上海市大数据中心几个部门，上海大数据公司都有哪些

来源：整理时间：2023-03-03 03:18:48 编辑：大上海生活手机版

1，上海大数据公司都有哪些

大数据公司类型比较多，有涉及数据交易层面的发源地大数据，也有业务中心在营销的晶赞广告等。

上海大数据公司都有哪些

2，上海盛大网络公司在上海有几个部

只有一个总部。。

盛大地址：上海市浦东新区碧波路690号1号楼

上海盛大网络公司在上海有几个部

3，企业指标数据由哪个部门负责

需要所有部门共同参与做出。比如销售部根据上年度的工作情况，制定下年度销售目标，生产部看人员是否够用，设备使用率能到多少，生产材料需少，采购看供应商是否能满足需求，是否要开发新的供应商，争取降低多少成本，财务看资金是否能正常周转，是否有资金缺口，人事部门看人员是否够用，劳工关系是否和谐。

虽然我很聪明，但这么说真的难到我了

企业指标数据由哪个部门负责

4，IDC机房有哪些增值服务

1、抗D相关服务：流量清洗、高防2、CDN服务，IDC企业有大流量嘛，如果有多机房，直接做CDN3、运维服务，这个涉及比较多，如虚拟化4、解决方案，针对特定行业做特定的服务

IDC即是Internet Data Center，是基于INTERNET网络，为集中式收集、存储、处理和发送数据的设备提供运行维护的设施以及相关的服务体系。IDC提供的主要业务包括主机托管(机位、机架、VIP机房出租)、资源出租(如虚拟主机业务、数据存储服务)、系统维护(系统配置、数据备份、故障排除服务)、管理服务(如带宽管理、流量分析、负载均衡、入侵检测、系统漏洞诊断)，以及其他支撑、运行服务等。互联网数据中心（Internet Data Center）简称IDC。就是电信部门利用已有的互联网通信线路、带宽资源，建立标准化的电信专业级机房环境，为企业、政府提供服务器托管、租用以及相关增值等方面的全方位服务。即拥有服务器的公司把服务器放到数据中心，就是我们平常所说的服务器租用和托管以及相关的其他业务。 IDC机房就是互联网数据中心（Internet Data Center）简称IDC，就是电信部门利用已有的互联网通信线路、带宽资源，建立标准化的电信专业级机房环境，为企业、政府提供服务器托管、租用以及相关增值等方面的全方位服务。

你好.我来解答下你的问题.上海的idc机房有多个.做的比较早的有上海漕宝路电信.上海真如机房等.漕宝路电信机房的线路非常好.是国家电信直属的骨干机房.在全国各地无论是电信还是网通的用户访问速度都非常理想.机房拥有一流的设备以及安全措施.整体来讲还是值得推荐的.但上海毕竟是国内一线城市.受成本高的影响.上海地区无论是租用还是托管都不便宜.如果追求高性价比的话.也可以考虑下周边浙江电信.浙江电信是国内电信的优化段.带宽比上海电信更加充足.速度与稳定性不错.而且价格比上海要便宜的多.整体性价比更高.海腾数据杨闯为你解答.个人观点.仅供参考.若有相关问题需要帮忙的可以找我.

5，关于信息组织的资料

中远景OA软件（ www.oa-ok.com）为您提供参考答案：电子政务谁来调度信息资源? 从某种意义上说，在信息资源管理阶段下的电子政务，着眼于电子政务“信息资源整合”的技术、产品、方案已经不单单是一个或几个企业的事业与利益，而是整个中国软件产业在国际巨头技术垄断、产品垄断、价格垄断下，极有可能获得突破的一个难得的机遇，同时也是中国电子政务走向成功的一个关键所在。日前，在“2003中国（上海）电子政务发展与实践高层论坛”上，中关村科技软件有限公司总裁朱希铎就建设电子政务的新思想和呼吁引起上海市各级政府和机构的强烈反响。朱希铎认为，在信息资源管理阶段下，却仍旧沿用了信息资源建设阶段的思路、方法、实践——以一个重建设、轻应用；重进度、轻架构的思路来进行新阶段下的电子政务实践，其结果自然免不了重蹈覆辙，陷入新的险境。朱希铎说，进入二十一世纪以来，虽然国内没有明确提出信息资源管理阶段这个概念，但中国的信息化实际已经进入信息资源管理阶段。我们这些年所提倡的数字城市、电子政务；我们强调的企业信息化、ERP、RTE；我们推行的银行大集中、电信BOSS等等都是信息资源管理的概念和范畴，都是在试图通过有效地信息资源管理来提升信息化应用水平。简而言之，信息资源管理阶段是在信息资源建设基础上，运用适应信息资源管理阶段的理论、技术、组织和规范来持续提升信息资源应用水平，使得在信息资源建设阶段积累起来的分散异构的信息资源能够有效地发挥其价值。信息资源管理阶段普遍特点是自上而下管理、集中式管理、可控性管理、个性化管理以及实时性管理。朱希铎指出，电子政务作为中国信息化的一个重要环节，其建设也必须符合信息资源管理阶段的特点和要求——即在兼顾电子政务的信息资源现有配置与管理状况的条件下，对分散异构电子政务的信息资源系统实现无缝整合，并在新的信息交换与共享平台上开发新应用，实现信息资源的最大增值。信息资源管理阶段电子政务的组织是电子政务的基础。依靠先进的技术和架构为先的理念建立起新型的电子政务后，谁来管理、调度、维护庞大的信息资源？这就涉及到电子政务的组织问题，其中包括电子政务的管理组织体系、管理组织规则、管理组织授权等。在信息资源管理阶段，CIO制度应当成为必要的设置，CIO将作为信息资源管理的最高主管成为最高决策层的一员，其地位从在信息资源建设阶段的一个简单甚至是附属性的职能部门上升为战略性的部门，从政务大局与战略出发，来全盘统筹信息资源的整合与提升。朱希铎指出，信息资源管理阶段下对电子政务提出了更高的要求。以往“自下而上建设”、“分散建设”、“投资型建设”、“采购型建设”这些在信息资源建设阶段惯用的老办法必须进行改革。这个阶段电子政务一个突出的问题就是必须通过对信息资源的整合来联接无数的信息孤岛，以使得信息能够有效实现可控、实时的共享，而同时又能保证信息的安全。与发达国家的信息资源管理阶段的需求相比，中国在信息资源管理阶段的需求有自己的特点，我们需要经济适用型产品与技术，并且能够实现个性化定制的二次用户开发；我们还需要全生命周期式的服务支持，需要安全可控条件下的核心数据与应用资源的整合。从某种意义上说，在信息资源管理阶段下的电子政务，着眼于电子政务“信息资源整合”的技术、产品、方案已经不单单是一个或几个企业的事业与利益，而是整个中国软件产业在国际巨头技术垄断、产品垄断、价格垄断下，极有可能获得突破的一个难得的机遇，同时也是中国电子政务走向成功的一个关键所在。参考资料： www.oa-ok.com

6，PMC部门职能

pmc即production material control 的缩写形式。是指对生产的计划与生产进度，以及物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和废料的预防处理工作。pmc部主要有两方面的工作内容。即pc（生产计划、生产进度的管理）与mc（物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及呆废料的预防与处理工作）。　　pmc = production material control,生产及物料控制，通常分为两个部分：　　pc：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）主要职能是生产的计划与生产的进度控制　　mc：物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。　　港资和内地企业统称pmc为计划员，即生产计划和物料计划；主要负责加工行业生产订单的进度、物料的差补、订单的核销。

生产计划生产控制物料需求计划物料控制仓库管理具体因公司运转模式而定不过你发货要找我，我就全部告诉你每一个细节，本人在公司任职PMC经理多年

第一:PMC部门与采购部门的关系: PMC部门是采购部门的下一个工序部门,也是采购部门的上一个工序部门。之所以说是下一个工序部门，是因为PMC部门的用料需求要靠采购部门来料后PMC部的PC才可安排生产，PMC部门在料件采购过程中，要不断的催促采购员到料，要采购员必须承诺出什么时间到料、什么时间到什么料，并且到料的数量必须是PMC部门要求的数量，不多不少，到料的规格也是PMC部门要求的规格，不能到料错误，到料的日期也必须是PMC部门下请购单的日期，不能早到也不到晚到，早到库存积压，晚到影响生产停工待料。所以PMC是下一工序部门。PMC部门也是采购部门的上一工序，因为PMC部的PC员排产是根椐主生产计划排产的，主生产计划中的用料需求由MC分解出用料情况后，要进行料件请购，PMC部门先把料件请购单下到采购部门，采购部门才可进行料件采购，所以PMC部门也是采购部门的上一个工序部门。第二：怎样协调工作？答：PMC部门与采购部门的协调工作要想做到最好，必须把这两个部门化规到一个大的部门管，比如：两个部门都属于资材中心管，是同一个副总经理这个上级，并且公司要经PMC部门影响供产销不顺畅的罚款权，PMC部门决定采购部门采购什么，采购多少，交货日期，至于采购部门要决定的只有采购供应商的选择和采购价格的确定，其它必须服从PMC部门的请购单要求，否则PMC部门有权罚款，只要理顺了这个关系，协调工作很好做。第三：ERP的其中运用？答：ERP在这两个部门之间的运用，是靠PMC部门在ERP中做好“物料需求计划”通过跑物料需求计划转化为采购计划，采购部门再把采购计划转化为采购订单，从而实现EPR中PMC部与采购部之间的工作连接。第四：PMC部门怎样根椐生产计划制定采购计划？答：PMC部门根椐生产计划制订采购计划之前，必须先理顺好几个基础工作，除了以上回答的以外，还要做好以下几点准备第1：采购部给出每个料件的提前期，第2：采购部给出每个料件的经济批量、第3：采购部给出每个料件的最低送货量；第4、采购部给出每个料件的包装数量。然后PMC部根椐这些指标用线性函数回归方程的方法去控制采购时间和采购数量的换算，就会达到即不停工待料也不物料积压的目的。

PMC = Production Material Control 生产及物料控制，通常分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称手配）主要职能是生产的计划与生产的进度控制；MC：物料控制（俗称物控）主要职能是物料需求计算、物料计划、物料请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。PMC在台、日资企业通常叫生管部，大陆的企业通常叫计划部、物控部等，主要是侧重点不同；譬如五金加工行业，偏重于生产进度的控制，则称为计划部；电子、机械行业则偏重于物料的控制，则称物控部，实际上两种部门称谓都没有完全概括PMC的全部职能，只是侧重点不同而已。

部门职责一、计划管理：1.主导销售订单评审，对订单交期负责；2.编制生产计划和生产订单并组织生产；3.生产计划和生产订单情况跟进；4.生产协调会、周例会的组织与召开；5.进行产能负荷分析，调整生产计划；6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整；7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告；8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计；9.提出各种分析报告，反馈统计信息。二、物控管理：1.物料需求计划的制定与监督执行；2.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制；3.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进；4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；5.呆废料定期处理；6.物料进、销、存的核实与控制；7.公司所有生产材料采购请购的预审；8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。三、仓库管理：1.建立、完善仓库管理制度；2.准确统计库存，做到账物卡相符；3.做好仓库6s及物料标志等现场管理，且执行检查；4.做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收；5.不定期对重要材料进行抽盘。直接考核指标生产订单完成率、总计划订单完成率、完成产值、超期14天订单量、停工待料工时、加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周转周期参考指标实际单机效率供应商准时交货率供应商质量达标率单机实际工时

7，企业内一些重要数据一般在哪几个部门产生

供应部门的数据培训的内容，及需要做的事如下：工厂采购的具体实施步骤和方法，包括准备采购订单计划，整理物料清单和文件、发出采购订单、签定协议发及对合同进行跟踪等内容，还讲述了怎样对供应商进行评估和管理，并给了邮实用的表单供参考。第一节采购的基本内容及注意事项1、采购部门的职能有哪些？采购部门的职能主要包括：（1）及时掌握所需要的采购信息，保持良好的内部沟通。（2）调查和掌握生产所用物料的供货渠道，寻找物料供应来源。（3）建立供应商档案，与供应商联络，以防止紧急状况时找不到替代的供应商。（4）参考原料市场行情，要求供应商报价。（5）对供应商的供应价格、材料质量、交货期等作出评估，了解公司主要物料的市场价格走势，制作采购文件，采购所需的物料。（6）按照采购合同协调供应商的交货期。（7）协助质量部门检查进厂物料的数量与质量。（8）协助物料控制部门对呆滞料与废料进行预防和处理。2、采购的质量保证协议主要有哪些作用与内容？（1）质量保证协议的作用：①对供应商明确地提出质量要求，协议中规定的质量要求和检验、试验与抽样方法应得到双方认可和充分理解。② 通过与供应商的配合来保证采购产品的质量。（2）质量保证协议的要求：① 质量保证要求应得到双方认可，防止给今后的合作留下隐患。② 质量保证协议应当明确检验的方法及要求。③ 质量保证协议上提出的质量要求应考虑成本和风险等方面的内容。（3）质量保证协议中提出的质量保证要求可包括下列内容：① 双方共同认可的产品标准。② 由供应商实施质量管理体系，由公司第三方对供应商的质量体系进行评价。③ 本公司的接收检验方法（包括允收水准AQL的确定）④ 供应商提交检验、试验数据记录。⑤ 由供应商进行全检或抽样检验与试验。⑥ 检验或试验依据的规程/规范。⑦ 使用的设备工具和工作条件，明确方法、设备、条件和人员技能方面的规定等。3、降低采购成本的途径有哪些？降低采购成本的途径主要有：（1）寻求更合适的供应商。（2）寻找更可能代替的物料。（3）改善采购技术，比如增加采购数量。（4）改进原有设计。（5）改善储运方法，降低库存（6）实行标准化采购。4、采购程序包括哪些内容？（1）制定并实施控制采购质量的程序，以确保对供应商供应的产品的质量控制。（2）确保供应商准确地理解采购产品的要求。（3）确保向合格的供应商进行采购。应评审每一个供应商提供合格产品的能力。（4）应与供应商达成明确的质量保证协议，就验证方法达成明确的协议，以确保验证结果的统一。（5）应与供应商制定解决质量问题的方法。（6）应保存与接收的产品有关的质量记录和对采购进行控制的有关的质量记录，以利于及时解决和处理有关质量事宜。5、采购工作应如何具体实施？采购工作由四具环节组成，而每个环节又由若干个步骤组成。（1）采购计划计划的目的是根据客户需求及生产能力制订采购计划，做好综合平衡，以便保证物料及时供应，同时降低库存及成本，减少急单。主要环节有：评估订单需求、计算订单容量、制定订单计划。（2）供应商评估供应商评估的目的是满足采购对质量、成本、供应、服务等方面的要求。供应商评估的主要环节有：供应商评估的准备、初选供应商、试制、批量试验、确定供应商名单。（3）采购订单发送订单的目的是为生产部门提供合格的原材料和配件，同时对供应商群体绩效表现进行评价反馈。主要环节有：订单准备、选择供应商、签订合同、合同执行跟踪。（4）采购管理采购管理的主要目的是正确执行企业的采购原则。主要环节有：单据审批，包括计划、评估报告、订单合同、付款审核与批准。6、如何准备采购订单计划？（1）了解市场需求任何一家生产型企业，要想制订较为准确的订单计划，首先必须熟知市场需求计划，从市场需求的进一步分解中制订生产需求计划，再根据年度计划制订季度、月度计划。（2）了解生产需求① 为了利于理解生产物料需求，采购计划人员须熟知生产计划工艺常识。② 物料需求计划来源于：生产计划、独立需求的预测、物料清单文件、库存文件。（3）准备订单基本资料订单基本资料包括：① 订单物料的供应商信息② 对同时有多家供应商的物料来说，每个供应商分摊的下单比例，该比例由采购人员进行协调。③ 订单周期，订单制订人员根据生产需求的物料项目，从信息系统中查询了解该物料的采购基本参数。（4）制订订单计划所需资料订单计划所需要的资料的内容包括：① 物料名称、需求数量、到货日期。② 有时会附有市场需求计划、生产计划、订单基本资料等。7、物料清单文件是如何生成的？（1）物料清单是制造企业的核心文件，采购部门要根据物料清单确定采购计划，生产部门要根据物料清单安排生产，财务部门要根据物料清单计算产品成本，计划部门要根据物料清单确定物料的需求计划，其他销售、存储等部门都要用到物料清单。（2）物料清单包含了构成产品的所有装配件、零部件和原材料信息，为编制物料需求计划提供产品组成信息。（3）企业物料清单应该由专职部门统一存放、维护、更新、管理，并建有物料清单数据库，以保证物料清单的准确性、完整性和通用性，提高使用查询效率，应避免物料清单由各部门各自存放的做法，（4）零件清单的制定。由产品设计人员从产品设计图纸中提取数据生成该最终组成产品的所有零部件及组件清单，形成产品的零件清单。8、怎样准备采购订单？（1）熟悉需求订单操作的物料项目订单的种类很多，订单人员首先应熟悉订单计划，花时间去了解物料项目，花时间去了解和料技术资料等：直接从国外采购可能获得较好的质量和较低的价格，但同时增加了订单环节的操作难度，手续复杂,交货期长. (2)比较/确认价格采购人员有权力向供应商群体中价格最适当的供应商下达订单/合同,以维护企业的最大利益. (3)确认需求材料的标准及数量9、如何进行采购合同的跟踪？（1）跟踪工艺文件① 对任何外协件（需要供应商加工的物料）的采购，订单人员都应对提供给供应商的工艺文件进行跟踪。② 如果发现供应商没有相关工艺文件，或者工艺文件有质量、货期问题，应及时提醒供应商修改。③ 要求供应商及时代货，如果不能保质、保量、准时供货，则要按照合同条款进行赔偿。（2）跟踪供应商的原材料个别供应商接到合同后就认为“大功告成”，必要时必须提醒供应商及时准备原材料，特别是对一些信誉差/合作少的供应商更要警惕。（3）跟踪加工过程对于一次性/大开支的项目采购、设备采购、建筑采购等，为了保证货期、质量、采购人员需要对加工过程进行监控，甚至要参加其加工过程的监理工作。（4）跟踪总装及测试总装及测试是产品生产的重要环节，需要采购人员有较好的专业背景和行业工作经验。（5）跟踪包装入库采购人员可以通过电话方式了解物料的入库信息。对重要物料，采购人员最好去供应商现场考察。对一些紧急物料，采购人员要进行全力跟踪；对长期持续稳定供应的供应商可以考虑免去合同跟踪环节。10、常用的合同条款包含什么内容？一份正规的买卖合同主要包括以下内容：（1）名称（2）编号（3）签订日期（4）签订地点（5）买卖双方的名称（6）地址（7）合同序言（8）商品名称（9）质量规格（10）数量（11）包装（12）单价与总价（13）到货期限（14）到货地点（15）付款（16）保险（17）商品检验（18）仲裁（19）不可抗力（20）合同的份数（21）使用语言及其效力（22）附件（23）合同生效日期（24）双方的签字盖章以下为可选择部分（1）保值条款（2）价格调整条款（3）误差范围条款