车间除了主任，还有党政秘书、技术员、工会主席、文员等,生产车间现场管理的难点是人，人是管理措施的执行者,车间主任负责，副主任若干人协助主任,具体指标是什么,A车间也将根据主要产品的不同分为几个部分,1.管理指标:我们的最终目标是实现精益生产,车间是企业生产的基本执行组织,如何标准化生产车间现场管理。
如何标准化生产车间现场管理？生产车间现场管理的难点是人，人是管理措施的执行者。每个人都有自己的想法和感受，精益生产目标的一线员工不容易理解，只关注自己每天要执行的具体操作。管理者是如何分解的？1.管理指标:我们的最终目标是实现精益生产。具体指标是什么？比如:消除浪费、及时生产、持续改进、实现七个零等等。2.管理四个流:物流、信息流、价值流、人员流；生产管理者不仅要着眼于局部，还要跳出去，从宏观的角度看问题。每个流到底从哪里开始？总共有几个环节？它会在哪里结束？哪些环节是跨部门的？关键控制环节在哪里？多问几个问题。为什么？追根究底。3、管理关系:要明确精益指标与现场管理措施的关系；生产部门和其他支持部门之间的交叉关系；生产线各站之间的关系等。
2、 车间是什么意思?车间是企业生产的基本执行组织。工业企业车间一般规模适中，承担某一独立产品或独立零部件的生产加工任务，车间主任负责，副主任若干人协助主任。在大型化工企业中，人员分布比较细致，车间除了主任，还有党政秘书、技术员、工会主席、文员等。，各司其职，A 车间也将根据主要产品的不同分为几个部分。每个部门都有一名科长和一名部门技术员，同时，将该段所有员工进行分组，并设立组长。
