新员工培训前入职试岗，由老带新。新员工培训作用是使其能快速上岗，试岗后新员工对工作内容及职责总结，能快速了解一个新员工的学习能力和适应能力，试岗后的，老员工对新员工的评语是有效的态度，很多新员工培训都是讲师或高管在上面讲，下面的人都在开小差，讲完就完，毫无意义。
我的方案是一一企业文化！第一步：超越自我一一建立共同愿景(企业文化的核心一一企业精神、企业目标、企业价值观)，企业精神的领袖人物出面，阐明企业宗旨。第二步：组织“深度汇谈”一一组织员工畅所欲言，互动思维，反复讨论，创意问答一心灵叩问！在此基础上自觉导向“共同愿景”一全体员工价值目标的“最大公约数”第三步，建立高效的“学习型组织”一真谛是“组织型学习”！重点解决员工的工作动机、工作习惯、工作兴趣、工作能力和工作方法问题，
第四步，导向对企业制度(各种规范)的学习和认同，成为共同愿景的组成部分一达到自动自觉地执行。第五步，积极发动新员工为建立企业(文化)的形象而努力一厂旗厂歌厂徽厂标语及公关广告等，通过以上五个步骤，就系统改变了新员工的心智模式，从里(企业精神)到中(企业制度)到外(企业形象)团结一致，创新，奋斗一迈向了企业目标。
2、如何让新员工培训更有价值？
新员工培训作用是使其能快速上岗，要做到价值最大化，需要新员工快速上岗的同时高效产生业绩，并且在公司稳定。1，新员工培训前入职试岗，由老带新，很多公司在这一点上是忽略的，认为这样耗费公司成本，但是这样做恰恰是减少公司成本。在入职前试岗有几点好处：了解新员工学习及适应能力，试岗后新员工对工作内容及职责总结，能快速了解一个新员工的学习能力和适应能力。
了解新员工态度，试岗后的，老员工对新员工的评语是有效的态度。了解新员工短板及优势，培训做到因人而异，培训者在进行培训前，应该充分和学员交流，通过结合近期试岗内容的理解程度进行培训。这样的培训才能更加深入，更加细致，更加有价值，2，在试岗过程中，我们已经对人员再次做了深层次的筛选。在培训业务之前，对企业文化、企业愿景、企业目标、企业核心价值观等给予新员工着重讲解，
因为已经通过试岗，且认同工作内容及职责，我们在讲企业时就应该突出。让员工认同企业、认同岗位、认同工作内容是非常重要的一件事，全力以赴的基础是认同，只有认同才能不留余力，3，针对性培训，注重互动及思考，很多新员工培训都是讲师或高管在上面讲，下面的人都在开小差，讲完就完，毫无意义。往往业务上的技能及内容，在工作中上级及同事都会进行，大家很快会耳目濡染，但是缺乏思考及创新。
