上海市大数据中心数据资源部，各统计数据的部门归属急

来源：整理时间：2023-03-28 03:07:00 编辑：大上海生活手机版

1，各统计数据的部门归属急

土地出让状况详细数据、基准地价数据、土壤类型及分布-----国土资源局房地产资料（近年开盘地产项目位置、面积、均价）-----房产局涉及研究区的各级各类交通规划------交通局各区县第一次经济普查数据（企业级）----经贸委各区县年鉴（93、01、05、06、07）第三次文物普查数据（有明确位置信息）、文保单位（国家级/市级/区县级）清单------文物局涉及研究区的各级各类旅游规划-----旅游局北京市民俗村情况（名称、位置、概况）----旅游局研究区域污染源分布状、研究区域水体水质状况-----环保局山区半山区乡镇社会经济统计数据（年报）

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2，上海张江的中国平安总机是多少啊

平安健康保险股份有限公司总部地址：上丰路1288号2号楼5楼A3区电话：4008866338 深圳平安银行上海张江支行地址：上丰路1288号2号楼C2-1F电话：021-38638083

上海张江有平安的职场，是中国平安金融集团的后援中心，办公条件相当不错，在国内还属于领先，目前平安是国内唯一一家拥有自己后援中心的保险公司，所有客户的保单审核、承保，甚至是理赔都是在这里完成的，这里就是平安的大后方和数据中心，所以平安能做到全国通赔。据说中国人寿也在上海张江批地建设后援中心，但是还没投入使用，另外全国许多小的保险公司都挂靠在平安上海张江后援中心来进行保单的审核和理赔，可见平安走在了全国保险公司的前列！

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3，迪莲娜上海大数据服务有限公司怎么样

迪莲娜(上海)大数据服务有限公司是2018-08-01在上海市静安区注册成立的其他有限责任公司，注册地址位于上海市静安区万荣路1256、1258号13层。迪莲娜(上海)大数据服务有限公司的统一社会信用代码/注册号是91310106MA1FYDAG80，企业法人周亚明，目前企业处于开业状态。迪莲娜(上海)大数据服务有限公司的经营范围是：大数据服务,网络工程,在大数据、人工智能、信息科技领域内的技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务,人工智能基础软件开发,网络与信息安全软件开发,信息系统集成服务,数据处理和存储服务,企业管理。[依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动]。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看迪莲娜(上海)大数据服务有限公司更多信息和资讯。

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4，我现在要筹建一个人力资源部门小企业私企请各位大侠告知下

刚成立不久的公司设立的人力资源部门，应在分管领导的带领下，做以下工作： 1、完善各部门的部门职责。部门工作内容公司应有明确分工，但人力资源部门应按公司要求将其系统化； 2、制作各岗位的岗位说明书。岗位说明书是指导各岗位人员工作的“白皮书”； 3、建立健全公司相关制度及流程。没有规矩，不成方圆，公司的规章制度对企业管理极其重要； 4、建立公司人事档案库，建造员工花名册。 5、向社保机构申报企业参加社会保险。 6、制订年度员工培训计划。。。。。。这些都是应该做的，但最主要的，你要与领导充分沟通，征求他的意见，看他对你们这个部门有什么期望和要求，有目标地开展各项工作。在以后的人力资源工作中还需要如何来做你可以看看这个文章清华领导力资讯 > 人力资源经理---人力资源部经理具体职责

您好，智慧365小编为您解答：企业在制定人力资源规划前，需要做好以下准备工作：公司人力资源部正式制定人力资源规划前，必须向各职能部门索要公司整体战略规划数据、企业组织结构数据、财务规划数据、市场营销规划数据、生产规划数据、新项目规划数据、各部门年度规划数据信息。整理企业人力资源政策数据、公司文化特征数据、公司行为模型特征数据、薪酬福利水平数据、培训开发水平数据、绩效考核数据、公司人力资源人事信息数据、公司人力资源部职能开发数据。人力资源规划专职人员负责从以上数据中提炼出所有与人力资源规划有关的数据信息，并且整理编报，为有效的人力资源规划提供基本数据。

5，深圳的IT业主要集中哪些地方能详细点地址

北京电信通电信工程有限公司简称电信通或北京电信通，以下简称电信通。电信通是a股上市公司成都鹏博士电信传媒集团股份有限公司（a股代码：600804）专营互联网数据中心业务的全资子公司，是目前国内规模最大的中立于各电信运营商的互联网基础服务提供商。旗下集合了原电信通的机房资源和上海帝联的cdn网络，主营数据中心、cdn、带宽批租业务，2008年年营业额近5亿元，是国内最大的民营数据中心业务运营商。自建有国内最大规模的中立数据中心机房电信通在北京已建有惠普机房、中关村机房、苏州桥机房和三元桥机房四大电信级高标准机房，总面积近15000平米，资产总计2.5亿元，机房全部位于三环路边，地理位置优越，交通便利，密集覆盖了国贸cbd、中关村和燕莎三大商圈，是北京数据中心市场继网通之后的最大运营商。机房全部按照电信级最高标准建设，拥有双路供电、精密空调、气体消防、环境监控等一系列高标准保障设施。电信通是国内率先汇聚中国电信、中国网通、中国联通、中国铁通、教育网、科技网等各大互联网网络资源的数据中心运营商，拥有多个独立的自治域，与各大电信运营商均建有bgp连接，有效解决了运营商之间的互联互通问题，满足了来自不同运营商网络的访问需求。目前，总互联带宽接近100g，全网处理能力超过400gbps，拥有其它中立数据中心运营商无法比肩的带宽资源优势。依托雄厚的出口资源，和涵盖全市所有网吧、近万企业用户、逾十万社区个人用户的独特城域网用户资源，电信通拥有搜狐、九城、联众、盛大、三星、公安部等众多顶级用户。位于雍和宫北侧的第五个机房，也是电信通的旗舰机房 -- 雍和宫机房业已破土动工，面积超过4300平米，预计于2009年底投产。加上刚刚投产的苏州桥机房和三元桥机房c区，未来一年，电信通将有超过1500个高品质的机柜投放市场，更加巩固了电信通在北京中立机房领域的霸主地位。超越行业第一的cdn网络为加快数据业务发展，07年公司战略收购了cdn领域排名第三的上海帝联公司，依托鹏博士的资金及网络资源优势，整合后的cdn业务得以迅猛发展。目前在北京、广州、深圳、天津、沈阳、重庆、成都、长沙、武汉等地设立了多个分公司及办事处，拥有的市场份额快速增长，营业收入由并购前的8700万（2007年）直接增长到1.4亿（2008年），预计在2009年将超越业界第一的cdn运营商蓝汛公司，成为国内最大的cdn运营商。 2008年，上海帝联进一步加大资源部署力度，在全国各主要城市已拥有20个核心机房，180多个节点，带宽储备突破300g，网络节点设备超过6000台，形成了覆盖广、稳定强、价格优的高品质互联网资源。自主研发的“easycdn”网络加速技术，获得国家级认证，突破了传统的技术瓶颈，通过引入主动的内容管理层和全局负载均衡，并结合内容缓存等技术，为用户构建了一个在现有的ip网络基础上为宽带业务支撑而优化的中间层，使终端用户能以最快的速度，从最接近终端用户的地方获得所需的内容信息，彻底解决网络拥塞，提高响应速度和服务质量。 2007年帝联荣获全国数据中心产业“最佳技术创新奖”、“cdn技术先锋奖”、“最佳用户满意度奖”三项大奖，确立了在行业中的优势地位。2008年在由赛迪顾问、中国数据中心圈、中国数据中心产业发展调查组委会联合举办的数据中心年度评选中帝联荣获“2007年度优秀cdn平台奖”，综合实力跃居行业前列。构建了国内最大的互联互通网络基于自身庞大的城域网和数据中心出口需求，电信通历经7年，构建了国内规模最大、品质最好、成本最低的互联互通网络。总出口带宽接近100g（用于cdn业务的300g 数据中心带宽未计算在内），与除中国移动外的所有国内运营商均建有对等互联。在北京、天津、广州、武汉、上海、杭州、西安、青岛等骨干节点均建有2.5g以上的长途互联电路。ip地址资源仅次于四大运营商、教育网及国家信息中心，名列全国第七。在民营互联网服务商行列中，其网络资源无人所及。作为中国铁通的战略伙伴，鹏博士依靠自身庞大的网络需求、良好的中立运营商身份，发挥自身在互联互通领域丰富的市场与技术经验

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6，2017年上海市大病医疗保险的保障待遇是什么居民大病应该如何报销

2017年上海大病医疗保险最新政策一、上海大病医疗保险适用范围参加上海市城镇居民基本医疗保险、享受居民大病保险待遇的参保人员适用本通知(以下简称“参保居民”)。二、居民大病保险的经办机构(一)市医疗保险事业管理中心(以下简称市医保中心)受市人力资源和社会保障局(市医疗保险办公室)(以下简称市人社局(市医保办))委托，通过市政府采购中心进行公开招标，确定承办居民大病保险的商业保险机构;并由市医保中心与商业保险机构签订居民大病保险委托合同，采用购买服务的方式实施居民大病保险。(二)参保居民首次申请居民大病保险报销时选定的商业保险机构，作为当年本人办理居民大病保险医疗费用报销的定点经办机构;一旦选定，年度内原则上不要更改。三、居民大病保险的保障待遇(一)根据《试行办法》的规定，居民大病保险包括重症尿毒症透析治疗、肾移植抗排异治疗、恶性肿瘤治疗(化学治疗、内分泌特异治疗、放射治疗、同位素治疗、介入治疗、中医药治疗)、部分精神病病种治疗(精神分裂症、中重度抑郁症、狂躁症、强迫症、精神发育迟缓伴发精神障碍、癫痫伴发精神障碍、偏执性精神病)。2015年9月1日起，上海市高等院校在校学生患血友病、再生障碍性贫血所发生的医疗费用，一并纳入居民大病保险范围。(二)参保居民患上述大病，在上海市基本医疗保险定点医疗机构发生的、符合上海市基本医疗保险规定的个人自负部分，纳入居民大病保险支付范围，由大病保险资金报销50%。其中，参保居民中已参加上海市中小学生、婴幼儿住院医疗互助基金的，应先扣除互助基金支付部分。(三)居民大病保险的支付范围、审核管理等参照上海市职工基本医疗保险门诊大病的有关规定。四、居民大病保险的报销材料(一)参保居民(不含高等院校在校学生)申请办理居民大病保险报销手续时，应当提供以下材料：1.身份证(未领取身份证的提供其他有效身份证件)、《社会保障卡》(或《社会保障卡(医疗保险专用)》);2.符合上海市医疗保险规定的医疗费用收据或上海市城镇居民基本医疗保险报销结算单;3.门急诊病历、出院小结、费用明细清单等有关资料;4.年度首次申请时需提供与社区卫生服务中心或社区家庭医生建立签约服务关系的协议书;5.如果委托他人办理报销事宜，被委托人在提供上述资料的同时，还应当提供被委托人的身份证。(二)高等院校在校学生申请办理居民大病保险报销手续时，应当提供以下材料：1.身份证(未领取身份证的提供其他有效身份证件)、学生证;2.医疗保障住院结算凭证;3.符合上海市医疗保险规定的医疗费用收据或上海市城镇居民基本医疗保险报销结算单;4.门急诊病历、出院小结、费用明细清单等有关资料;5.如果委托他人办理报销事宜，被委托人在提供上述资料的同时，还必须提供被委托人的身份证。五、居民大病保险的报销流程(一)参保居民发生大病医疗费用后，应在医疗费用收据开具之日起的六个月内到本人选定的商业保险机构申请报销大病医疗费用，并提供相应的材料。(二)商业保险机构受理申请后，按照上海市居民大病保险的有关规定对医疗费用进行审核。(三)商业保险机构在5个工作日内完成申报医疗费用的审核、结算及报销款支付。报销款的支付原则上采用银行卡的形式。六、居民大病保险的费用结算与拨付(一)医疗费用的结算1.商业保险机构应按月汇总居民大病保险报销费用，填写费用结算表和结算申报表，生成计算机数据库数据。2.商业保险机构于每月的1日至10日，持上月医疗费用结算表、结算申报表以及计算机数据库数据，向市医保中心申请结算。3.市医保中心根据上海市城镇居民基本医疗保险的有关规定，对商业保险机构申报结算费用进行审核，经审核不符合规定的费用不予支付;符合规定的费用在每月月底前予以拨付。(二)服务费用的结算商业保险机构根据全年考核后的实际报销情况，于次年第一季度填报上海市城镇居民大病保险服务费用拨付结算申请表，经市医保中心进行审核后，在10个工作日内向其拨付服务费用。(三)上述用于购买居民大病保险的资金，按照财政部、人力资源社会保障部、卫生计生委、保监会《关于利用基本医疗保险基金向商业保险机构购买城乡居民大病保险财务列支办法的通知》(财社〔2013〕36号)的规定，从城镇居民基本医疗保险基金中列支。(四)市医保中心负责制定居民大病保险经办考核办法，对商业保险机构承办居民大病保险进行日常考核与年度考核;考核结果与服务费用的结算挂钩。七、其他(一)参保居民申请享受居民大病保险待遇的，应同时符合享受上海市城镇居民基本医疗保险待遇条件。(二)商业保险机构受理居民大病保险报销申请的启动时间为2015年1月30日。(三)本通知自2015年1月30日起实施，有效期至2016年12月31日。对2014年7月1日至本文件实施之日期间发生的费用，符合上海市居民大病保险范围的，可按本文件规定报销。

办理材料申报需提交材料:个人将医疗费用单据及相关材料按时间顺序整理后，交单位(或社保所)办理报销。1、收据原件;2、住院费用结算单;3、出院诊断证明;4、留观证明或死亡证明复印件;5、药品、检查及治疗费用明细、急诊留观需盖有“急诊章”的医疗保险处方或急诊科急诊处方;6、社会保障卡、《市医疗保险手册》;7、医院全额结账证明和单位情况说明。报销比例在职职工医保报销比例：1、到医院的门诊、急诊看病后，1800元以上的医疗费用才可以报销，报销的比例是50%;2、如果是70周岁以下的退休人员，1300元以上的费用可以报销，报销的比例是70%;3、如果是70周岁以上的退休人员，1300元以上的费用可以报销报销的比例是80%。住院报销的标准与参保人员所住的医院级别有关：注：如住的是三级医院。1、从起付标准到3万元的费用，职工支付15%，也就是报销85%;2、3万元到4万元的费用，职工支付10%，报销90%;3、超过4万元到最高支付限额部分的费用，则95%都可以报销，职工只要支付5%;4、退休人员个人支付的比例是在职职工的60%。

7，公司的结构各部门及各部门的权能有无人事权重大决策股权等一

总经理　　? 职责：　　1）主持公司全面经营管理工作；　　2）主持公司党委工作；　　3）负责公司的财务管理工作；　　4）负责公司人力资源管理工作；　　5）负责工程建设的管理工作。　　? 分管部门：　　财务部；　　人力资源部。　　（经营）副总经理　　? 职责：　　1) 负责公司的制度建设和标准化管理工作；　　2) 负责公司的战略规划及经营计划的制定与落实，并负责公司的全面预算管理；　　3) 负责公司对标管理工作；　　4) 负责公司的招投标及合同管理等商务管理工作；　　5) 负责公司的采购管理工作；　　6) 负责公司的信息化工作；　　7) 协助总经理抓好公司财务管理工作；　　8) 协助总经理抓好公司人力资源管理工作；　　9) 完成总经理交办的其它工作。　　? 分管部门：　　1) 计划经营部；　　2) 信息中心。　　总经理助理　　? 职责：　　1) 负责公司生产业务的市场拓展工作；　　2) 负责公司的生产管理工作；　　3) 负责公司与生产相关商务及货运管理工作。　　4) 完成总经理交办的其它工作。　　? 分管部门：　　1) 生产业务部；　　部门职能　　部门名称：财务部直接上级：总经理　　下辖岗位：经理、主管会计、会计、出纳　　部门本职：负责公司的财务管理工作。　　主要职能：　　一、根据国家及其相关部门颁布的财务会计法规政策，拟定公司会计政策及财务管理制度　　二、财务管理　　1、财务预算的编制，预算执行中的财务审核；　　2、资金合理安排，资金成本控制；　　3、定期对现金流情况进行系统分析，为决策提供依据；　　4、各种成本费用的核算归集分析；　　5、定期进行财务分析，编制财务分析报告，并按时上报；　　6、有计划地筹措资金，开辟资金来源；　　7、参与制定或审查重要经济合同、协议及其它经济文件。　　三、会计　　1、针对经济事项所对应的原始凭证的合规性、完整性进行审核；　　2、根据会计准则准确填制记账凭证；　　3、审核记账凭证，严格按照会计内部控制程序进行记账、对帐、结账；　　4、编制会计报表；　　5、各种应收、应付款项的清理；　　6、编制银行调节表；　　7、工资奖金的核算、发放；　　8、企业年金、住房公积金的财务会计管理。　　四、资产管理　　1、办理资产报废审批工作；　　2、负责财产（车辆除外）保险的索赔；　　3、组织进行动产和不动产的盘点清查。　　五、出纳　　1、根据审核后的会计凭证填制付款票据，办理支付业务；　　2、办理银行签证；　　六、税务管理　　1、负责税务筹划与执行；　　2、税金核算、申报、交纳；　　七、事务工作　　1、公司内部财务稽查；　　2、组织配合外部审计。　　与其它部门接口：　　1、对各部门的费用预算进行审核；　　2、严格按制度办理各部门有关人员的借款、报销等手续。　　部门职能　　部门名称：人力资源部直接上级：总经理　　下辖岗位：经理、薪酬考核管理、人事管理、培训管理　　部门本职：组织公司的人力资源开发与管理工作，为公司提供和培养合格的人才。　　主要职能：　　一、人力资源发展规划和计划　　1. 根据公司发展战略，制定人力资源规划；　　2. 制定年度劳动用工、工资、员工培训、人事工作等计划，并组织实施。　　二、人力资源制度管理　　制定薪酬管理、绩效管理、员工聘用、劳动合同、员工奖惩、人事工作等项管理制度。　　三、人员招聘与任用　　1. 制定人力资源招聘计划，选定适宜的招聘方式，实施招聘工作；　　2. 根据公司定岗、定编要求和岗位素质要求，对已有人力资源进行合理配置；　　3. 确定总部人员甄选与录用程序并根据人力资源需求组织试用考核与任用。　　四、员工培训　　1. 建立切实可行的教育培训体系和培训管理机制，提升员工的素质；　　2. 拟订年度、月度培训计划，经批准后组织实施；　　3. 对培训的效果进行评估，逐步提升培训效果。　　五、薪酬管理　　1. 执行薪酬管理制度，拟订年度薪资预算，进行薪资核算，编制薪资表；　　2. 反馈薪酬分配效果的相关信息，完善薪酬体系。　　六、考核与奖惩　　拟订激励考核制度，组织实施绩效考核工作，进行员工奖惩。　　七、日常人事管理　　1. 员工人事档案管理；　　2. 相关保险福利管理；　　3. 监督、检查员工考勤情况；　　4. 办理员工调动手续，进行人事统计，编制人事报表；　　5. 劳动合同管理，劳资协调，员工沟通，员工投诉处理；　　6. 负责职称评定及资质认定工作。　　与其它部门接口：　　1. 汇总总部各部门提供的招聘、培训需求，确定其合理性，然后组织实施；　　2. 督促各部门掌握信息进行绩效考核；　　3. 检查公司人事制度执行情况。　　部门职能　　部门名称：计划经营部直接上级：经营副总经理　　下辖岗位：经理、招投标管理、合同管理、经营主管、企业管理、计划与统计、物资采购主管、采购业务员　　部门本职：负责公司的经营管理工作。　　主要职能：　　一、公司规划、制度及标准化建设　　1、分析公司经营状况，根据公司战略制定公司中长期发展规划；　　2、建立健全公司的制度及标准化体系，组织相关业务部门完善公司各项制度和标准；　　3、检查监督部门及员工制度和标准执行情况，发现问题及时予以处理。　　二、计划及预算管理　　1. 制定公司年度及月度经营计划；　　2. 组织编制及审核公司的预算，经公司决策层通过后对预算进行控制和调整；　　3. 编制成本、费用计划，上报审批后实施，对各部门的月度费用预算进行审核；　　4. 制定公司及部门的绩效考核指标，组织对部门进行绩效评估；　　5. 督促各部门落实公司年度、月度经营计划。　　三、经营活动分析　　1. 对经营活动进行分析，为领导决策提供支持和建议；　　2. 负责公司生产经营各类数据的统计上报；　　3. 组织燃料、物资的盘点工作。　　四、组织公司的招投标工作　　五、合同管理　　1、负责合同范本制定与管理；　　2、监督合同按程序签订；　　3、监督、检查合同的履行。　　六、采购管理　　1、供应商管理(选择、评价、谈判、数据维护、解决冲突、寻找新的供应商)；　　2、负责各类物资及备品备件采购计划的执行。　　七、负责公司的法律事务　　与其它部门接口：　　1、组织相关部门进行制度及标准化的建立健全工作；　　2、对各部门的费用预算进行审核；　　3、负责各项经济指标的统计；　　4、对公司各部门的绩效进行评估；　　5、审核技术安全部、信息中心、综合管理部的采购计划，并在公司招投标管理委员会领导下执行采购计划。　　部门职能　　部门名称：信息中心直接上级：经营副总经理　　下辖岗位：经理、系统工程师、中控维护工程师　　部门本职：负责公司的信息化建设及中控系统的技术管理。　　主要职能：　　一、公司信息系统的建立与维护　　1、制定信息化建设的规划，并建立健全信息系统；　　2、负责信息系统（门户网站、EAM系统、OA系统、MIS系统）运行管理；　　3、负责信息系统（EAM系统、OA系统、生产管理系统等）的维护、二次开发；　　4、负责各个管理系统使用的授权、监督使用、考核等项工作；　　5、负责公司所有系统安全、数据备份工作。　　二、计算机和网络管理　　1、公司网页的制作与维护；　　2、统一配置公司网络、计算机等，并指导员工的使用；　　3、计算机硬件系统的维护；　　4、信息系统配置计划和技术方案的提报　　三、负责中央控制室的技术管理　　四、负责公司电话、传真机的通讯管理　　与其它部门接口：　　1、指导公司各部门做好计算机管理工作；　　2、为生产业务部的中央控制室提供技术支持；　　3、协助计划经营部在公司招投标管理委员会领导下的信息系统采购工作。　　部门名称：技术安全部直接上级：副总经理　　下辖岗位：经理、副经理、设备技术员、能耗管理专工、综合管理、计划专工、保管员、安全质量主管、消防及环保管理、安全监察、质量管理、安质员　　部门本职：负责公司技术、设备、质量、安全、环保等方面的管理　　主要职能：　　一、制定和修订公司技术、设备、质量、安全、环保等相关的制度/标准　　二、技术及质量管理　　1、质量、安全、环保的贯标工作；　　2、审核生产规程和设备检修程序文件，并监督实施；　　3、审核生产部门提出的大小修方案，负责最终的验收；　　4、分析设备运行状况，进行技术创新，研究制定技改计划和方案，并组织实施；　　5、组织对生产事故进行分析，提出处理意见；　　6、审核使用部门上报的备品备件及材料的需求计划，并制定采购计划；　　7、负责设备可靠性、计量管理、生产经济技术指标管理和其它技术监督管理工作。　　三、安全管理　　1、建立健全公司安全管理规范；　　2、监督检查日常文明生产工作并对有关责任单位进行考核；　　3、制定生产安全措施并组织实施。　　四、负责公司的消防和环保管理　　五、负责公司基建管理　　六、外委维修管理　　1、审查维修分包商的资质，提出分包商的选择意见；确定工程量，协助工程合同谈判；　　2、维修分包商的工作组织安排、监督、检查、验收、统计、考核等管理工作。　　七、组织物资的验收及库房管理　　八、负责公司EAM系统运行与维护管理工作　　九、负责公司对讲机的全寿命管理　　与其它部门接口：　　1、对生产部门进行技术指导和监控；　　2、向计划经营部提出劳保、物资及备品备件的采购计划，协助计划经营部在公司招投标管理委员会领导下的采购工作；　　3、及时向财务部门提供物资入库单，便于按时支付货款；　　4、向计划经营部提供生产技术数据和生产部门的考核信息。　　部门职能　　部门名称：生产业务部直接上级：总经理助理　　下辖岗位：经理、副经理、值班经理、计划员、质量员、业务员、调度员、中控值班员、稽核、统计员　　部门本职：负责市场开发和业务拓展，合理、均衡组织生产。　　主要职能：　　一、制定公司生产调度、货运管理的相关标准和各项规章制度　　二、业务开发　　1、负责公司市场开发及货源的组织工作；　　2、负责公司与生产相关商务及货运管理工作。　　三、生产计划与调度　　1、编制公司年度、月度生产计划及日作业计划；　　2、组织召开日生产调度会，协调解决生产过程中出现的各类问题；　　3、调度指挥生产作业过程，监督检查生产作业计划的完成情况；　　4、调配生产过程中各种资源；　　5、负责生产过程中对外的协调；　　6、公司费收、稽核、内在质量、数量等业务管理；　　7、生产数据的统计、分析。　　四、安全、质量、环保管理　　1、严格执行公司安全生产各项规定，落实安全生产责任制；　　2、严格执行各岗位安全操作规程，做好职工的安全教育及培训工作。　　3、做好部门内各种档案资料、质量记录的管理工作；　　4、合理计划和调度，保证作业质量和服务质量。　　与其它部门接口：　　1、接受技术安全部的监督检查；　　2、统一调度协调各生产作业部门的生产活动；　　3、按时向生产业务部上报各类生产报表。　　公司少不得以下功能：　　管理与运营：办公室、行政、人事、运营、财务　　技术与质量：产品开发、质量管理　　生产与物流：原料、生产、仓储、运输　　市场与营销：策划、销售　　具体部门名称可自主决定。

《福布斯》评出的影响世界商业最深远的20本商业书籍： 1.《追求卓越》中信出版社 2.《基业长青》中信出版社 3.《企业再造》上海译文出版社 4.《门口的野蛮人》机械工业出版社 5.《竞争优势》华夏出版社 6.《引爆流行》又名《引爆点》中信出版社 7.《跨越鸿沟》不详 8.《摩根财团》中国财政经济出版社 9.《六西格玛》中信出版社 10.《高效人士的7个习惯》中国青年出版社 11.《说谎者的扑克牌》中信出版社 12.《发明者困境》又名《困境与出路》中信出版社 13.《日本公司》不详 14.《贼巢》国际文化出版公司 15.《杜拉克精选》又名《德鲁克精选》机械工业出版社 16.《未来大竞争》不详 17.《沃伦·巴菲特的经营之道》不详 18.《杰克·韦尔奇自传》中信出版社 19.《从优秀到卓越》中信出版社 20.《新中之新－一个硅谷的故事》不详