如何制作甘特图，甘特图这种格式是怎么做的

本文目录一览

1，甘特图这种格式是怎么做的
2，甘特图怎么画
3，如何用GanttProject绘制甘特图
4，如何在Word 上绘制甘特图
5，excel甘特图怎么做
6，甘特图的做法要详细的谢谢

1，甘特图这种格式是怎么做的

很显然是EXCEL做的，做甘特图有专业的软件，望采纳

甘特图这种格式是怎么做的

2，甘特图怎么画

绘制甘特图的步骤： 1.明确项目牵涉到的各项活动、项目。内容包括项目名称（包括顺序）、开始时间、工期，任务类型（依赖/决定性）和依赖于哪一项任务。 2.创建甘特图草图。将所有的项目按照开始时间、工期标注到甘特图上。 3.确定项目活动依赖关系及时序进度。使用草图，并且按照项目的类型将项目联系起来，并且安排。此步骤将保证在未来计划有所调整的情况下，各项活动仍然能够按照正确的时序进行。也就是确保所有依赖性活动能并且只能在决定性活动完成之后按计划展开。同时避免关键性路径过长。关键性路径是由贯穿项目始终的关键性任务所决定的，它既表示了项目的最长耗时，也表示了完成项目的最短可能时间。请注意，关键性路径会由于单项活动进度的提前或延期而发生变化。而且要注意不要滥用项目资源，同时，对于进度表上的不可预知事件要安排适当的富裕时间（Slack Time）。但是，富裕时间不适用于关键性任务，因为作为关键性路径的一部分，它们的时序进度对整个项目至关重要。 4.计算单项活动任务的工时量。 5.确定活动任务的执行人员及适时按需调整工时。 6.计算整个项目时间

甘特图怎么画

3，如何用GanttProject绘制甘特图

而这次将介绍的甘特图绘制软件——Ganttproject是一款基于项目管理的开源项目。你可以通过它来绘制甘特图，进行项目管理与规划。Ganttproject能够将项目的各个组成部分分层次排列，并与相应的人员和时间期限挂钩。它使用条状图来显示项目的进展情况，你能从中看到每项任务的预定完成时间和实际的进度。你也可以为每个项目组成员分配任务，设定任务的优先级和完成期限。同时，Ganttproject的输出功能也相当完备，不仅可以把数据保存为pdf文件和csv电子数据表文件，还可以输出为HTML文件发布到Internet 上。与Thinkingrock相同，Ganttproject同样是一款纯Java应用程序，因此它可以运行于Windows、Linux和Mac OS等多个平台上。其他甘特图绘制软件介绍：Microsoft Office ProjectMS Project与MS Word、MS Powerpoint等一样都属于Office系列。其可用性、强大的功能和灵活性是毋庸置疑的。MS Project是非常可靠的项目管理工具，它能使你更加有效且高效地管理项目。使用Project，你可以对所有信息了如指掌，控制项目的工时、日程和财务，与项目工作组保持密切合作，同时提高工作效率。不过MS Project当然是付钱才能使用的。另外一款专门的甘特图绘制软件，不过需要注册（免费）才能开始使用。支持中文，容易上手。不过功能比较简单，相比较而言，弥缝更推荐GanttProject。

如何用GanttProject绘制甘特图

4，如何在Word 上绘制甘特图

1、电脑上新建一个WORD文件。2、然后打开文件就可以在里面绘制想要绘制的图。3、工具栏上选择“插入”》“图表”。4、在这里可以选择想要的图，选中需要的格式之后点击确定即可插入。5、插入之后可以看到同时会弹出一个EXCEL表格，图的内容和数据就是在这个EXCEL表上进行设置和输入的，修改数据之后折线图跟着变化。6、最后完成了将EXCEL表直接关闭即可。

有些同学在一开始使用 project 2010 时，要把甘特图复制到 word 中，却一下子找不到复制图片的功能，只能用 windows 7 自带的截图工具。其实复制图片的功能并不是没有，只是默认隐藏了起来： 1.打开 project 2010，在“任务”选项卡里的“剪贴板”组里，点击“复制”按钮旁边的向下小箭头，你就能看见“复制”和“复制图片”两个按钮。 2.单击“复制图片”，在“复制图片”对话框中设置完成，点击“确定”即可复制粘贴到 word 文档中。可能有些同学还是觉得比较麻烦，有个更方便的方法不妨试试：1.打开 project 2010，单击“文件”按钮，然后点击“选项”。 2.在“project 选项”对话框中，单击“自定义功能区”，然后点击“新建组”按钮。 3.在“常用命令”中，选中“复制图片”，单击“添加”。 4.然后单击上下小箭头，可以调整“新建组（自定义）”组所在的位置，你还可以根据你的喜好来重命名新建组的名称。最后点击“确定”，单独的“复制图片”按钮就在“任务”选项卡中出现，方便快捷。

5，excel甘特图怎么做

用visio--项目日程--甘特图，直接出图。我都这么做。

1.明确项目牵涉到的各项活动、项目。内容包括项目名称（包括顺序）、开始时间、工期，任务类型（依赖/决定性）和依赖于哪一项任务。 2.创建甘特图草图。将所有的项目按照开始时间、工期标注到甘特图上。甘特图3.确定项目活动依赖关系及时序进度。使用草图，按照项目的类型将项目联系起来，并安排项目进度。此步骤将保证在未来计划有所调整的情况下，各项活动仍然能够按照正确的时序进行。也就是确保所有依赖性活动能并且只能在决定性活动完成之后按计划展开。同时避免关键性路径过长。关键性路径是由贯穿项目始终的关键性任务所决定的，它既表示了项目的最长耗时，也表示了完成项目的最短可能时间。请注意，关键性路径会由于单项活动进度的提前或延期而发生变化。而且要注意不要滥用项目资源，同时，对于进度表上的不可预知事件要安排适当的富裕时间（slack time）。但是，富裕时间不适用于关键性任务，因为作为关键性路径的一部分，它们的时序进度对整个项目至关重要。 4.计算单项活动任务的工时量。 5.确定活动任务的执行人员及适时按需调整工时。 6.计算整个项目时间

1、调整excel格式，一般excel格式为时间格式的，需要调整成常规。2、选择数据，点击插入菜单，找到条形图---二维条形图---堆积条形图，点击选择即可。3、将时间条显示在上方，方便查看。点击生成图的y轴，右键，设置坐标轴格式，勾选逆序类别。4、设置x轴属性，让起始位置显示在原点，适当调节间距。5、选择列表中的图像，选择蓝色部分，右键，设置数据系列格式为无填充。6、还原之前设置的日期的单元格格式。则可以完成甘特图效果，适当拖动，调整。

6，甘特图的做法要详细的谢谢

在项目管理中，甘特图是通过图形的方式更直观的表现出任务安排以及任务之间的关联性，有了甘特图，可以使项目经理从大量的密密麻麻的表格中解脱出来。如果你使用的专门的项目管理软件（推荐MS Project），其实不需要特别编制甘特图，只需要你将任务填写清楚，包括：任务名称，工期，开始和完成时间，前置任务，资源名称等基本内容，软件会根据你录入的内容自动生成甘特图，在今后的阅读中十分方便。

1、计划评审技术是用来安排大型、复杂计划的项目管理方法。是一种规划项目计划 (project)的管理技术，它利用作业网(net-work)的方式，标示出整个计划中每一作业 (activity)之间的相互关系，同时利用数学方法，精确估算出每一作业所需要耗用的时间、经费、人力水平及资源分配。计划者必须估算：在不影响最后工期(project duration)的条件下，每一作业有多少宽容的时间，何种作业是工作的瓶颈 (bottle neck)，并据此安排计划中每一作业的起记时刻 (scheme)，以及人力与资源的有效运用。pert的内容包含了「管理循环」中的三个步骤：计划(planning)、执行(doing)、和考核(controlling)。2、甘特图，也称为条状图(bar chart)。是在1917年由亨利·甘特开发的，其内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。管理者由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做，并可评估工作是提前还是滞后，亦或正常进行。是一种理想的控制工具。甘特图的含义甘特图包含以下三个含义： 1、以图形或表格的形式显示活动； 2、现在是一种通用的显示进度的方法； 3、构造时应包括实际日历天和持续时间，并且不要将周末和节假日算在进度之内。甘特图具有简单、醒目和便于编制等特点，在企业管理工作中被广泛应用。甘特图按反映的内容不同，可分为计划图表、负荷图表、机器闲置图表、人员闲置图表和进度表等五种形式。3、最早出现于20世纪50年代，它是通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少来预测项目工期的网络分析。其通常做法是： 1）将项目中的各项活动视为有一个时间属性的结点，从项目起点到终点进行排列；2）用有方向的线段标出各结点的紧前活动和紧后活动的关系，使之成为一个有方向的网络图；3）用正推法和逆推法计算出各个活动的最早开始时间，最晚开始时间，最早完工时间和最迟完工时间，并计算出各个活动的时差；4）找出所有时差为零的活动所组成的路线，即为关键路径；5）识别出准关键路径，为网络优化提供约束条件；特点：关键路径上的活动持续时间决定了项目的工期，关键路径上所有活动的持续时间总和就是项目的工期。关键路径上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完工时间的延迟关键路径上的耗时是可以完工的最短时间量，若缩短关键路径的总耗时，会缩短项目工期；反之，则会延长整个项目的总工期。但是如果缩短非关键路径上的各个活动所需要的时间，也不至于影响工程的完工时间。关键路径上活动是总时差最小的活动，改变其中某个活动的耗时，可能使关键路径发生变化。可以存在多条关键路径，它们各自的时间总量肯定相等，即可完工的总工期。关键路径是相对的，也可以是变化的。在采取一定的技术组织措施之后，关键路径有可能变为非关键路径，而非关键路径也有可能变为关键路径。另外,站长团上有产品团购,便宜有保证