领导班子评价，如何评价领导班子

1，如何评价领导班子

各位尊敬的来宾首先有请凤凰传奇

如何评价领导班子

2，如何评价企业领导班子

这不是你我考虑的问题，呵呵。你有没有发现，一般一把手换掉，领导班子也跟着一起换。所以，有才的人很多，但是，谁进领导班子，关键看他在成为领导班子的一员以后，是否能为一把手的决策执行带来最大的力度（至少一把手必须这么认为）。

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3，领导干部考核评语该怎写

如实写就可以。评语，指含有说明、解释或评论的话。清唐鉴《廪贡生王府君墓志铭》：“昔年官京师，阅倭艮峯日记，见其上方评语，有曰子涵子洁者，问之，则其河南同志王检心、王涤心也。”《二十年目睹之怪现状》第一回：“就将这本册子的记载，改做了小说体裁，剖作若干回，加了些评语。” 赵树理《三里湾·决心》：“ 玉生一时想不出适当的评语来，只笼统地说：我觉着你各方面都很好！”

领导干部考核，是体制内的问题，需要按照体制的方式办。要有大局意识。不能随心所欲去写和评价。具体的你应该懂得如何做了。

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4，如何加强领导班子和领导干部考核评价工作

领导班子和领导干部考核评价工作是干部工作中的基础性工作，同时也是难点、热点工作。一、如何完善考核标准？——紧扣科学发展主题，挥好考评指标这根“指挥棒”，实施正确而有力的“导”如何根据地方实际制定科学合理的考核内容和考核指标体系是考核工作的一个难点。要突出科学发展政绩，根据不同区域、不同层次、不同类型干部的特点，建立各有侧重、各具特色的考核内容和考核指标体系。二、如何优化考察办法？——突出工作实绩，抓好量化考核和立体评议这两块“试金石”，实施全面而准确的“考”如何全面而准确地评价领导干部是一个世界性的难题，没有一个十分完美的办法。要落实领导干部任用延伸考察办法，全面客观地考核评价干部。所以干部考核不能“一考定乾坤”，要让多种考核互为补充、相互延伸，让多层次、立体式评议互为镜鉴，相互印证，并通过多种方式科学分析考核数据，客观公正地给出综合评价。三、如何强化结果运用？——健全结果运用机制，竖好反馈、奖惩和回访这三块“平面镜”，实施科学而有效的“用”考核结果的运用一直是考核工作中的薄弱环节，也是最容易被忽略和应付了事的环节。而考核结果如果没有得到科学有效的用，那么再科学的考核也会失去生命力。要强化考核结果运用，把考核结果作为干部选拔任用、培养教育、管理监督和激励约束的重要依据。要建立考核结果反馈制度，及时向领导班子和干部本人反馈考核结果，并在一定范围内通报。要十分重视考核结果的运用，并形成了比较完善和科学的考评结果运用机制，充分发挥考评结果的导向、激励和鞭策作用。

如何才能根据不同区域、不同层次、不同类型干部的特点，构建各有侧重、各具特色的考核内容和考核指标体系？我想这里至少要做到三个“结合”。第一，要与个性化指标相结合。由于不同地区、不同层次的领导班子和不同岗位的领导干部工作职能和工作重点不尽相同，因此在量化考核中，除了设置共性化指标外，还要设置个性化指标。我县领导干部的个性化指标由领导班子与成员根据部门实际及自身工作职责自主确定，在严格审核、公示的基础上，最终形成年度工作指标。第二，要与区域性指标相结合。可根据地方经济社会发展规划，结合各镇（区）区位特点和实际情况，制定区域性指标，区域性指标的完成情况可量化计入经济工作考核总分。我县是个海洋大县，所以将发展海洋经济、海洋旅游业以及服务港口建设作为沿海各镇的区域性指标。第三，要与发展性指标相结合。我县还结合各镇（区）人口、面积、工业增加值和各项社会事业发展现状等因素，在科学评价各镇（区）原有基础和经济实力的基础上，因地制宜地设置了各镇（区）的发展性目标，侧重考评各镇（区）在原有基础上的发展情况，并将增幅程度计入经济考核总分。发展性指标的设置，充分调动了各镇（区），特别是落后镇（区）工作的积极性，起到了很好的激励作用。