在确定业务重点后，通过头脑风暴法找到这些关键成果领域的关键绩效指标，并将这些关键绩效指标指定为企业级KPI,然后对各对应系统的KPI绩效考核system进行分解，确定相关因素目标，分析绩效驱动因素(技术、组织、人)，确定实现目标的工作流程，分解各系统部门层级的KPI，确定评价指标体系,做KPI绩效考核，必须考虑以下几个问题:1,绩效考核指标来源:1。
首先，明确企业的战略目标，在企业例会上运用头脑风暴法和鱼骨分析法，找出企业的业务重点。在确定业务重点后，通过头脑风暴法找到这些关键成果领域的关键绩效指标，并将这些关键绩效指标指定为企业级KPI。然后对各对应系统的KPI绩效考核system进行分解，确定相关因素目标，分析绩效驱动因素(技术、组织、人)，确定实现目标的工作流程，分解各系统部门层级的KPI，确定评价指标体系。做KPI 绩效 考核，必须考虑以下几个问题:1。建议的KPI的含义是什么？它的功能是什么？2.它是可测量的吗？3.它是用来衡量谁的，它控制这个KPI吗？4.选择的KPI是否一致？建立KPI指标的关键点是过程性、计划性和系统性。指标必须是可测量的，指标要相对独立，按照定性和定量相结合的原则分层次。
2、如何设计员工 绩效 考核指标 kpi绩效考核指标来源:1。它来自于公司目标的分解；2、工作流分解；3.本期重点工作，第一种方式，通过公司自上而下的分解公司的战略目标，从公司到部门，部门分解到岗位；比如公司年销售额1000万，分解成销售部和三个销售岗位。业务员A完成200万，业务员B完成300万，业务员C完成500万，第二种方式，有些岗位无法直接获得从公司战略目标分解出来的指标，比如一些办公室工作、前台、行政等。，可以从岗位的工作内容和工作标准中提取指标；比如接了多少个电话，发了多少份传真，打印了多少份文档，出错的次数，第三种方式，个别岗位当期可能会有一些临时任务，非常规的，比如学习ERP软件。指标提取法可以从数量、质量、成本、工期、满意度五个方面进行评价，完成了多少数量，错误数量，完成日期，100%满意度等。
