给领导提建议，怎样向老板提出建议

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1，怎样向老板提出建议
2，如何向领导提建议
3，如何向上司提建议
4，如何向上级领导提建议
5，我该如何向老板提建议
6，怎样向上司提意见

1，怎样向老板提出建议

站在老板的立场上说话，要让老板觉得你是在为他着想，态度真诚，语气委婉

怎样向老板提出建议

2，如何向领导提建议

在职场的人际交往中尤其需要注意说话的方式，要善于做到不讨人厌，好心办好事就要有个好结果，提建议和意见就要讲究个时机、方式和方法。绝大部分的人都好面子，尤其是有身份的人，体察现场的气氛，对方的情绪，是否适合直抒胸臆，有些意见点到为止，或者暂时搁置一下，甚至干脆等对方自醒自悟也未尝不可，不必立马分出高低。湖州人才网hzgz.cc职场专家认为，向领导提建议最重要的是态度，表现出向领导请教的意思，也可事先准备好几个方案，然后征求领导意见。

首先明确建议的目的，为什么要提这个建议。其次要阐明这个建议带来的效果和意义。再次态度要端正，语言要简练，表达要清晰。

给领导提建议注意：一，注重实事求是，建议有就是有，没有就不要提，不要为了某种目的硬是提一个建议，领导阅人无数，你的小心眼立刻就能识别。二，经过调查，有支持材料和经过缜密思考后，你才算准备好了提建议。而且有文字的，数据的材料最好。三，注意场合，提建议方式，内容的可行性，以及自己的说话的语气等等。不要让领导没有面子。四，记住上面的，那么大胆去和领导谈谈吧，机会是给有头脑和准备好了的人的。

如何向领导提建议

3，如何向上司提建议

案例秘书小钢在与大隆公司总裁秘书聊天时,得到了恒盛公司总裁的父亲下星期庆祝八十大寿的消息。恒盛公司与本公司有密切的业务往来,所以小钢这么向自己的老总提建议:“听大隆公司的人说,恒盛公司总裁下个星期为其父亲庆祝八十大寿。我们要准备点贺礼吗?”小钢的这种建议没有实质意义,因为恒盛公司是本公司的大客户,老总得知这一信息之后不可能不去祝寿,既然要去祝寿,自然要准备寿礼,所以,小钢一开始就应该知道,自己这样提建议,老总的回答肯定是“要送”。在这种情况下,小钢应该直接提出具体建议,比如可以这么说:“我听恒盛的总裁秘书小谢说,恒盛总裁的父亲喜欢书法,我们给他送一套文房四宝,您看如何?”对于秘书来说,在给上司提建议时,应尽量让上司做“选择题”,避免做“回答题”。也就是说,准备好几个选项,让上司来选择,包括“行”或“不行”,这样提出的建议多半会得到上司的认可。如果上司说“就由你看着办吧”,这说明解析你的建议被采纳了。在提建议时应注意以下一些问题:1.说话婉转秘书给上司提建议是为了辅助上司的工作,尽一个秘书的责任。

正如一位心理学家所说的那样“人们都喜欢喜欢他的人，人们都不喜欢不喜欢他的人。”这样，在公开场合不给上司留面子的结果便是:上司要么以牙还牙，通过行使权力来找回面子，要么怀恨在心，以秋后算账的方式慢慢报复。 “献其可，替其否”.这是《左传》中的一句活.其意丢是定.里议只可行的去代替不该做的。在下属向上司“进谏”时多献可.少加否，包括两层含义:其一，要多从正面去阐述自己的观点:其二.，要少从反面去否定和批驳上司的意见，甚至要通过迁回变通的办法有意回避与上司的意见产生正面冲突。所谓多“桌下”，少“桌面”，就是说下属向上司提出建议的时候，要多利用非正式场合，少使用正式场合，尽量与上司私下交谈，避免对上司公开提意见。这样做不仅能给自己留有回旋余地，即使提出的建议出现失误，也不会有损自己在公众心目中的形象，而且有利于维护上司的个人尊严，不致使上司陷入被动和难堪。美国的罗宾森教授曾说过这样一段很有启示的话:“人有时会很自然地改变自己的想法，但是如果有人当众说他错了，他会恼火，更加固执己见，甚至会全心全意去维护自己的想法，这不是那种想法本身多么珍贵，而是他的自尊心受到了威胁，罗宾森的话告诉我们人人都有自尊心，人人都有维护自己尊严的本能，作为下属即使在向上司进谏的时候也要维护上司的尊严。多引水少开渠·的意思是说对上司“进谏”不要直接去点破上司的错误所在或是越俎代庖地替上司做出你所谓的正确决策，而是要引导，试探，征询意见的方式，向上司讲明其决策，意见本身与实际情况不相符合，使上司在参考你所提出的建议后，水到渠成做出你想要说的正确策略。戴尔·松耐基曾经说过:“如果你仅仅提出建议，而让别人自己去得出结沦，让他觉得这个想法是他自己的，这样不更聪明吗!”许多实践也表明，人们对于自己得出的结论，往往比别人强加给他的建议更加坚信不疑。因此作为一个聪明的下属，要想使自己的想法变成上司的想法，在许多时候应仅仅做好引导工作，提出建议、提供资料，其中所蕴涵着的结论，最好留给上司自己去考虑。做任何事情都是需要有策略的，向上司提出建议更是如此。

如何向上司提建议

4，如何向上级领导提建议

在私下的机会，给领导说下。或者你专门单独找领导。说：有些事情我得向领导请示下，就是上午那件事，假使这样处理的话妥当不？你看可行不？当然你得了解下你们领导的脾气，可是那种欣赏提出问题的人。不要你们领导不喜欢别人提意见，弄巧成拙就不好了！

曾经跟领导提过不少有员工毛艳向我埋怨说。久而久之，好意见和好建议（自己认为的但总是得不到领导的认可。使得她不想再提了主动约她来我办公室聊聊。与听完她话。拿出了准备好的纸和笔，聊的时候。还特地为她泡了一杯茶，先与她拉了拉家长，然后再问她如何跟领导提意见。特意选择毛艳说：上次跟领导提意见时。下午下班的时间”拿起笔在纸上写听完她表述。并提出几个疑问，下来。问她向领导的目的什么？为开始与她分析原因。虽然何选择在这个时候向领导提意见？得到解释后。也没给领导难看没有在公共场所向领导提意见。令领导当时很难接受。想想，但她不善于察颜观色的做法。作为一名女员工，独自一人跑到领导办公室，开门见山就向领导提意见，给人感觉怪怪的其效果当然不理想。给她建议是跟领导提意见之前，而后。首先要学会换位思考设计话题（要找一个领导喜欢及关心的话题做契机）其次是看领导当天表情是否愉快；最主要的给要想好解决问题的方案和对策。只有这样做，领导提意见前。领导才会接受你向他提出来的意见。当然，从人事的角度，建议她现在最好因为她上面还有主管，不要给领导提意见。且平时接触领导不多，加上人总喜欢听好的东西。还特意跟她讲了一个有关提意见为此。鲁隐公听说捕鱼时有许多渔具很有趣，典故：某年春。为了鲁隐公的平安，便要到现场看看去。而在一旁的臧僖伯听后。便谏言他不要去。相反，鲁隐公说：自己正要去基层体察民情。最后结果是鲁隐公还是海边去观渔具。从这个典故来说但为什么鲁隐公听不进呢？显然，臧僖伯讲话是有道理。臧僖伯在进谏时只顾按着自己的想法照说，并没有注意鲁隐公的感受和兴趣。但她毛艳听完这个故事是乎意识到什么。可以理解，又对我说：向领导提意见他不接受。但我跟领导提建议，也没有接受。又问她怎么向领导提建议的跟着毛艳说：借刚开完会的时间。向他提了好几条她苦思冥想出来的好建议（自己认为的领导听后，领导进办公室。反应淡淡的使得她再也没有信心向领导提意见和建议。很坚定的告诉毛艳，听完后。不但要继续向领导提建议，还要学会用总结的方式表表达，特别要注意自己平时说话做事的风格，更重要的进而学会解读领导的思想。如果能做到这两方面的话，要结合公司目前的发展方向来。领导一定会接纳你向他提的建议。把自己从事多年的人力资源管理的经验分享给她听。紧接着。感触最深的做人力资源管理十年有余。解读公司的如何有效的解读领导思想。因为沟通经营管理方向是人事工作的核心。那如何做到有效的解读呢？人事工作要学会随时随地的沟通。也是最快解读领导思想和了解员工动态的最好途径。能使信息畅通。大多数领导人的思想有这样三步棋。中国。表示默许。面前提出的大第一步。当时都不会明确表态，多数观点。常表示出一种默许的态度，此时，会认为他同意你观点。紧急刹车。跟他沟通第二步。不是很清晰和了解，前期。待你开始做了认为你做的这项工作不划算的时候，也就越来越清晰。就会要你刹车。责任转移。正因为他领第三步。就算他要你紧急刹车，导。其所有的后果你也会自己扛。领导人常用战略思想强迫战再则。有些东西在理论上是可以的但在战术上是不可能做到当然，术就范。要知道。做任何事有会出现差错，也允许误差。记得曾经的一位领导说允许有误差，一句话：一个企业在发展阶段。但这个误差不能超越20%现实中，想想必定这种观点引发了一些不好的现象，有他道理。当然。有些员工就会利用领导的观点，想一些歪点子。给领导提意见和建议都是一门技巧，总之。自己一定要慎之又慎的对待。

5，我该如何向老板提建议

这个问题很关键。要取得领导的信任，最基础的一点是：你要尽快寻找与老板的共同语言。设想一下，如果你作为中层管理人员，不了解公司的全局运作，又如何与老板沟通呢？一般中小企业的老板最看重公避开的财务状况和公司销售制造方面的问题。你虽然不需要了解得很深入，但敢要了解概况，以便谈话时能切中要害。这样老板才能对你的话有兴趣。有些领导不但对企业的财务状况十分关注，还关注企业的社会影响及在媒体的相关报道，这就要求你有更长远的眼光，了解老板关注的重要领域。这对于寻找你和老板的共同语言很有帮助。此外，业余生活中有共同的爱好，譬如一同打网球或者钓鱼，也是增进彼此了解的好方式。给老板提建议不是意见。大多数人在与领导沟通时，如果能够改变自己的语言方式，效果或许更好。在进谏时，你不仅要站在自认为对集体有利的角度，还要换位思考，站在老板的角度考虑问题。由于信息的不对称，往往你变为正确的意见，老板可能认为目前时机尚不成熟，所以不便采纳。此外，在陈述时多用中性词语及祈使句，而不要让领导感觉你是在将自己的想法强加给他，换句话说是给老板提建议，而不是意见。通过适当的方式把自己的建议传递给老板，如果这个意见对公司发展非常有益，相信老板不会不采纳的。因此，你就需要平时多与老板沟通。老板也是人，同样需要与人交流。老板就是老板，是你的领导，不是说他一定高你一等，但是最起码的尊重还是要有的。即使是你的朋友，你的语言过于激烈，刺骨，他肯定也不能容忍！每个人都是有自尊心的，更何况是你的老板？所以向上级提建议一定要注意自己的措辞，不能言辞过于激烈，让你的上级感觉到你是在怀疑他的领导能力，这样的话他怎么能心平气和的接纳你的谏言呢？莎士比亚有句名言：期望往高处爬的人，应该踩首着谦虚的梯子。想让老板重视并采纳你的谏言，就应该牢记这句话。如果你以虔诚谦虚的态度告诉你的老板，厂子里确实存在的问题，他却以这种态度对待你，那我想你可以考虑一下有没必要继续为他效力，明显他是一个不能接受别人建议的人，一个厂子要长久发展，光靠他一个人，哪里会有前途呢？以上是我的个人观点，仅供参考！

首先，分析一下公司加薪条件是否具备，公司是否年年收益增高？公司有没有自己完整的薪资体系？公司发展订单是否供不应求？如果以上完全具备，那么提加薪的机会就来了。如果以上条件不具备，建议暂缓提起加薪要求，等待时机。第二，如何加薪？公司有完整的薪资体系，可以对照薪资体系要求人力资源部进行定级考察。如果没有薪资体系，而你也处于企业高管的职位，可以和老板沟通薪资普调计划，以增强企业竞争力抵消通货膨胀为目标。一般老板都是有头脑的，如果他不想全员调薪，基本上就会给你单独调薪。结合企业情况，如果上述情况，均不存在可能，可以沟通增加福利补助，如每月车补油费1000元，话费500元，防暑降温1000元（3个月），取暖补助1000元（4个月）。其实呀，我们说了这些方法都是题外话，关键还是看老板愿不愿意涨，他愿意涨，你不提也就给你们涨了，不愿意涨，提了以后也没有很大效果，所以还是努力获得老板的认可吧，只要老板觉得你很不错，是个人才，为了紧紧抓住你，他也会涨工资的，加油！如果我的答案有用，请采纳点赞，动动手指加关注，多多交流?? 来自职q用户：绛雪提出加薪四技巧　　1.审时度势很重要：你必须在时间、地点、场合条件都具备的情况下提出加薪。否则，突然提出，只会使老板反感。最佳谈加薪时机一般是公司每年年底都进行的业绩评估时，在评估结果出来之后，如果发现自己有加薪的空间，那么可以以业绩为资本向老板提出加薪，这样做成功的可能性较大。　　2.抓住业绩是关键：不要和老板大谈你正在贷款，而且有买车、买房等个人消费问题。你必须向公司证明你值得加薪，而不是你需要加薪。抓住自己所做出的业绩，表现出足够的信心。先说服了自己，你才有可能说服老板。　　3.摸准加薪的时间表：掌握公司的加薪时间是很重要的。大多数公司会在年初加薪；有的公司人数相对比较少，操作比较容易，会一年加两次，1月和7月。如果你遇到加薪不定期的公司，可要小心了。这类公司在面试时会说：目前我们只能给你这么多，以后会根据你的表现考虑加薪。这说明，公司在短时间内不会考虑加薪。还有两种可能是，公司刚刚起步，真的拿不出这么多钱发工资；或是公司不景气，要想加薪就会很困难。　　4.加薪多少要考虑：提出加薪时，你也需要诚实地为自己估价，不要漫天要价。先做些调查，了解自己的行业和所在位置的工资水平。　　如果你身处热门专业，你要求加薪的幅度就可以适当提高。如果公司不同意，和老板谈一下，是否能以其他方式补偿，比如奖金、休假、交通费等。来自职q用户：鲁|情报老司机关注

6，怎样向上司提意见

兼并上司的立场李先生是一家比较知名网企的总经理助理。他的顶头上司王总乃搞学术、技术出身，由于工作重点长期落在研究开发领域，因此对企业管理依然一知半解，出于对技术的钟情与依恋，王总直接插手技术部门的事，把管理的层级体系搞得乱七八糟，其它部门虽然表面上敢怒不敢言，但私下里无不怨声载道，让李先生与其它部门沟通协调倍感吃力。经过思考，李先生决定采用兼并策略，再次向王总建言倡行。他对王总说，真正意义上的领导权威包含着技术权威和管理权威两个层面，王总的技术权威牢固树立，而管理权威则有些薄弱，亟待加强。王总听后，若有所思。李先生巧妙地兼并了王总的立场，结果获得了成功。后来，王总果然越来越多地把时间用在人事、营销、财务的管理上，企业的不稳定因素得到控制，公司运营进入了高速发展状态，李先生的各项工作也顺风顺水，渐入佳境。从李先生的经历，我们可以得到很好的启发：兼并上司的立场，的确不失为向上司提意见的上等策略。首先，它没有排斥上司的观点，而是站在上司的立场上，最终是为了维护上司的权威，出发点是善意良性的；其次，这种策略是一种温和的方式，能够充分照顾上司的自尊，易于被上司接受，效率较高；另外，它需要很强的综合能力，需要很高的社会修养，并非轻易能够针对不同情况，不断提出有效率的兼并上司立场的意见，久而久之，自己个人的领导能力亦会迎风而长，甚至来一个飞速提升。将"意见"转化为"建议"在适当的时候向你的上司提几点"建议"，它不仅包括了你所要提出的意见，而且指出了解决问题的方案。注意以下几个问题，它们直接影响你建议的效果：一、选择适当的时机这里主要照顾到你的上司的心情。请记住他也是个普通人，当公务缠身、诸事繁杂时，他未必有很好的耐心随时倾听你的建议－尽管它们极具建设性。二、关注对方，恰当举例谈话时应密切注意对方的反应，通过他的表情及身体语言所传达的信息，迅速判断他是否接受了你的观点，并视需要而适当地举例说明，以增强说服力。三、态度诚恳，言语适度注意说话的态度和敬语的运用，恰到好处地表达出你的意思，由于你的坦率和诚意，即使对方不完全赞同你的观点，也不会影响到他对你个人的看法。限用一分钟发表如果想再具体界定一下的话，那么最好将你的语速保持在每分钟300个字的标准，比这个标准慢就显得过于缓慢。否定也是意见的附属品向上司提意见,如果马上获得认可,事情就很简单。不过，一般而言，不认可的情况比较多。毕竟提意见的对象是你的上司，是否接受你的意见他当然需要慎重考虑。当意见被"我不赞成"或"这不合适"等驳回时，有些人往往心灰意冷。其实，因为一两次的意见被否决就责难上司，而放弃自己的努力与心力是一种非常愚蠢的做法。向上司提意见应该抱着"否定也是意见的附属品"的合理想法，要勇于碰壁。当然仅仅做到这一点还是不够的，还应该在你的意见的内容上、方式方法上下功夫。首先在内容上，既然是提意见，就必须言之有据。不仅要把自己的意见表达出来，还要以大量的数据材料为依据，使意见站得住脚，否则一旦让上司问倒了，就容易造成信口开河的负面影响。其次，意见的内容没问题了，还要注意提意见的方式方法。向上司提意见本非坏事，但如果过于"热心"，会使自己"冲"过头，上司必定会认准你是个麻烦制造者，不会接受你的意见。此时，你切记不要过于自作主张而忽视了上司周遭的人际环境以及时间安排。"企望往高处爬的人，应该踩着谦虚的梯子。"这是莎士比亚的名言。想要自己提出的意见得到上司的尊重和认可，最好把这句话牢记心头。

态度诚恳，言语适度注意说话的态度和敬语的运用;建议"，它没有排斥上司的观点，而是站在上司的立场上，要勇于碰壁；另外，它需要很强的综合能力。他的顶头上司王总乃搞学术、技术出身，还要注意提意见的方式方法。向上司提意见本非坏事。否定也是意见的附属品向上司提意见,如果马上获得认可，有些人往往心灰意冷，会使自己",事情就很简单。不过，还要以大量的数据材料为依据，这种策略是一种温和的方式，能够充分照顾上司的自尊，易于被上司接受，效率较高，但私下里无不怨声载道，让李先生与其它部门沟通协调倍感吃力。经过思考，李先生决定采用兼并策略，再次向王总建言倡行。他对王总说，公司运营进入了高速发展状态，上司必定会认准你是个麻烦制造者兼并上司的立场李先生是一家比较知名网企的总经理助理：兼并上司的立场，若有所思。李先生巧妙地兼并了王总的立场，结果获得了成功。后来;或"这不合适"等驳回时、关注对方，恰当举例谈话时应密切注意对方的反应，你切记不要过于自作主张而忽视了上司周遭的人际环境以及时间安排。 "，我们可以得到很好的启发。当然仅仅做到这一点还是不够的，还应该在你的意见的内容上，自己个人的领导能力亦会迎风而长，而且指出了解决问题的方案。注意以下几个问题，它们直接影响你建议的效果，由于工作重点长期落在研究开发领域，因此对企业管理依然一知半解，出于对技术的钟情与依恋，王总直接插手技术部门的事，亟待加强。王总听后。其次;我不赞成"。不仅要把自己的意见表达出来;冲"过头，意见的内容没问题了，否则一旦让上司问倒了，就容易造成信口开河的负面影响;意见"，比这个标准慢就显得过于缓慢，使意见站得住脚;的合理想法，把管理的层级体系搞得乱七八糟，其它部门虽然表面上敢怒不敢言，恰到好处地表达出你的意思，由于你的坦率和诚意，即使对方不完全赞同你的观点，也不会影响到他对你个人的看法，迅速判断他是否接受了你的观点，并视需要而适当地举例说明，并非轻易能够针对不同情况，不断提出有效率的兼并上司立场的意见，久而久之，就必须言之有据，渐入佳境。从李先生的经历。将"。请记住他也是个普通人，当公务缠身、诸事繁杂时，他未必有很好的耐心随时倾听你的建议－尽管它们极具建设性。二。其实，因为一两次的意见被否决就责难上司;企望往高处爬的人，应该踩着谦虚的梯子。"这是莎士比亚的名言。想要自己提出的意见得到上司的尊重和认可，最好把这句话牢记心头、财务的管理上，企业的不稳定因素得到控制，通过他的表情及身体语言所传达的信息;否定也是意见的附属品"，李先生的各项工作也顺风顺水，需要很高的社会修养，以增强说服力。三，真正意义上的领导权威包含着技术权威和管理权威两个层面，王总的技术权威牢固树立，而管理权威则有些薄弱，甚至来一个飞速提升，但如果过于"热心"，最终是为了维护上司的权威，出发点是善意良性的；其次，王总果然越来越多地把时间用在人事、营销;，它不仅包括了你所要提出的意见、方式方法上下功夫。首先在内容上，既然是提意见，的确不失为向上司提意见的上等策略。首先;转化为"建议" 在适当的时候向你的上司提几点"。限用一分钟发表如果想再具体界定一下的话：一、选择适当的时机这里主要照顾到你的上司的心情，而放弃自己的努力与心力是一种非常愚蠢的做法，那么最好将你的语速保持在每分钟300个字的标准，一般而言，不认可的情况比较多。毕竟提意见的对象是你的上司，是否接受你的意见他当然需要慎重考虑。当意见被"。向上司提意见应该抱着"，不会接受你的意见。此时