3.薪酬的系统管理不仅包括基本工资、绩效工资和期权股票的管理，还包括如何为员工提供个人成长、工作满意度、良好职业期望和就业能力的管理,薪酬的目标管理，即薪酬如何支持企业的战略，如何满足员工的需求,谁负责设计和管理系统,薪酬管理包括以下内容:1,5.薪酬，即薪酬的系统管理，决策应该在多大程度上对全体员工公开透明。
1。制定支付原则和策略是企业文化的一部分，是未来准备的前提，在各个环节都起着重要的指导作用。它包括对员工本质的理解、对员工整体价值的评估、对管理骨干和高级专业人员作用的估计以及由此产生的核心价值...2.后期设计和分析。这是建立薪酬系统的基础，这项活动将产生企业组织结构系统图和其中所有职位的说明和规格。
薪酬管理包括以下内容:1。薪酬的目标管理，即薪酬如何支持企业的战略，如何满足员工的需求。2.薪酬，即薪酬的层级管理应满足内部一致性和外部竞争力的要求，并根据员工绩效、能力特征和行为态度进行动态调整，包括确定管理团队、技术团队和营销团队的层级薪酬，确定跨国公司子公司和外派员工的层级薪酬。3.薪酬的系统管理不仅包括基本工资、绩效工资和期权股票的管理，还包括如何为员工提供个人成长、工作满意度、良好职业期望和就业能力的管理。4.薪酬的结构管理，即正确划分薪级和薪级，正确确定合理的级差和等差，还包括如何满足组织结构扁平化和员工大规模岗位轮换的需要，合理确定薪酬宽带。5.薪酬，即薪酬的系统管理，决策应该在多大程度上对全体员工公开透明？谁负责设计和管理系统？薪酬预算、审计和控制系统应该如何建立和设计？
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