蒲鲁东，麻痹旧大礼服蒲鲁东

本文目录一览

1，麻痹旧大礼服蒲鲁东
2，标志着批判现实主义文学的诞生的作品是什么
3，不依赖实际关系而自生出自哪里
4，地位提出自我管理思想的管理学家是谁
5，批判现实主义是由谁提出的
6，2009 教师资格证试讲
7，福特主义的两种理论

1，麻痹旧大礼服蒲鲁东

白菜炒饭

麻痹旧大礼服蒲鲁东

2，标志着批判现实主义文学的诞生的作品是什么

文学作品是司汤达的《红与黑》，理论作品是蒲鲁东的《艺术的社会使命》。

标志性作品只有一部：法国蒲鲁东的《艺术的社会使命》

标志着批判现实主义文学的诞生的作品是什么

3，不依赖实际关系而自生出自哪里

在马克思的《哲学的贫困》他批评蒲鲁东从普遍理性出发建构经济学的哲学体系，把经济范畴视作“不依赖实际关系而自生”的思想

出自人口

不依赖实际关系而自生出自哪里

4，地位提出自我管理思想的管理学家是谁

第1位提出“自我管理”思想的管理学家是彼得?德鲁克

自我管理最早提出来是空想社会主义者欧文、傅立叶、毕舍、勃朗和无政府主义的精神之父蒲鲁东提出来的。自我管理思想的论述提出来的是德鲁克。

5，批判现实主义是由谁提出的

批判现实主义"这一术语，是后人概括出来的。法国的蒲鲁东(1809-1865)在《艺术的社会使命》一书中，最早作出"现实主义是批判的"论断，但由于此人是无政府主义的创始人，后来成为第二帝国的代言人，马克思曾在《哲学的贫困》一书中批判过他，他的名声不好，因此他对批判现实主义的提法未能引起人们的注意。正式提出批判现实主义并给它下定义的是高尔基。

6，2009教师资格证试讲

试讲其实只是属于教师资格认定教育教学基本素质和能力测试中的一个环节，教育教学基本素质和能力测试一般采用讲课、说课、面试等方式进行。各地根据实际情况选择其中的一种方式或者两种、三种方式组合。一、讲课：抽题后拟写教案，说课时间不超过45分钟。二、说课：抽题后当场拟写说课稿，撰稿时间90分钟。说课时间不超过15分钟。三、面试：讲课或者说课后，专家组根据说课情况和测试项目内容提出面试问题，申请人答辩。面试题目不少于2个，时间不超过5分钟。讲课或者说课，是先在指定教室候考，到时间老师带去抽文章，然后在专门的备考教室准备50分钟，之后到说课教室说课或者讲课。说课或者讲课后，专家组根据说课或者讲课情况和测试项目内容提出面试问题，申请人答辩。面试题目不少于2个，时间不超过5分钟。

低纬度内大伟大蒲鲁东是的的是

供2009教师资格证答案 www.zhukao168.cn

7，福特主义的两种理论

1．弹性专业化理论。福特主义弹性专业化理论是Piore、Sabel作为“工业分工理论”进一步研究的一部分发展起来的。19世纪，蒲鲁东曾提出一种以小规模的独立工人在手工劳动基础上进行合作的理想社会。按照Piore、Sabel的观点，蒲鲁东的想法是一种可行的选择。但是他的建议没有引起人们的注意，雇佣工人从事大规模生产的工厂制度战胜了小规模的合作制度，福特主义就是这种制度的最发达阶段。福特主义的危机使社会又面临一次“工业分工”：第一，大规模生产的市场已经饱和，消费者越来越厌倦标准化产品，需求的突然变化越来越频繁。第二，技术的发展使得开发新产品不需要大规模的额外投资。微电子技术的革命产生的弹性多功能技术，使我们进入一个新的时期：通过编写新的程序就可生产新的产品，结果是出现了相对于规模经济的范围经济；短产品周期的生产线也可像标准化产品长周期的生产线一样，以低成本生产多样化的产品。第三，采用弹性技术的成本一直在快速下降，大多数小规模的企业也能采用这些技术。因此，他们提出，非集中化的工人自我管理的企业是采用微电子技术的最佳组织形式，小规模的工人之间的合作，不受官僚化缓慢的决策阻碍并拥有更多负责任的工人。在意大利北部和其他地方出现的手工生产企业，由熟练工人进行中小批量生产，取代了由非熟练工人进行的大规模标准化产品的生产。劳动过程是由对质量负责的自我管理的团队来进行的，这种安排既减少了刚性又提高了劳动生产率。通过信任关系联系在一起的小企业形成弹性网络的区域组织，完善了弹性专业化理论。在意大利北部和其他地方，当消费者需求变化时，为了生产特定产品而出现的具有临时从属关系的企业，被不同的同盟关系所取代，弹性要求在一个更广的区域网络中的各企业之间保持一种长期的联系。2．精益生产理论。由于一系列历史偶然因素，战后日本占主导的企业从来没有完全采用福特主义相反，它们发展了精益生产方式②。沃麦克等学者认为这种生产方式将要取代大规模生产和手工生产，成为21世纪标准的全球生产体制。精益生产的主要目标是减少所有不能增加产品最终价值的间接劳动形式，包括监督活动、质量控制、维护工作和清理工作等等。通过各种工作轮训将车间工人培养成能自我管理的多技能的劳动者，来减少这些岗位。多技能的工人将对质量的关注、机器的维护和清理工作在劳动过程中结合在一起，对如何处理在生产中出现的问题处于一个特殊的地位，即具有持续改进的能力。通过将研发、生产和销售等部门的代表组成工作团队，在这三个部门之间建立起紧密的联系，提高了工艺创新和产品创新的速度和应用性。企业将注意力主要集中在和其核心竞争力相适应的生产区域，那些分散企业对核心能力的劳动过程和为生产最终产品所需的一系列越来越多的投入，通过各种转包合同安排、合资企业外包给其他企业。精益生产理论认为，最大利润来自于为特定消费者的特定需求提供产品或劳务。企业采用各种信息技术和组织创新来详细地追踪消费者的行为并予以及时反应，从而达到以更短的生产周期、更低的存货水平向消费者提供多品种的产品。当消费者的需求信息到达后，一系列的过程开始了：消费者需要产品的信息传递到最终生产线，最终生产线需要的不同零部件信息传递到那些生产半成品的地方一直传递给原材料和其他投入的供应商。生产和销售的每一步都在必要的基础上完成任务，即在整个过程中由下一阶段使用结果决定的“及时生产”。“及时生产”意味着生产者、供应商和销售商之间的关系已经形成了信息和技术共享的网络，有助于形成紧密协作设计的新惯例。在精益生产方式中，随着信息处理资源越来越掌握在企业一线工作区域，工作团队的自主权增加，企业内部协调信息发生了从中央集中处理到分散处理的范式转换。同时信息技术有助于打破分割设计、生产、营销和管理等职能的等级制障碍，从而使这些部门中的任何一个人员，不需要经过等级制的纵向渠道就可以相对容易地获得其他部门的信息。这样，传统的M型管理和控制结构不断削弱并趋于扁平化。