辅料采购，服装面辅料采购流程是怎样的

本文目录一览

1，服装面辅料采购流程是怎样的
2，辅料采购需要掌握一些什么常识
3，面辅料采购是做什么的
4，工厂辅料采购员的职责

1，服装面辅料采购流程是怎样的

首先要学习产品知识包括各种面辅料的生产流程质量标准性能风险等，这样才不会轻易给供应商蒙到然后要学些采购的程序和流程沟通技巧的学习也是非常必要的找个好的前辈引导你，学中做，做中学一定会成功的加油！

服装面辅料采购流程是怎样的

2，辅料采购需要掌握一些什么常识

呵呵!我在一家香港的服装公司做采购.我觉得作为一名优秀的辅料采购首先要细心,最重要的.其次是知识面博.好的辅料采购甚至必须要掌握面料知识,服装英文,服装剪裁,纸样,车缝都必须要懂的.基本的就不简单啊,服装的辅料由于加工方法的不同有成千上万种,就一个种类和名称都够学着呢.一个物料,你要清楚的名称,这一点很重要,同样的东西他会有很多种称法,还有英文名称,做这类物料的著名的品牌,例如说,做拉链的不知道YKK他就不用去做了,做线的不熟悉COATS他也不用做了,总之啦,太多东西要学啦!知识在于积累,努力吧!呵呵 :)

辅料采购需要掌握一些什么常识

3，面辅料采购是做什么的

查一下面辅料包括哪些就知道啦。我所知道的有：布料、蕾丝花边、纽扣拉链、标牌唛头、钉珠绣花、烫钻、印花、吊牌、包装袋包装盒等等。一般大厂都会由几个人采购负责不同的面辅料采购的。大厂做的服装款式、类型多，用到的辅料类型也是各种各样。小厂可能一个采购就足够应付了。大概只有辅料老司机才熟悉这么多方面的辅料吧。

面辅料采购是做什么的

4，工厂辅料采购员的职责

1、主动与申购部门联系，核实所购物资的规格、型号、数量、验货时间等，避免差错，按需进货，及时采办保证按时到货。　　2、熟悉市场行情及进货渠道，坚持“货比三家，比质比价，择优选购”的采购原则，努力降低进货成本，严把质量关，杜绝假冒伪劣商品的流入。　　3、以搞好“采购供应，保障经营需要”为原则，抓好采购管理，了解公司及下属各企业的物资需求及市场供应情况，掌握酒店有关财务规定以及对物资采购成本、费用资金控制的要求，熟悉各种物资采购计划。　　4、熟悉和掌握本人分管的各种物料的名称、型号、规格、产地、单价、品质及供应商品的厂家、供应商，要准确了解、掌握市场供求即时行情，适时组织采购。　　5、按“谁经手谁负责”的原则，要对本人分管的采购业务的质量、数量、成本负责，要尽可能多渠道采购，降低采购成本，提高采购质量；　　6、及时完成部门下达的各项采购任务，及时保障企业正常经营需求，严格执行酒店采购管理制度，采购均以“物资申购单”为依据。　　7、严格执行公司各项财务制度及规定，并坚持“凭单采购”的原则，购进的一切物资要及时通知收货员及用货部门负责人，按规定办理验收入库手续。共同把好质量、数量关。　　8、服从公司财务监督，遵守公司有关规章制度及员工守则。　　采购员必知：　　1.采购作业要非常小心,因工作上的失误而造成公司重大的经济损失,采购是要负担全部责任的,所以做任何事情都不能有“随便”两字。　　2.与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚，并将相关信息及时同业务沟通，严禁单方面进行操作。　　3.采购在接待供货商时,说话要有礼貌,要有好的形象,同对方交谈时,头脑要灵活,不知道尽量告诉对方,等清楚后再回复,公司其它的事情尽量少谈,找主题重点谈,会客时间尽量在十分至十五分钟之内,谈话时间长,会延误自己的工作,白天的时间是很忙碌的,要懂得善用时间.　　4.采购工作是有一定的诱惑的,一定不要迷失自我,不要收供货商回扣或礼品(如有都交给上级做处理),这样对你对公司都不好,到时会害了自己.　　5.同供货商相处,要平等对待,不要认为自己是客户就了不起,这样是没有办法同供货商建立好关系的.　　6.采购不能以公司名私自开采购单购买自己所需的材料,或帮其它人采购材料,这样做是违法的,任何采购单一定要有客户的正式订单方可作业.　　7.所有的供货商都要有《供货商调查表》传真来后,采购自填写《供货商评定表》给上级批合格后,方可采购原料.然后再登记《合格供货商记录》　　8.仓库每月应对仓存进行一次盘点,并交一份给采购部,采购负责盘亏、盘盈进行分析，并追踪材料的去向.　　9.后勤在发给《供货商进料不良通知》时,采购了解情况后,(如有挑选所耗工时及损坏的材料都要写清楚由供货商承担一切费用).传真给供货商并追踪回复结果,并出具扣款资料给财务扣除货款.　　10.采购在作业时遇到困难,要立即告诉上级处理,不要等到没办法处理了再告诉上级,这样会影响货期,给公司造成损失.　　11.供货商提供的样品,采购员要先记录在《样品登记明细表》上,然后再给业务部门确认,结果回复供货商，让供应商做相关记录并存档以备用。　　12.供货商传来的报价单,采购要了解市场原料的最低价,才知道怎样降价,采购员要多同其它公司采购员和公司业务员多交流.才了解材料最低价.　　13.采购没有权力备原材料,需要备原料或安排库存,一定要有业务的备料通知单方可,而且要把备料给上司知道.　　14.供货商在报价时,有三种方式:（1）、报可以转厂价，（2）开增值税票（注明是含多少点）。（3）、不用转厂也不用开税票（普通收据）。以上情况一定要在报价单上说明清楚，以防事后发生不愉快的争议.　　15.采购过程是一个很紧张的过程,有时会一边执行一边做文件,因为这是对外工作,切记要将文件做得清楚,否则会损坏公司的利益.　　16.若因时间紧迫关系，要求将物料直接从供应商寄客户时，采购员一定要获得上司的批准，且在事后不迟于第二天须将送货数量知会相关业务员开具销售单，采购员应该尽量减少此类事情的操作方式。　　17.由供应商直接寄客户的货物一定要求供应商不能开立任何单据放于货物当中，并要求供应商写速递单时一定要写我司的名字和电话　　18.对于利润过低的销售报价，采购员一定要给上司审核方可报给业务，以保持公司的利润空间。

我是做辅料采购员，告诉你经验一般是要先了解公司电话，这个很好找然后打总机，转采购部，总机问你找采购部谁的时候，你就说找采购部李先生。为什么说李先生呢？因为中国姓李的最多然后转过去之后，你就可以直接向采购去推销了一般的采购都会乐意听你的推销的！