师傅带徒弟，师傅如何带徒弟

1，师傅如何带徒弟

拜师后一般是跟你混了,你们可以一起打怪,一起玩任务.当然徒弟什么也不做也可以,只要你升级到20 级就可点亮图标了

SORRY 好象错了

师傅如何带徒弟

2，师傅带徒弟升级快吗

当然很快的而且师傅还可以赠送经验（系统给师傅赠送的，每天都有）给徒弟。谢谢希望采纳

一样

师傅还可以赠送经验（系统给师傅赠送的，每天都有）给徒弟

快

15级以前超快的 15级以后就和带别人一样了

可以开高经验的王图还有经验加成

师傅带徒弟升级快吗

3，师父带徒弟为什么有些只要徒弟接受能力慢就不带

师傅也忙，偶尔帮忙可以，但请记住师傅不是代练。…我徒弟从来放生…

这是一个双向选择的过程，这不是义务教育。师傅也要付出精力来培养徒弟，如果徒弟资质太差，传出去师傅的名声也不好。

你收60级以下徒弟，等徒弟出师,你就会获得200名师点

传承

师傅带徒弟是有义务带，徒弟接受能力不行，果断不带很正常啊，因为那样的徒弟费时间，费精力也不一定教得好，虽说师傅有责任教会徒弟，但是师傅也是有选择权的

师父带徒弟为什么有些只要徒弟接受能力慢就不带

4，带徒弟有什么好处

带出一个非常优秀，甚至比你优秀的你会感到非常自豪日后他有一番成就肯定不会忘了师傅你在教导过程中也在不停地复习自己的知识技巧徒弟提出的许多问题可能能给你很大启发，查漏补缺，互相进步的过程。获得你徒弟相关的关系网，让你做很多事都会很方便等

教会徒弟饿死师傅才对，要是每个师傅带一个徒弟出来那么就需要*2的就业率。否则搞坏市场大家都喝西北风。

师傅带着徒弟升级,师门,过称,都可以获得师德及人物和宝宝经验, 每个星期的星期四早上8点维护以后可到皇宫去记录师德,记录的师德在你们服排到一定的名次会在星期四维护后给予相应的金钱奖励. 希望能够帮到你

5，DNF师傅带徒弟有什么好处

对徒弟：当师傅和徒弟同时在线时，师傅带徒弟，无论两人之间等级差是多少，都不会增加cof，同时徒弟每杀一个怪都会有师徒的经验奖励。对师傅：当师傅和徒弟同时在线时，徒弟消耗一定的pl时，会增加师傅的金币或pl。

亲密度达到10点以后徒弟消耗一定疲劳师父可以加1点疲劳、友好度10点以下时是金币

这个暂时没有

师傅带徒弟没好处的，只要徒弟刷图费一定量的疲劳，就会给师傅一点疲劳，师徒级别高，给的疲劳也多，有时候还会给师傅几百金币

就是长点亲密度

如果有COF的玩家。。可以减少COF

6，企业师傅带徒弟的工作经验总结有哪些

一、师徒制：班组呼唤传统回归。1. 师徒制在我国由来已久，曾一度成为青年掌握技能的重要途径。过去新工人进厂，均由企业指定技能高超的师傅进行传帮带，2至3年学徒期满后，则由企业对其进行技能考核，确定徒弟的技能等级，达不到要求者还要延期出徒。2. 然而，自上世纪90年代后，由于种种原因，“师带徒”在许多企业呈松散状态甚至销声匿迹。接下来就是许多身怀绝技的老师傅技能失传，众多国企高级蓝领频频告急，技工人才极度短缺，一些关键性工序和工种甚至断档或后继乏人。而今，许多企业又恢复或强化师徒制，却又碰到“捆绑不成夫妻”的难题，在企业急缺技工的情况下，呼唤师徒制回归，正成为企业和员工自身发展的需要。二、员工需要“师徒情”。1. 一位国有特大型企业的退休老厂长曾深有感触地说：“师徒制是企业投入少、见效快、激发青工爱岗敬业、走岗位成才路的最佳培训机制。尤为重要的是，师徒制成为一种纽带，将两代人之间的关系凝聚成事业的传承者、生活的互助者。徒弟以师傅为荣，师傅以徒弟为耀。2. 据这位老厂长介绍：前几天，他们厂一位老8级钳工、89岁的赵师傅患癌症去世，生前，赵师傅无儿无女，都是徒弟们照料他生活，逢年过节及老人过生日，徒弟们都拿着礼物拜访，在他生命的最后阶段，是他5个60岁左右的徒弟带着子女，日夜相伴轮流守候他，就连医疗费、丧葬费等都是5个徒弟共同支付的。这就是师徒情。3. 一名荣获全国百名技术能手的高级钳工技师谈起自己的成长时，至今对师傅充满感激：“我师傅是革新能手，我的本事都是师傅传授的，无论在工作学习生活的各个方面，每一步的成长，都离不开师傅的辛勤指导和教诲，应该说，是师傅影响了我的人生。”4. 师不必贤于弟子，弟子不必不如师。采访中，凡经历过师徒制的人，每个人都能讲出一段感人肺腑的师徒情……如今，许多企业员工深情地说：那时的师徒情深，真让人羡慕。三、师徒制急需恢复完善。1. 一位高级电工技师深有感触地说：“虽然技校毕业时我拿到了4级工证。但到了企业实际一操作，与师傅一比，才感到手艺差得远呐，干起活来根本不知道从何下手，许多故障不知道如何查找如何排除。事实上，技校毕业生刚参加工作，无论理论还是实际都处于似懂非懂阶段，真正成熟起来还要靠在企业继续拜师学艺。可以说，技校领我入了门，但80％的手艺是在企业跟师傅学的。”2. 笔者在一家金属加工企业采访，听公司经理讲了一段十分尴尬的事：“去年，外企慕名来企业签订一笔合同，可企业铆接工艺早已失传。在职工人没有一个能操作铆接工艺的，没办法，只好请回十几位70多岁的退休老工人带着在职青年工人干，但这种技能不是短期内就能练会的。合同总算如期兑现了，可由于支付这些请来老工人不菲的劳务费，结果，企业一个工程下来亏损了几十万元。如果此手艺不丢，企业不但不会亏损，反而还会赢利。”3. 国家劳动和社会保障部培训司负责人在接受采访中指出：重视对在职工人技能的培训，落实师徒制是很重要的一个环节。师徒制是引导和培养高级蓝领的有效途径，也是建立学习型企业、进行人性化管理、提高职工素质的一个最重要载体。