时间管理四象限法则，时间管理方法中的四象限法哪些描述是正确的

来源：整理时间：2023-01-28 02:59:46 编辑：好学习手机版

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1，时间管理方法中的四象限法哪些描述是正确的
2，四象限法则的介绍
3，根据时间管理的四象限法则和番茄工作法反思自己对于时间的管理需
4，如何区分时间管理四象限法则的四个象限

1，时间管理方法中的四象限法哪些描述是正确的

时间管理方法中的四象限法，哪些描述是正确的（A D ）。A、第一象限：重要而且紧急的事务B、第二象限：紧急但不重要的事务C、第三象限：重要但不紧急的事务D、第四象限：既不重要也不紧急的事务。正确答案选：（A D）,

时间管理方法中的四象限法哪些描述是正确的

2，四象限法则的介绍

究竟什么占据了人们的时来间？这是一个经常令人困惑的问题。著名管理自学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的2113程度进行了划分，基本上可以分为四个5261“象限”：既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但4102不重要、既不紧急也不重要。这就是关于时间1653管理的“四象限法则”。

四象限法则的介绍

3，根据时间管理的四象限法则和番茄工作法反思自己对于时间的管理需

番茄时间管理又称为番茄工作法，是较简单易行的时间管理与高效工作方法，使用番茄工作法是将每天的工作任务设定为今日目标，选择一个待完成的任务，将番茄时间设为25分钟（每25分钟为为一个番茄时），在此时间内专注工作、中途不允许做任何与该任务无关的事，直到25分钟的这个番茄时钟响起，然后标记已完成或转入下个番茄时待办事项，短暂休息3-5分钟，开始下一个番茄时。

根据时间管理的四象限法则和番茄工作法反思自己对于时间的管理需

4，如何区分时间管理四象限法则的四个象限

时间四象限法的提出者是美国管理学家柯维先生，一经面世，得到众人的认可和支持，所以基本上现在如果要讨论时间管理，那么四象限法是必不可少的。这个法则的主要意思就是两个维度的变量划分成四个区间，然后按照四个区间的定义将我们的计划任务放进去。这两个维度分别是重要性和紧急性，由此划分成四个区间分别是重要紧急，重要不紧急，紧急不重要，不紧急不重要。何谓之重要？何谓之紧急？就如一千个人心目中有一千个哈姆雷特一样，一千个人也会对重要和紧急有一千个答案。每一个人、每一个岗位、每一个角色、，每一个阶段，可能对重要和紧急的理解都会有所差异。所以四象限法则不是教会大家找到重要和紧急事务的结果，而是灌输一个理念、传达一个信息---面对任何事务，我们心目中都要坚持这样一个原则就是不管什么时候我们都要坚持对准备接受的事务作出一个快速而准确的判断，这件事情对我而言是重要的吗，是紧急的吗？重要性主要是针对事务和我们已经设定的目标是否相吻合，吻合度越高就代表越重要，只是这个吻合度如何确定，那就只能是靠个人决定了！紧急的判断标准是事务完成的时间要求了，这个比较容易理解，难点是在如何确定多长时间要求才是紧急呢？这个标准各人也会有各自的标准的，只是一旦我们定下了标准，最好尽量不要改动它，因为一旦已经订好的标准经常变动，那么结果只能是你永远都不知道什么事情才是紧急的，那么你永远都会为所谓“紧急”的事情而在奔波忙碌。如果说我们已经在头脑中对四象限法则的四个象限有了一定的概念，我们自然就会想我们日常工作和生活当中的各类事情如何对号入座呢？哪些事情才是正确的对应那个象限呢？重要紧急：危机事件；重要不紧急：文案工作；紧急不重要：协调沟通；不紧急不重要：琐碎事务。危机事件外还要加上领导交办的紧急事务。这是一个现实情况，我们需要正视的情况，因为我们是团队组织架构，团队管理者交办的工作可以视为团队的紧急事务，当然也就是重要而紧急了，但是是这一条很容易就成为我们时间管理的黑洞，因为有时候领导交办的事务并不一定紧急，作为执行者最应该做得就是确认任务是否紧急是否重要。重要不紧急：写总结和计划，按照原定计划所开展的各类工作，如汇报、如拜访客户、如和家人出外聚餐等等；紧急不重要：临时协调事务、重要工作的重新办理；不紧急不重要：这个最难总结了，看看其他部门发的邮件，闲余时间打牌唱歌，看看小说上网浏览新闻，或者找个地方晒太阳发呆。