成都市经济和信息化局产业协作处处长，有人认为美众院的做法会对中美经贸合作关系产生影响但中美经贸

来源：整理时间：2023-01-18 11:39:24 编辑：成都生活手机版

1，有人认为美众院的做法会对中美经贸合作关系产生影响但中美经贸

中美经贸已经达到一定高度，形成你中有我，我中有你的现实。谁也离不开谁，谁也不能抛弃谁的地步。况且美国还欠中国那么多人民币，美国佬也不会轻易撕破脸。双方为了各自国家利益，只能斗而不破。彼此之间竞争，又要合作才能双赢。否则世界经济将蒙受巨大破坏，世界经济发展也许下滑成灾。

有人认为美众院的做法会对中美经贸合作关系产生影响但中美经贸

2，从经济全球化和我国对外开放的角度说明中非加强合作的必要性和重

①和平与发展是当今时代的主题。和平、发展、合作是时代的潮流。面对世界多极化和经济全球化发展趋势，中非加强交流合作，是促进世界和平与发展的必然要求。 ②国家间的关系是由国家利益决定的。中非加强交流合作，是中非合作的内在需要，符合双方利益。 ③中非加强交流合作，有利于中国和非洲的发展进步，有利于促进发展中国家的团结合作，有利于推动建立公正合理的国际政治经济新秩序，促进世界的和平、稳定与发展，推动和谐世界的建设进程。 ④中非加强交流合作有利益双方形成资源优势互补，并且互为市场，最终促进两国共同发展，尤其对中国来说，中国的国家利益在经济上会有较大的提高。中非合作是互利双赢的！！！

从经济全球化和我国对外开放的角度说明中非加强合作的必要性和重

3，高分求管理学答案

这应该是 00054 全国2003年4月高等教育自学考试 1.C.边缘科学 2.B.社会人 3.咋没有3？ 5.A. 管理是让别人同自己去实现既定目标的过程 6.D.预算 7.A.投入与产出之间的比例关系B.实现预期目标 8.D.限定因素原理 9.C.直观法 10.A.选择方案 25.C.衡量成就 29.B.甘特名词解释 36.德尔菲法又称专家会议预测法，是一种主观预测方法。它以书面形式背对背地分轮征求和汇总专家意见，通过中间人或协调员把第一轮预测过程中专家们各自提出的意见集中起来加以归纳后反馈给他们 37.人员配备是指对人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织的既定目标。 38.是指对人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织的既定目标 39.满足需要的各种诱因中，那些通过改善可以使职工获得满足感，产生强大而持久的激励作用的诱因。 40.是一个工作过程，它以管理学基本原理为评价准则，系统地考查，分析和评价一个组织的管理水平和管理成效，进而采取措施使之克服存在的缺点或问题。论述. 1.一、分工是分别从事各种不同而又互相补充的工作。协作是互相配合完成工作，分工与协作，是指人们分别从事各种不同而又互相补充的工作中，又能够互相配合地完成各种工作。二、企业组织结构是指企业全体员工为实现企业目标而进行的分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。随着企业的产生和发展及领导体制的演变，企业组织结构形式也经历了一个发展变化的过程。组织作为一项重要的管理职能，其形成和存在的基础在于，由于各种因素的限制，一个人或几个人的独立活动不能实现既定的目标。三、一个企业的组织结构决定着企业资源的分配、利用；决定着企业决策权的使用；决定着企业内部信息的合理流动。这样的一切又决定着企业的工作效率的高低，生产经营的能否顺利进行，所取得的效果的大小。可以说企业的组织结构是完成企业目标的基石，它把企业的一切可供利用的资源统合起来，对其进行协调分配，发挥出资源利用的整体优势，最大限度地减少它们的消耗浪费，来实现其最大价值。 2.(从书上加点字)管理有效性的实质是：公正、客观。管理者在追求自身工作的效益时要做到：1：管理效益的直接形态是通过经济效益而得到表现的。2：影响管理效益的因素很多，其中主题管理思想正确与否占有相当重要的地位。3：追求局部效益必须同追求全局效益协调一致。4：管理应追求案例（1）动员教育各级主管人员，明确培训的目的在于提高政治素质、业务水平和管理能力，适应管理环境的变化和组织发展，更好地保证组织目标的实现。（1分的答案，自己再码点字）（2）根据人才生命周期理论，了解培训对象所处的不同阶段，进行分类管理和培训。…………得1分（3）选择和确定培训内容。如政治思想教育、业务知识培训、管理能力的培养等。……………得2分（4）采用多种方法分别实施培训。如系统的理论培训、职务轮换、有计划地提升、在副职上培训、参观考察、辅导及其他灵活多样的培训方法。……………得2分（5）培训实施过程中，着重抓以下个问题：培训工作与组织目标相结合；上级主管人员支持并参与培训；选择好的教员；培训内容要有针对性；培训方法与培训对象、内容相适应；理论与实践相结合。……得4分;（3）（4）（5）要求进一步展开，否则酌情扣分。有答案，留个邮箱吧！~

高分求管理学答案

4，erp沙盘模拟中的所得税怎么算还有应交税费

所得税计算公式：初始的自有资金+（本期收入-本期成本-本期费用）*所得税率注意：本期费用包括研发费用+市场开拓费用+贷款利息费用+折旧费用扩展资料：ERP沙盘模拟知识体系1、战略管理成功的企业一定有着明确的企业战略，包括产品战略、市场战略、竞争战略及资金运用战略等。从最初的战略制订到最后的战略目标达成分析，经过几年的模拟，经历迷茫、挫折、探索，学员将学会用战略的眼光看待企业的业务和经营，保证业务与战略的一致，在未来的工作中更多地获取战略性成功而非机会性成功。2、营销管理市场营销就是企业用价值不断来满足客户需求的过程。企业所有的行为、所有资源，无非是要满足客户的需求。模拟企业几年中的市场竞争对抗，学员将学会如何分析市场、关注竞争对手、把握消费者需求、制订营销战略、定位目标市场，制订并有效实施销售计划，最终达成企业战略目标。3、生产管理在模拟中，把企业的采购管理、生产管理、质量管理统一纳入到生产管理领域，则新产品研发、物资采购、生产运作管理、品牌建设等一系列问题背后的一系列决策问题就自然地呈现在学员面前，它跨越了专业分隔、部门壁垒。学员将充分运用所学知识、积极思考，在不断的成功与失败中获取新知。4、财务管理在沙盘模拟过程中，团队成员将清晰掌握资产负债表、利润表的结构；掌握资本流转如何影响损益；解读企业经营的全局；预估长短期资金需求，以最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率；理解现金流对企业经营的影响。5、人力资源管理从岗位分工、职位定义、沟通协作、工作流程到绩效考评，沙盘模拟中每个团队经过初期组建、短暂磨合、逐渐形成团队默契，完全进入协作状态。在这个过程中，各自为战导致的效率低下、无效沟通引起的争论不休、职责不清导致的秩序混乱等情况，可以使学员深刻地理解局部最优不等于总体最优的道理，学会换位思考。明确只有在组织的全体成员有着共同愿景、朝着共同的绩效目标、遵守相应的工作规范、彼此信任和支持的氛围下，企业才能取得成功。6、基于信息管理的思维方式通过ERP沙盘模拟，使学员真切地体会到构建企业信息系统的紧迫性。企业信息系统如同飞行器上的仪表盘，能够时刻跟踪企业运行状况，对企业业务运行过程进行控制和监督，及时为企业管理者提供丰富的可用信息。通过沙盘信息化体验，学员可以感受到企业信息化的实施过程及关键点，从而合理规划企业信息管理系统，为企业信息化做好观念和能力上的铺垫。参考资料来源：搜狗百科-ERP沙盘模拟

ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代经营与管理技术—ERP（资源计划系统），设计的角色体验的实验。ERP模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟。模拟沙盘按照制造的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟，模拟5—6年的经营，通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营 -->对抗演练—> 讲师评析 --> 学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。同时也对资源的管理过程有一个实际的体验。ERP沙盘模拟的主要内容】　　〖ERP沙盘教具〗ERP沙盘模拟教学以一套沙盘教具为载体。沙盘教具主要包括：沙盘盘面六张，代表六个相互竞争的模拟。下图就是沙盘盘面全图。

初始的自有资金+（本期收入-本期成本-本期费用）*所得税率注意本期费用包括研发费用+市场开拓费用+贷款利息费用+折旧费用购买材料、生长线、厂房不是费用

本年计提，弥补完以前亏损的剩余下来的25％，下年年初交

5，论市场人员在软件项目管理中的作用一篇论证文

项目管理软件的重要作用归纳为如下几点。　　 1. 提高项目管理水平　　信息技术的价值是通过应用而体现的，项目管理软件也不例外。但由于国内整体管理水平偏低，对项目管理知识体系缺乏了解，造成项目管理软件应用困难重重。有实力的项目管理人才不足，也成了提高企业项目管理水平的瓶颈。　　虽然国内从事项目管理的人数已经有几百万人，但是我国的项目管理水平仍不尽人意。同发达国家相比，我国的项目管理还处于一个相对落后的阶段。这不仅体现在专业化的项目管理观念落后，业务领域的应用范围较为有限，在实施项目管理的能力上，企业也需要通过大量的培训、投入和流程改进来提升自身的项目管理能力。国内企业未能在项目中全面系统地采用项目管理这种先进管理方法，没有形成专业化。与其它的企业应用软件一样，项目管理软件，尤其是企业级的应用软件同样面临两方面问题。一方面，供应商需要对软件的功能进行完全的本地化，设计一系列切合实际的、循序渐进的实施咨询方法，以及做好对国内市场长期投入的准备。对于用户来讲，他们关心的不仅仅是软件的功能强大、界面好看、技术先进等特点，而且还有软件产品或解决方案是否适合企业的实际需求。只有符合企业的实际管理需求，适合国内管理人员素质的软件产品才会受到用户的欢迎和推广。另外，项目管理软件必须采用国际最先进的技术和工具，能够体现出国际最先进的项目管理思想。　　项目管理软件提供商的服务是否到位，也是软件能否成功应用的关键。毕竟，项目管理对于国内大多数企业来说还是比较新鲜的，软件厂商不仅要推销自己的产品，还应该通过咨询、培训等服务形式帮助用户学习项目管理的知识和方法。一些国内的软件公司对服务不够重视，或者用户不愿意为服务而投资，从而产生了软件买了但用不好的现象，甚至用不起来，最终成了摆设。　　另一方面，用户应该注重管理流程改进与文化变革、对员工的培养以及明确定义需求范围。目前，大多数用户对项目管理的知识体系不是非常了解。用户首先应该学会项目管理的方法和工具，这样，在使用软件过程中才能得心应手。现在经常出现的现象是，项目经理往往把所有的项目计划和流程都只是记在脑子里，但是没有落实成为制度化、企业化的东西。这样很难保证项目的精确管理，只有把数据和信息落实到软件中去，项目人员才能够及时了解项目进展。软件只是一个工具，项目管理人员首先要考虑项目管理怎么做。　　项目的不确定性也是项目管理软件应用不畅的重要因素之一。项目实施过程中，会出现许多项目管理人员不可控制的变数，使得软件的正常应用变得很困难。这一点在IT行业也非常突出，比如在一个信息化改建项目中，项目经理已经完成了计划，但是在项目实施过程中遇到了不可控因素造成项目不能继续，软件的使用也只能终止。　　近几年来，随着各种培训机构的建立，国内出现了真正意义上的职业项目经理人。但是过去，那种来了新项目就调来做项目管理，项目结束又官复原职的现象，在许多企业和机构中仍旧普遍存在。这些临时的项目经理人往往只有一两次实践，无法积累经验，其管理水平难以得到锻炼和提高。企业应该重视项目经理的培养，让中、高层项目管理人员逐步走上专业化道路，像律师、医师、会计师那样形成有特色的行业。同时，企业领导不但应该具备一定的项目管理的知识，还应该对项目管理软件有一定的认识。现在社会上，存在这样的一些企业领导，他们认为软件看不见摸不着，从而低估了软件的作用。当软件为企业节约了成本，带来了效益时，他们往往认为这是公司职员劳动的结果，而不能发现软件的价值。目前为止，管理环境并不利于项目管理软件的实施。在国内市场上，许多行业的管理和制度不健全，使项目的进度没法得到保证。比如，项目需要输入生产某个产品的制造周期时，工厂往往不能给出准确答案，因此计划就很难做到精确。这就需要全社会的生产企业都要提高管理水平，才能够去满足社会对项目管理的需要。　　 2. 将管理分解成项目　　社会发展日新月异，市场竞争也越来越激烈。企业如何快速应对市场变化，提高企业自身的核心竞争力？途径之一是，学习项目管理知识体系，把企业的业务分解成不同的项目，实施企业管理的项目化，规范业务流程，节约运行成本，降低企业风险，提高企业的整体效益。每当提到项目管理，会有很多人直接和工程建设联系起来。实际上，项目管理已经渗透到社会的各行各业，只是大家并没有意识到而已。按照现代项目管理理论，项目是指一次性的、面对不同任务、有限定完成时间的活动。项目完成，相关项目团队就可以解散，这在一定程度上减少了企业管理组织结构层次；项目的完成效果可以用时间、成本和质量三个因素来考量。因此，项目管理是一个执行任务的综合系统管理工具，企业项目管理的核心就是要保证在相关经营活动中，保证相关项目的商业价值不因执行过程的失误而流失或者变质。在企业内部环境背景下，不论是采用矩阵类型组织结构还是采用传统的职能分工组织结构，都存在一个组织结构瓶颈：任务团队与职能团队的结构性冲突。解决不好这个问题，对公司的组织战略来说就意味着企业的组织结构本身没有成为企业竞争优势的一个组成部分。公司的业务被视为一个面向用户的活动。项目管理能够较好地解决组织扁平化、面向任务、项目是企业运作焦点、管理团队化等几个方面的问题。基于项目推动的企业其综合管理水平将得到很大程度的提高，采取矩阵式的组织结构，实行管理项目化，按项目管理企业，顺应了“压缩组织规模、组织结构扁平化、给一线员工授权以及借助外部资源、提供跨职能部门解决方案、建立学习型柔性组织”的现代管理潮流。　　任何企业存在的价值就是，把资本和原料转化为最终产品和服务，满足顾客需要，以获取更多的效益。企业能否在竞争中获得优势取决于产品和服务是否比对手更好、更快和更便宜。项目是一个计划要完成的任务，有起点和终点，其过程可以分解为多个子任务。对于企业，项目是在预定的时间和成本范围内完成的目标，需要一个跨部门跨专业的团队来协作完成的组织活动。企业按项目进行管理，就是打破僵化的官僚组织结构，跨部门解决问题；是在新建生产线、研发新产品、进行生产制造及市场推广营销等方面运用先进的管理理念，实行按项目管理的工作方式，建立矩阵式的组织结构，由企业级项目管理专职团队统筹企业的项目，建立项目化管理的运作体系，按项目配置企业的内外资源。这样，企业能够对资源的组织、运用和管理比原来更好、更快、成本更低。　　企业信息化工作如火如荼，许多企业在ERP应用方面取得了不错的成绩。今后，这些企业的信息化重点会逐渐向项目管理软件转移。因为项目管理软件的实施工作比ERP 要容易，目标更加明确，而且更加有利于提高企业对市场变化的响应速度。以计算机制造业为例，在过去，厂家生产的产品几年内可能都不会发生变化，仍然能够卖出去，市场基本是属于卖方市场。而现在市场竞争激烈，尤其是中国加入WTO之后，制造业受到的冲击非常大。市场上，几乎每个星期都有新的型号面世。生产厂家必须缩短产品设计和生产周期，这就要求企业用项目管理的方法去解决，把从设计到下线的整个过程作为一个项目来管理。只有这样才能够保证新产品在最短的时间内上市，以取得更好的市场份额，从而提升利润。因此，如果企业把每个项目都控制好了，都产生了利润，那么企业的总体利润自然而然就会得到提升。　实现企业管理的项目化，应用项目管理软件，有利于企业知识库的积累。国内的许多企业一直以来不重视知识的搜集和整理。企业的每项业务工作完成以后，很多有用的数据和信息就会被丢弃，面对新的类似的工作时又重新来过，事倍功半。实施企业项目化管理，尤其通过应用项目管理软件，有助于企业系统地管理项目信息和数据。通过对历史项目的数据积累，在接受新的项目时，企业可以充分进行分析和对比，寻找项目之间的共性，借鉴历史项目的经验和教训。这样不但可以提高项目的管理效率，还能够降低甚至避免项目的风险。某些项目管理软件提供了模板的功能，企业可以根据自身业务的特点，在多个项目中寻找并定义标准化的流程或操作步骤等，形成专用的模板。项目管理人员可以根据每个项目的实际情况，选择特定的项目模板，完成计划的制定以及数据和信息的管理，取得事半功倍的效果。　　 3. 多项目协作节省成本　　对于一个企业，总是会出现多个项目并发进行的情况。对于企业的管理者必须处理好多个项目之间的关联关系，协调企业人力、物力、财力等资源，才能够在保证项目按计划进度进行的前提下，尽量节约企业的总成本，求取企业效率的最大值，提高企业的核心竞争力。　　

6，求优秀员工代表演讲稿给高分

优秀员工演讲稿此刻,站在这个优越的舞台上,我的心情是别样的沉重及复杂,因为无论是专业知识还是综合素质,我都认为在坐的各位都比我强多了，这是真的。与其说今天e799bee5baa6e59b9ee7ad9431333238643031是演说自己优异的工作心得,我还不如坦诚的说今天在这儿是和各位淡淡我的工作心态. 首先谈到的是选择工作的心态,一份工作的选择，无非是有两种需求：1、学到一些实在的东西，无论是自己感兴趣的，还是与自己的终目标息息相关的，总之一些很实实在在的东西。2、赚到自己付出的努力所满意的回报。二者若能满足其一，我们都会去选择这份工作。其次谈到的是对待工作的心态，那我所担任的工作一部分是之前所没有从事过的一些新的免费公文网，全国公务员共同天地工作，例如客户调查及拜访，这是一个很好的挑战及学习的机会，而且很新鲜，在此工作正式开展之前首先需要和上司、同事一起讨论出工作的方向及思路，再延着方向不断地去偿试以及与同事之间进行相互交流，我个人认为自己亲自偿试过的以及和同事之间的我进行交流这两种形式结合在一起的工作方式，是接受新观念的一个很重要的途径。并且更重要的是从每一次的工作中，自己总结出经验和心得体会，从而达到不断地进步的目的。我另外一部分工作是最基本的文职类工作，特点是很杂项及零碎的东西，从中我认为让我学会最重要的一点就是，让我知道如何安排时间及沟通协调的能力。其实我认为无论是做什么样的工作，我们要问对自己三个问题，1、我为什么要做这件事？而不是为什么要我做这件事？前面一个问题主要是思考做这件事的目的，后者则是表示对分工不太满意的一种情绪。2、问自己我该怎么做？而不是问别人我要怎么做呀？这一点强调工作要自己亲自去偿试。3、工作完成之后要问上司或验收人，这样可以了吗？而不要说这样可以了。如果是问句，我会想如果这不是上司所要的结果，我还要继免费公文网，全国公务员共同天地续去修正，但如果说这样可以了，很穷易产生一种心理：假如还要修改我们很快想到，真麻烦，已经做好了，还改来改去等等。问对自己三个问题，尽自己所能地努力完成它，不要把它当成一种负担。保持良好的工作心态，相信我们工作起来一定很开心，并且一段时间下来，一定有多方面的收获。再次要谈到的是养成良好的工作习惯，都说一日之际在于晨，我却认为，一日之际在于前一天的晚上，每一天工作结束后我都会在便条纸上写下第二天待完成的工作，这样做的好处：第二天工作的时候就不会遗漏某部分需要处理的事情，而且每做完一件事情再做上记号，这样也利于我们工作总结。工作我就简单地介绍到这里，最后希望大家，都把工作当作一种享受，不要给自己虚有的担忧，告诉自己：我能解决的事情，我不必去担忧；我不能解决的事情，担忧也没有用。这样生活会增加很多意想不到的乐趣。选我啊

优秀员工演讲稿此刻,站在这个优越的舞台上,我的心情是别样的沉重及复杂,因为无论是专业知识还是综合素质,我都认为在坐的各位都比我强多了，这是真的。与其说今天是演说自己优异的工作心得,我还不如坦诚的说今天在这儿是和各位淡淡我的工作心态. 首先谈到的是选择工作的心态,一份工作的选择，无非是有两种需求：1、学到一些实在的东西，无论是自己感兴趣的，还是与自己的终目标息息相关的，总之一些很实实在在的东西。2、赚到自己付出的努力所满意的回报。二者若能满足其一，我们都会去选择这份工作。其次谈到的是对待工作的心态，那我所担任的工作一部分是之前所没有从事过的一些新的免费公文网，全国公务员共同天地工作，例如客户调查及拜访，这是一个很好的挑战及学习的机会，而且很新鲜，在此工作正式开展之前首先需要和上司、同事一起讨论出工作的方向及思路，再延着方向不断地去偿试以及与同事之间进行相互交流，我个人认为自己亲自偿试过的以及和同事之间的我进行交流这两种形式结合在一起的工作方式，是接受新观念的一个很重要的途径。并且更重要的是从每一次的工作中，自己总结出经验和心得体会，从而达到不断地进步的目的。我另外一部分工作是最基本的文职类工作，特点是很杂项及零碎的东西，从中我认为让我学会最重要的一点就是，让我知道如何安排时间及沟通协调的能力。其实我认为无论是做什么样的工作，我们要问对自己三个问题，1、我为什么要做这件事？而不是为什么要我做这件事？前面一个问题主要是思考做这件事的目的，后者则是表示对分工不太满意的一种情绪。2、问自己我该怎么做？而不是问别人我要怎么做呀？这一点强调工作要自己亲自去偿试。3、工作完成之后要问上司或验收人，这样可以了吗？而不要说这样可以了。如果是问句，我会想如果这不是上司所要的结果，我还要继免费公文网，全国公务员共同天地续去修正，但如果说这样可以了，很穷易产生一种心理：假如还要修改我们很快想到，真麻烦，已经做好了，还改来改去等等。问对自己三个问题，尽自己所能地努力完成它，不要把它当成一种负担。保持良好的工作心态，相信我们工作起来一定很开心，并且一段时间下来，一定有多方面的收获。再次要谈到的是养成良好的工作习惯，都说一日之际在于晨，我却认为，一日之际在于前一天的晚上，每一天工作结束后我都会在便条纸上写下第二天待完成的工作，这样做的好处：第二天工作的时候就不会遗漏某部分需要处理的事情，而且每做完一件事情再做上记号，这样也利于我们工作总结。工作我就简单地介绍到这里，最后希望大家e68a84e8a2ade79fa5e9819331333238636637，都把工作当作一种享受，不要给自己虚有的担忧，告诉自己：我能解决的事情，我不必去担忧；我不能解决的事情，担忧也没有用。这样生活会增加很多意想不到的乐趣。优秀员工代表演讲稿尊敬的领导、亲爱的同事们：大家新年好！我是来自设计部的黄XX，很荣幸能够作为优秀员工代表上台发言。很感谢公司给了我这个机会，我才有可能站在这里与大家分享我的喜悦。在此，特感谢各领导在日常工作中对我的提携与帮助。自入XXX公司以来，在这个平凡的工作岗位上，我踏踏实实、勤勤肯肯地的做好本职工作，严守公司的各项规章制度，以严谨的工作态度来对待每一件事。报喜鸟集团对于我来说，不仅仅是一个工作企业，更是一所社会大学。我从跨入她的大门起，便开始了新的学习生涯，在这里，我学到的不仅仅是专业上的技能，更多的是我学到了很多为人处世的道理，在与同事、领导的沟通与协作当中，深感自己日益成熟与进步，在此，很感谢我的部门总监陆总，在工作中给了我诸多的指导与帮助，感谢我的同事们，感谢他们在工作中给我的鼓励和协作，没有他们从各方面搜集来的信息、资讯以及许多专业知识，就没有我今天的成长。唯有他们在工作中对我的的合作，我才有不断进取，不断成长的机会，这二年来，在他们的帮助以及自身的努力下，我已逐渐成长为一名合格的设计专业人员。在工作之外，我也很积极地参加公司组织的各项有益的文体活动，在05\06元旦晚会中，我积极组织、策划、参与节目，在节目排练过程中尽自己所能为大家服务，并取得了二等奖。另外通过自身的努力取得公司助理培训师资质，并积极配合上级领导引导新员工，熟悉公司各种运作流程，尽快使新员工把工作上手。正是XXX集团“回报员工，贡献社会”的企业宗旨，今天，我有幸成为优秀员工，在喜悦和自豪的同时，我将更加努力、更加勤奋的工作，以更高的目标，更高的起点来要求自己，与各位同事一起为报喜鸟事业竭尽全力。同时，也希望在今后的工作中，能一如既往地得到各同事、领导的支持和肯定，谢谢！最后，衷心祝愿XXX越飞越高，也祝愿各位领导和各位同事身体健康，工作顺利！谢谢大家！我们的公司是一家投产50多年的国营老企业。半个世纪的风雨洗礼，不但没有在经济大潮中被抛弃，而是创新求强、直面挑战，充分发挥优良传统，使老企业重新焕发了生机。在庆祝建成投产50周年的时候，又描绘了“打造百年老店”的美好愿景。上世纪50年代初，刚刚成立的新中国百废待兴，而我们的氧化铝生产还是空白。国家批了5万吨小米，又从各地的兵工厂抽调了800名兵工，要在这座废墟上建造我国的第一座氧化铝生产线。当时的铝厂，多数房舍、建筑被焚毁，整个厂区残垣断壁，杂草丛生，一片荒芜。生产设备除笨重机器外，所剩无几。正是这些老兵工，凭借艰苦奋斗、自力更生、舍小家顾大家的精神，为了新中国的建设事业献了青春献终身，献了终身献子孙，才使我们的企业走到了今天。有人说，现在是经济社会了，老兵工精神过时了。可人活着总要有点精神来支撑吧！我们的社会包括我们的企业是有一些阴暗面，但社会主流还是积极向上的。现在越来越多的人放大了来看社会的一些弊端，这必将影响人们的人生观以及世界观，所以，重新挖掘、整理老兵工精神，并将其发扬光大是很有必要的。我们是老企业，资源渐渐枯竭了，现在基本依靠进口和外省矿石，成本自然就高了；至于设备，有的还是50年前的老设备，虽然经过了多次的技术改造，但还是无法与新企业相提并论。但这些困难不能成为我们止步不前的借口，因为我们的优势也是不可小窥的：一是在氧化铝产业，我们依托整体优势，新项目建设投资省、周期短、见效快，产业发展的前景非常广阔；二是氯碱产业作为我们的产业链项目，具有明显的优势；三是在水泥产业，我们具有品牌和技术优势，同时还有国家综合利用产业政策的支持；四是最关键的一条，我们有一支团结向上、奋发有为、勇于创新、干事创业的干部员工队伍。这是王经理在年中工作会议上的讲话中所说的。可见，一支好的干部员工队伍对我们的企业来说是多么的重要。而老兵工精神是这支队伍的灵魂。让我们弘扬老兵工精神，人人争做优秀员工，打造百年老店的愿境就一定能实现。相信国有老企业在老兵工精神的支撑下，会走得更远……

7，西部中小企业普遍实力较弱自己投资信息化建设采取什么模式可

信息产业部部长吴基传日前指出，信息化是今年信息产业部工作的重点，信息产业部将结合实际情况切实推进信息化。今年信息化推进司将重点完成8项工作，其中就包括推进企业信息化。根据国家信息化工作的总体部署，把企业信息化建设作为今年的重点工作之一，通过政府部门的宏观指导和协调推进企业信息化建设工作。了解企业信息化现状，联合地方信息办研究推动企业信息化试点工作，积极支持企业的信息化建设。自2001年11月，全国50家生产力中心与联合生产力信息技术有限公司签署共同服务协议为标志，国家863计划“中小企业信息化示范工程”在京启动以来。我国中小企业信息化意识得到了很大提高。在了解四川省中小企业信息化的现状时，省信息产业厅陈处长反映，目前川内中小企业的信息化程度极不平衡，多数中小企业的财务电算化还没完成，有的连上网的条件都不具备。多数所谓实现信息化的企业的运作仅在局域网上，互联网应用水平普遍不高，但it类企业实施得较好。同时，陈处长对软件实施步骤中的软件选型部分的重要性很关注，并对川内相关软件产品技术是否到位非常关注。任我行软件公司总经理邝宁表示，目前大企业实施erp的积极性越来越高，而中小企业对信息化的意识则相对落后，领导者所应具备的先进的管理理念还需要经历“培育期”。值得庆幸的是，众多中小企业信息化进程正处在逐步实施阶段。尽管如此，一些已成功实施了信息化管理项目的企业在西南并不少见。其中有代表性的几家有恩威集团、长虹集团等一些著名企业，四川贝特电子科技公司、任我行软件发展公司、德阳东方机械、成都肯格王三氧电器设备公司等一批企业。任我行作为中小企业管理软件的专门提供商，邝宁表示中小企业的管理软件确实存在着一种低门槛的状态，但如今用户更成熟，需求也越来越大。据了解，日前，重庆市工商局与重庆企业管理软件代理商共同召开了中小企业座谈会，就中小企业存在的“无人管帐、管而不全、全而不深”的管理现状进行分析，讨论如何让中小企业的运作规范会、高效化。这类会议是极具现实意义的。中小企业账目无法透明，是信息化实施中难以解决的重大难题。在西部的一些it小企业，以网络电脑超市为特征的电子商务应该算是西部小企业信息化发展的代表。以橡树网为例。这是一家不折不扣的以网站为发展平台的公司。1999年成立最初，公司提供硬件市场信息，以发布西南地区专业的电脑硬件报价为职能。同时，在成都东华电脑城开办了橡树网直销中心。以传统形式的直销中心与在线的橡树网的紧密合作,通过线上、线下为用户提供服务。之后，陆续发展成为尼康(nikon)数码相机西南区总代理，以及mag美格彩显、钻石硬盘、acer外设、漫步者音箱、sharp夏普笔记本等产品的指定代理商和分销商。并推出了为成都用户提供it产品网上定购和24小时送货上门，货到付款的服务。将其的商务重点转移到了面向直接客户的在线销售。公司网上运行系统都是针对公司规模的需要自行开发的。尽管橡树网的企业运作还算不上是真正的企业信息化，其中的电子商务还处于一种初期阶段，但这种形式至少代表了目前中小企业信息化的处于何种状况。甘肃西塞纳文化咨询有限公司为西北地区最大的礼品图书经销商，在同行内具有很强的影响力，业务遍及全国各地和海外。在全国拥有几十个分支机构，随着业务的增长，欲在全国再增设几家分支，进一步壮大自己的业务。总经理海天决定在其所有分支机构中全面上“任我行-网络化分销管理系统”。当时公司存在诸多问题。首先，业务量大、分散，各地分支机构的经营数据相对独立，造成库存不合理，业务无法控制，数据无法汇总；其次，和上游供货商、下游客户对帐麻烦。公司几乎每天都要和这些往来单位进行对帐。由于存在双方业务、财务的多套帐，对帐工作非常麻烦，耗费了大量的精力在对帐工作上。另外，总公司和分支机构、和往来单位、客户的沟通效率不高。如产品调价得用电话或传真逐一通知，效率很低。公司上销售管理系统项目后，可把总部、分支机构、供货商、客户等看成一个“广义的大公司”，赋予他们不同的角色和权限，让大家都在互联网平台上运用，数据达到高度共享一致。另外，供货商和客户同公司职员没有多大区别，只是提供给他们和相关的业务查询等等即可，比如，库存查询、往来账款查询、录定单等。同时，供货商可以直接参与进来，比如下定单、发货、付款等等，再也不会出现往来对多套帐的情况。 “e—business”模式的成功成百制冷是以销售为龙头的（大）家电流通行业商业企业。公司同时开展了批发和零售业务，网点遍布成都市内：批发部及仓库在成都市郊。在营业时各营业点业务数据需要适时进行交换：对于空调这种商品销售，客户销售付款即要求提货，若无现货时，需向客户说明，待客户决定其购买行为，故各商场的销售开票要查询到全公司各仓库现有空调的库存数、客户已销售确认但未提货空调数和现及时可销售空调数据；销售确认后，发票需及时动态的传递到仓库，但各营业点之间物理位置相距较远，系统需解决业务集成和“消除”地理间距两大问题。如何实现这样的业务要求？成百制冷曾以自主开发的形式建立了企业内部信息网，运行有自动开发的物流应用系统和财务系统，基本能满足各个部门的应用需求，随着企业的发展，这种应用方式开始暴露出越来越多的不足，由于业务和财务核算相互独立缺乏集成，彼此的数据无法共享；数据重复录入，无法提高效率，较难为企业领导提供企业决策需要的信息数据；系统的分析能力和可扩展性也较差，随企业业务的扩大，原系统运行不能满足企业管理的需要，鉴于此，成百制冷在成都市面上众多管理系统中选择，准备确定新的管理系统。并选择了金蝶k3作为构筑其新的企业财务、业务管理的平台。成百制冷有很多客户是有长期合作关系的二级分销商，大家有较稳定的业务往来关系：客户预付货款至成百制冷，随时需要查询帐上余额，需要时，派人到成百制冷批发部提货。在商业竞争日趋激烈的今天，这种传统效率较低的商业营运方式，在一定程度上较严重制约企业的发展。成百制冷通过运用k3这套管理系统，可及时获取每一笔具体业务数据：销售数量及收入，应收、应付账款余额，商品库存数据，商品销售价格，客户资金往来情况等。这此数据，可以根据设定不同的条件，具体到每一构成元素。成百制冷再通过系统的“网上订货”功能提供给客户，客户本地计算机可以通过上internet网，在获取相应的权限下，通过ie浏览器可以在其办公室进行在线资金余额查询、商品查询，并可及时完成网上下购货订单。此订单在k3系统中被成百制冷确认后，随即可收到成百制冷发来订购的空调。四川恩威集团是另一个例子。该企业的快速发展，使其管理更加困难，尤其在人、财、物的管理方面越来越混乱，致使企业遭受了一定的损失，为此，恩威集团决定采用先进的计算机管理系统，以解决快速发展的企业对物流、资金流、信息流难以有效控制的问题，适应的同步。公司早在几年前就投入巨资购置了sun公司的小型机系统、高档的数据存储备份系统、sybase大型关系型数据库系统。目前网上运行的各种类型工作站已有近百台，基本上达到了重要部门人手一台机器的标准。光是机房一个地方的设备投资就高达几百万元人民币。这种高起点、大投入的计算机应用在我国民营企业中较少见。最初，恩威集团意识到了国外软件对中国企业的某些水土不服，先后两次与两家高校合作开发，最后都是因为系统开发周期长、灵活性差，基本没有什么可升级能力，最后导致项目失败。1998年，经过两次应用失败的恩威集团又在面向专业开发商进行产品和合作，选择了与浪潮国强管理软件的合作。应用浪潮国强系统后供应、仓库、销售部门业务连贯，一张单据走遍各个部门，领料、发货有条不紊，库存占用得到了有效的控制。对于每天收、发、存情况清晰、明了。尤其对于销售系统来说，不仅将管理到每个地区，而且对每一个业务员的收款、发货情况通过不同形式的多张表查询出来，使企业真正做到了帐帐相符。领导查询，现在各管理部门客户端均安装了浪潮国强系统，财务及业务数据在整个网上可实时查询得到，以往财务人员加班加点也只能等到下月才能得到帐务情况。今天不仅能随时得到，还可一定程度的预测到今后的发生情况。同时，利用浪潮国强财务系统的web查询系统，可在internet网上进行企业财务数据的实时查询，真正做到了远程监控。

进销存管理等OA也就是办公自动化，提高信息传递效率，打破信息孤岛、财务管控，提高企业运营效率和提升利润，减少纸张浪费，实现生产管理。如果是生产或销售型企业，需要应用正航企业管理软件，减少浪费，实现协同办公