临床路径，什么临床路径好用

1，什么临床路径好用

合适才是最好的，品牌的话南京一丹、沈阳东软，不过价格相对较高，推荐古莲信息，虽然名气不高，不过他们的临床路径做的确实不错，图形化的路径编辑工具，同时他们公司还做HIS与电子病历所以可以与其它信息系统无缝连接和数据共享！

这问题有点摸不着头脑，是不是可以说清楚些？

什么临床路径好用

2，临床路径实施方案

　　临床路径（Clinical pathway）是指针对某一疾病建立一套标准化治疗模式与治疗程序，是一个有关临床治疗的综合模式，以循证医学证据和指南为指导来促进治疗组织和疾病管理的方法，最终起到规范医疗行为，减少变异，降低成本，提高质量的作用。临床路径实施方案怎么写？相信很多人都想知道吧？以下是我为您整理的临床路径实施方案相关资料，欢迎阅读！　　临床路径实施方案　　一、组织原则　　1、我院临床路径工作实施方案在临床路径与单病种管理委员会领导下开展工作。　　2、临床路径管理委员会下设临床路径与单病种指导评价小组，结合我院实际情况，指定医疗质量管理委员会成员承担指导评价小组的工作。　　3、各临床科室成立临床路径实施小组，组长为实施临床路径的临床科室主任或负责人，成员为该临床科室医疗、护理人员和相关科室人员，　　4、实施小组设立个案管理员，由临床科室主任指定本科室医师担任，原则上要求为主治医师以上。　　二、工作职责　　（一）临床路径管理委员会履行以下职责：　　1、制订本医疗机构临床路径开发与实施的规划和相关制度；　　2、协调临床路径开发与实施过程中遇到的问题；　　3、确定实施临床路径的病种；　　4、审核临床路径文本；　　5、组织临床路径相关的培训工作；　　6、审核临床路径的评价结果与改进措施。　　（二）临床路径指导评价小组履行以下职责：　　1、对临床路径的开发、实施进行技术指导；　　2、制订临床路径的评价指标和评价程序；　　3、对临床路径的实施过程和效果进行评价和分析；　　4、根据评价分析结果提出临床路径管理的改进措施。　　（三）临床路径实施小组履行以下职责：　　1、负责临床路径相关资料的收集、记录和整理；　　2、负责提出科室临床路径病种选择建议，会同药学、临床检验、影像及财务等部门制订临床路径文本；　　3、结合临床路径实施情况，提出临床路径文本的修订建议；　　4、参与临床路径的实施过程和效果评价与分析，并根据临床路径实施的实际情况对科室医疗资源进行合理调整。　　（四）个案管理员履行以下职责：　　1、负责实施小组与管理委员会、指导评价小组的日常联络；　　2、牵头临床路径文本的起草工作；　　3、指导每日临床路径诊疗项目的实施，指导经治医师分析、处理患者变异，加强与患者的沟通；　　4、根据临床路径实施情况，定期汇总、分析本科室医护人员对临床路径修订的建议，并向实施小组报告。　　三、临床路径的开发与制订　　（一）选择实施临床路径的病种：　　1、常见病、多发病；　　2、治疗方案相对明确，技术相对成熟，诊疗费用相对稳定，疾　　病诊疗过程中变异相对较少；　　3、优先选择卫生行政部门已经制定临床路径推荐参考文本的病种。　　（二）临床路径诊疗项目包括医嘱类项目和非医嘱类项目　　医嘱类项目应当遵循循证医学原则，同时参考卫生部发布或相关专业学会（协会）和临床标准组织制定的疾病诊疗常规和技术操作规范，包括饮食、护理、检验、检查、处置、用药、手术等。　　非医嘱类项目包括健康教育指导和心理支持等项目。　　（三）临床路径文本一般应当包括医师版临床路径表和患者版临床路径告知单。　　1、医师版临床路径表。　　医师版临床路径表是以时间为横轴、诊疗项目为纵轴的.表单，将临床路径确定的诊疗项目依时间顺序以表格清单的形式罗列出来。各医疗机构可根据本机构实际情况，制订医师版临床路径表。　　2、患者版临床路径告知单。　　患者版临床路径告知单是用于告知患者其需要接受的诊疗服务过程的表单。各医疗机构可根据本机构实际情况，制订患者版临床路径告知单。　　四、临床路径的实施　　（一）临床路径实施流程：　　1、经治医师完成患者的检诊工作，会同科室个案管理员对住院患者进行临床路径的准入评估；　　2、符合准入标准的，按照临床路径确定的诊疗流程实施诊疗，根据医师版临床路径表开具诊疗项目，向患者介绍住院期间为其提供　　诊疗服务的计划，并将评估结果和实施方案通知相关护理组；　　3、相关护理组在为患者作入院介绍时，向其详细介绍其住院期间的诊疗服务计划（含术前注意事项）以及需要给予配合的内容；　　4、经治医师会同个案管理员根据当天诊疗项目完成情况及病情的变化，对当日的变异情况进行分析、处理，并做好记录；　　5、医师版临床路径表中的诊疗项目完成后，执行（负责）人应当在相应的签名栏签名。　　（二）进入临床路径的患者应当满足的条件：　　诊断明确，没有严重的合并症，能够按临床路径设计流程和预计时间完成诊疗项目。进入临床路径的患者出现以下情况之一时，应当退出临床路径：　　1、在实施临床路径的过程中，患者出现了严重的并发症，需要改变原治疗方案的；　　2、在实施临床路径的过程中，患者要求出院、转院或改变治疗方式而需退出临床路径的；　　3、发现患者因诊断有误而进入临床路径的；　　4、其他严重影响临床路径实施的情况。　　（三）临床路径的变异的处理　　临床路径的变异是指患者在接受诊疗服务的过程中，出现偏离临床路径程序或在根据临床路径接受诊疗过程中出现偏差的现象。变异的处理应当遵循以下步骤：　　1、记录。医务人员应当及时将变异情况记录在医师版临床路径表中，记录应当真实、准确、简明。　　2、分析。经治医师应当与个案管理员交换意见，共同分析变异　　原因并制订处理措施。　　3、报告。经治医师应当及时向实施小组报告变异原因和处理措施，并与科室相关人员交换意见，并提出解决或修正变异的方法。　　4、讨论。对于较普通的变异，可以组织科内讨论，找出变异的原因，提出处理意见；也可以通过讨论、查阅相关文献资料探索解决或修正变异的方法。对于临床路径中出现的复杂而特殊的变异，应当组织相关的专家进行重点讨论。　　五、临床路径评价与改进　　（一）实施小组每月常规统计病种评价相关指标的数据，并上报指导评价小组。指导评价小组每季度对临床路径实施的过程和效果进行评价、分析并提出质量改进建议。临床路径实施小组根据质量改进建议制订质量改进方案，并及时上报指导评价小组。　　（二）临床路径实施的过程评价内容包括：相关制度的制订、临床路径文本的制订、临床路径实施的记录、临床路径表的填写、患者退出临床路径的记录等。　　（三）手术患者的临床路径实施效果评价应当包括以下内容：预防性抗菌药物应用的类型、预防性抗菌药物应用的天数、非计划重返手术室次数、手术后并发症、住院天数、手术前住院天数、住院费用、药品费用、医疗耗材费用、患者转归情况、健康教育知晓情况、患者满意度等。　　（四）非手术患者的临床路径实施效果评价应当包括以下内容：病情严重程度、主要药物选择、并发症发生情况、住院天数、住院费用、药品费用、医疗耗材费用、患者转归情况、健康教育知晓情况、患者满意度等。

临床路径实施方案

3，临床路径在临床工作中的作用

临床路径的作用：规范临床诊疗行为，保证医疗质量和医疗安全，控制医疗成本，合理利用医疗资源，维护患者的健康权益。

单病种质量及临床路径管理制度医院各科室：为加强医疗质量管理，保障医疗安全，六、各临床科室要高度重视单病种质量管理控制工作，细化工作方案，确定具体工作

临床路径是由组织内成员根据某种疾病或某种手术方法制定的一种治疗模式，让患者由住院到出院都依此模式接受治疗。路径完成后，组织内成员再根据临床路径的结果分析和评价每一例患者的差异，以避免下一例患者住院时发生同样的差异或错误，依此方式来控制整个医疗成本并维持或改进医疗质量。

临床路径在临床工作中的作用

4，临床路径管理的介绍

“临床路径管理”是指针对一个病种，制定出医院内医务人员必须遵循的诊疗模式，使病人从入院到出院依照该模式接受检查、手术、治疗、护理等医疗服务。从2010年起，中国50家医院将推行仿照工业流水线设计的“临床路径管理”，112个病种有了“标准流程图”，可望实现“同病同治”。

临床路径包含以下内容或执行流程：疾病的治疗进度表；完成各项检查及治疗项目的时间、流程；治疗目标；有关的治疗计划和预后目标的调整；有效的监控组织与程序。　　临床路径的具体执行包含以下几方面内容：患者病历及病程记录，以日为单位的各种医疗活动多学科记录，治疗护理及相关医疗执行成员执行相关医疗活动后签字栏，变异记录表，分开的特殊协议内容。　　临床路径所设立的内容应当不断更新，与疾病的最新治疗标准或治疗指南保持一致，同时临床路径也是整个治疗过程的行之有效的记录模式，该模式允许治疗方案根据病人的具体情况进行恰当的调整。　　临床路径的执行过程中涉及医生，护士，及整个医疗团队。施临床路径并不能提高医疗组成员之间的团队协作性，需要花很长时间去营造团队凝聚力和建立共同价值观。　　临床路径具有以下四个要素：　　其对象是针对一组特定诊断或操作，如针对某个icd码对应的各种疾病或某种手术等; 　　路径的制定是综合多学科医学知识的过程，这些学科包括临床、护理、药剂、检验、麻醉、营养、康复、心理以及医院管理，甚至有时包括法律、伦理等，　　路径的设计要依据住院的时间流程，结合治疗过程中的效果，规定检查治疗的项目，顺序和时限；　　其结果是建立一套标准化治疗模式，最终起到规范医疗行为，减少变异，降低成本，提高质量的作用。　　临床路径不同于临床指南，临床路径相对于指南来说，其内容更简洁，易读、适用于多学科多部门具体操作，是针对特定疾病的诊疗流程、注重治疗过程中各专科间的协同性、注重治疗的结果、注重时间性。　　实施临床路径，要求在实际应用中，不断遵循疾病指南、循证医学的进展调整路径的实施细则，使之符合医学科学的发展，从而提供给患者最新的治疗手段与最优化的治疗方案；实施临床路径，可以加强学科之间、医护之间、部门之间的交流；保证治疗项目精细化、标准化、程序化，减少治疗过程的随意化；提高医院资源的管理和利用，加强临床治疗的风险控制；缩短住院周期，减低费用；实施临床路径，还可以为无相关经验人员提供教育学习机会；同时，改善病人教育，提高病人及家属参与治疗过程的主动性也是实施临床路径的内容。

5，什么是临床路径做临床路径的厂家都有哪些

临床路径(Clinical Pathway)的概念源自美国工业管理概念，自20世纪80年代引入医学界后，并逐渐成为既能贯彻医院质量管理标准，又能节约资源的医疗标准化模式。临床路径管理是兼顾医疗质量管理和效率管理的现代医疗管理重要手段，为保证临床路径管理试点工作的顺利开展，卫生部于2010年1月8日召开全国临床路径管理试点工作会议，并由卫生部医政司已下发的112个病种的临床路径。随着新医改的逐步推进，由路径知识库、临床路径执行平台、质控管理平台、绩效平台以医疗软件为基础建立的临床路径系统，将以电子病历系统为依托，与其他医疗信息系统相互融合，转变常规诊疗模式，规范医生诊疗活动，不断持续的改进医疗质量。 1、标准化接口-----BS架构，可以与任何第三方公司的HIS、EMR无缝对接，打破信息孤岛一丹临床路径系统涉及到医院的诊疗和费用过程，对医院HIS系统需要有着很好的集成性和兼容性，为此，一丹临床路径系统技术上做成BS架构，任何公司的产品一个按钮就可以调用一丹的产品，同时，临床路径所需要的数据为医院其他软件提供了所需接口、表结构等必要的文档资料，各模块之间实现数据共享，互联互通，清晰体现内在逻辑联系，并且数据之间相互关联，相互制约。一丹临床路径系统的数据库支持Oracle、SQL Server等主流数据库，用户管理、系统操作日志及常用标准编码表全部交由医院统一管理。一丹临床路径系统从技术层面上实现了一体化，做到各系统的无缝连接。 2、图形可视化制作路径------临床病种路径录入操作简单便捷一丹临床路径充分考虑到临床录入表单内容的痛苦，把临床路径的各个标准化节点都做成了图形可视化界面，通过简单的圈圈、方块以及箭头，就实现了以时间轴和业务驱动为核心的标准化路径，医务人员能够快速上手制作临床路径，一份标准化的临床路径，录入仅需几分钟。 3、所见即所得的路径执行------临床路径的进程可视化一丹临床路系统的执行界面和制定过程一一对应，通过操作和观察临床路径的图形，就可以观察到路径执行到那个层面，点击其中一个节点，可以知道该节点的详细操作，完完全全的所见即所得，医生不需要看很多复杂的文书才知道现在的阶段。 4、智能化的数据分析------路径委员会数据分析的基础来源一丹临床路径在执行过程中，所有节点间的进入条件，都提前预定好，系统可以智能分析判断现阶段数据是否满足入径条件，同时关于原病种路径不同的操作，系统都会记录下来，并且要求变异的部分，医生填写变异原因，通过对某一节点的数据统计和分析，为下次病种路径的优化和完善做好基础，以便于通过不断可持续发展，来提高临床诊疗的水平。 5、路径执行过程全程监控一丹临床路径系统采用统一数据监控平台，对于管理部门而言，可以在监控平台看到所有临床科室从入径评估到出径的所以环节和数据，以便管理部门第一时间介入管理。 6、强大的报表管理功能为用户提供各类报表，并可以导出Excel格式，用户还可以根据需求自行定制报表。并提供围绕这些报表数据的“钻取”式逐层解析功能。