2.工作范围不同:门店-1/部门负责各公司门店运营部管理负责公司整体运营，所以工作范围不同,ka管理和门店-1/区别在于:1,3.决策方式不同:门店-1/部门的决策通常局限于某个具体的门店日常管理，而运营部门的决策管理则涉及整个公司,监督门店客户管理，商圈拓展活动,1、职责不同:门店管理主管部门管理公司的人员和物品门店，如门店。
ka 管理和门店-1/区别在于:1。ka 管理:协助ka业务主管分解销售目标。新品进店、进场费、价格、陈列等的谈判与执行。并跟进新产品进入市场的实施，下单，展示等。促销员进场洽谈，如管理费用、人数等。促销谈判，活动形式，内容，费用，日程安排等。、项目成本流程的应用、活动订单的谈判与跟进、物料录入、活动执行流程的监督检查。2.门店 管理:负责汽车后市场公司的业务和技术(快修保养、汽车美容)。参与公司年度经营目标的制定，带领团队实现业绩目标。监督门店客户管理，商圈拓展活动。监督和检查服务技术员的服务项目质量和客户满意度。
1、职责不同:门店 管理主管部门管理公司的人员和物品门店，如门店。运营部管理负责公司的运营流程，如营销活动、产品开发、客户服务等。2.工作范围不同:门店-1/部门负责各公司门店运营部管理负责公司整体运营，所以工作范围不同。3.决策方式不同:门店-1/部门的决策通常局限于某个具体的门店日常管理，而运营部门的决策管理则涉及整个公司。
建议一套进销存软件；同时有详细的权限设置，负责店铺的销售人员是看不到屏蔽的！简单笼统的说法就是:全面系统化管理企业商品进货(采购)、出货(销售)、库存等数据。从而使相关人员随时查询统计数据更加方便、准确、快捷。。。。
{3。
