培训机构管理制度，餐饮从业人员培训管理制度应该怎么写

来源：整理时间：2022-12-18 21:53:44 编辑：好学习手机版

本文目录一览

1，餐饮从业人员培训管理制度应该怎么写
2，我的艺术培训学校不温不火寻求好的管理制度包括对学员最重
3，跪求一份培训中心管理人员管理制度
4，培训学校教师管理制度有哪些
5，谁能给我发一份美容培训中心的规章制度啊跪求啊
6，公司培训部制度
7，宾馆培训管理制度

1，餐饮从业人员培训管理制度应该怎么写

一、餐饮服务从业人员包括新参加工作和临时参加工作的餐饮从业人员必须经过培训，考核合格后，方可从事餐饮服务工作。二、餐饮安全管理人员应制定从业人员食品安全教育和培训计划，组织各部门负责人和从业人员参加各种上岗前及在职培训。三、食品安全教育和培训应针对每个食品加工操作岗位分别进行，内容应包括食品安全法律、法规、规范、标准和食品安全知识、各岗位加工操作规程等。四、培训方式以集中讲授与自学相结合，定期考核，不合格者待考试合格后再上岗。五、建立餐饮服务从业人员食品知识培训档案，将培训时间、培训内容、考核结果记录归档，以备查验

餐饮从业人员培训管理制度应该怎么写

2，我的艺术培训学校不温不火寻求好的管理制度包括对学员最重

一、制度是行为规则，是管理者向被管理者表达管理理念，管理办法的途径。制度就是你管理学校的道道。二、制度要贯彻大道，也就是通常人们遵守的规范。这方面内容主要体现在上级的有关管理要求上。三、制度一定要有特定性，你这个学校的制度一定不会和其他学校一样。你要表达的是你的管理理念，管理要求。别人不能代替你。四、管用的制度，一定要言之有物，要明确表达你的意思，不能模糊。五、一个好的制度一定要经过：起草、讨论、修改、再讨论、再修改的过程。这个过程恰恰是管理者与被管理者互相沟通的过程，是被管理者接受这个制度的过程。是一定要有的。这个过程需要你自己去完成。六、一个好的管理，一定是从制定管理制度开始，当所有管理制度，你都做了一遍，再加上认真地去实施。不断总结、不断改进。这样你就是管理的专家了！希望能帮到你！祝你成功！

虽然我很聪明，但这么说真的难到我了

我的艺术培训学校不温不火寻求好的管理制度包括对学员最重

3，跪求一份培训中心管理人员管理制度

管理人员培训管理制度　　一、安全生产管理人员，必须经过三级以上安全培训机构的专门培训，取得《安全工作资格证》，才能上岗。　　二、根据上级有关规定，我矿安全生产管理人员的培训，实行外培制度。　　三、安全培训中心负责本矿安全生产管理人员培训计划的制定和组织工作，负责本矿安全生产管理人员参培档案资料的收集和《安全工作资格证》的保管工作。　　四、安全培训中心根据上级下达给我矿的外培计划，结合我矿安全生产的实际需要，制定安全生产管理人员月度安全培训分解计划。　　五、各科室、队组安全生产管理人员应按照我矿制定的培训计划，按期参加培训，并在外出参加培训前，到安全培训中心注册备案。　　六、各科室、队组安全生产管理人员经培训取得的《安全工作资格证》，应及时上缴安培中心统一保管。　　七、外培人员参加培训期间，必须遵守培训单位的各项规章制度和行为规范；凡旷课、违规者，按旷班处理，每人每天罚款100元。八、每期培训结束，学员都必须经过统一考试，考试不合格或未取得《安全工作资格证》的，不得上岗，其学费、路费、住宿费自负；参加补考的，补考费等费用自负。　　九、外培人员培训结束后，应及时将参培情况和有关学员档案资料等证明材料报送安全培训中心备案；凡不按上述规定的，罚责任人50元。

你好，我是在一家小公司里面作人事工作的，希望可以帮到你。人事工作主要就是人事档案的建立。然后就是日常的：1.招聘。2.入职办理，入职培训。3.员工转证办理。4.员工辞职办理。5.社保办理，还有社保报销等。6.办公用品的领用的管理。月初的时候就做，上个月的考勤的统计。出勤，请假，旷工，迟到早退等。

其实：一个公司章程+一个培训范畴是也。

跪求一份培训中心管理人员管理制度

4，培训学校教师管理制度有哪些

XX英语培训学校教师管理制度（只供参考） 1、自觉遵守学校的一切规章制度,按时到校,不迟到、不早退，更不旷工,有事、有病要及时请假,一般不请事假。 2、要树立集体主义观念,维护集体的利益,自觉遵守中小学教师职业道德规范,树立良好的教师形象,不体罚和变相体罚学生,更不得以钱代罚。 3、全体教师要积极参加各级教研活动,以促进我校素质教育的开展和教学质量的全面提高。 4、每学期初要制定好进度计划,写出教学工作计划,对教材、学生进行认真分析,提出切实可行的教学方法。 5、每学期末要对一学期的教学工作进行认真总结分析。 6、做到三备：备教材、备学生、备方法。 7、认真书写教案。 8、青年教师要写出详案,老教师要写出有特色的教案。英语教师要写出纯英语教案。 9、教案要整洁清楚。 10、坚持运用普通话教学，做到教态自然，态度和蔼，语言准确；英语教师尽量用纯英语讲课，做到发音准确，语音语调自然流畅。 11、积极创新，坚持启发式教学，启发思维，开发学生智力。 12、按时完成，及时批改，无缺漏。做到全批全改，精批细改。 13、作文批改要有腰批、总批，指导性批语要切合实际，完成规定任务，不得缺批。 14、提倡面批作业，增加同学生的接触机会。每个教室的桌凳、玻璃、投影设备、喇叭、开关、黑板、插座等设施，学期内班主任老师负责管理。 15、教科书、教师用书、参考资料、工具书等，实行学期或学年内借用制度，按时归还。若有丢失或损坏照原价赔偿。 16、不失时机地对学生进行安全教育，不得有大小事故发生，经常对学生进行法制教育，杜绝违纪和违法行为发生。 17、及时准确处理，答复好学生家长的来信来访。协同好兄弟班级间的关系，矛盾协同解决，不得产生不良后果。 18、认真实施阶段测试，按时、按质、按量完成考试的一切有关工作。 19、代课老师上课前必须清点学生人数，以便及时联系。 20、搞好班内卫生工作，检查督促好学生的值日工作。

其实很多机构从校长、中高层管理者到员工，都开始更新观念，重视提升自己的管理水平了。据说六达网这个平台最近在搞一个“培训机构现代运营智慧”主题活动，围绕着机构管理有很多网络公开课，好像还蛮多同行参与的，建议可以多去交流吸取经验。与同行交流不仅可以吸取师资及团队管理经验，同时还可以机构加盟、教材选择等都产生合作，能为机构的生存发展找到更多的空间。建议大家去六达网找一下秦朗老师、Eleven老师、许文杰等老师，他们都是机构招生和管理方面的牛人，我经常在上面请教他们的。

5，谁能给我发一份美容培训中心的规章制度啊跪求啊

1.目的和范围：1.1目的：明确规范公司培训管理的工作流程，使培训工作在策划、实施、效果评估、技能运用等方面持续提高，特制定本制度。1.2范围：本制度适用于公司所有的培训管理工作。2.职责2.1公司领导2.1.1负责各类培训计划及培训费用的审批；2.1.2向培训主管部门发出培训需求指令。2.2人力资源部2.2.1人力资源部为公司培训工作的归口管理部门；2.2.2组织各部门编制培训计划，向各单位发布公司年度培训计划；2.2.3组织公司级培训工作的开展，提供培训资源；2.2.4收集公司培训业绩数据，进行培训业绩评估与评价，持续改进公司的培训工作绩效；2.2.5公司级培训资料的保存。2.3各职能部门2.3.1依据培训计划组织实施本部门员工的培训工作；2.3.2依据本部门工作需求，向公司提出培训需求。3.工作流程3.1培训分类：3.1.1以培训与工作的关系区划为以下三类：A．在职培训，B．岗前培训，C．脱产培训。3.1.2以培训的目的区划为以下几类：A．知识更新培训或转岗培训，B．提高业务能力培训，C．专业人才培训，D．人员晋升培训。3.1.3以培训对象在公司中的管理层级区划为以下几类：A．中高层管理人员培训，B．基层管理人员培训，C．专业技术人员培训，D．一般员工培训。3.1.4以培训发生的区域分为以下两类：A．内部培训，B．外部培训。3.1.5以培训工作的组织实施管理层级区划为以下两类：A．公司级培训，C．部门级培训。在本公司的培训实施工作中，以上几类培训方式通常是综合运用，培训的具体内容确定了培训的方式与参与对象。而培训计划会对培训的形式进行确定。3.2培训计划：3.2.1年度培训计划：人力资源部在每年的1月份依据上一年度的培训业绩评估及公司在新一年度内的经营计划组织各部门编制公司年度培训计划。人力资源部首先向各部门发出培训需求调查，然后组织编制公司级的培训计划，评审后发放执行。3.2.2临时培训由培训需求部门向人力资源部提出培训需求，经人力资源部审核，分管副总经理批准后予以实施。3.2.3部门内部的培训由部门经理自行安排（若需使用公司公共资源时须向人力资源部申请，由人力资源部统一安排后予以实施）。3.3培训实施：3.3.1培训签到：每进行一次统一集中培训（集中培训：由公司统一组织培训，涉及人员在3个以上及系两个部门以上员工参与培训时的情况视为集中培训），须进行培训签到，注明培训时间、地点、培训内容、培训老师、受训人员等。3.3.2培训纪律：凡集中培训时，受训人员须将移动电话调至关机或震动状态，未经培训老师允许不得在培训室内接、打电话；培训人员不得在培训室内随意走动、吸烟等；不得迟到或早退；未进行讨论时，不得私自交谈等。3.3.3培训资源提供：根据培训实际需要，若在培训时需要投影仪、白板、照相机、摄像机等培训资源，属公司级培训的由人力资源部予以准备；属部门内部自训时需要时，由部门向人力资源部进行借用。3.3.4公司常规人事工作培训实施要求：3.3.4.1岗前培训：岗前培训包括三级培训：公司（厂）级、车间级、班组级，培训期为其试工期，人力资源部根据该次新员工工种情况制订培训计划表，包括授课时间、地点、授课人，并将培训计划下发到相应的授课人。新员工的入司培训，主要由人力资源部组织，培训内容主要包括公司创业史、公司业务、公司组织机构、公司管理制度等几方面。车间级、班组级培训：新员工经过入司培训后，还应接受岗位职责、权限、岗位工作流程、岗位业绩评价等方面的培训，本培训由其部门主管或主管指定专人进行。3.3.4.2转岗培训：公司内各部门横向调动或纵向提升的员工，在转岗后7天内必须接受用人部门的相关专业培训，并需获得用人部门的考核通过，否则退回原部门，其培训内容由人力资源部会同用人部门经理或主管根据新定岗位的岗位职责要求确定。3.4委外培训：3.4.1根据工作需要和个人表现，公司为员工提供带薪培训的机会，通过一系列与工作实际相结合的培训，来协助员工规划未来的发展。员工培训期间享受全额薪资、奖金。3.4.2为拓展视野、启发思路，公司还将组织中高层管理人员、专业人员以及业绩优异的职员赴国内外考察学习。3.4.3受公司派出培训人员其培训费用超过其二个月薪酬收入者均需与公司签订《培训协议书》，培训相关费用按公司有关规定报销。3.5培训效果评价：3.5.1培训效果的评价包括两方面，一是对培训老师及培训组织的效果评价；另外一个方面是对受训人员培训效果的评价。3.5.2培训效果的评价方式依据具体的培训内容及培训要求由培训组织部门选择确定。3.6培训费用及控制在每年拟定的培训计划组织实施前，人力资源部进行培训费用预算，上报总经理批准后执行，实施过程中培训消耗费用原则上不超过年度培训费用预算标准。3.7其它规定：3.7.1公司在开发新产品时应至少组织一次产品及相关加工技术培训。3.7.2公司发放各种管理制度、管理程序时应组织一次培训。3.7.3每季度应组织不少于一次的安全知识培训。

6，公司培训部制度

下面是某酒店的培训部制度，仅供参考！　　第一章员工培训管理制度　　第一条酒店员工培训，其一是对新招聘的员工进行岗前培训，其二是对老员工进行在职培训。岗前培训的内容主要是学习公司规章制度、基本的岗位知识、实际操作技能、基本的专业知识，以便较快地适应工作。员工在职培训的主要内容是干什么学什么，从实际出发，更新专业知识，学习新的业务和技术。　　第二条员工培训要按计划、分批分阶段，按不同的工种和岗位需要进行培训，要结合实际，注重实用性，逐步提高员工队伍素质。　　第三条培训内容：　　1．员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主。　　2．管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和法规，提高市场预测能力、决策能力、控制能力。　　3．专业技术人员如财会人员、工程师、工程技术人员等，应接受各自的专业技术培训，了解政府有关政策，掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能。　　4．基层管理人员应通过培训充实自己的知识，提高自己的实际工作能力。　　5．基层工作人员须学习公司及本部门各项规章制度，掌握各自岗位责任制和要求，熟悉宾客心理，学会业务知识和操作技能。　　6．酒店的其他人员也应根据本职工作的实际需要参加相应的培训。　　第四条培训方法：　　1．专业教师讲课，系统地讲授专业基础理论知识、业务知识，提高专业人员的理论水平和专业素质。　　2．酒店各部门骨干介绍经验，传帮带。　　第五条培训形式：　　1．短期脱产培训，主要适用于岗前培训，或某些专业性强的技术培训。　　第二章员工教育培训制度　　一、总则　　第一条为进一步开发人力资源，树立公司良好的企业形象，以提高员工素质，不断为各岗位培养和输送德才兼备的优秀人才，以实现公司战略目标，特制订本制度。　　第二条教育培训体系由以下两部分组成：　　1．新员工岗前统一教育培训；　　2．员工在岗教育培训。　　三、在岗培训　　第七条在岗培训的目的：　　1．提高、完善和充实员工各项技能，使其具备多方面的才干和更高水平的工作能力，为工作轮换和横向调整以及日后的晋升创造条件；　　2．减少工作中失误、工伤事故和灾害的发生，降低失误造成的损失，保障员工人身安全；　　3．减少员工工作中的消耗和浪费，提高工作质量和效率；　　4．提高员工的工作热情和合作精神，建立良好的工作环境和工作气氛。　　第三章员工岗前培训规定　　一、总则　　第一条岗前培训之宗旨系要使新进人员了解酒店概况及介绍酒店规章制度，便于新进人员能更快胜任未来工作。　　第二条凡公司新进人员必须参加本酒店举办的新进人员岗前培训，其具体实施均需依本规定办理。　　第三条新进人员的课程，人事单位应事先制定日程安排计划表，培训进度记录表及工作技能评定标准表。　　第四条新录用员工报到后应接受人力资源部组织的岗前培训，无正当理由不得拒绝参加。培训结果将作为今后定职定级定岗位的参考。　　第五条岗前培训的目的：　　1．使员工了解和掌握公司的经营目标、各项方针、政策和规章制度，尽早融合到员工队伍中去，顺利开始其职业生涯。　　2．使新员工尽早掌握工作要领和工作程序、方法，达到工作质量标准，完成岗位职责创造提高酒店经济效益和个人收人的条件。　　3、对新进人员首先必须建立其所须知道的一切知识包括酒店的结构、目标、政策、产品及其特质、市场情况的分析，使其对酒店工作性质及进展先有一个初步的了解和心理准备。　　4、对新进人员应予以“程序规定”培训，培训对于时间的支配和工作的计划能力作适当的组织和配合，按一定的程序来达成工作的目标。　　第六条岗前培训的内容：　　1.丁陶国际大酒店基本概况，基础设施等的介绍。　　2.做酒店人必备的基本素质及服务员服务意识等的培训。　　3.新进人员态度与自信心的培训。　　4．解答疑问；　　5．组织撰写心得体会及工作意向。　　第七条专业技术性要求较强的岗位，由部门经理根据需要另行组织岗前专业培训。培训计划及结果人力资源部备案。　　第八条新进人员接受上述各条培训后，需给予“态度与信念”的培训。　　第九条“态度与信念”培训的宗旨在于使新进人员对于酒店、顾客、工作岗位上的态度有乐观、积极、充满信心与活力的态度和热诚服务的信念。　　第十条主持酒店培训的人员，应对受训者的优、缺点做出评语提供给他未来的技术培训和实地培训负责人作为参考资料。　　第十一条新进人员在接受酒店培训之后，必须紧接着实地见习。　　第十二条关于培训纪律的补充：　　1、培训期间手机等通讯工具要调成震动或关闭。　　2、积极参与活动，并相互交流。　　3、所有参与培训之员工，必须按时到达培训地点，不得迟到，早退或者无故缺席。、　　4、所有受训人员必须参加入职培训考核评估，未能通过审核的员工须补考、补考仍不合格者将参加下次培训考核，并作延长试用期或者予以辞退处理。　　本条例由酒店人力资源部负责解释。

参考答案强记不如善悟。

7，宾馆培训管理制度

五星级酒店培训管理制度一、培训管理条例为加强本酒店培训工作的管理，保证培训工作的开展，提高培训质量和培训效果，特制定以下管理条例：1、入职培训的基本要求：?新员工在上岗之前应对酒店有个全面了解，熟悉酒店的规章制度，建立基本的服务意识，在工作中能为客人提供更好服务。?培训期间需要打卡，不得漏打或者代打。?进出酒店要走员工通道，需要时使用员工洗手间。不准使用客用设施，不准在任何一个非岗服务区域内出现。?在培训教室内不准吸烟、进食、也不得大声喧哗、吵闹。?服装整洁、大方。?参加培训的员工需认真做好笔记。?在培训结束时将进行考核，考核通过者方可进入工作岗位。?若在培训期间严重违反规定者，酒店将不给予录用。2、新员工入职培训制度?每位新员工必须接受培训部主持的新入职培训课程。?每位新员工培训后必须通过培训部的入职考核，否则人事部不能给予录用。?新员工入职培训必须遵守培训纪律，若有严重违反培训纪律者，人事部门不能给予录用。?新员工接受入职培训不准迟到、早退、不准违反课堂纪律，连续三次经培训人员提出不改正者，不给予录用。?新员工在接受培训期间无故旷课两次，将被取消录用资格。?新员工入职考核有两次机会，补考不及格者，人事部门不能录用。3、领班主管培训制度?每位领班主管必须接受“领班主管专题培训”。?没有经过领班主管培训并考核及格者，不给予晋升或转正。?受训人员缺勤(无论是无故或请假)两个专题培训，取消受训资格，被视为不及格。?迟到早退一次，口头警告一次，三次口头警告计一次书面警告。?无故缺勤一次，书面警告一次。?有事请假，须以书面形式向所在部门经理提前申请，部门经理同意后，报培训部备案，培训部不接受口头请假。否则按无故缺勤处理。?受训人员必须遵守课堂纪律，若有违反一次，记口头警告一次。?被取消培训资格者，三个月内不得提升或转正。4、优质服务培训管理制度?每位员工必须接受“优质服务培训专题”培训。?没有经过培训并考核及格者，不得提为优秀员工评选。?受训人员缺勤(无论是无故或请假)两个专题培训，取消受训资格，被视为不及格。?迟到早退一次，口头警告一次，三次口头警告计一次书面警告。?无故缺勤一次，书面警告一次。?有事请假，须以书面形式向所在部门经理提前申请，部门经理同意后方可，培训部不接受口头请假。否则按无故缺勤处理。?受训人员必须遵守课堂纪律，若有违反一次，记口头警告一次。?被取消培训资格或考核及格者，三个月内不得提升或转正。?培训部必须将培训的通知提前发给相关部门，相关部门须合理安排，若因部门经理导致员工不知道而未能参加培训者，记部门经理口头警告一次，两次口头警告计一次书面警告。5、公共课程培训管理制度?公共课程分为必修课与选修课。?在培训通知中列出名单的员工必须参加公共课程，而没有列出名字的员工可视为选修课。?列出名单的员工迟到早退一次，口头警告一次，三次口头警告计一次书面警告。?列出名单的员工无故缺勤一次，书面警告一次。?受训人员必须遵守课堂纪律，若有违反一次，记口头警告一次。?有两次无故不参加列出名单的公共培训课程的员工不得提升、转正或批准调换部门，不得参加优秀员工评比。?有事请假，须以书面形式向所在部门经理提前申请，部门经理同意后方可，培训部不接受口头请假。非则按无故缺勤处理。6、外语培训管理制度?每位员工必须参加相对应级别的外语培训。?受训人员可提出免培训，但必须通过培训部门的考核认可。?没有经过培训并考核及格者，不能享受相应级别的职位待遇。?受训员工缺勤三次，无论是无故或请假，取消受训资格，被视为不及格。?迟到早退一次，口头警告一次，三次口头警告计一次书面警告。?无故缺勤一次，书面警告一次。?有事请假，须以书面形式向所在部门经理提前申请，部门经理同意后方可，培训部不接受口头请假。否则按无故缺勤处理。?受训人员必须遵守课堂纪律，若有违反一次，记口头警告一次。

第一章总则火灾始终时时刻刻对宾馆(客栈)构成巨大的威胁.目前，国内外酒店对消防工作越来越重视。我们宾馆(客栈)投入了大量的资金，购买了火灾报警系统和灭火系统。这对宾馆(客栈)消防工作起到厂积极的作用.但是宾馆(客栈)的消防工作应以预防为主,为了做好应付各种突发事件的准备，根据酒店的现实情况，制定本规定。第二章消防机构第一节消防领导组的人员组成：组长：成员：第二节三级防火责任人的确定设三级防火组织，任命三级消防安全责任人：一级消防安全责任人由担任; 二级消防安全责任人由担任; 三级消防安全责任人由担任。第三章职责第—节消防领导组职责 l、认真执行消防法规，搞好消防安全工作。 2、认真组织制定消防规章制度和灭火预案。 3、组织实施消防安全责任制和消防安全岗位责任制。 4、立足自防自救，对员工进行防火安全教育、领导义务消防队，组织消防演习。 5、布置、检查、总结消防工作，定期向消防部门报告消防工作。 6、组织防火检查，消除火险隐患。 7、积极组织人员扑救火灾事故。第二节义务消防队职责 1、贯彻执行消防工作要求，搞好消防宣传工作。 2、不断进行防火检查，消除火险隐患。 3、熟悉本单位各重点部位，熟悉消防设施的性能及操作方法。 4、积极参加各项消防活动。 5、积极参加抢救和扑灭火火或疏散人员，保护现场。 6、在有关领导的授权下，积极追查火火发生原因。第三节各部门经理职责 1、负责领导本部门的消防安全工作，具体落实防火工作有关规定和要求。 2、把防火工作纳入本部门工作的议事日程，布置检查消防工作，及时处理和整改隐患。 3、根据本部门具体性质，制定具体的岗位防火规定。 4、落实辖区内，消防设施火火器材的管理责任制。 5、当火灾发生时，迅速组织人员疏散客人至指定地点，搞好善后工作。 6、在总经理的领导下，追查火灾事故原因，对肇事者提出处理意见。第四节安全部经理职责 l、在总经理的领导下，全面负责酒店内部的消防工作。 2、认真传达、贯彻消防工作方针政策，搞好本部门的人员分工，完善酒店的消防管理制度。 3、建立健全各级义务消防组织，有计划开展教育和训练，配备和管理好消防设施与器材。 4、组织好防火救灾教育及防火安全检查，建立防火档案和制定灭火作战计划，确定重点，制定措施。监督落实隐整改工作。 5、加强防火工作日标管理，建立健全动用明火请示审批手续，对违反消防规定的重大问题，要当场制止，严肃追查责任者。 6、密切协作，认真追查火灾事故的原因。 7、相互配合，搞好新员工的消防安全教育。 8、定期进行消防安全检查。 9、监督各部门搞好消防工作。第五节消防主管员职责 1、认真贯彻执行国家和酒店制定的消防安全工作的有关消防法规，结合酒店的实际情况开展消防工作。 2、制定布置消防工作的计划安排，督导下属工作。 3、定期召开消防例会，传达贯彻安全部的决定和指令。 4、负责组织检查、监督各部门防火安全措施的落实，消除火险隐患，检查消防器材、设备的管理下作。 5、经常向员工进行防火安全教育，检查员工是否自觉遵守防火制度和安全操作规程。 6、负责建立健全本部门义务消防组织，对本部门义务消防员，应该排好班次，保证每个班次都有义务消防员在岗。 7、负责协助有关部门调查火灾原因，对直接责任者提出本部门处理意见。 8、组织扑救初起火灾，引导客人及员工疏散第六节消防监控员职责 1、熟练掌握消防设备操作规程。 2、对机器设备的各种显示都能迅速做出判断。 3、发现火警后能及时上报并采取相应措施。 4、严格服从上级领导的指令，认真完成上级级领导指派的临时任务。 5、认真检查设备，发现问题及时上报。 6、做好交接班记录。