如何做好居委书记管理，如何做好居委干部

本文目录一览

1，如何做好居委干部
2，如何当好居委干部
3，基层干部如何做好管理
4，如何做好居民区书记
5，怎么做好一个主管或者领导
6，如何做好一个基层领导
7，社区居委会如何管理和管理方式

1，如何做好居委干部

做官要为名服务！

如何做好居委干部

2，如何当好居委干部

勤勉敬业、乐（yue）群团结、谦逊好学、务实创新，最关键的是居民信任、领导支持，欲速则不达，这是一个循序渐进的过程，咱可以交流，社区工作十分难干！

扣工资

如何当好居委干部

3，基层干部如何做好管理

你好，根据著名企管培训专家谭小芳讲师多年经验表明：首先：每天你都要指出一个目标去达到，这个目标应是工人承受范围之类（建议按工人承受能力的8~9层之间制定目标）。其次：每天做个小结，今天完成麽样，在制定明天的计划，最好是一个星期一个星期的制定计划（在星期五、六制定最好）。最后：执行力，要提高自己的执行力，带动工人的情绪，积极做事。

基层干部如何做好管理

4，如何做好居民区书记

想干事就是要有工作激情、责任感和为居民服务的宗旨意识；能干事就是要具备干事的本领，具备干事的综合素质和能力；干好事就是要把上级的安排部署落实好，把群众的切身利益问题解决好，还好保证自己勤政廉政，清白从政，不出事。这是个人理解

在和谐社区,繁荣社区、平安社区的建设中,必须高度重视社区文化建设.作为社区文化重要组成部分的廉政文化对于加强党风廉政建设,促进物质文明、政治文明、精神文明的发展,构建和谐社区有着重要的意义. 一、在社区发展廉政文化的意义廉政文化是以廉政为思想内涵,以文化为表现形式的文化形态.加强企业廉政文化建设,旨在用文化的形式来增强廉政教育的亲和力、渗透力和感染力,形成以廉为荣、以贪为耻的良好氛围,从而推进企业党风廉政建设和反腐倡廉工作的深入开展.

5，怎么做好一个主管或者领导

刚刚到一家新公司上班一星期，任职招聘主管，带领的团队有应届毕业生，也有3年以下工作经验的. 在此跟大家分享下,也希望一些比较有管理经验的前辈可以指教下. 我有5年的工作经验,以前的工作中虽然也参与过公司的培训新人的工作,但现在是第一次正式以主管领导者的身份去带领整个团队,说实话,刚开始我很担心,一怕下属不听我的话,不执行我安排的任务,甚至怕我连怎么安排任务都不懂,很感谢公司的副总给我机会,愿意让我尝试. 培训完的第一天我就很快进入工作,并把公司给我的任务传达下去,没想到,以前都是被开会,现在是主持开会的那个.而且第一次开会就开了1个多钟,好像很想把所有自己会的都教给下属们.但心里也明白所有事情都有一个过程. 原来5个人的团队,没想到在当天下午就走了一个应届毕业生,第2天第二个应届毕业生也走了.临走前跟我说了很多,说很想从我身上学到东西,那天开完会走,觉得我可以教给她很多东西,她走说是因为不满意公司的薪酬,最可惜的是还没学到东西就离开我了. 团队只剩下2个下属后,我的工作还是像往常一样开展,部门的其他旧同事给我的评价都很高,说适应性很强,也很勤快.一来马上上手. 听到同事们对我的评价后,我也很高兴.基本每天都是在忙碌中度过的,我喜欢这种充实的日子.同部门里还有个跟我同级别的主管,经常偷懒,可能对比明显,所以大家猜会觉得我勤快吧. 因为实际上我并无觉得自己有多勤快. 加上我非常喜欢面试人, 看不同的人,接触不同的人,跟不同人交流是件愉快的事,做自己喜欢做的事是永远也不会累的. 我非常庆幸我可能在等待了2个月的艰苦寻觅合适工作后找到个自己喜欢的工作. 我现在最大的担心是我又招了几个下属过来,团队壮大后,该怎么去管理好一个团队? 对一个初当小领导的我来说有些担心. 有前辈可以指教下吗? 不胜感激.

6，如何做好一个基层领导

作为一个基层管理人员，我想首先要摆正自己的心态，端正自己的态度，知道自己在工作中的角色。知道自己既是管理者，又是操作者。既是指挥员又是战斗员，明确自己在工作中的任务：做好与原料仓库和成品仓库的沟通，控制成本提高效率，领导和激励车间员工，给他们合理的分配任务，给他们应有的奖惩，在工作和实践中提高自己的业务管理水平，提高理解上级指令、分解工作任务的能力，解决问题的能力，良好的沟通和协调能力。做管理者首先就要有自信，自信才有源源不断的动力，去坚持把工作做好。　　我也深深知道，车间基层管理相对于做技术和质量管理，在人、事管理方面要广得多，对车间的管理把握更要到位。我也深深的感到：管理关键是管人。产品是员工做出来的，多留意员工，对员工的管理到位，从根本上就保证了产品的质量与生产的高效。所以在工作中，要时刻留意员工的思想动态，及时做好员工思想工作，提高凝聚力和工作效率。能者发挥所长，健者不遗余力。为加强车间内部管理，提升管理效益，提高员工工作效率和设备利用率，我决心把员工培养成各个岗位的专家，并且努力做到知人善用，让每位员工都在最适合的岗位工作。不仅要每个员工如何高效出色的完成各自岗位的工作，并且要教会他们如何鉴别产品质量。特别是作为制药行业的基层管理者，我更深深的知道肩头的担子有多重，产品质量是生产中的关键。三鹿奶粉事件给我的触动很大，它让我更深刻的看到如果质量不好会给人的生命带来多大的危害，也时刻提醒我安全和质量的重要性。　　如何成为一名有思想的基层管理者，我认为首先是注重自己的道德修养，要与员工建立良好的同事间的合作关系，注意到我们是管理者不是工头监工，了解员工中存在的问题，了解他们的需要，引导、帮助员工，加强沟通，解决问题，避免他们受到不公正的待遇，建立一个有战斗力的高效团体。掌握好各种管理技巧：激励技巧、授权技巧、时间管理技巧。管理技巧中首推激励技巧，要掌握好激励技巧就要知道激励在工作中的重要性！因为任何人都需要激励，而不是要你去批评他们、讽刺他们、挖苦他们，甚至是视而不见。对于手下员工你首先应该知道他们需要什么：待遇需要、安全需要、爱和归属的需要、尊重的需要、自我实现的需要。只有在合理的情况下满足了他们的这些需要，才可以避免员工产生不满，提高员工的工作情绪。特别在我们公司有很多老员工，管理上相对可能有难度，但我相信只要用心去给他们沟通管理起来才会得心应手，只要对他们的能力表示有信心，就可以在实际工作中增强他们的能力。　　如何成为一名有思想的基层管理者，就是要加强自己的修炼，提高自己的素质，只有加强个人素质的培养，才能不断进步和形成影响力，也才能当好一名合格的车间主任。提高自己的业务水平，坚持每天都要学习，并给自己做出学习计划，使学习成为自己工作中的一部分，只有不断的学习才会有思想源泉，才会不断有新的东西注入到实际的管理中。不但要自己学习、还要帮助和指导员工们学习，使大家的业务水平都得到提高，增强大家的凝聚力，使大家心往一处想，力往一处使，拧成一股绳把车间工作做好

7，社区居委会如何管理和管理方式

湓城街道社区居委会管理办法（试行）为了进一步规范街道社区居委会的管理，使社区居委会各项工作走上规范化的轨道，现结合街道工作实际，特制订湓城街道社区居委会管理办法。一、干部管理制度1、社区居委会工作实行主任负责制，居委会干部必须服从组织安排。每位干部要各司其职,同心同德,对分派给自己的工作不得以任何理由推诿扯皮。2、社区居委会干部必须认真学习党和国家政策、法律和法规，认真学习和传达街道党委、办事处以及上级文件、会议精神，钻研社区管理业务知识，不断提高自身的政治思想素质和业务水平。3、积极参加上级和街道党委、办事处开展的各项政治、经济和社会事务性工作，做到令行禁止，政令畅通。不得无故迟到缺席。凡无故不参加或擅自离岗脱岗者，轻者通报批评，重者停职待岗或责令辞退。4、居委会上班作息时间与办事处机关同步，节假日按国家规定时间休息，实行上班签到制度，做到不迟到、不早退、不无故旷工。迟到早退一次扣罚工资10元，无故旷工一天扣罚工资20元，多次旷工屡教不改的，街道将予以辞退。5、坚持请假制度。凡有事需请假者，必须写请假条，批准后方可离岗。一般干部请假一天以内由居委会主任审批，两天报街道社会事务办审批，三天以上报街道主要领导审批。主任请假一天内由蹲点领导批准，两天由主管社区领导批准，三天以上经主管领导同意并报街道主要领导审批，但均必须有请假条并及时销假。6、街道社会事务办对居委会干部实行不定期查岗制度，工作时间内居委会不能离人，查岗发现无人，给予通报批评，并给居委会每名干部扣罚工资50元。所扣款纳入居委会基金统筹管理。7、上班时间不准参与打扑克、打麻将、打毛衣、上网聊天等活动，发现一次扣工资20元，并通报批评或效能告诫，情节严重的，给予纪律处分。8、居委会干部工资每年年初核定一次，除由市财政及办事处拔付的部分工资外，补贴部分由居委会自行解决。自2010年八月份开始，发放居委会干部每人每年1元工龄工资补贴。9、居委会干部必须保持24小时通信畅通，保证工作正常运行（主任每月报手机费60元，一般干部每月报30元）。发现一次通信未通的，扣除通讯费10元。10、按上级规定的重大节假日如“五·一”、“国庆”“春节”等，居委会必须安排值班。值班补助由街道办事处统一研究批准再由居委会财务支付。如查岗发现无人值班或擅自迟到、早退扣罚当事人工资20元。二、财务管理制度11、居委会设报帐员一名，定期向办事处零户统管中心报帐，每月不得少于一次。同时做好居委会新添置的财产台帐（明细帐）。12、居委会的财务管理严格实行主任一支笔审批制度，主任审批权限在500元以下，一次性开支500元以上须书面报社会事务办公室审批，严禁先支出，后审批，否则谁开支谁负责，谁批准谁负责。13、居委会每月收入，应及时入帐并一律使用预算外收据，不得用其它收据或白纸条收款，不得坐支，财物台帐要做到帐物相符。14、居委会每月支出必须当月结清，每张单据必须注明开支用途，同时应有经手人、证明人签字，主任签字方可报帐。支出发票一般不允许有不正规票据或有白纸条出现；不得伪造、更变原始凭证，杜绝设置帐外帐（小金库），一经发现，严肃查处。15、根据业务需要，居委会应设置总帐、明细帐和其它辅助帐簿，会计中心必须一季报表一次。凡挪用、侵占低保金、优抚金等民政救济救灾资金以及其他专项经费的，除违纪金额全额上缴外，视情节还要分别给予谈话教育、通报批评、纪律处分直至辞退。16、居委会帐目做到日清月结，每季末要及时将上季度会计报表报到社会事务办，居委会主任对报表的合法性、真实性负全部责任。任何人不得篡改会计报表的有关数字。17、居委会经费不准转借个人私用，严禁公款私存。18、居委会的财产归集体所有，每两年进行一次财产清查。原则上居委会财产不准外借，确需外借，须报社会事务办同意方可，如有遗失或损坏由责任人照价赔偿。集体财产列入居委会干部调动、离职的移交范围。19、居委会要严肃财经纪律，街道每年将不定期对居委会财务进行监督和审计。主任离岗，要进行离任审计，如发现违纪行为，一律予以查处，对情节严重的干部予以辞退，并追究经济责任和纪律责任。20、居委会干部在发展社区事业上或创办经济实体过程中，不准任何人借居委会名义从银行贷款或提供贷款，发现借居委会名义贷款或担保贷款的视作违纪处理，并追究经济责任。如离岗审计中，发现贷款和担保贷款，从居委会干部退职金或工资中扣除，直至追回损失为止。三、退职金管理制度21、建立居委会干部退职基金，基金来源于各居委会上缴的资金统筹，由街道办事处代管，并设立专门帐户，以后直接由街道发放给退职干部，退职金的管理使用情况每年年底公布一次。22、退职基金统筹标准：根据各居委会经济状况而定。年初签订责任状确定退职金统筹金额，确保资金统筹到位。（2010年统筹标准为每个居委会800元）23、退职金使用范围：退职金用于居委会干部正常离（退）职补助、看望生病住院居委会干部。24、居委会干部离开工作岗位时，属正常离（退）职且工作年限在三年以上（含三周年）才能享受退职补助。因受撤职处分或考评末位淘汰免职辞退处理的，不享受退职补助。干部离（退）职前，转为公务员或事业编制的，也不享受退职补助。领取退职金前，必须办理好各项移交手续。25、退职补贴标准：凡在居委会连续工作二十年以上（含二十年），退职金为任职年限×220元；连续工作10-19年的，退职金为任职年限×190元；连续工作3-9年的，退职金为任职年限×160元，一次性发放。凡办理了瑞昌市村居“两委”干部基本养老保险或享受了同等待遇的对象，退职金为（任职年限-已享受养老保险或同等待遇的年限）×期限内应补贴标准。四、其他管理制度26、全面完成党政各项目标任务，工作出色，被评为优胜单位的，由办事处按照所定奖励标准进行奖励。27、年终目标考评得分70%（含70%）以上者为达标，70%以下者为不达标，凡完成目标任务，扣除当年各项正常费用开支外，按当年纯积累50%计发奖金（但个人最高不得超过一千元）。连续两年未达标的居委会主任自动辞职。28、考评结果为达标单位，但城市创建、计划生育或社会治安综合治理工作不达标，则不得发放奖金和评优。29、达标单位年终奖主任在一般干部基础上上浮10%，单位帐上资金无结余不得发放奖金（不得挪用计生押金）30、有还债任务的居委会，必须完成社会事务办下达的还债任务，未完成当年还债任务的，不得发放奖金。严禁挪用专项资金（如计生押金、专项拔款等），一经发现，由街道纪委严肃查处。本办法由湓城街道社会事务办公室负责解释说明，并从公布之日起执行。