招聘方案，人事招聘有哪些方案

本文目录一览

1，人事招聘有哪些方案
2，怎么写招聘方案
3，招聘计划书方案
4，什么是招聘面试方案
5，招聘方案怎么做
6，如何招聘方案
7，急求公司招聘方案

1，人事招聘有哪些方案

招聘规划、需求、如果达到目标

人事招聘有哪些方案

2，怎么写招聘方案

招聘计划方案应包括一下内容：一、招聘的原因，目的，目标。二、招聘的职位，人数三、招聘的渠道（报纸、网络、招聘会、猎头）四、招聘的时间以及完成时间五、招聘用的公司简介六、招聘职位描述、职位要求、薪酬待遇七、招聘的费用预算八、设计一个符合本公司要求的招聘广告供参考。 ***公司人事招聘方案根据总经理批示与人事行政部意见，本次招聘工作按照如下计划进行：招聘人数统计：招聘时间：按照公司要求，人事行政部计划在年月日以前，完成招聘工作，历时工作日，月日以前人员到位。招聘组织构成：按照公司《员工招聘管理办法》的规定，本次招聘工作由共同完成。现对人员进行如下分工：招聘渠道选择招聘预算批准意见

怎么写招聘方案

3，招聘计划书方案

[酒店管理] 酒店招聘计划书一、本次招聘目的：为酒店补充人员，提升酒店员工活力二、预计招聘人数：30人三、招聘职位： 1、前厅部（15人）国、粤语流利，良好英语或日语表达能力形象良好、气质佳，女性身高160cm以上，男性身高173cm以上掌握一门外语以上及酒店管理专业优先 2、餐饮部（6人）形象良好、气质佳，酒店管理或相关专业优先良好的协调能力 3、财务部（3人）财会类相关专业，具有会计师（或助理）资格优先掌握财会专业知识及实际操作技能，职业操守佳，能熟练试用会计核算软件 4、公关部（3人）国、粤语流利，大学英语六级或日语二级以上形象良好、气质佳，女性163cm以上，男性175cm以上较强语言表达能力，良好的沟通协调能力公共关系专业、商务管理或相关专业优先 5、人力资源部（3人）良好英语基础良好公文写作及沟通协调能力，电脑操作熟练四、招聘面向对象：五、招聘途径： 1、校园招聘 2、参加市应届毕业生供需见面会 3、招聘广告（网站）六、招聘具体时间表： 10月上旬制定招聘项目计划书，并提交人力资源总监

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招聘计划书方案

4，什么是招聘面试方案

招聘面试方案，就是如何进行面试工作的打算或计划流程。比如：1、组织参加工作的工作人员：领导、征集工作人员：主考官、考官、引导员、秩序维护人员2、了解参加面试人数；编制面试学科组别、负责人3、联系准备各种面试场所，总指挥、调度室，备考室、考务室、会议室、休息室4、起草工作人员注意事项、开会强调注意事项5、起草面试人员注意事项、开会强调注意事项6、工作人员分组，面试人员按学科分组、房间分配。7、准备面试所需材料：编制面试通知，提前下发通知，参加面试人员名册、考官名册、工作人员名册、考官及工作人员胸签，针对参试人员提出的问题或题签（密封好），表格，编制打印张贴各个房间标签、计时钟表，草纸等.......

招聘面试方面的书有很多的。我在找工作前有看过几本，其实说来说去就是那几条。一方面就是针对考官问题的回答，怎样合理的回答hr的提问。宁一方面就是自己的表现，很细节的东西，比如着装啊，表情啊坐姿啊说话语速啊等等。这些你都能在网上找到的而且很多，好多都是前人的经验。也很实用吧。其实在我看来，最重要的就是平常心，招聘会也没那么复杂，除非是大型企业如外企等的特正式的面试。一般而言，只要你基本条件打到人家的要求，在这个基础上，让人家感觉你这个人不错（综合素养）就差不多了。百度文库不少具体的资料可以看看。祝你好运

5，招聘方案怎么做

xxxx公司招聘计划一、招聘计划简介由于XXXXXXXXXX。。。。。。。（写个大前提，官话，你懂得）现某部门提出申请招聘销售人员X名，经xxx审阅，并通过批准招聘,xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx二、招聘需求分析岗位分析经过于相关部门的沟通，和实地的岗位工作性质的考察，对于招聘人员筛选提出以下相关标准（诸如此内的话，具体措辞自己斟酌）岗位招聘简章招聘流程做个招聘从网站发布到简历筛选，初试复试，审核通过到录用的流程就好啦，如果想正规一点流程最好以流程图的形式表现出来，而且每个步骤尽量细化，责任人也要标示出来，如果一般般就ok的话写个123步骤就好了啊。。。。三、招聘渠道写这条首先是要明确自己招聘的岗位及渠道的匹配度，明确选择渠道的原因，诸如主流渠道，求职群体。。。。自己体会吧如果是紧急招聘可以多选择几个渠道哦。。。。除了网络渠道，如果要参加现场招聘会也最好详细写明o，如果已经预订可以以表格的形式体现以下场次之类四、人员分工及安排这一条可写可不写，如果你们是团队合作就写明一下环节责任及分工比如：1）负责人---------------------- 张xxx (职位）2）...........3)....................五、计划费用预算这一条很重要滴，最好详细用表格的形式出现哦，招聘网络投放费用，现场费用，招聘海报，易拉宝，单页等等，详细写一下哦，你懂得老板都是比较关心费用的六、总结一下啦！！！！！！！！

统计岗位及空缺人数，招聘周期、组织招聘小组，面试准备、招聘预算

6，如何招聘方案

　　人员招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和分析的要求，寻找吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。　　1、招聘目标。此目标已经确定（即会计人员和一般管理人员）　　2、招聘前提：一是人力资源规划。二是工作描述与工作说明书它们为录用提供了主要的参考依据，同时也为应聘者提供该工作的详细信息。　　3、招聘的过程。员工招聘是一个非常复杂的过程，主要有招募、选择、录用、评估系列环节。其中招募包括：了解合格应聘者的来源。吸引合格应聘者的方法、招聘信息的发布、接受申请等内容；选择是组织从“人——事”两方面出发，挑选出最适合职位的人的过程，它主要包括：资格审查、初选笔试、面试、情境模拟和心理测评等内容；录用是依据选择结果作出录用决策并进行安置的活动，评估则是对整个招聘活动的效益与录用人员质量进行评定的活动。　　4、招聘准备　　（1）工作岗位住处的分析　　（2）招聘申请表设计其主要内容有：　　①个人基本情况：年龄、性别、住处、通信地址、电话、婚姻状况、身体状况等。　　②求职岗位情况：求职岗位，求职要求（收入待遇、时间、住房等）　　③工作经历和经验：以前的工作单位、职务、时间、工资、离职、原因、证明人等。　　④教育与培训情况：学历、所获学位、所接受过的培训等。　　⑤生活和家庭情况：家庭成员姓名、关系、兴趣、个性与态度。　　⑥其他：获奖情况。能力证明（语言和计算机能力等）未来的目标等。　　5、招聘实施　　（1）招聘渠道选择　　①分析单位的招聘要求；　　②分析招聘人员特点；　　③确定适合的招聘来源；　　④选择适合的招聘方法；　　（2）参加招聘会的主要程序　　①准备展位；　　②准备资料和设备；　　③招聘人员的准备；　　④与有关的协作方沟通联系；　　⑤招聘会的宣传工作；　　⑥招聘会的工作；　　6、招聘的主要方法　　（1）筛选简历的方法；　　（2）筛选申请表的方法；　　（3）笔试方法；　　7、初步筛选　　（1）筛选简历的方法；　　（2）筛选申请表的方法；　　（3）笔试方法；　　8、面试的实施　　（1）面试基本步骤；　　（2）面试设计与准备；　　（3）面试提问技巧；　　9、录用　　10、聘活动评估

7，急求公司招聘方案

公司招聘方案专业文章 2010-10-04 19:53:27 阅读1678 评论0 字号：大中小订阅 .　　XX公司2010年校园招聘方案　　一、目的与意义　　通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能符合公司相应职位要求的应届大学毕业生，充实公司各部门及相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。　　二、接收原则和范围　　1、基本要求：品德优良，在校期间未曾受过违纪违法处分；专业知识扎实，成绩优良，英语成绩专业四级或国家六级以上，能如期取得毕业证书和学位证书；能服从公司业务网点范围内的工作安排及分配；身体健康（体检合格者方可正式录取）。　　2、同一部门人员要在学历、资历中形成梯队，有利于员工个人职业的发展。避免出现学历相同、资历相似的人员过多的现象；避免出现过度竞争，浪费人力资源。同一部门人员避免出现地域或背景相同人员过多，如籍贯、工作背景、毕业高校、专业等。　　三、招聘流程与选拨方法　　1、人力资源部提前一周与招聘院校方就业指导中心取得联系，并委托学校在校园就业网站注册并发布招聘信息，以增加此次招聘的辐射面。　　2、招聘小组成员进行宣讲；主要针对公司简介、企业文化、本次招聘专业要求、人员素质要求、招聘程序进行讲解。接收简历并进行初步筛选，并公布初次筛选结果。　　3、学生填写《校园招聘职位申请表》提交《毕业生推荐表》，根据统一标准（外语水平、专业、综合素质等）进行二次筛选。　　4、对公布第一轮筛选后的名单进行笔试；　　5、进行基础知识和专业知识测试，评估确定第二轮面试人选。　　6、公布第二轮面试名单，按照应聘职位的分类对毕业生进行结构化面试和实习，确定最终试用人选。　　四、需求计划及时间、地点安排　　招聘岗位：英语翻译、财务经理助理　　接收专业：英语（高级翻译／国际商务）、会计管理专业、文秘、国际贸易　　接收人数：4~7人　　学历层次：大专或本科　　时间安排：2010年12月中旬　　五、招聘小组成员及各自的任务　　XXX、XX、XXX、XX　　1. 调查了解相关学校，选择与公司拟招专业及用人需求较为吻合的学院、专业，联系学校，进行初拟和发布信息。　　2. 招聘、面试专员　　3. 财务方面支出的统计和监督　　4. 进行培训和企业文化的传播、试题的拟定　　六、实施策略　　人力资源部、用人部门派出人员组成招聘小组，对招聘前后的事宜及过程实行责任制，推进各项工作的开展，招聘结束由招聘小组进行自评、总结工作。　　七、录用和安置　　本次所招聘应届毕业生统一培训、实习、考核。实习期3～6个月，表现优秀者可以缩短到2个月，表现较差者将延长或停止实习。经实习考核合格后，公司将与毕业生签定劳动就业协议、办理相关人事调动手续。　　八、费用预算　　院校项目人数费用预算合计　　场地费　　组织宣传费　　海报制作，资料复印　　餐饮费　　交通费　　住宿费　　其他费用

你这个整改，不像是改革，应该完善企业人事管理制度，包含员工的招聘、考核、薪酬、合同、培训等，可以找个人事软件的公司让他们给你出套方案，无论购买与否，你可以参考下他们给你方案，应该有借鉴意义，最好找个咨询公司。