

调研时间、地点、调研方式、背景等，调研背景、调研目的（提出问题）、调研过程、调研结果、结论及分析、调研后续（跟踪反馈）。各种薪酬数据报表及附件。

企业薪酬调研报告怎么写

3，薪酬管理调查报告怎么写

楼主我可以给你我范文http://www.adpchina.com/about-us/governance/related-persons-transaction-policy.html但是仅作参考使用！

薪酬管理调查报告怎么写

4，怎么写薪酬调查报告

1、群体列举和分析，要列举报告中参考了哪些来源的数据，这些来源用来证明结果是否具备可参照性；2、市场概述，文字描述为主，主要写大趋势；3、市场数据分析，要列出不同阶层的人员的薪酬范围，分别从基本工资、补贴、奖金等口径展示数据，按标准统计学方法最好用分位值来表示；4、岗位数据，列出不同岗位的具体数字，包括年龄、学历分布，各项补贴和提成等薪酬项目的数字，也要按分位值表示；5、对比分析，拿出自己这边需要对比的数据，和市场对照，看偏离度，形成结论；6、结论和建议，用来阐述对薪酬调整的建议。

5，薪酬调查报告有什么作用

主要是做调薪用，看看自己单位的薪酬和市场水平的平均差别有多大。或者是在某地、建立分公司之前了解当地的薪酬水平。

薪酬调查报告可以帮助您了解目前企业的薪资和同地区同行业的企业的薪资的对比，这样就可以留住好的人才，同时也可以根据薪酬调查报告合理地降低成本，从而使企业获得更多的利润。

中国薪酬调查网是一家专业的薪酬调查公司，提供的数据都是经过实地调查的结果，数据很准确；薪酬调查报告的作用就是可以帮助企业了解一下目前企业的薪资和同地区同行业的企业的薪资的对比，帮助企业能够快速的提升自己和市场的跟进，对企业的发展和员工都有很大的帮助，希望对楼主有帮助。网址是xinchou114.com

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6，薪酬调查报告的内容和作用知多少

在目前的企业人力资源管理中，薪酬调查已经成为一种重要的管理工具，通过这样的调查，可以让企业很好的获取市场上的薪酬福利信息，从而用于指导自身薪酬设计的进行，这可以让企业的薪酬体系更具公平性和市场竞争力。通过科学合理的薪酬调查，可以让企业获取到包含市场上相关行业和相关职位信息的薪酬调查报告，进而可以为企业的薪酬管理和薪酬设计等工作提供更多具备较强针对性的参考依据。那么职场中的你对薪酬调查报告薪酬调查报告的内容既然是薪酬调查报告，那么关于薪酬的信息是主打内容，这包括薪酬水平、薪酬结构和薪酬政策等内容，同时还包括福利情况、劳动政策等。比如中国薪酬调查网的薪酬调查报告就全面的涵盖这些内容，而且还具备很多自身的特色。薪酬调查报告的作用而企业通过参与薪酬调查获取薪酬调查报告之后，这些问题都可以迎刃而解了，这不仅可以让企业的薪酬水平更富竞争力，而且还可以为企业薪酬调整提供帮助，从而全方位的完善自身的薪酬体系和薪酬管理。由于薪酬调查报告具备很大的重要性，因此无论是企业或者个人，如果要想获取这种方案已定要通过委托专业和权威的薪酬调查机构进行。

7，薪酬调查报告是做什么用的求解答

薪酬调查报告的作用一、建立薪酬架构　　通过参考薪酬调查报告中的行业市场薪酬整体定位、职能序列市场薪酬比较、市场薪酬构成这三部分信息，您可以根据客户企业薪酬定位理念，确定客户企业相应职位等级的薪酬水平；其中，如果您需要对某些特定部门和岗位制定单独的薪酬政策的话，您也可以从报告中找到相应的参考信息。　　在您确定部门整体薪酬组合时，您可以参考“市场薪酬构成”部分。另外，如果您需要确定特定岗位的薪酬组合，报告的“岗位薪酬结构及分布状况”部分中将为您提供更为详尽的分析信息。二、职位匹配　　在参考市场信息的时候，您需要确定基准岗位与企业内部岗位的对应关系。这时，您需要进行职位匹配的工作。在报告里，我们在提供薪酬信息的同时还提供了职位性质信息。在进行职位匹配时，请先详细阅读有关的职位描述，该信息提供了本职位通常的工作内容和职责；然后详细审核自己公司的职位内容，最终确定是否与市场标准职位相匹配。一般而言，如果客户企业内部职位与基准岗位有约70%的内容是相似的，既可以认为达成了较好的匹配。三、市场定位　　10%分位至90%分位分别代表了市场薪酬水平由低到高的排列情况，也代表了客户企业在选定这些分位点时使自身的薪酬水平在市场上所具有的竞争力由低到高的排列情况。在用本报告的信息来调整公司内部薪酬结构时，客户企业需要根据公司人力资源战略确定公司希望加以比对的市场薪酬水平。　　如果客户企业购买了本网站的《企业专业版》和《企业个性版》，前者包含对应的分析条目的专家点评分析部分，而后者除了全部包含前者的内容外，我们的专家和顾问还将为客户企业专门制作公司薪酬对比分析报告部分。当您拿到报告时，您可以立即了解到客户企业薪酬水平与市场薪酬水平的对比分析结果，并会得到最有价值的针对性的分析点评信息。[1] 四、架构设计与薪酬调整　　我们建议客户企业将每个职位等级的薪酬水平设计为一段区间。这种设计方式的优点是可以为客户企业利用薪酬工具进行人才的吸引、保留和激励，以及控制薪酬成本提供更大的灵活度。对于薪酬水平落在此区间之外的岗位，我们建议可以采用以下方法来对其薪酬水平进行调整。对于薪酬水平小于此区间最小值的岗位，为保持客户企业在该岗位的薪酬水平上的竞争力，一般应将该岗位的在岗人员的薪酬水平提升到区间最小值或以上。　　若考虑提升薪酬所产生的成本问题，可以考虑使用分阶段提高薪酬水平的方法。对于客户企业希望重点加以保留的优秀员工，应当尽快提升其薪酬水平，否则将可能产生人才的流失。对于薪酬水平大于此区间最大值的岗位，可以考虑以较小的幅度提升在岗者的薪酬水平。对于那些薪酬处于较高水平而又具有很好工作表现的员工，可以考虑将其晋升到较高的职位上去。