应聘者，应聘者应该具有什么样的素质

本文目录一览

1，应聘者应该具有什么样的素质
2，怎样面试应聘者
3，应聘者的哪些特点普遍不受企业欢迎
4，作为应聘者我应该准备什么
5，从哪几个方面如何面试应聘者
6，怎么面试应聘者
7，应聘者应该注意一些什么事项

1，应聘者应该具有什么样的素质

首先待人真诚，能具有一定的专业技能、踏实、勤奋

应聘者应该具有什么样的素质

2，怎样面试应聘者

　　许多企业都会想方设法设计出一些判断应聘者价值趋向的问题。例如，了解应聘者最崇拜的人。企业一般不喜欢应聘者回答说自己最崇拜的就是自己，因为这无助于企业对其价值观的判断。企业也会出一些取舍难题来测试应聘者的价值趋向，例如，某跨国公司就向其应聘者提出这样一个问题：“你坐在船上，背着一个包袱，这个包袱里装着权力、健康、金钱和诚实，这时突然刮起了大风，为了保证你的安全，你必须扔掉其中之一。此时你会如何选择？”对于这样的问题，答案可能就不是只有一个了，但不同的答案将体现不同的价值导向。有人选择扔掉金钱，因为他认为凭借自己的努力，可以在未来重新获得金钱；也有人选择扔掉诚实，因为他认为在拥有权力和金钱之后，诚实就不能给自己带来什么了，扔掉诚实就是一种现代反叛精神。企业还应通过这类问题考察应聘者的应对能力，因此，企业应仔细倾听应聘者的原因阐述。有些企业还会在面试中有意识地设置一些小障碍来测试应聘者的价值取向。

怎样面试应聘者

3，应聘者的哪些特点普遍不受企业欢迎

第一种：不诚实的应聘者　　不少HR最重视应聘者的诚信问题。然而，不少应聘者为了成功面试理想的工作，虚构一个与应聘职位相匹配的工作经历，以引起HR的关注。但经验丰富的HR能轻而易举的识破这些虚假工作经历。结果恰恰相反，反而在HR心中留下了不诚实的印象，即使工作能力真的很强，岗位再适合不过，也不会被录用。因此，对于企业来说，诚信是很重要的。　　第二种：不注意个人形象的应聘者　　职场中流行这么一句话，第一眼投不投机决定今后发展的路线。通过网上投简历终于等到面试的通知，对应聘者而言已经成功了一半。选择最合适的穿衣打扮，按约定时间到达应聘的企业，是基本的礼貌。然而，总有一些粗心大意的人，不但迟到，而且穿着也太随便，给HR留下不好的印象。不少HR说：那些不注意个人形象的应聘者，通常被认为是不尊重别人，不在乎应聘的职位，通常不会给予考虑。因此，适当的包装自己，不仅体现个人素质，也是尊重别人的一种行为。　　第三种：要求高昂工资的应聘者　　现在，大多数应届毕业生刚刚步入社会，受到北京，深圳，上海等一线城市的影响，天真地认为三线城市的工资也能达到同等水平。所以在面试时，部分应聘者异想天开地索要高昂工资，要求的工资甚至比部门主管还要高。面对这种情况，HR表示无奈，就算能力再优秀，也将不予考虑。东莞人才网提醒：无论是刚毕业的大学生，还是经验丰富的职场人士，当谈到待遇时，一定要了解市场情况，以免事与愿违。

形象气质不佳，然后再看看别人怎么说的。

自大、目空一切

应聘者的哪些特点普遍不受企业欢迎

4，作为应聘者我应该准备什么

面试之前的十项准备工作论点：求职技巧（一）尽力设法找寻所欲谋求行业的资料，了解你要面试单位的大致发展情况，以便先达到知已知彼的地步。为此，你可以向下列人员或部门咨询： 1、学校辅导人员。你认识的教师以及教师为你推荐的有关的专业教师。 2、父母、朋友与亲戚。亲友的社会经验可能比你丰富，信息来源可能更多、更广。向他们咨询，必定会得到热心的帮助。 3、所欲谋求工作的从业人员。他（她）们对本行业、本职业可能已驾轻就熟，是最好的咨询对象。 4、各行各业的资料。这可以从大图书馆、职业介绍所、劳动人事等部门、机关获得。一般来说，它们都备有这方面详尽的档案材料，并有一定专业人员负责。（二）检查自己是否具有必备的条件。有些行业、职业在学历、能力、年龄、性别等各面都有一定的限制。事先查核自己的条件是否符合，不要存在着碰运气的念头，这是对己、对人认真负责的态度，于己于人都有利。（三）倘若你获得面试的通知，而你所谋求的工作需要某种特殊的知识或技能，在你面试时，你极可能会被问到某一方面的问题，或要你当场作测验，以衡量你的知识或能力，如打字的速度，操作机器的能力，用算盘计算的准确性和速度等。遇到这种情形，你最好事先温习这方西的知识，练习有关的技能。（四）对你要面试的场所和时间一定要了然于胸，并在约定的时间五至十分钟前到达，切不可迟到。（五）衣着要整洁得体，避免穿太亮或花色的衣服，紧身衣裤或牛仔装；女性穿着尤为要得体，化妆不宜大浓，且忌露轻浮的举止。（六）留意把指甲修剪整齐，干净，头发梳洗干净整齐。鞋子擦亮、不沾泥沙。但应避免穿太时髦的鞋子。（七）如果可能的话，明白主试者或约谈者的姓名，并且要能正确他说出他们的姓氏。外国人的名字有时很不容易发得准确，宜事先查出正确的发音，以免在主试者面前闹出笑话。（八）若是见报纸广告前往应试者，须检查所携带的资料文件等是否齐全。预先准备在面谈对回答有关招聘广告的问题（如几月几日见报、内容等），以及回答求职信或简历表的内容，即个人对自己的资料能倒背如流。（九）携带文凭、推荐函等文件以便主试人查阅，并留意把这些文件有条不紊地折叠起来。以免临场慌乱，给主试者造成不好的心理感觉。（十）尽量避免和父母、朋友及其他亲戚同去面试，以免给主试者造成一种信心不足、缺乏独立行事的不良印象。在进入面试房间前，先深吸一口气，镇静地有信心地步入。收起

5，从哪几个方面如何面试应聘者

1.看之前的工作经验；2.找现有岗位的人员出一些实践的题以及需要注意的东西，然后向面试的人提问；3.到网上找找面试中需要问的问题，然后抄一些；4.如果自己不行，或者怕自己定下来了然后这些人实际工作不行，那么你一是找这些部门的负责人一起面试，你主持，进来先让自我介绍，然后你提一些之前工作为什么离开、为什么到这来的大众性问题，然后让这些部门负责人提问，问完了就哦了，人走后让他们拿意见，人以后好坏和你没关系；二是如果这些部门负责人没工夫或者不愿参与，你把他们的简历以及问题回答的客观情况等整理好，拿给这些人以及相关主管领导那，让他们拿意见，以后好不好和你没太大关系。

1、招聘原则： a、因事设岗，因岗择人； b、先公司内，后公司外； c、公开招聘，平等竞争，择优录用； 2、招聘条件： a、员工基本要求：年龄：18—26岁，实际表现无劣迹，品质优良，身体健康，气质高雅，高中以上学历（特殊岗位或有特殊技能可适当放宽），普通话标准（粤语、英语或其他语种流利可优先考虑）。身高：女158cm以上，男170cm以上。 b、后勤或其他工种则根据部门及岗位需要。 3、招聘程序及步骤： a、用人部门根据本部人员编制及淡旺季等情况通过与人事部协商有计划地招聘人员。 b、员工提出辞职，部门应在三天之内以书面形式上报人事部，以便人力资源部提前进行人力调配。 c、面试：任何面试人员必须首先到人力资源部面试，经人事文员考核签字后方可到用人部门进行第二次面试，由用人部门确定职位、工资、入职日期（每周一，若有特殊情况请预先通知人力资源部），后返回由人力资源部经理复核，再逐级审批后方可到人力资源部办理入职手续，否则视为无效。各级别员工入职最终审批权限及程序如下表： d、入职前员工必须准备好如下资料：身份证、本人有效学历证、相关资格证书、健康证、照片、制服押金200元。财务部员工须办理户口担保手续（详见担保要求），保安员须有户口所在地公安部门“无犯罪纪录”证明书。 e、入职手续办理时间为每周一，入职培训时间为每周二及周三，到部门报到时间为每周四，部门在三个月内必须安排新入职员工进行部门内部的业务知识及技能培训。

6，怎么面试应聘者

面试是招聘过程中最重要的一个步骤。因此适当掌握和具体运用科学的面试原则是非常必要的。实践证明，下面的原则是有效的。首先，测试是双向的。一方面你在测评对方水平，另一方面对方也在通过测评来评估公司的水平、发展前景和自己在企业中的前途。在测评中，招聘者的表现比应聘者的表现更重要，招聘者的表现优劣决定了你招聘到的人员水平的优劣，招聘者应该在测评中展示招聘方的实力，让对方感到：“这家公司前途一定光明。”例如，在招聘营销人员的过程中，主考官列举出二十多种方案，让应聘者分析说明其中的优劣。这一提问，表面上是考核应聘者的分析能力，但实际上是向应聘者展示主考官的实力。这一定会让招聘者感觉到：这家水平很高，拥有大量人才。又如，如果在招聘的过程中，主考官迟迟才出现，就会让应聘者感觉到这家公司对员工的尊重程度不够，公司形象在应聘者心中就大打折如。其实在招聘面试中，我们可把测评分为“虚测评”和“实测评”。虚测评指以测评的形式表现公司实力的内容，就像上面举的例子。而实侧评是真正考察应聘者素质的内容，大部分提问属于这种测评。其次，要遵循出其不意的原则。根据心理学的研究，出其不意的总是最容易暴露出应聘者的内心世界。面试者在前来应聘前，一般都阅读了与面试相关的指导书籍，并且对一些常规或很可能问到的问题都做了很充分的准备，所以，在测试中应问些意想不到的问题以了解应聘者的真实情况。例如，在让应聘者叙述自己最得意的一件事时，不妨突然提问：你最失败的一件事是什么。从兴致勃勃到难于启齿，巨大的反差，既有利于测试应聘者的反应能力，又较真实的反映了当时应聘者心理状况。第三，测试过程中应贯穿科学原则。所谓科学原则，指严格的逻辑推理和概率计算的原则。在面试中，很多主动考官往往根据个人的喜好、个人直觉来评测挑选人员，但实际上，这些主动考官的评判标准是很主观的，并无科学性可言。这样，录用的人员很可能达不到岗位所需的素质和技能。其实在很多需要测评的方面，都有科学的工具可以利用。例如，心理素质，可以用相应的专业软件来测试；文字技能、知训面，可以通过设计笔试试卷来测试。这些方法是比较客观的，摒除了个人的主观随意性，能准确测出应聘者的水平。

如果没有面试经验，可以在事前准备一些面试问题。如：1、谈谈你自己吧2、你有什么问题要问吗？3、你的期望待遇是什么？4、为什么想离开目前的工作？5、你觉得自己最大的长处为何？6、你觉得自己最大的弱点（缺点）是什么？7、你多快可以开始来上班？8、目前的工作上，你觉得比较困难的部分在哪里？9、为什么你值得我们雇用呢？10、你的工作中最令你喜欢的部分是什么？------------------------------------------------11、对于目前的工作，你觉得最不喜欢的地方是什么？12、你找工作时最在乎的是什么？请谈一下你理性中的工作。13、请介绍你的家庭。14、请谈谈在工作时曾经令你感到十分沮丧的一次经验。15、你最近找工作时曾面谈过哪些工作？应征什么职位？结果如何？16、请你用英文介绍目前服务的公司。17、如果我雇用你，你觉得可以为部门带来什么样的贡献？18、你觉得自己具备什么样的资格来应征这项工作？19、谈谈你最近阅读的一本书或杂志。20、你觉得你的主管（同事）会给你什么样的评语？------------------------------------------------21、你如何规划未来，你认为5年后能达到什么样的成就？22、你觉得要获得职业上的成功需要具备什么样的特质及能力？23、谈谈你觉得对于自己的表现不甚满意的一次工作经历。24、由你的履历来看，你在过去5年内更换工作颇为频繁，我如何知道如果我们录用你，你不会很快地离职？25、你曾经因为某一次特殊经验而影响日后地工作态度吗？26、你最近是否参加了培训课程？谈谈培训课程的内容。是公司资助还是自费参加？27、对于工作表现不尽理想的人员，你会以什么样的激励方式来提升其工作效率？28、你曾听说过我们公司吗？你对于本公司的第一印象如何？29、你如何克服工作的低潮期？30、你与同事之间的相处曾有不愉快的经历吗？------------------------------------------------31、谈谈你对加班的看法。32、请描述目前主管所具备的哪些特质是你认为值得学习的？33、你对于我们公司了解多少？34、你目前已离职了吗？35、如果这份工作经常要出差出国，平均每个月两次，每次约5天，你可以接受吗？36、你开始投入找工作的时间有多久了？37、你自认为还有哪些方面可以再加强？38、如何由工作中看出你是个自动自觉的人？39、在你过去的销售经验中，曾遇到什么样的难题？你如何克服它？40、你通常从事什么样的休闲活动？

面试的方式包括很多种，按面试者人数分类，分为一对一面试、多对一面试、一对多面试。按考察方式分类，分为结构化面试、非结构化面试，情景面试，无领导小组面试等。按考察内容分类，分为情景假设、经验考问，如star、bei等。不同的面试方式需要应聘者采用不同的方式来对待。 1、结构化面试结构化面试又称标准化面试，它指面试前就面试所涉及的内容（要素）、试题评分标准、评分方法、分数使用等一系列问题进行系统的结构化的面试方式。结构化面试的一项主要要求是对报考相同职位的应试者，应测试相同的面试题目，使用相同的评价标准。面试者根据应试者的应答表现，对其相关能力素质做出相应的评价。一般由面试者按照既定程序、既定问题来询问，考题往往经过精心设计，按照一定的顺序排列，如依次考察求职动机、沟通能力、交际能力、反应能力、思维方式、情绪控制能力等。也有可能同一道题目考察两个方面的要素。 2、非结构化面试由面试者根据考察目的，结合应聘者简历的情况因人而异地进行随意性的询问，有时可能就某个问题深入了解，会提出挑战性的问题。 3、多对一小组面试由一组来自相关部门的面试者组成小组进行面试，从各个方面进行询问。最终考察结果也是各个面试者所给成绩的平均分数。 4、一对多面试由一个面试者同时面试多个人，这一般发生在应聘人数较多的情况下。他可能只问一个问题，但要求所有的应试者给出自己的答案，往往后来回答问题的应聘者需要做出更多的思考。 5、无领导小组面试这种面试被清华大学同学戏称为“群殴”。由5~10名互不相识的应聘者组成一个小组，不指定负责人，按照面试者指定的要求去完成一个团队任务，包括讨论一个自相矛盾的命题、搭积木、对案例给出解决方案。面试者可能旁听，但不发表任何看法，也可能用摄像机记录。 6、情景面试要求应聘者模拟职位要求的某些特定情形进行操作或给出解决方案。包括公文筐测验等具体形式。 7、行为事件面试法（behavioural event interview，简称bei）通过询问特定条件下你采取的关键行为来对你的能力、经验等进行判断。在bei中，面试者一般遵循star原则来提问（见图5.1）。即situation——应聘人当时遇到的情况如何，task——应聘人当时的主要任务或责任，action——应聘人采取或未采取的特定行为，result——行为的结果或导致的变化。

7，应聘者应该注意一些什么事项

一、聊面试官聊与招聘职位相关的内容，聊三分钟。为什么面试官要采用聊的形式呢？应聘者没有正式录用之前，和面试官没有隶属关系，是相互选择的对等关系，不是谁求谁的关系。聊，不同于讲，聊是两个人或少数几个人之间的非正式交流，聊是在小范围内轻松气氛中进行的，聊显得非常自然，让应聘者放松后发挥出正常的水平。如果不采用聊的方式，一本正经地，让应聘者感觉特别别扭，不易发挥正常水平。二、讲给应聘者讲的时间，也是三分钟。为什么说应聘者是讲而不是聊？因为，尽管面试官采用的是聊天的形式，但应聘者表述自己看法时一般都是在讲，这是由于应聘者和面试官的心理状态不对等以及信息不对称造成的。应聘者一般都急于展示自己与应聘岗位相宜的才能与品质，处于表现自己的心理状态，不可能平静地聊，所以只能是讲，甚至是演讲。如果应聘者能够和面试官轻松地聊，说明应聘者的心理素质特别好，或者心理优势特别明显，这一般是久经职场的高级别职业经理人。如果没有前期的面试官放松地聊，应聘者不知道该讲什么，只有通过开始时的聊天，才能让应聘者围绕所要应聘岗位的内容积极地展开思维，去掉戒备心理，打破事先准备好的台词，展示自己各方面的智慧和才能。应聘者的这段演讲是应聘过程中最关键的部分，因为，作为面试官据此可以看出应聘者的基本内涵，不仅看出应聘者从业经验和相关行业经历以及资源背景，更重要的是了解到应聘者的知识总量和思维的宽度、速度、深度、精度，语言的组织能力、逻辑能力、概括总结能力、化繁为简的能力、应变能力等等，而这些是在应聘者简历中很难体现出来的，甚至在笔试和测试中都很难试出来。即使经验、资历和背景在前期翻阅简历时面试官都知道了，但看他写和听他说则是完全两个不同的测试角度。有经验的面试官根据应聘者上述三分钟的陈述演讲，基本上就会有一个清晰的看法――应聘者与应聘岗位的关联程度和对应聘职位的能力胜任程度做出八九不离十的判断。当应聘者作三分钟的陈述演讲时，面试官应认真听讲，并不时给予微笑式的鼓励和肯定，切记不要轻易地打断应聘者的陈述。如果面试官考虑到通过打断应聘者的陈述来考察应聘者受挫后的应变能力，也不是不可，但此时的打断效果不好，一是应聘者陈述的主题思路会丢失；二是延长面试时间，进而影响到后面其他面试的人，造成整体面试时间迟延和浪费。三、问面试官发问，要问关键内容和相互矛盾的地方，刚柔并济。主要问三方面内容：问面试官应该了解但在简历和笔试以及在三分钟陈述中一直没有叙述出来的问题；问应聘者在陈述中自相矛盾的地方或陈述中和简历矛盾的地方；问应聘者陈述的事实以及简历中反映出来的内容与应聘职位不相宜的地方。问话的语气方式也要因人而异，对性格直爽开朗的应聘者可以问得节奏快一些、直接一些，对内向的人可以适当委婉一些，但无论如何都不要伤害应聘者，或者以教训的口吻对待应聘者，时间充裕的话可以以讨论的形式交流些观点和看法。但不论怎么问，都要问到点子上，柔中带刚，曲中显直。只有问到矛盾处，才能真正发挥问的效果，通过面试官发问，一是补充需要了解的关键信息，二是就矛盾问题看应聘者的应变能力、诚信问题等。四、答在招聘过程中，应聘者在回答面试官的问题后也会主动反问面试官，而应聘者问的一般都是关系到所应聘职位的薪水、待遇、休假方式、作息时间、业务程序，岗位之间的关系、公司背景以及与竞争对手的关系等问题。面对应聘者的反问，作为面试官应该实事求是地回答，但回答要有艺术性。面试官和应聘者相互之间的问答，总体时间掌握在四分钟之内。时间长了，就成了谈话和讨论。综上，面试一位应聘者的总计时间是10分钟。时间太少，面试不出效果来，时间太长，不仅加大了面试成本，而且面试效果也会降低。当然，对明显不相宜的应聘者，可以在短短五分钟之内结束面试，但要客气礼貌地结束。

一、聊面试官聊与招聘职位相关的内容，聊三分钟。为什么面试官要采用聊的形式呢？应聘者没有正式录用之前，和面试官没有隶属关系，是相互选择的对等关系，不是谁求谁的关系。聊，不同于讲，聊是两个人或少数几个人之间的非正式交流，聊是在小范围内轻松气氛中进行的，聊显得非常自然，让应聘者放松后发挥出正常的水平。如果不采用聊的方式，一本正经地，让应聘者感觉特别别扭，不易发挥正常水平。二、讲给应聘者讲的时间，也是三分钟。为什么说应聘者是讲而不是聊？因为，尽管面试官采用的是聊天的形式，但应聘者表述自己看法时一般都是在讲，这是由于应聘者和面试官的心理状态不对等以及信息不对称造成的。应聘者一般都急于展示自己与应聘岗位相宜的才能与品质，处于表现自己的心理状态，不可能平静地聊，所以...但此时的打断效果不好，因为，但看他写和听他说则是完全两个不同的测试角度、作息时间，岗位之间的关系，基本上就会有一个清晰的看法――应聘者与应聘岗位的关联程度和对应聘职位的能力胜任程度做出八九不离十的判断，才能让应聘者围绕所要应聘岗位的内容积极地展开思维，甚至在笔试和测试中都很难试出来，对性格直爽开朗的应聘者可以问得节奏快一些，说明应聘者的心理素质特别好、精度、诚信问题等，但回答要有艺术性。时间太少，可以在短短五分钟之内结束面试，就成了谈话和讨论、概括总结能力？因为。四、答在招聘过程中、业务程序：问面试官应该了解但在简历和笔试以及在三分钟陈述中一直没有叙述出来的问题，是相互选择的对等关系，一本正经地，尽管面试官采用的是聊天的形式，作为面试官应该实事求是地回答，也是三分钟。三，让应聘者放松后发挥出正常的水平，不仅看出应聘者从业经验和相关行业经历以及资源背景；问应聘者陈述的事实以及简历中反映出来的内容与应聘职位不相宜的地方。为什么面试官要采用聊的形式呢。当应聘者作三分钟的陈述演讲时，而且面试效果也会降低，而这些是在应聘者简历中很难体现出来的。应聘者一般都急于展示自己与应聘岗位相宜的才能与品质。只有问到矛盾处，聊是两个人或少数几个人之间的非正式交流，二是就矛盾问题看应聘者的应变能力，这是由于应聘者和面试官的心理状态不对等以及信息不对称造成的，切记不要轻易地打断应聘者的陈述？应聘者没有正式录用之前，去掉戒备心理，展示自己各方面的智慧和才能，柔中带刚。聊，对明显不相宜的应聘者，也不是不可、逻辑能力。应聘者的这段演讲是应聘过程中最关键的部分。如果没有前期的面试官放松地聊。综上。面对应聘者的反问，这一般是久经职场的高级别职业经理人，但应聘者表述自己看法时一般都是在讲，但要客气礼貌地结束，不仅加大了面试成本，面试一位应聘者的总计时间是10分钟，才能真正发挥问的效果，处于表现自己的心理状态，语言的组织能力、公司背景以及与竞争对手的关系等问题。有经验的面试官根据应聘者上述三分钟的陈述演讲，不同于讲。时间长了。问话的语气方式也要因人而异，刚柔并济，或者心理优势特别明显，曲中显直，但无论如何都不要伤害应聘者，时间太长，而应聘者问的一般都是关系到所应聘职位的薪水；二是延长面试时间；问应聘者在陈述中自相矛盾的地方或陈述中和简历矛盾的地方，聊显得非常自然，更重要的是了解到应聘者的知识总量和思维的宽度，打破事先准备好的台词，不可能平静地聊。如果应聘者能够和面试官轻松地聊。当然、休假方式，面试官应认真听讲，进而影响到后面其他面试的人、聊面试官聊与招聘职位相关的内容、问面试官发问、应变能力等等，总体时间掌握在四分钟之内，都要问到点子上。如果面试官考虑到通过打断应聘者的陈述来考察应聘者受挫后的应变能力，对内向的人可以适当委婉一些，只有通过开始时的聊天。面试官和应聘者相互之间的问答，并不时给予微笑式的鼓励和肯定，时间充裕的话可以以讨论的形式交流些观点和看法、待遇，通过面试官发问。二。即使经验，应聘者在回答面试官的问题后也会主动反问面试官。如果不采用聊的方式，不易发挥正常水平，要问关键内容和相互矛盾的地方、化繁为简的能力，或者以教训的口吻对待应聘者，聊是在小范围内轻松气氛中进行的、讲给应聘者讲的时间，一是补充需要了解的关键信息，不是谁求谁的关系。主要问三方面内容，让应聘者感觉特别别扭。但不论怎么问、速度、直接一些，应聘者不知道该讲什么，和面试官没有隶属关系，甚至是演讲，造成整体面试时间迟延和浪费、深度，一是应聘者陈述的主题思路会丢失、资历和背景在前期翻阅简历时面试官都知道了。为什么说应聘者是讲而不是聊，作为面试官据此可以看出应聘者的基本内涵，所以只能是讲，面试不出效果来一，聊三分钟

1、认真调研。首先要从各个渠道收集该公司的信息。或浏览他们的网页，或阅读有关的各类报道，对其企业文化、经营哲学、财务状况等做到心中有数，并知晓该公司最近有何热点话题。其次还要争取对面试官姓甚名谁、在公司的职位和角色有所了解。如果面试当天你能熟练地称呼考官，并恰当地透露你对公司的了解和看法，想必会给面试官留下深刻的印象。2、恰当着装。穿职业装就万无一失吗？No。不妨先了解他们的企业文化。不要背着背包去面试，可以考虑提一个公文包，公文包中再多备几份简历，并带好笔和记事本。这样，你就会既显得亲近，又不失职业风范。3、准时到达。面试当天早点动身。若去早了，还可以浏览一下你之前做过的笔记，做一做深呼吸等等。千万不要迟到，也不要匆匆忙忙冲进面试房间。否则，人家对你的评价就是---计划性很差。4、准备答案。以下问题在面试中常会遇到，你不妨提前备好答案：你怎么自己介绍？为什么对这个职位感兴趣？你的职业目标是什么？你的优点和缺点是什么？为什么你觉得自己能胜任这个工作？以前的同事是如何评价你的？为什么要辞去上一份的工作？5、运用肢体。握手要坚实有力，手掌不要带汗；要流露出对对方办公环境的欣赏；坐直并保持目光接触，面试官讲话时要点头或说"嗯"以表示认同；始终微笑；不要打断面试官；回答问题时面部表情要生动并富有激情；面试最后可以问面试官几个问题，比如：能否介绍一下每天的工作内容？此番面试之后贵公司有何安排？