（2）方针目标管理的评价方针目标管理的评价是通过对本年度完成的成果、审核、评定企业、基础单位、部门和个人为实现方针目标管理所做的工作，借以激励职工，为进一步推进方针目标管理和实现方针目标而努力24方针目标管理的特点包括(,方针目标管理是一种科学的管理方法，它的特点是。
方针目标管理的理论依据是行为科学和系统理论。1943年马斯洛《调动人的积极性的理论》中人的“需要层次论”即为：生理需要－安全需要－社会需要－尊重需要－自我实现需要目标管理是以行为科学中的“激励理论”为基础而产生的。目标管理的基本原理就是运用科学的激励理论来激发、调动人的积极性，对企业实施系统管理，这就要求，在实施目标管理的全过程中，要牢牢抓住系统管理和人的积极性两条主线
企业方针是指导企业行为的总则，它决定着企业建立战略目标、选择战略方案和实施战略方案的框架结构.企业方针应该和企业哲学一致，反映企业宗旨的基本要求;通俗的讲方针就是企业战略规划、经营策略、管理方向的指南针。一般来说，企业方针应该保持相对稳定。综上:企业方针对企业起的是方向、定位上作用。方向确认了下一步就是确认到达的目的地---方针目标。您所提及的应该是在方针指导下的目标管理，如果是的话，只要是规范化运作的企业大都采用着
方针目标管理是一种科学的管理方法，它的特点是。A强调科学管理B强调系统管理C强调重点管理D注重措施管理E注重自我管理参考答案位B,C,D,E。目标管理定义：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法
4、方针目标策划一般包括企业方针目标策划主要包括方针目标的制订、展开、动态管理和考评等几个方面。其内容如下：1、方针目标展开指把方针、目标、措施逐层进行分解，加以细化、具体落实。2、方针目标策划的动态管理：（1）下达方针目标计划任务书。（2）建立跟踪和分析制度。（3）抓好信息管理。（4）开展管理点上的QC小组活动。（5）加强人力资源的开发和管理。3、方针目标的考评：（1）方针目标管理的考核侧重点在于通过对上一时段的成果和部门、职工做出贡献进行考核核定，供以激励职工，为完成下一时段的目标而奋进。考核的对象包括企业的基础单位、职能部门、班组和个人。（2）方针目标管理的评价方针目标管理的评价是通过对本年度完成的成果、审核、评定企业、基础单位、部门和个人为实现方针目标管理所做的工作，借以激励职工，为进一步推进方针目标管理和实现方针目标而努力
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