虽然供应商来源广，全球采购线长、面广、环节多，但由于供应链管理理念的兴起，采购与供应商形成了战略合作伙伴关系，因此采购的供货渠道相对稳定,采购价格比较低,因为全球采购，供应商来源广泛，环境复杂,采购范围扩大到全球，不再局限于一个国家或地区，可以在全球范围内调配自己的资源,全球Within采购。
全球Within采购。采购范围扩大到全球，不再局限于一个国家或地区，可以在全球范围内调配自己的资源。因此，我们充分利用国际市场和国际资源，特别是在物流与经济的时代全球。国内物流是国际物流中的一个环节，要从国际物流的角度来处理具体的物流活动。风险增加。国际采购通常集中批量采购，采购项目和品种集中，采购数量和规模大，涉及资金多，跨越国界，手续复杂，环节多，潜在风险多。采购价格比较低。因为我们可以在全球分配资源，通过对比成本，可以找到价廉物美的产品。选择客户的条件比较严格。因为全球 采购，供应商来源广泛，环境复杂。因此，制定严格的标准和条件来选择和识别供应商就显得尤为重要。渠道比较稳定。虽然供应商来源广，全球 采购线长、面广、环节多，但由于供应链管理理念的兴起，采购与供应商形成了战略合作伙伴关系，因此采购的供货渠道相对稳定。
第一，可以扩大供应商比价范围，提高采购效率，降低采购成本。二是将采购的过程公开化。有利于进一步公开采购的流程，实现及时监控，使采购更加透明规范。三是实现采购业务操作的编程。四是推广采购量化科学管理。五是认识到生产企业对于库存是采购，对于订单是采购。六是实现从采购管理到外部资源管理的转变。
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