常见的绩效考核方法有哪些,,（一）年度考核,（二）综合考核,,01PDCA循环考核法,04“德能勤绩”考核法,这种绩效考核办法一般适用于我国的传统企业，属于较为定性的考核方法，主要评价员工的品德、能力、工作勤勉程度和工作成绩等团中央委员考核办法是什么。
（一）年度考核。建立委员、候补委员履职工作台账，如实记录履职工作内容。团中央组织部于每年团中央委员会全体会议前汇总履职情况，提出年度考核等次初步意见，报团中央书记处审定。年度考核的结果分为优秀、称职、不称职三个等次。委员、候补委员年度内有下列情形之一的，年度考核评定为不称职：1.未请假或请假未经批准缺席会议、学习、调研或其他活动的；2.缺席会议、学习、调研或其他活动超过3/4的；3.其他不履行职责、严重损害共青团形象的。（二）综合考核。在委员会任期末或委员卸职前，对委员、候补委员履职情况进行综合考核，考核结果报团中央委员会全体会议审定。委员、候补委员届中自行卸免的，在下一次团中央委员会全体会议前进行考核。综合考核的结果分为优秀、称职、不称职三个等次。委员、候补委员任职期间累计2次无故缺席会议、学习、调研或其他活动的，或存在其他严重不履职行为、严重损害共青团形象的，评定为不称职等次
01PDCA循环考核法。PDCA循环是质量管理的一种手段，在工作中，同样要体现计划、执行、检查和调整改善四个阶段，所以可以作为绩效考核的一种手段。02360°绩效反馈法。360°绩效反馈又称为全方位考核法，是指通过员工的主管、同事、下属、顾客和员工自己等不同的主体的反馈来评价员工的绩效。03关键绩效考核指标法，即我们常说的KPI。在进行绩效考核时，选取与员工当前工作最直接的3~5个重要指标来评价员工当前阶段的工作。04“德能勤绩”考核法。这种绩效考核办法一般适用于我国的传统企业，属于较为定性的考核方法，主要评价员工的品德、能力、工作勤勉程度和工作成绩等
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