3、合同情况下，应在合同签订前编制质量计划，并可作为质量文件的一部分参加投标质量计划怎么做,质量计划首先是识别输入，即产品的质量要求的输入、质量控制成本的预算等；然后考虑现拥有或可利用的资源，以及可行的增加资源的可能性，在资源和预算匹配的情况下，界定质量控制所需的流程、项目、指导文件、记录表格、资源清单等的编辑、审核、批准工作，形成书面质量计划。
质量计划首先是识别输入，即产品的质量要求的输入、质量控制成本的预算等；然后考虑现拥有或可利用的资源，以及可行的增加资源的可能性，在资源和预算匹配的情况下，界定质量控制所需的流程、项目、指导文件、记录表格、资源清单等的编辑、审核、批准工作，形成书面质量计划。然后是发布实施，并跟踪实施修订持续优化
质量保证计划的内容主要包括：编制依据、适用范围和时限、管理职责、合同评审、文件和资料控制、采购控制、施工过程控制、检验和试验、工程项目的不合格品控制和预防纠正措施、物资搬运和储存管理、标识与可追溯性、用工制度与培训、质量记录和记录表格以及质量计划的修订等内容。相关作用1、是一种工具，用于组织内部时，应确保特定产品、项目或合同的要求被恰当地纳入质量计划；在合同情况下，质量计划能向其顾客证实具体合同的特定要求已被充分阐述。2、可在特定产品、项目或合同上代替或减少其他质量体系文件的运用，简化现场管理。3、合同情况下，应在合同签订前编制质量计划，并可作为质量文件的一部分参加投标
质量保证计划的内容主要包括：编制依据、适用范围和时限、管理职责、合同评审、文件和资料控制、采购控制、施工过程控制、检验和试验、工程项目的不合格品控制和预防纠正措施、物资搬运和储存管理、标识与可追溯性、用工制度与培训、质量记录和记录表格以及质量计划的修订等内容。扩展资料：项目质量保证工作的结果是多方面的，但最主要的还是提高和改善项目的实际质量。这种项目质量的提高和改善涉及项目工作效率和效果的提高、项目相关利益主体整体利益的扩大、项目产出物的质量等级的提高，各种不必要项目变更的避免和整个项目集成管理的改善等方面。项目质量保证的另一个结果，是为未来开展的项目提供相应的质量保证工作的经验和教训。这种经验和总结可以作为项目历史信息的一个很好的组成部分，以便为将来的项目质量管理服务
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