艾森豪威尔法则，什么是艾森豪威尔原理

1，什么是艾森豪威尔原理

将工作区分为五类： A：必须做；B：应该做；C：量力而为；D：可以委托别人去做；E：应该删除的工作；每天，把要做的事情写在纸上，按以上五类归类： 1：需要做； 2：表示应该做； 3：表示做了也不会错； 4：可以授权别人去； 5：可以省略的工作；而每天，在大部分的时间里，最好是在做A类和B类的事情，即使一天不能完成所有的事情，只要将最值得做的事情做完就好！坚持下去，必能取得一个成功的人生。

什么是艾森豪威尔原理

2，艾森豪威尔的决策遵循什么原则这种原则的普遍意义如何

艾森豪威尔法则又叫十字法则或四象限法则。创始人艾森豪威尔，源自艾森豪威尔的十字时间计划：画一个十字，分成四个象限，分别是重要紧急的，重要不紧急的，不重要紧急的，不重要不紧急的，把自己要做的事都放进去，然后先做最重要而紧急那一象限中的事，这样以来，艾森豪威尔的工作生活效率大大提高。此事成为美国成功学家们所津津乐道的美谈。

1、从决策目标的要求来看，案例中所体现的决策属于满意决策。满意决策是指在现实条件下求得满意目标的决策。就管理领域来看，由于管理内容的广泛性和目标的复杂性，绝对最优目标实际上是无法实现的，因此，决策通常都是满意决策，即相对“最优决策”，在现实条件下，力求选择最佳决策方案。

艾森豪威尔的决策遵循什么原则这种原则的普遍意义如何

3，艾森豪威尔法则的现实应用

郴州企业领导者就是应用了二战期间盟军总司令艾森豪威尔将军所创造的“艾森豪威尔法则”来进行简便易行的操作模式：“艾森豪威尔法则”又叫要事第一法则，这是时间管理领域最重要的法则。美国总统艾森豪威尔、管理大师彼得·德鲁克等积极倡导，被《时代》杂志誉为“人类潜能的导师”的史蒂芬·柯维，专门著写《要事第一》，并成为全球畅销书。这个法则可以帮助人们有效克服每日或每周的混乱，以便正确区分事项类型，决定事项的优先顺序，是否安排他人或删减。按照“要事第一”的法则，所有事务分为四类：重要且紧急：需要尽快处理，最优先。重要不紧急：可暂缓，但要加以足够的重视，最应该偏重做的事。紧急不重要：不太重要，但需要尽快处理，可考虑是否安排他人。不重要且不紧急：不重要，且也不需要尽快处理，可考虑是否不做、委派他人、或推迟。急迫之事通常显而易见，推托不得；也可能较讨好，有趣，却不一定重要。重要性与目标有关，凡有价值、有利于实现企业目标的就是要事。一般人往往对燃眉之急立即反应，对当务之急却不尽然，所以，成为一个企业家，就要求你更需要自制力与主动精神，急所当急。确定优先次序的重要原则，每条都与理智、勇气密切相关：重将来而不重过去；重视机会，不能只看到苦难；选择自己的方向，而不盲从；目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。要集中精力，全神贯注于一项工作，首先要有足够的勇气，要敢于决定真正该做和真正先做的工作。只有这样，你才能成为时间和任务的“主宰”，而不会成为它们的奴隶。

艾森豪威尔法则的现实应用