安全管理目标，安全生产追求的目标是A零事故 B零风险

1，安全生产追求的目标是A零事故 B零风险

此题选B，我以前做过此题，安全管理追求的是风险防控，无风险的事故就为0，有此单位虽然无事故，但很多风险，出事是早晚的事。

A再看看别人怎么说的。

A吧

安全生产追求的目标是A零事故 B零风险

2，安全生产管理的目标是

安全生产管理目标包括：生产安全事故控制指标（事故负伤率及各类安全生产事故发生率）、安全生产隐患治理目标、安全生产、文明施工管理目标。　　安全生产管理的目标是，减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。

安全生产管理的目标是

3，二建考试施工方项目管理的目标有没有安全管理目标

二建考试施工方项目管理的目标有安全管理目标。　　建造师（Constructor）是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的执业注册人员。建造师的含义是指懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的综合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。建造师注册受聘后，可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。建造师的职责是根据企业法定代表人的授权，对工程项目自开工准备至竣工验收，实施全面的组织管理。

三控三管一协调，质量控制，进度控制，费用（或者成本）控制，合同管理、安全管理、信息管理，组织协调。考试按照考试大纲来，就是你的教材的目录。其他的东西不要过多参考，出题是依据考试大纲的。希望对你有帮助。

按指定教材来，，，，，再看看别人怎么说的。

建造师（Constructor）是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的执业注册人员。建造师的含义是指懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的综合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。建造师注册受聘后，可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。建造师的职责是根据企业法定代表人的授权，对工程项目自开工准备至竣工验收，实施全面的组织管理。

二建考试施工方项目管理的目标有没有安全管理目标

4，安全工作管理目标及责任分解

一、安全生产责任制度目标（1）全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。（2）建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构，按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。（3）制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。（4）组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。开展危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。加强职业危害防治工作，建立职业病防治台帐，开展职业病普查登记和申报工作，职业危害检查率100%。（5）完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。（6）制定落实年度安全生产培训计划。认真组织开展各种形式的安全生产宣传、教育、培训工作，进一步提高广大员工的安全生产防范意识和安全技术素质。（7）按照规定报告、处理生产安全事故。发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。（8）全面持续的推进安全管理流程再造工作。二、安全生产控制指标（1）从业人员因工死亡事故 0起；（2）从业人员因工重伤事故 0起；（3）重大火灾事故 0起；（4）重大交通肇事 0起；（5）重大设备事故 0起；（6）从业人员年/千人负伤率 ≤3‰；（7）外来作业人员在本部门区域重伤及以上事故0起。三、本年度通过安全生产标准化认定工作。

根据岗位责任制及公司对项目安全生产责任目标的下达，为确保责任落实及目标完成，特制定安全责任目考核办法，目标考核分解如下：一、项目工程开工后，企业安全生产责任制考核领导小组应负责对项目各级各部门及管理人员安全生产责任目标考核。二、考核对象：项目经理、施工技术人员、施工管理人员、安全员、班组长等。三、考核程序：项目经理由企业考核，各级管理人员由项目经理组织有关人员进行考核。四、考核时间：可根据企业和项目部实际情况进行，每月至少一次。五、考核内容：根据安全生产责任制，结合安全管理目标，按考核表中内容进行考核。六、考核结果应及时张榜公示，同时，根据考核结果对优秀者及不合格者给予奖励或处罚。

5，什么是消防安全的管理目标

未雨绸缪防患于未燃！随时警惕敏锐察觉祸起萧墙 - 第一时间倾巢出动止灾难在初始！

消防安全的管理目标：为贯彻落实《中华人民共和国消防法》等法律法规和文件精神，全面落实“预防为主、防消结合”的消防工作方针，努力构建“政府统一领导、部门依法监管、单位全面负责、群众积极参与”的消防工作格局，进一步完善消防工作责任体系和运行机制，全面加强消防工作，有效预防和遏制重特大火灾尤其是群死群伤消防事故，建设平安和谐工作环境。要求各责任部门认真落实以下消防工作责任目标: 一、责任目标 1、认真贯彻落实“预防为主，防消结合”的消防工作方针，建立健全本企业区内的防火安全机构，对所属部门单位逐级签订消防安全管理责任书，全面落实消防安全管理责任制。 2、根据各级政府年度部署和市县安监局局具体工作计划和要求，制定符合本企业工作实际和特点的年度消防安全工作计划并认真组织实施，同时建立完善本企业消防安全管理长效工作机制。 3、建立火灾事故应急处置机制，督促、指导本企业各部门制定火灾事故应急处置预案，每年开展一次演练，确保本企业内部无重、特大火灾事故发生。 4、经常性开展火灾隐患安全自查，整改火灾隐患，改善消防安全条件。 5、按照消防安全部门的要求，每年投入必要的消防宣传、教育、培训经费，做好从业人员的经常性消防法规和消防常识的宣传教育，不断提高消防安全意识，采取有效形式，认真组织开展“6 月安全生产月”和“119 消防日”活动。 6、分管领导和负责人要求参加消防工作会议，认真总结和探索安全管理方式，及时组织交流推广消防管理先进经验，表彰先进，查处违反消防安全管理的行为。二、责任要求切实将消防工作纳入议事日程，加强领导，加大投入，主动与消防主管部门进行工作协调，适时研究解决消防工作的重大问题，统筹安排，周密部署，强化措施，全面落实消防安全责任，充分发挥本系统组织机构的作用，加强专项治理，加强督促检查，确保今年消防安全管理专项目标责任的实现。

消防安全的管理目标：为贯彻落实《中华人民共和国消防法》等法律法规和文件精神，全面落实“预防为主、防消结合”的消防工作方针，努力构建“政府统一领导、部门依法监管、单位全面负责、群众积极参与”的消防工作格局，进一步完善消防工作责任体...

6，安全生产管理要坚持一个什么目标

不一样安全生产责任书重点强调所承担的责任，一般由安全生产意义、安全生产主要内容、重点事项及关键环节、安全任务指标、时间要求、相关组织机构及职责、处罚事项构成。安全管理目标责任书重点强调安全指标体系的达成度。一般将安全生产管理的各个方面综合进行评估，确定一个标准的目标状态，并通过相关联的一系列指标进行描述，进行一个完整的指标体系，通常各指标具有不同的权重（分值）按100分或1000分等进行细化。而责任书主要要求这个指标体系的完成情况。一般由指标体系、完成标准、衡量方式、检查频次、计分法、奖罚规定等。

如何有效规避安全隐患、防范安全事故发生，以施工生产安全持续推进项目建设又好又快实施，就必须坚持在“五个必须”上下功夫。一、必须有一个明确的安全生产管理目标。安全生产目标管理是一项系统工程，涉及人、物、环境三大要素，贯穿于施工安全管理与生产控制的全过程。因此，在安全生产目标内容的制定中，要将人身伤亡、经济损失两大指标全面细化，深挖事故根源，制定保障措施，逐级量化分解，健全目标管理网络体系。对人要将目标细化到决策层、管理层和执行层，其目标内容主要包括法律知识、安全生产知识的熟知率，管理人员、特种作业人员的持证上岗率，岗位操作的优良率，隐患查改的到位率等；对物要将目标细化到物本身和保证物的安全状态所必备的硬件设施，其目标内容主要包括工具、设备、材料、能源等；对环境要从维护安全环境和改善不安全环境正反两个方面入手，制定安全保护或整改计划目标，其目标内容主要包括外部环境、内部环境、施工环境、管理环境等。总之，在制定安全生产目标管理内容时，必须使目标内容辐射到安全生产管理的每一个人、每一个环节、每一个过程，增强目标管理的约束力、执行力。此外，在制定安全生产目标时，要结合企业和施工现场安全生产管理实际，科学设定，既不能过高，也不能过低。若目标值过高，就会使执行者望而生畏，出现厌倦应付情绪，弱化目标管理；若目标值过低，就会使执行者无须努力，便唾手可得，失去目标管理的约束作用。二、必须有一个明确的安全工作思路。要做好安全生产工作，就必须坚持惩防并举、督管并重、标本并治的“三并”思想。惩防并举，就是一方面要抓好安全生产教育、学习培训和预测防范，了解和掌握安全隐患及事故易发重点，通过提前介入、预警预防、超前处置等措施，有效消除安全隐患，避免各类安全事故的发生。同时，要完善奖惩办法，对防范措施不得力、处置不及时、推托不报告的单位和个人要从严惩处。督管并重，就是施工单位要不断完善安全管理制度，落实安全责任，严格安全管理，规范安全施工，切实从思想上提高广大职工对安全生产重要性的认识，杜绝违规违章操作；有计划地开展安全生产大检查，一旦发现问题，一抓到底，决不放任。安全生产管理机构要督导施工单位不断加大安全经费投入力度，采取跟点督察、深查细抠、跟踪查对等措施，确保安全经费投入到位、落实到位。标本并治，就是要着力解决已经发生的安全问题，处理好个案，同时又要加强对安全生产管理工作的深入研究，消除安全隐患和事故苗头，建立安全管理长效机制，从根本上解决存在的问题。三、必须有一个完善的安全管理机制。一是安全应急救援机制。施工单位要结合各自实际，构建各级安全生产管理应急处置预案和应急救援机制，健全一级、二级应急预案和以隧道、大桥、路基工程为主要施工内容的专项施工方案和事故应急救援预案，完善“统筹管理、预防为主、统一指挥、救援及时”的安全生产事故应急救援体系，积极动员各方力量参与，形成“横向到边、纵向到底”、齐抓共管的安全生产局面，有效避免或降低人员及财产损失。二是保障机制。严格落实人、财、物和救援设备等，确保安全应急救援保障机制在关键时刻用得上、靠得住、不落空；要突出安全管理重点目标、重点群体和安全隐患信息的收集，重点防范，重点监控，定期不定期检查各责任单位、责任部门的工作落实情况及重点部位和安全隐患、事故苗头的处理情况，并同步监督隐患处理过程和结果，使监督保障机制发挥实效；要严格考核，严格奖惩，实行安全生产一票否决制。三是责任机制。按照“谁主管、谁负责”及“分级负责、归口管理”的原则，将安全生产责任层层分解，落实到具体单位、部门和人头，做到责任人管理责任明确、责任链持续不断完善、责任网覆盖全面有效。四、必须有一套科学的安全工作方法。一是工作要体现针对性。安全生产管理工作不能套用某种现成的模式，而要区别不同情况，认真研究，因案施策，因事而异。二是防范要体现超前性。要在查隐患、建预案、抓落实时，把职工和群众利益放在第一位，对涉及广大群众利益或可能造成经济财产损失的安全问题，要超前做好安全教育和隐患规避工作，避免发生重大人员伤亡和严重的经济财产损失；对高空、深孔、隧道滑坡体、下水位等施工现场和参与作业的设备、人员，要按相关规定设立警戒线和观察哨，配发足够的劳动保护用品，避免因投入不到位、保护不及时、预见性不高而引发安全事故。三是处置要体现及时性。加强安全信息网络建设，充分发挥信息网络功能，主动搜集，及时报告，认真处理。对各类安全事故、隐患和存在的问题，各级领导要高度重视，果断决策，迅速组织相关人员成立专门的勘验小组深入施工现场，组织施工单位解难排险。四是宣传要体现渗透性。在开展安全宣传教育时，各级组织和干部要把宣讲安全知识与施工操作规范结合起来、落实安全生产文件与施工现场实际现状结合起来、加大安全投入与企业经营效益结合起来、督促整改与彻底消除安全隐患结合起来，不断创新宣传教育的方法、途径，增强宣传教育的渗透性。五是手段要体现灵活性。要调动一切有助于解决问题的力量和手段，上下联动，内外结合，通过信息沟通、超前预警和及时处置，切实形成安全生产管理的整体网络；对突发的安全生产事故既要掌握政策原则，按政策办事，又要掌握实际现状，根据现场情况灵活处置，在保持项目建设大局稳定的前提下，积极妥善处理突发事件及安全事故善后事宜，防止事态扩大和蔓延。五、必须坚持一系列安全政策和原则。一是要坚持实事求是的原则，切忌回避扯皮、久拖不决。在公路工程施工过程中，受地域环境不同、地质地貌各异、施工设计深度不够、施工难度和征地拆迁难度较大等影响，施工中难免会出现各种各样的安全隐患和事故苗头。因此，施工单位要不断加大对安全法律法规和制度规定的学习教育宣传，使国家的安全法律法规和政策条文深入人心，避免因宣讲教育工作不深入、不及时、不全面而出现施工人员政策原则不清、安全意识不强、盲目蛮干等违规操作现象。二是要坚持瞻前顾后的原则，处理安全问题时，一定要通盘考虑、放眼全局。公路工程施工涉及人员范围广、大型及特种设备多、施工战线长、现场管理突发事件及可变因素多、安全风险和突发事故高发。各级安全管理人员一定要站在项目建设全局的高度，把安全生产工作放在心上、抓在手上、落实到实际工作中；要从施工现场安全管理入手，紧抓施工特种设备和大型机械设备的检验、从业人员证照审验、施工现场安全防控、安全制度标牌设置、施工流程规范操作等安全生产重点工作不放松，严格落实安全管理制度和规定，严格按施工流程规范操作，切忌盲目蛮干。三是要坚持以人为本的原则，切忌官僚主义、盲从应付。做好新形势下的安全生产管理工作，必须坚持以人为本。只有把“人本管理”的思想贯穿到施工生产中，发挥人人重视安全生产的主观作用，安全生产工作才能稳定可控。因此，各级安全管理人员要以高度的责任心贯彻落实好上级的安全生产文件和指示精神，及时把安全生产的新形势、新要求传达给每一位施工人员和每一个施工作业点；要以认真负责的态度，及时研究分析安全生产形势，制定安全生产制度和工作计划，层层分解落实各级各类人员的安全生产管理责任和工作目标，监督落实好安全生产的各项管控和防护措施，处处把职工群众利益和单位声誉放在第一位，从维护项目建设稳定大局出发，努力创建一个和谐、安全稳定的建设环境。

坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针；这是中华人民共和国安全生产法的规定要求。

7，安全生产文明施工责任制度及项目安全管理目标

安全管理目标责任状　　认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实在工程施工中的安全责任，做到各知其责、各负其责。保证人身安全，实现安全生产。　　一、项目经理必须具备上级部门颁发的《项目经理资格证》，方可签订本责任状。　　二、承包工程项目概况　　1.工程名称：　　2.工程地点：　　3.工程结构：　　4.建筑面积：　　5.总高度：　　6.合同有效期：　　三、施工现场管理目标　　管理目标责任人　　1.合同期内杜绝重伤、死亡事故　　2.轻伤事故频率控制在1.5%以内　　3.施工人员、工人安全教育必须达到100%　　4、单项安全技术措施必须有针对性　　5.施工用电达到部颁标准　　6.“三宝”、“四口”防护达标　　7.各种脚手架搭设达标　　8.施工机具防护齐全有效　　9.模板工程达到部颁标准　　10塔吊达到部颁标准　　11.施工现场安全达标率100%　　12施工现场文明施工达标率100%　　四、考核办法：公司每季度分部位进行全面考核一次，考核标准按JGJ59-99标准评分进行考核。　　1.达到优良的奖励。　　2.达到合格的奖励，不合格的罚款。　　3.每发生一起重伤、死亡事故，罚款10000-50000元。　　4.轻伤事故频率每超过1%，罚款1000元。　　5.隐瞒一起已未遂事故，罚款1000元。　　五、附加说明　　1.因自然灾害造成的已未遂事故，经上级主管部门认定，不属违约行为。　　2.本责任状从签字之日起生效，到项目工程终止失效。　　公司负责人：项目负责人：　　年月日年月日　　2006年度安全生产、文明施工目标　　为认真贯彻执行《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》和上级安全生产管理的有关规定，进一步做好我公司建筑安全生产工作，保障社会稳定和企业经济发展，确保人民生命和国家财产安全。特制定本年度工作目标：　　1安全生产、文明施工目标：　　项目部在建工程项目2006年度安全生产、文明施工达标合格率100%，优良率80%杜绝重伤以上事故，轻伤事故控制在1.5%以内。施工现场做到“两型五化”，进一步开展“做文明建筑工人，创文明建筑工地”活动，逐步建立市场经济体制下的企业安全文化。做好维护安全、防范危险、预防火灾工作。积极完成上级主管部门下达的任务。努力争创全省级安全文明优良工地一个，市级安全文明示范工地两个，区级安全文明优良工地三个。认真搞好社会治安综合治理和计划生育工作，杜绝刑事案例发生，保障社会稳定。　　2、实施措施：　　2．1整个施工现场必须严格执行“一标五规范”，以省、市、区现行有关安全生产、文明施工法律法规条例为依据与各项目部签定目标责任书，严抓工作落实。　　2．2加强管理力度，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，从公司总经理、分管经理、相关科室到工程项目经理直至生产个人层层签定目标责任书，建立健全组织和各项规章制度，加强干部职工的安全生产技术、技能教育培训，杜绝违章作业。　　2．3及时贯彻落实上级有关现行规定和技术措施，积极推广应用新技术、新工艺，提前做好季节变换的各项技术措施，确保各项安全生产体系有效。　　2．4认真做好新入场职工的三级安全教育，各关键岗位持证上岗率100%，特殊作业人员持证上岗率100%，全面落实各项安全技术交底。　　2．5加强文明施工卫生管理，认真贯彻执行《青岛市建筑工程施工现场卫生管理暂行规定》和《青岛市建筑施工现场六项卫生制度》，创造优美的施工环境和舒适的工作条件。　　3、奖罚办法：　　3．1．1完成本年度目标责任的项目部予以表彰，同时奖励人民币1000元，对负责人奖励人民币200元。　　3．2处罚　　3．2．1未完成本年度目标责任的项目部，在全公司范围内通报批评，并罚人民币2000元，对项目负责人罚款人民币500元。　　3．2．2参加全省检查的工程项目部，达不到优良标准的对项目负责人罚款人民币1000元，并通报批评。　　3．2．3市、区级安全检查不合格的施工现场，对负责人罚款人民币1000元，并能报批评。　　3．2．4凡发生重大事故隐瞒不报，视责任程度对负责人罚款人民币1000-2000元（不含上级有关部门的处罚），情况特别严重的交执法部门处理，并追究法律责任。　　2007年度安全生产、文明施工目标　　为认真贯彻执行《建筑法》、《建筑施工安全检查标准》、《山东省建筑安全管理条例》及青岛市《关于进一步开展创建“两型五化”施工现场活动》《关于在全市建筑施工现场开展“安全绿色行动”》和上级安全生产管理的有关规定，进一步做好我公司建筑安全生产工作，保障社会稳定和企业经济发展，确保人民生命和国家财产安全。特制定本年度工作目标：　　1安全生产、文明施工目标：　　项目部在建工程项目2005年度安全生产、文明施工达标合格率100%，优良率80%杜绝重伤以上事故，轻伤事故控制在1.5%以内。施工现场做到“两型五化”，进一步开展“做文明建筑工人，创文明建筑工地”活动，逐步建立市场经济体制下的企业安全文化。做好维护安全、防范危险、预防火灾工作。积极完成上级主管部门下达的任务。努力争创全省级安全文明优良工地一个，市级安全文明示范工地两个，区级安全文明优良工地三个。认真搞好社会治安综合治理和计划生育工作，杜绝刑事案例发生，保障社会稳定。　　2、实施措施：　　2．1整个施工现场必须严格执行“一标五规范”，以省、市、区现行有关安全生产、文明施工法律法规条例为依据与各项目部签定目标责任书，严抓工作落实。　　2．2加强管理力度，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，从公司总经理、分管经理、相关科室到工程项目经理直至生产个人层层签定目标责任书，建立健全组织和各项规章制度，加强干部职工的安全生产技术、技能教育培训，杜绝违章作业。　　2．3及时贯彻落实上级有关现行规定和技术措施，积极推广应用新技术、新工艺，提前做好季节变换的各项技术措施，确保各项安全生产体系有效。　　2．4认真做好新入场职工的三级安全教育，各关键岗位持证上岗率100%，特殊作业人员持证上岗率100%，全面落实各项安全技术交底。　　2．5加强文明施工卫生管理，认真贯彻执行《青岛市建筑工程施工现场卫生管理暂行规定》和《青岛市建筑施工现场六项卫生制度》，创造优美的施工环境和舒适的工作条件。　　3、奖罚办法：　　3．1．1完成本年度目标责任的项目部予以表彰，同时奖励人民币1000元，对负责人奖励人民币200元。　　3．2处罚　　3．2．1未完成本年度目标责任的项目部，在全公司范围内通报批评，并罚人民币2000元，对项目负责人罚款人民币500元。　　3．2．2参加全省检查的工程项目部，达不到优良标准的对项目负责人罚款人民币1000元，并通报批评。　　3．2．3市、区级安全检查不合格的施工现场，对负责人罚款人民币1000元，并能报批评。　　3．2．4凡发生重大事故隐瞒不报，视责任程度对负责人罚款人民币1000-2000元（不含上级有关部门的处罚），情况特别严重的交执法部门处理，并追究法律责任。　　安全管理目标　　为认真贯彻中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99，针对我工程实际情况，为了优质、高效、安全、文明、低耗地完成本工程建设任务，特制定本安全管理目标。　　1.伤亡控制指标　　1.1死亡事故为零；　　1.2重伤事故为零；　　1.3轻伤事故频率不超过1.5%。　　1.4措施：　　1.4.1贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则，死亡控制指标由本项目经理负责监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保实施。　　1.4.2本指标为否定指标，为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题。　　1.4.3做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。　　1.4.4做好书面安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。　　1.4.5搞好新工人变换工种安全教育及工种的安全生产责任制。　　2.安全达标　　2.1施工现场安全生产达标优秀率：95分以上，大于30%；良好率85分以上，大于50%；合格率100%，不合格率为零。　　2.2特种作业时，人员持证上岗率达到100%。　　2.3新工人教育达到100%。　　2.4用电设施、漏电保护器安装率100%。　　2.5起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达到100%。　　2.6安全防护“三宝”利用率和“四口”防护率达到100%。　　2.7各项合同签定率达到100%。　　2.8安全报监率和安全管理人员到位率达到100%。　　2.9措施：为达到以上标准，以上各条由下列人员进行监督检查。　　2.9.1第2.1条由项目安全生产负责人同志负责日常监督检查。　　2.9.2第2.2、2.3、2.8条由项目专职安全员同志负责日常监督检查。　　2.9.3第2.4条由项目电气负责人同志负责日常检查整改。　　2.9.4第2.5条由项目设备负责人同志负责日常检查整改。　　2.9.5第2.6条由安全员、各班班长负责监督检查。　　2.9.6第2.7条由本项目经理和资料员、同志负责监督办理。　　3.文明施工目标　　3.1沿工地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围挡。　　3.2施工现场各种标牌、达标率100%。　　3.3现场工人住宿安全卫生合格率达100%。　　3.4材料堆放整齐率达到100%。　　3.5生活设施专人负责率达到100%。　　3.6现场防火器材配置合理，动火审批手续齐全。　　3.7措施：　　3.7.1文明施工目标由项目经理派专人负责管理工作，主要负责人为　　同志。　　3.7.2各班班长必须各尽所能，各负其责。　　3.7.3每月进行文明施工安全大检查。　　3.7.4力争创省、市、区安全文明施工示范工地。　　4.奖罚措施：年终全面实现各指标，同时完成施工必保产值目标，给予项目管理人员、班组长、安全技术人员1000-2000元的奖励，没有完成指标给予1000-2000元的处罚。　　---------------------------------　　不知道有没用，希望对你有帮助

现场文明施工管理制度1、施工现场要有施工标志，安全标牌和安全语口号；2、根据现场的具体情况，挂好安全网和安全隔离装置，以防高空落物伤人；3、进入施工现场的人员都必须按规定戴好安全帽、穿戴好个人防护用品； 4、脚手架（包括卸料平台）必须符合标准；5、施工现场的机械、设备和物件应保持整洁；6、施工人员要文明施工、要有礼貌、讲文明，不准打架斗殴和争吵骂人；7、遵守建设单位的有关规章制度；8、做好施工现场“四口”的安全防护；9、尽可能保证道路的畅通；10、电气设备和电气线路要有良好的接零保护。电源线要完好无裸露；11、施工现场要做好防火防爆工作，易燃、易爆工作，易燃易爆物品不宜放在有火花的作业现场；12、认真接受上级有关部门和公司内部人员的各项检查。

前者是各级单位、部门和各类人员的安全生产职责，后者明确目标的制定、分解、实施、考核等环节内容。安全生产目标构成：工伤、工亡事故指标，无伤亡事故指标，危险源管理指标、安全投入指标，职业危害防护指标，日常安全管理指标