招聘流程五个阶段，请问完成一个招聘需要那些过程和环节

来源：整理时间：2022-09-29 17:53:13 编辑：西安本地生活手机版

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1，请问完成一个招聘需要那些过程和环节
2，招聘流程五个阶段
3，人力资源管理中招聘程序包括哪五项内容急急简答
4，人事招聘的主要流程有哪些
5，企业常见的招聘方法有哪些以及面试流程分别是什么
6，完整的招聘流程应该包括哪几个阶段各阶段的主要工作内容有哪些百度
7，银行招聘的流程是怎样的
8，企业的招聘分为几个步骤
9，求职的5个步骤
10，招聘各环节是指什么

1，请问完成一个招聘需要那些过程和环节

用人申请－招聘计划－发布招聘信息－接收简历－筛选简历－笔试/初次面试－复试－录用决定－通知体检、入职。

晕，到底你是要招人，还是要应聘。再看看别人怎么说的。

请问完成一个招聘需要那些过程和环节

2，招聘流程五个阶段

分为关系建立阶段、导入阶段、核心阶段、确认阶段、结束阶段等五个阶段。一次良好的面试不但要有相当的准备工作，而且在面试过程要充分发挥面试的技巧，一次成功的面试不但是对应聘者的考验，更是对主考官如何选择合适的人到合适的岗位的能力考验。竞争择优原则是指在员工招聘中引入竞争机制，在对应聘者的思想素质、道德品质、业务能力等方面进行全面考察的基础上，按照考查的成绩择优选拔录用员工。

招聘流程五个阶段

3，人力资源管理中招聘程序包括哪五项内容急急简答

说实话，这个好像真没见过什么标准答案...各个企业的招聘程序上可能有所不同的，如果非要说5个的话，可以是这样的；招聘计划，确定需要招聘的岗位、人数、时间等招聘准备，确定招聘的方式、渠道简历初筛面试复试/录用

人力资源管理中招聘程序包括哪五项内容急急简答

4，人事招聘的主要流程有哪些

招聘流程一般有五个步骤第一步，确定人员需求，制定招聘计划哪些岗位需要人，需要招多少人，有没有对新进人员的简单培训，是长期招聘还是短期招聘等第二步，选择招聘方式根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。一般招聘方式有：网络招聘、现场招聘、报纸招聘、员工介绍等第三步，面试前准备要对招聘岗位有一定的了解，面试时才好交流。还有简历填写表要提前准备好第四步，员工录用面试结束后，由各部门经理和人力资源部经理共同确定录取人员名单，新录员工须提供担保人身份证复印件、户口本复印件、照片、房产证复印件、及体检证明。第五步，入职前培训既然你是新手暂时顶替，应该也不会走太复杂的流程，注意总结经验。多面试几次就熟了

5，企业常见的招聘方法有哪些以及面试流程分别是什么

招聘可分为内部招聘和外部招聘，内部招聘的方法：熟人推荐；布告法；档案法外部招聘的方法：发布广告；借助中介；猎头公司；校园招聘；网络招聘；熟人推荐。面试的流程可分为五个阶段：准备阶级；开始阶段；正式面试阶段；结束面试阶段；面试评价阶段

6，完整的招聘流程应该包括哪几个阶段各阶段的主要工作内容有哪些百度

以前在一家公司做秘书，负责过招聘工作，希望作出的回答可以给到您帮助：一般的招聘流程如下员工招聘工作流程（一）：确定人员需求（二）：制定招聘计划（三）：人员甄选（四）：招聘评估（五）：复试考核（六）：体检录取员工招聘流程相关规定一、《人员需求申请单》的填写1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，需填写此单并交由人事部；2、《人员需求申请单》必须认真填写，包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资格必须参照《岗位说明书》来写。3、填好后的《人员需求申请单》必须经用人部门经理的签批后上报人力资源部。4、人力资源部接到部门《人员需求申请单》后，核查各部门人员配置情况，检查公司现有人才储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。5、若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后人力资源部进行外部招聘。二、确定招聘计划1、招聘计划要依据《岗位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位说明书》。2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。（1）大规模招聘多岗位时可通过招聘广告、学校和大型的人才交流会招聘；（2）招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。（3）招聘高级人才时，可通过网上招聘、专业人才市场招聘、或通过猎头公司推荐。3、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：（1）招聘广告。招聘广告包括本公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、方式、时间、地点、应聘时需携带的证件、材料以及其他注意事项。（2）公司宣传资料（如：公司简介）。（3）《应聘人员登记表》、《面试评价表》、《复试通知单》三、人员甄选1、收集应聘资料，进行初试（1）进行初试时，公司招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘人员资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。（2）符合基本条件者可参加复试，并派发《复试通知单》，做好下一轮复试时间、地点的安排，不符合者登记完基本资料后直接淘汰。2、面试程序：（1）一线人员由人力资源部经理进行面试。面试人员接到试通知，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。（2）财务人员、企划人员等各类专业人员的面试应先由人力资源初试考核，然后带领面试者连同初步考核报告转由相应部门经理进行二轮面试。按以下程序组织：●A人力资源部收集整理好应聘人员的资料备份交于相应部门经理；●人事经理进行初步筛选后将转由相关部门；并联合相关部门作出裁判。● 通过初试的，由人力资源部通知复试，复试（面试）人员到达面试指定地点后由工作人员引领，按顺序进行面试。（3）应聘人员应向人力资源部门递交的个人资料● 居民身份证复印件2张、户口本复印件、学历证明（原）复印件、1寸照片3张、体检证明。● 递交《应聘人员登记表》，个人简历及其他能证明身份和能力的资料。3、有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：（1）精神病史、传染病或其它重疾者（2）有刑事（劳改、拘留、判刑等）记录者（3）未成年者或有欺诈行为者（4）曾在本公司被除名者（5）和其他企业劳动合同未到期者4、员工录用（1）面试结束后，由各部门经理和人力资源部经理共同确定录取人员名单；（2）工作人员对最后确定的录用人员名单并统一通知录取：被录取者姓名、编号、员工报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜。（3）新录员工须提供担保人身份证复印件、户口本复印件、照片、房产证复印件、及体检证明。（4）人力资源部要为每一位新录用的员工建立员工档案，新录员工办理录用手续时需补交齐个人资料，（身份证复印件、学历证复印件、照片、体检证明等相关资料）。四、招聘评估招聘工作评估由各级主管领导、人力资源部经理、助理、招聘工作人员及需补充人员的部门领导组成。五、复试考核。对通过复试者进行复试，复试包括口试、笔试、现场技能发挥，考核其综合素质。六、体检录取复试胜出者，需派发体检表格，到正规医院进行职业体检，以便建立员工健康档案。若体检不符合行业要求，可以不予录用。

7，银行招聘的流程是怎样的

1、银行招聘的流程详见招聘公告，这里以：2017广发银行校园招聘公告（1917人）为例说明。2、在线申请：应聘者登陆广发银行2017校园招聘官方网站浏览相关信息，按要求在线填写简历申请职位。3、校园宣讲：开展校园宣讲，介绍我行发展历程、企业文化、员工发展、2017校园招聘计划等。具体行程敬请关注我行2017校园招聘官方网站。4、简历筛选：对网上申请简历进行筛选，并通过短信、电子邮件及我行官方网站通知入围笔试人员名单及具体安排。未能入围的同学的应聘材料将被保留在我行的人才储备库中。5、全国统一笔试：29个城市同时统一进行上机考试。应聘总行本部和直属分行的同学在线申请时请就近选择考试地点。6、面试测评，总行本部、直属分行将分别组织进行面试测评。7、体检及录用签约：通过面试考核及体检环节，本行将与符合录用标准的应聘者签订三方协议和发放录用通知。

您好，中公教育为您服务。五大行及其他银行校园招聘考试流程一般分为：出公告——宣讲会——报名——资格审查(网申阶段)——笔试通知——笔试——面试——入职体检——录用签约——入行报到——开始工作。更多信息请访问：山东银行招聘网如有疑问，欢迎向中公教育企业知道提问。

您好，中公教育为您服务。银行招聘流程根据各分行具体情况会有所不同，一般分为以下八个环节：发布公告——网申——笔试——面试——体检——录用——培训——签约。更多公考资讯、备考资料与课程信息请进入丹东人事考试网如有疑问，欢迎向中公教育企业知道提问。

8，企业的招聘分为几个步骤

规范的招聘程序　　企业招聘的程序一般会根据岗位的层次、职系和职责的不同而略有不同，规范的招聘程序一般包括以下步骤：　　第一步，管理部门根据企业的战略规划制定人力资源规划和年度计划。　　第二步，根据规划，确定要招人员的数量、质量和类型。依据职务说明书，确认空缺岗位的任职资格及招聘选拔的标准，据此确定招聘渠道、方式和甄选技术，并制定招聘计划。　　第三步，利用选定的渠道，开展招聘广告宣传工作，寻找和吸引潜在的职位候选人。　　第四步，审查求职申请表，进行初次筛选。为了确保最合适的候选人得到空缺职位，通常需要一系列科学的甄选过程。　　第五步，进行初试，形式包括面试、笔试。　　第六步，复试通常为一轮或几轮面试，结构化面试是获得正确甄选结果的一种有力保障。测试方法还包括心理测试、行为测试、情景模拟测试。　　第七步，录用人员背景调查和录用体检。人力资源管理者对备选人员的申请资料中各项内容进行必要的核实。通过面试的人员，还需要进行体格检查。　　第八步，录用决策、试用考察、正式上岗。

现在好多都要过笔试，然后再过两道面试。

如果是用人单位的话，对于这个问题首先要确定职位空缺，招聘的方式（外部聘用还是内部提升），然后就是确定招聘者的基本要求，然后就是发布招聘信息，最后就是面试。面试的时候一般都会问很多问题，有可能自己认为和这工作毫不相干的问题，但是面试的人也很有可能会问道，因为他要从侧面去了解你这个人，然后会填写应聘登记表。如果面试通过了一般有的企业还会有一轮复试，复试的时候一般就需要拿出一些对于企业来说有价值的东西了，至于说是什么东西吗，这个行业性质不一样，所以要求也不一样了。

9，求职的5个步骤

1.确定求职意向2.网上注册简历3.搜索招聘信息并投递简历4.面试5.面试成功或者失败。

三个步骤让你轻松获得招聘方的青睐每一场招聘会都会看到如蚁的人群，招聘单位前也都被围的水泄不通。几十个人争得一个岗位的现象早已平常。那么如何让你首先就在招聘会中给单位留下印象，做好铺垫，赢得面试成功先机呢？chr可锐职业顾问就几个问题来告诉你。去之前——好简历都有共同的优点招聘会参加的人数众多和招聘企业众多是众所周知的。要想在这么多应聘者中取胜，要想让你中意的企业也中意你，事先做好准备功夫是非常重要的一个环节说起这准备功夫，可锐职业顾问认为，首先要从正确给自己定位做起。那么不妨给自己提两个问题：我的兴趣是什么？我爱干什么？找出此二问的答案，给自己的职业生涯一个规划，有目的性地跨入招聘会的大门，准备功夫做足了一半。准备工作的第二步是做出好简历。好简历都有着几个共同的优点，在她看来，简洁，不花哨，不哗众取宠是成为一份好简历的基本条件。其次，格式上错落有致，不要满篇文字，要分条理写，一是一，二是二，重点突出，优点突出是很重要的技巧之一。有学历优势的，把学历写在最显眼处；有经验优势的，把经验写在最显眼处。有的企业对简历有着自己的特殊偏好，比如微软，简单明了的简历容易通过；nec，中英文对照的简历容易通过。若事先对企业的这些偏好做适当的了解，写起简历来会事半功倍。另外招聘会人数众多，招聘方看的时间有限，所以不宜过长。去之时——选好时段用最短的时间表现自己首先，在合适的时间段向合适自己的企业投放简历是参加招聘会很重要的技巧之一，特别是针对大型招聘会，在招聘会举行的两到三天时间中，靠前和靠后的时间段是比较黄金的。靠前时段，看到的头几份满意的简历往往会成为企业招聘人员的心理标杆，容易将以后收到的简历同它们比较，但是企业招聘人员会有“先入为主”的心理，有了满意的了，对后收到的简历的关注度会相应下降；靠后，有的企业在前段时间一直没有找到合适人选，但眼看这招聘会要结束了，想找到合适人选的心理就越急切，所以会特别留意新近收到的简历，这时即使稍有瑕疵，他们也会认为瑕不掩瑜。其次，要想在招聘会上给企业留下良好印象就要学会在最短的时间里表现自己。比如在投放简历时，趁机向工作人员询问该企业的相关情况，用最简洁的语言和有气质的谈吐阐述自己的能力和优势也是十分关键的一种技巧。去之后——没找到工作不等于失去了事业参加完招聘会，回家等电话或者邮件的那几天想必是应聘者心里最七上八下的时间了。收到面试通知的，当然满心欢喜，再接再厉。没有收到面试通知的应聘者又应该如何调整自己的心态呢？找工作就像找自己的另一半，没有找你你不是因为你不漂亮、帅不帅气，而是你的性格和我合的上。同样，企业没有选你，不是说你能力有问题，也许是你不适合这份工作。进一步举例说，有人曾经质疑，比我能力差的人都能被某企业选中，为什么我就不行？这说明能力并不是企业选人的首要条件，企业挑选员工，不是要最好的，而是要最适合的。再好的工作不过是个工作而已。你不过是暂时没有找到一份工作，并不代表你失去了事业。如果眼光只看到眼前的工作，那只是为了有口饭吃，长远不了，可成就事业是长远的计划，当下的处境不过是其中的一个环节。” 最后，提醒广大应聘者：天生我才必有用，切忌眼高手低。 chr可锐职业顾问细节提示 1、增加对公司和应聘的职位的了解和关联性。你如果半天也谈不出和应聘公司及职位相关的内容，面试官一定会心存疑问：这个人到底是来干什么的？ 2、适当展示过去的成就。既不要说得太过——要永远记住“楼外有楼”，也不要表现得太保守——你自己都不愿展示和不自信，怎么叫别人发现你的优势呢。 3、说话要有条理。把自己的信息编排一下次序，再告诉招聘方，这样可以体现你有很强的目的性和逻辑性。 4、态度坦城，心态自然。要和招聘方做平等交流，不要给人感觉自己很“被动”。也不必满脑子地想“表现一定要好”，否则心态就会有所扭曲。 5、把握非语言因素。声线可略微低沉，语速要适当放慢。可以有适当手势，但不要过多，不然会分散面试官的注意力。 6、注重细节。全靠点滴积累。如果需要你幻灯演示，你却挡在幻灯机前滔滔不绝，岂不搞笑？

10，招聘各环节是指什么

诺姆四达的招聘工具：是属于线上工具。只要有相应的账号和密码登陆后，可以进行相关岗位的测试，测试后管理者就可以在后台看到测评报告。招聘工具测得不仅仅是个性，EQ，IQ表面的一些东西，还测些认知力，行为，知识，技能，价值观，态度，自我形象，品质，内驱力，动机等。

招聘总体原则：招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。招聘流程：1．提交需求各部门根据用人需求情况，由部门经理填写《招聘申请表》，报主管经理、总经理批准后，交人力资源部。由人力资源部统一组织招聘。2．材料准备人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：（1）招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。（2）公司宣传资料。发给通过初试的人员。3．选择招聘渠道渠道主要有三种：参加人才交流会、人才交流中心介绍、刊登报纸广告。4．填写登记表应聘人员带本人简历及各种证件复印件来公司填写《应聘人员登记表》。《应聘人员登记表》和应聘人员资料由人力资源部保管。5．初步筛选人力资源部对应聘人员资料进行整理、分类，定期交给各主管经理。主管经理根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写《面试通知》。主管经理将应聘人员资料及《面试通知》送交人力资源部，人力资源部通知面试人员。6．初试初试一般由主管经理主持，主管经理也可委托他人主持。人力资源部负责面试场所的布置，在面试前将面试人员资料送交主持人；面试时，人力资源部负责应聘人员的引导工作。主持人在面试前要填写《面试人员测评表》，特别注意填写"测评内容"的具体项目。主持人应将通过面试人员介绍至人力资源部，由人力资源部人员讲解待遇问题、赠送公司宣传资料。面试结束后，主持人将《面试人员测评表》及应聘人员资料交至人力资源部。通过初试并不代表一定被公司录用。7．复试通过初试的人员是否需要参加复试，由主管经理决定。一般情况下，非主管经理主持的初试，通过初试的面试者都应参加复试。复试原则上由主管经理主持，一般不得委托他人。复试的程序与初试的程序相同。在经济低迷的特殊时期，不仅难以找到一份好工作，组织也很难招聘到合适的人才，然而，人力资源部门的招聘工作却不应该被拖延下来。最佳雇主在任何时候都不会忘记完善人力资源系统的建设，翰威特咨询有限公司的顾问表示，“重新检视招聘流程可以提高未来侯选人的质量，从而最终为企业节省招聘成本，人们常常会问，我们现在又不招人了，还要做什么呢？事实上，任何一个组织，都要面对本行业激烈的人才竞争，招聘是企业生产线的第一个环节，如果你能使这个环节从一开始就运行通畅，这个组织就会越来越好。”在成本有所控制的情况下，以下几个方法可以让人力资源部门重新审视招聘工作，并加以创新，使这一环节做得更好。1，重新了解各部门的业务一个重要职位的人才流失了，短时间内很难招到合适的人才，有时候是因为人力资源部门本身对这个部门的业务就不甚了了，等到急需招人的时候，人事部推荐的人选往往不符合部门经理的需要。所以，人力资源部对各部门业务的了解要像人力资源专业一样多。这个时期可以多和每个业务单元接触，从业务发展的需求去思考人才的需求，不同发展时期人才的需求不一样，哪些人才已经饱和，哪些人才需要提前一年储备，都是基于人力资源部对部门业务的熟悉和与直线经理的沟通程度。2，完善招聘网络许多组织还不会使用招聘资源，这时候可以来完善这个网络。与以前打过交道的资源建立联系，以保证高级人才的输送能够及时。比如，招聘网站，杂志，以及其他招聘工具，和这些机构讨论如何来完善你的高级人才库，也可以和大家推荐的人选进行联系，这样做是为了防止将来人才大战时的措手不及。3，管理技术环节重新整理堆积大量数据的简历中心，和技术部的人员设计更合理的招聘管理系统，使得技术层面的支持更便捷。修正公司网页上招聘的职位或职责描述，对那些高要求，难以招聘到合适人才的职位重新做招聘计划，设计更方便的检索趁许，保证让符合条件的求职者能够准确及时地应聘职位。4，坦然面对侯选人的疑虑许多高管人才不愿意在经济低迷期跳槽，其最重要的原因就是因为一些雇主的名誉越来越差，组织内的传闻越来越受到商业社会的关注和挑战。人力资源部门与其为此被动而苦恼，不如坦然面对。你首先得弄明白侯选人最在意雇主的哪些方面，然后看看你所处的组织是否已经产生了这些问题。如果雇主的口碑甚佳，那么就好好利用这个优势广揽贤才；而如果雇主的名誉已经被破坏，你得向侯选人解释清楚你们是如何处理这些问题的，这一点非常关键。在很多情形下，面试双方都对此心知肚明，但谁也没有主动提到，结果侯选人通过别的途径打听使其疑虑更深，从而最终放弃了这个职位的应聘。因此，一定要坦然去解释这一切，当然，作为人力资源部门，除了解释工作，更要实际地去解决这个问题，好让低迷期的组织能招聘到优秀人才，为将来组织的发展做准备。但是在经济低迷的特殊时期，不仅难以找到一份好工作，组织也很难招聘到合适的人才，然而，人力资源部门的招聘工作却不应该被拖延下来。最佳雇主在任何时候都不会忘记完善人力资源系统的建设，翰威特咨询有限公司的顾问表示，“重新检视招聘流程可以提高未来侯选人的质量，从而最终为企业节省招聘成本，人们常常会问，我们现在又不招人了，还要做什么呢？事实上，任何一个组织，都要面对本行业激烈的人才竞争，招聘是企业生产线的第一个环节，如果你能使这个环节从一开始就运行通畅，这个组织就会越来越好。”在成本有所控制的情况下，以下几个方法可以让人力资源部门重新审视招聘工作，并加以创新，使这一环节做得更好。1，重新了解各部门的业务一个重要职位的人才流失了，短时间内很难招到合适的人才，有时候是因为人力资源部门本身对这个部门的业务就不甚了了，等到急需招人的时候，人事部推荐的人选往往不符合部门经理的需要。所以，人力资源部对各部门业务的了解要像人力资源专业一样多。这个时期可以多和每个业务单元接触，从业务发展的需求去思考人才的需求，不同发展时期人才的需求不一样，哪些人才已经饱和，哪些人才需要提前一年储备，都是基于人力资源部对部门业务的熟悉和与直线经理的沟通程度。2，完善招聘网络许多组织还不会使用招聘资源，这时候可以来完善这个网络。与以前打过交道的资源建立联系，以保证高级人才的输送能够及时。比如，招聘网站，杂志，以及其他招聘工具，和这些机构讨论如何来完善你的高级人才库，也可以和大家推荐的人选进行联系，这样做是为了防止将来人才大战时的措手不及。

招聘流程五个阶段，请问完成一个招聘需要那些过程和环节

本文目录一览

1，请问完成一个招聘需要那些过程和环节

2，招聘流程五个阶段

3，人力资源管理中招聘程序包括哪五项内容急急简答

4，人事招聘的主要流程有哪些

5，企业常见的招聘方法有哪些以及面试流程分别是什么

6，完整的招聘流程应该包括哪几个阶段各阶段的主要工作内容有哪些百度

7，银行招聘的流程是怎样的

8，企业的招聘分为几个步骤

9，求职的5个步骤

10，招聘各环节是指什么

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2，招聘流程五个阶段

3，人力资源管理中招聘程序包括哪五项内容急急 简答

4，人事招聘的主要流程有哪些

5，企业常见的招聘方法有哪些以及面试流程分别是什么

6，完整的招聘流程应该包括哪几个阶段各阶段的主要工作内容有哪些百度

7，银行招聘的流程是怎样的

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