的话如果压力不想那么大，可以选择郑州西边和南边的房子首先说西边，郑州往西已经发展到了荥阳、上街。也是目前郑州最具发展潜力的一座新城，我不是郑州的，但这个问题倒是不限于郑州，全国的装修公司同行都要面对，所以回答下，也算给同行们在讨论开个头，抛转引玉。
1、郑州两年后的房价会怎么样？
我来个简单粗暴的，因为分析的再多都抵不过一纸政策。1.如果政策本质上放松（包括利率下调、取消限售、放松限购限贷等实质性的政策）：2年后房价一定会起来，涨幅超过50%甚至更多，2.政策表面保持不变，暗地里放松（限购可以解决，利率可以下调，首付可以分期）：2年后房价会保持平稳微张的态势继续走，甚至出现降价。
2、现在新房都是精装修了，在郑州做装修的同行有压力吗？说下看看？
我不是郑州的，但这个问题倒是不限于郑州，全国的装修公司同行都要面对，所以回答下，也算给同行们在头条讨论开个头，抛转引玉，政府层面对新交房精装修从17年即开始在全国大面积推广，当时要求18年新开工项目交房标准要达到70%左右是精装修房（全国执行稍有不同），实际上从那时起，装修公司，建材商都面临着业务开拓客户资源问题，很多公司在那是就开始谋求思路应对了。
我本身除了有个小装修公司外，主要是做房产营销策划，所以从房产销售层面给大家聊，去年很明显的事实，交房项目减少，新拿地开工项目增多，预期今年开始到明年是新一轮交房期，实际到现在，精装修房并不受到市场认可，原因不展开聊了，所以这个政策实际是缓行状态。但因为这两年房产销售过热，很多人买完房后没有钱装修，还有相当一部分因为是投资购房不急于或不需要装修，这些问题导致装修公司客源减少更突出，
结合近两年给同行做的营销方案，和大家提出几点应对方案供大家探讨：1、关注旧房翻新老旧小区现在基本住户是老年人或租房户，新买房人很多搬家后并不卖掉旧房，需要简单装修出租以补贴新房按揭。所以有两种应对方案：其一面对老年人，以养老房适老化改造，承接局部提升改造工程；其二，以出租房简单返修，如刷墙、电路提升、卫生间返修、阳台窗户返修等为业务方向；这类业务利润薄，干这麻烦，但实际操作经验是在推广这些项目时，会提前接触要收新房的客户，旧房改造方案做得好，新房装修业务承接机会相应就有，
2、关注政府民生项目，重点攻关今年政府在推行社区养老，有很多业务机会，工程要求简单，价格合适即可。这类业务一旦开展开，可以以点带面，市场量客观，3、关注民宿项目，提供全包方案这是我们实际操作成功的，今年民宿发展快速，和市场品牌管理公司合作，为市场上愿意做民宿的客户提供酒店管理方认可的套餐，客户沟通签约比较容易。
这一点要注意，不要按常规方案做装修，各个酒店管理公司有不同的装修认可收房标准，满足即可，不用特别提升，注意民宿有些特别要求，如密码锁、24小时电源、窗户闭合装置、插电卡、网络配置等。这些以业主身份多咨询几家酒店公司即可了解，4、仍然房地产精装修项目，换种身份介入地产项目一般是集团采购，集中时段批量开工，提前交付、延后结算，所以对装修公司工队组织能力，主辅材料组织能力，押款能力要求较高。
一般财力弱的不建议参与，实际运作中的案例，有些主材商厂家已有应对补偿方案，当地经销商负责谈业务初步洽谈，地产商如能认可或攻关可行，厂家提供一定时段垫资。这种形式需要和上游厂家多沟通，另外一种，如果装修公司自有工队，可以考虑转包承接那些一手精装修项目。5、关注旅游地产这类项目个性化要求高，施工用材手工较多，利润较高，
承接此类业务要先关注对接此类材料商，落实好施工队伍，接单还算容易。实际操作中要注意合同签订，节点验收，注意催款落实，这类项目监理认可标准很多是不规范，一定要干这确认着，不然后期收款很麻烦，6、关注红色旅游、党建项目这类工程这两年特别多，户外园区、室内展厅建设是政府、社区、大型企业标配，做好一两个标杆，很容易开展业务。
