上海市风险评估技术导则，氧气充装厂不生产只分装的环评用写风险吗怎么写风险啊问

来源：整理时间：2022-11-20 17:08:22 编辑：上海生活手机版

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1，氧气充装厂不生产只分装的环评用写风险吗怎么写风险啊问
2，风险评价中应该把地震列入范围么
3，建行风险承受能力评估评级表未能处理是什么原因
4，环境风险评价的总则
5，根据风险管理理论风险管理技术分为两类分别
6，注册一个公司需要什么证件啊
7，为什么评估大客户风险有助于认清局势

1，氧气充装厂不生产只分装的环评用写风险吗怎么写风险啊问

肯定写呐，涉及易燃易爆的，根据储量大小，都要写风险分析，参考《建设项目环境风险评价技术导则》，或者在环评爱好者上找找相关内容！

氧气充装厂不生产只分装的环评用写风险吗怎么写风险啊问

2，风险评价中应该把地震列入范围么

个人认为应该评价项目的建设会不会引发地震，不应该评价地震会给项目本身带来神马危害

这类型的问题很多，主要是涉及到各部门职责范围划分问题，有机会可以交流一下。

风险评价的导则中明确说法，我们所说的风险不包括人为破坏和自然灾害等的影响。

风险评价中应该把地震列入范围么

3，建行风险承受能力评估评级表未能处理是什么原因

按照国家规定，购买理财产品必须经过风险评测。就是按照你的收入、对于投资收入和损失的承受能力、投资年限等因素，给你的风险承受能力打一个分，或者评一个级。然后你就可以购买相应级别的投资产品。主要是投资产品都有风险，风险承受能力强，可以买风险大一些的产品，一般来讲，收益也高一些。此项评估，按规定第一次必须在银行柜台（是理财柜台，不是平时办理存款取款的柜台）办理。

同问。。。

建行风险承受能力评估评级表未能处理是什么原因

4，环境风险评价的总则

2004年12月11日，国家正式颁布并实施中华人民共和国行业标准《建设项目环境风险评价技术导则》(HJ/169--2004)。总则包括：环境风险评价的目的和重点、工作等级、程序、基本内容和范围。（1）把握导则的适用范围；本规范适用于涉及有毒有害和易燃易爆物质的生产、使用、贮运等的新建、改建、扩建和技术改造项目（不包括核建设项目）的环境风险评价。新建、改建、扩建和技术改造项目主要系指国家环境保护总局颁布的《建设项目环境保护治理名录》中的化学原料及化学品制造、石油和天然气开采与炼制、信息化学品制造、化学纤维制造、有色金属冶炼加工、采掘业、建材等新建、改建、扩建和技术改造项目。（2）熟悉环境风险评价的目的和重点；目的是分析和猜测建设项目存在的潜在危险、有害因素，建设项目建设和运行期间可能发生的突发性事件或事故（一般不包括人为破坏及自然灾难），引起有毒有害和易燃易爆等物质泄漏，所造成的人身安全与环境影响和损害程度，提出合理可行的防范、应急与减缓措施，以使建设项目事故率、损失和环境影响达到可接受水平。环境风险评价应把事故引起厂（场）界外人群的伤害、环境质量的恶化及对生态系统影响的猜测和防护作为评价工作重点。（3）了解环境风险评价的的工作基本的划分；根据评价项目的物质危险性和功能单元重大危险源判定结果，以及环境敏感程度等因素，将环境风险评价工作划分为一、二级。（见下表）名称剧毒危险性物质一般毒性危险物质可燃、易燃危险物质爆炸危险性物质重大危险源　　一二一一非重大危险源二二二二环境敏感地区一一一一（4）了解环境风险评价范围的确定；对危险化学品按其伤害阈和GBZ2工业场所有害因素职业接触限值及敏感区位置，确定影响评价范围。大气环境影响一级评价范围，距离源点不低于5公里；二级评价范围，距离源点不低于3公里范围。地面水和海洋评价范围按《环境影响评价技术导则地面水环境》规定执行。　　评价的基本内容包括（1）风险识别（2）源项分析（3）后果计算（4）风险计算和评价（5）风险管理。　　二级评价可选择风险识别、最大可信事故及源项、风险治理及减缓风险措施等项，进行评价。

5，根据风险管理理论风险管理技术分为两类分别

根据风险管理理论，风险管理技术分为两类，分别是：一类是控制型风险管理，一类是财务型风险管理。风险管理的定义风险管理当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。现实情况里，优化的过程往往很难决定，因为风险和发生的可能性通常并不一致，所以要权衡两者的比重，以便作出最合适的决定。风险管理亦要面对有效资源运用的难题。这牵涉到机会成本(opportunity cost)的因素。把资源用于风险管理，可能使能运用于有回报活动的资源减低；而理想的风险管理，正希望能够花最少的资源去去尽可能化解最大的危机。

、风险识别风险识别风险管理第步指企业家庭或面临潜风险加判断、归类风险性质进行鉴定程即尚未发、潜客观存各种风险系统连续进行识别归类并析产风险事故原风险识别主要包括知风险析风险两面内容风险定期某特定条件否客观存存条件及损害发能性等都风险识别阶段应予解决问题2、风险估测风险估测风险识别基础通所收集量资料进行利用概率统计理论估计预测风险发概率损失程度风险估测仅使风险管理建立科基础且使风险析定量化风险管理者进行风险决策、选择佳管理技术提供科依据3、风险评价风险评价指风险识别风险估测基础风险发概率、损失程度结合其素进行全面考虑评估发风险能性及其危害程度并与公认安全指标相比较衡量风险程度并决定否需要采取相应措施处理风险需要定费用费用与风险损失间比例关系直接影响风险管理效益通风险定性、定量析比较处理风险所支费用确定风险否需要处理处理程度判定处理风险所支费用否效益4、选择风险管理技术根据风险评价结实现风险管理目标选择佳风险管理技术风险管理重要环节风险管理技术控制型财务型两类前者目降低损失频率缩损失范围重点于改变引起意外事故扩损失各种条件；者目提供基金式控制风险做财务安排5、评估风险管理效评估风险管理效指风险管理技术适用性及收益性情况析、检查、修评估风险管理效益取否能风险本取安全保障同实务要考虑风险管理与整体管理目标否致否具具体实施行性、操作性效性风险处理策否佳通评估风险管理效益判断

6，注册一个公司需要什么证件啊

大学生创业优惠政策大学生创业完全手册政策关注大学生创业优惠政策近年来，为支持大学生创业，国家各级政府出台了许多优惠政策，涉及融资、开业、税收、创业培训、创业指导等诸多方面。对打算创业的大学生来说，了解这些政策，才能走好创业的第一步。根据国家和上海市政府的有关规定，上海地区应届大学毕业生创业可享受免费风险评估、免费政策培训、无偿贷款担保及部分税费减免四项优惠政策，具体包括： ■高校毕业生（含大学专科、大学本科、研究生）从事个体经营的，自批准经营日起，1年内免交个体户登记注册费、个体户管理费、经济合同示范文本工本费等。此外，如果成立非正规企业，只需到所在区县街道进行登记，即可免税3年。 ■自主创业的大学生，向银行申请开业贷款担保额度最高可为7万元，并享受贷款贴息。 ■上海市设立了专门针对应届大学毕业生的创业教育培训中心，免费为大学生提供项目风险评估和指导，帮助大学生更好地把握市场机会。大学生创业必备硬件专家分析大学生创业必备硬件有：大学生有创业热情，但由于经验欠缺、能力不足、意识偏差等原因，导致创业成功率明显偏低。对此，大学生创业指导专家、上海市创业教育培训中心校长徐本亮分析认为，大学生创业必须具备以下硬件：硬件一：经验大学生长期呆在校园里，对社会缺乏了解，特别在市场开拓、企业运营上，很容易陷入眼高手低、纸上谈兵的误区。因此，大学生创业前要做好充分的准备，一方面，去企业打工或实习积累相关的管理和营销经验；另一方面，积极参加创业培训，积累创业知识，接受专业指导，提高创业成功率。硬件二：资金一项调查显示，有四成大学生认为“资金是创业的最大困难”。的确，巧妇难为无米之炊，没有资金，再好的创意也难以转化为现实的生产力。因此，资金是大学生创业要翻越的一座山，大学生要开拓思路，多渠道融资，除了银行贷款、自筹资金、民间借贷等传统途径外，还可充分利用风险投资、天使投资、创业基金等融资渠道。硬件三：技术用智力换资本，这是大学生创业的特色之路。一些风险投资家往往就因为看中大学生所掌握的先进技术，而愿意对其创业计划进行资助。因此，打算在高科技领域创业的大学生，一定要注意技术创新，开发具有自己独立知识产权的产品，吸引投资商。硬件四：能力大学生由于长期接受应试教育，不熟悉经营“游戏规则”，技术上出类拔萃，理财、营销、沟通、管理方面的能力普遍不足。要想创业获得成功，创业者必须技术、经营两手抓。建议可从合伙创业、家庭创业或低成本的虚拟店铺开始，锻炼创业能力。大学生创业四大方向

身份证，产权证等~~~

7，为什么评估大客户风险有助于认清局势

[经典回顾]我们都知道大客户通常可以为我们带来大的甚至是巨额的利润，大的利润谁不想要争取呢？因此，很多人为了争取大客户费尽了心思，耗尽了人力物力，因为在他们看来，如果能够争取到利润是100万的业务，那么，花费20万去争取又如何。这个算式乍一看是“纯赢式”，绝对划算的。但人们忽略了一点，高利益往往是伴随着高风险，如果你花费了20万去争取这个业务，但却没能争取成功怎么办？如果你花了20万成功争取到了业务，但却在实施时遇到瓶颈，无法按期完成，面对高额的违约金，你又赚取了多少？这些都是要考虑进去的。因为大客户的销售活动成本往往很高，所以，我们不能盲目地为了争取大客户而没有计划地大费周张，最终却赢来大失所望。在活动前先对客户风险进行评估，这样有助于尽早看清局势，尽早放弃那些看来利益丰厚但却希望渺茫的大订单。如果实在无法舍弃，那么，也能尽早想办法将这种风险降低到力所能及的最小值，至少活动成本上要适当收紧。[案例分析]屹立机械设备集团有限公司是一家以生产混凝土搅拌机、石材切割器为主，并自产自推自销为一体的中小型企业。米为是该公司销售部的一名销售人员，最近他为了一宗大单子而兴奋不已。他收到消息，近期有一个大的承包商谈下了一项大工程，为了扩充工程队的硬件设备的实力，该工程队有计划采购一批大型的石材切割器和混凝土搅拌机，具体的数目可能是在10～15台左右，单是预算就有近800万。米为当然不愿失去这个机会，800万对于自己以及公司来说绝对具有强悍的冲击力。于是，米为很快便找到了该工程队的采购负责人，与其商谈合作计划。在交谈的过程中，这位负责人表示这个采购计划案正在审核调查，还没有最终确立下来，虽然已经有一些厂商开始频频与之接洽，但还没有正式的筛选与审核，所以便让米为把公司的资料先递交一份。米为侧面地打探了一下其他厂商的情况，从该负责人的透露的消息中得知这些厂商都是国内知名的品牌企业，不论技术水平还是生产规模都要比屹立强大得多，当然，在价格上也会高出很多。对此，米为认为自己还是具备很大优势的，毕竟这次采购数量不小，单价过高便很难说不超出预算，所以，在满足基本使用性能的要求之上，价格还是首要考虑的内容，那么米为公司的低价格就是一个优势。另外，对于该负责人所表示的计划采用功率在5000瓦以上的大型设备，米为认为公司技术部与研发部应该可以解决这个问题。在报备了上级之后，米为又与技术部和生产线做了沟通，生产部认为在规定时间内生产出十几台机器没有太大的问题，但技术部在5000瓦的功率上却犯了难，认为以前从来没有过经验，重新研发的话可能需要一段时间。800万的单子，这个数字太具诱惑力，米为决定吃紧这个单子，虽然在技术上还存在一定的问题，但技术部并没有完全否决，另外也可以从客户方入手，降低这一技术标准也不是不可行。于是在随后的三个多月中，他放下手头的一切工作，以及几个初步接洽了的客户，全力以赴地作用于这个大订单。为了方便，他干脆入驻到了客户办公地点附近的宾馆内，为了与采购部负责人搞好关系，以期获得更多的消息，甚至是通过采购部负责人降低技术的要求或是给予自己一定的研发时间，他三天两头地要与采购部负责人聚一聚，比如吃饭、娱乐等，每一个活动都要一大笔花费。久而久之，米为与采购部负责人的关系渐渐变得熟识，该负责人也表示一定会尽全力让米为公司有参与投标的机会。三个多月过去后，米为终于得到去取投标书的通知，但在标书上米为却发现，在技术部分十分明确地注明了：供应商必须具备生产5000瓦以上设备的技术能力与实力，欲投标者请附上生产经验报告和使用案例。最终，即便是米为的报价要比其他厂商低出很多，但是因为无法满足技术要求，客户宁愿选择高价格设备。米为失败了。这可谓是偷鸡不成蚀把米，赔了夫人又折兵。屹立公司的销售员米为紧跟这项大订单，花费了三个多月的时间，费财耗力，为了与采购部负责人搞好关系，还放弃了原本手头初步接洽过的几个客户……投入了如此之多的成本之后，但最终却因为条件不足而被淘汰。800万的订单没有拿到手，反而赔了三个多月的时间、精力，更多的是财力，这显然是一个负赢利的销售活动。这就是一个典型的大客户销售风险案例。越是大的客户，往往需要投入的成本就越多，正是因为如此，我们更要慎重地考虑每一个销售行为以及开销。拿案例中的米为来说，拼尽全力爬到了山顶，可是最后才发现自己并没有比赛资格，从一开始自己就拼命折腾的竞赛原来早已经注定了自己是败者。正常情况下，哪怕是各项招标条件具备，我们也不能盲目地付出大成本去进行销售活动，更何况是明知条件不够却还要顶风而上，这样的做法只能在万分之九千九百九十九的几率中被风险吞噬，却很难在那万分之一的可能性中生存下来。但如果能够在事先理性地进行大客户销售的风险评估，理性地对待自己的成本支出，那么，结果也许不会这么惨淡。[巧手点金]销售没有冠、亚、季军排名，除了第一名的夺冠者，其他人都是输家，越是接近成功的销售者，就越是意味着要付出越多的成本，那就表示，一旦输掉，就输得越惨。就好比第二名与第三名，第十名之间的差异，虽然同样是失败，虽然第二名更接近于成功，但是在失败面前，他却不如投入相对较少的第三名和第十名。因此，在销售行为之前，请让“风险评估”先行。通常，我们可以从以下几个方面进行评估：第一，客户筛选，问问自己这个客户是否值得跟进。市场中有着太多的关于巨额销售的信息与机会，但其中也有不少假信息或是完全不符合本公司条件的要求，对于这种情况，我们不可能逐一进行跟进，这样只会浪费时间与精力，还有可能与真正的巨额销售机会失之交臂。因此，这就要求我们在大量的销售机会面前学会理性地筛选，全面的评估，确定真正可行的大订单。第二，对比信息，问问自己是不是有完全拿下的实力。在巨额销售机会面前，不要被巨大的利润冲昏了头脑，一定要明确大客户方的具体要求，然后对比本公司的实力，如果在技术或是服务上无法给予客户想要的需求，那么，这就不是机会，或者说机会渺茫，因此不妨考虑放弃或是在成本投入时尽可能降低成本。第三，调研竞争对手，问问自己有什么样的竞争优势。但凡是大的利益面前，总会涌动着一堆的“嗜利者”，谁都想要大利润，这很正常。因此，我们在决定入手之前不妨先围观一下，看清自己的竞争对手都是何方神圣，他们有着什么样的优势？而我们又有着什么样的优势？各有千秋的情况下，风险、机会各半，如何抉择？如何打好成本与风险之间的争夺战？这是必须考虑到的。第四，结合客观因素，问问自己值不值得去争。有些大订单虽然可以带来高利润，但是却常常因为伴随着诸多附加条件而增加了成本。比如要求销售公司派遣一支售后服务队伍入驻其公司，要求在生产自己所需产品期间最好不要与其他生产商的同期出产，希望集中力量为其一人服务等等，这些附加条件在大量的人力、物力被客户方所占用后，如此成本计算下来，也许利润也就不再可观了。那么，这个大订单也就不值得费大力气去争去抢了。

以下解答摘自谷安天下咨询顾问已发表相关文章。同一套方法，这在很多人看来是没什么奇怪的，我们在项目中做风险评估最关注的几个问题是，一方面，要尽量有效全面的评估出风险，并根据风险制定有效的控制，这是从评估的实用性和为客户带来效果的角度（即项目质量）来说的；另一方面我们还要保证项目的进度，常做评估的人都知道风险评估在资产识别阶段不能做的太细，避免做成cmdb，就是为了控制项目的进度。每家公司或每个人可能都会有一套做信息资产风险评估的最佳方法论，这套方法论通常是多年实践积累、改进而来或从哪里直接借鉴过来的，而通常去给客户做风险评估的时候也都是拿着这套所谓的最佳实践去做的（尤其是新手居多）。但这就忽略了一个问题，每个客户的实际情况是不同的，项目范围也是不同的，其信息资产的分布和管理方式、以及客户实际的配合力度以及客户是否需要通过认证的情况都是不一样的。在实际实施过程中可能会遇到，客户原本的资产管理就很混乱，缺少集中或统一了解和管理资产的人，人员对资产的熟悉情况太分散，评估的结果是否要与等保和安全域结合，客户是否有充分的人员和时间配合你工作等等情况。因此如果不能够很好的根据客户选择评估的方法有时是会影响项目实施的。所以我们需要根据客户的具体情况适当调整我们评估的方法和实施方式，比如，我们是选择按部门划分评估，还是按资产分类评估，还是按系统分组来评估，资产分类的粒度要到什么程度。也就是说我们可能同时要掌握不只一套风险评估的操作方法，或者说同样的方法不能一成不变的应用到每个项目。当然如果大家不接受我的这个观点恐怕看接下来的内容也意义不大了。